Avant de nous lancer dans l'élaboration d'une approche communautaire de l'économie bleue, nous avons estimé qu'il était important de comprendre d'abord d'où nous venions et où nous étions aujourd'hui. Nous avons examiné le rôle historique des entreprises maritimes sur la côte sud de la Nouvelle-Galles du Sud et les relations économiques, sociales et culturelles existantes entre les communautés de la côte sud et l'océan. Le résultat est une "carte de l'histoire" de Blue Futures qui détaille les diverses façons dont les entreprises, les groupes communautaires et les individus s'engagent avec l'océan dans notre région.

Lors de l'évaluation du potentiel de l'économie bleue d'une région, la conception de la carte a permis de s'assurer qu'aucun angle social, environnemental ou économique n'était privilégié par rapport à un autre. Au contraire, l'espace est devenu le principe organisateur, permettant aux utilisateurs de faire défiler la carte pour découvrir ce qui est important pour l'économie bleue autour d'eux. En pratique, cela signifie que les statistiques sur l'emploi, les œuvres d'art côtières historiques et les exemples de gouvernance des océans apparaissent aux côtés des startups de technologies océaniques propres et des industries marines établies. La carte fait dialoguer ces données entre elles dans l'esprit de l'observateur, du seul fait de leur proximité spatiale. Il s'agit d'une première étape importante dans la mise en valeur des données culturelles et sociales pour le développement des solutions de l'économie bleue, qui sont souvent négligées au profit de statistiques quantifiables.

L'un des premiers objectifs de l'AESAC en tant qu'organisation était de promouvoir la reproductibilité de son modèle de production durable en soutenant la formation d'autres groupes de producteurs dans la région du Bajío. Les ateliers organisés par ses membres ont eu un effet multiplicateur très important lorsque d'autres producteurs de la région se sont sentis identifiés et plus confiants pour partager leurs expériences et poser leurs questions. Les parcelles des membres ont fonctionné comme des parcelles de démonstration, où ils ont pu montrer les résultats des pratiques mises en œuvre et ainsi motiver d'autres producteurs à lancer des processus d'amélioration et de conditionnement de leurs zones de production.

Les techniciens d'INIFAP et d'autres organisations accompagnent les producteurs d'Apaseo el Grande depuis de nombreuses années, les formant et les encourageant à trouver leurs propres solutions aux problèmes particuliers de leurs parcelles.

Au fil du temps, les agriculteurs ont appris que leurs parcelles ont des besoins particuliers en fonction de leur emplacement, du type de sol, des conditions climatiques, entre autres, et que les "recettes" qu'ils trouvent parfois dans les livres ne fonctionnent pas toujours de la même manière pour tout le monde. Cela les a motivés à continuer d'expérimenter différentes pratiques dans le cadre des cinq axes de durabilité qu'ils avaient appris, et à noter les combinaisons qui leur donnaient les meilleurs rendements de production au moindre coût. Cette démarche est au cœur de l'expérience de l'AESAC.

Ils ont également appris à partager leurs expériences et à donner des recommandations à d'autres producteurs réfractaires au changement, et ont été en mesure d'organiser des ateliers de formation, y compris dans d'autres communautés.

Le groupe de producteurs désireux de continuer à mettre en œuvre les pratiques de production durable qu'ils avaient apprises a cherché à s'organiser de manière plus formelle, comprenant qu'ensemble, ils pourraient obtenir plus de soutien et avoir leur propre personnalité auprès de différentes institutions.

Avec le soutien de la GIZ, ils ont formé une association civile appelée Agricultores en Ejes Sustentables A.C. (AESAC), qui est une organisation entièrement gérée par les producteurs d'Apaseo el Grande. Outre le développement et la consolidation des capacités techniques des producteurs, l'AESAC envisage le développement des capacités administratives et de gestion. Par cette action, l'objectif est de générer chez les producteurs les capacités de gestion nécessaires pour parvenir à une administration efficace, ainsi que les capacités pour parvenir à la durabilité financière de l'organisation et à l'accès futur aux ressources publiques et privées afin de poursuivre et d'améliorer le modèle de production au profit des producteurs et de la biodiversité.

En 2013, le Système national des ressources phytogénétiques pour l'alimentation et l'agriculture (SINAREFI) et l'Institut national de recherche sur les forêts, l'agriculture et l'élevage (INIFAP) ont lancé un programme de formation mensuel pour les petits producteurs de la communauté d'Ojo Zarco, dans la municipalité d'Apaseo el Grande, à Guanajuato. Une banque de semences communautaire a été organisée et un groupe de producteurs dépositaires de semences de maïs criollo a été constitué.

Au départ, de nombreux agriculteurs ont assisté aux sessions de formation dans l'espoir de recevoir un soutien financier, mais lorsque le Dr Aguirre de l'INIFAP a proposé à chaque agriculteur de réaliser des expériences pour trouver les meilleures conditions pour sa parcelle, un groupe des agriculteurs les plus intéressés de la région a commencé à se consolider. Les expériences ont permis de comparer le semis "traditionnel" avec celui qui applique un changement de pratique, en ce qui concerne les données relatives à la production de grains et d'anas. Les résultats en matière de couleur et de taille des plantes ont encouragé les producteurs, mais les résultats en matière de productivité ont été décisifs.

Le processus de formation est très lent mais efficace dans la zone de culture pluviale semi-aride. Il faut 6 à 7 ans pour obtenir de bons résultats lorsque seuls les petits agriculteurs disposent de leurs propres ressources.

Les communautés autochtones et paysannes situées dans l'aire de la RNM sont associées et participent aux activités de surveillance à l'intérieur de la RNM, dans la zone d'amortissement et dans le paysage associé à la RNM qui est utilisé par chaque communauté. L'information générée permet de planifier des stratégies conjointes d'action pour la protection des écosystèmes ou leur utilisation durable par les communautés et cette information est ensuite comparée avec les autorités pour décider, en fonction de leurs compétences, de leur action face à l'agression.

Dans la Réserve nationale des Matsés, la surveillance et le contrôle sont orientés vers : a) la réduction des pratiques non durables d'exploitation des ressources naturelles, et b) la réduction des apports dans les zones et les secteurs non autorisés selon la zonification de la zone protégée. Afin d'apporter des réponses plus rapides et plus efficaces aux menaces, nous utilisons l'application SMART qui permet d'améliorer la collecte et la systématisation des données recueillies au cours des activités de surveillance et de contrôle.

Sur la base de sessions de travail avec le personnel de garde, les connaisseurs du territoire, la Reserva Nacional Matsés a divisé sa zone en secteurs en fonction de sa vulnérabilité aux risques, afin de mettre en œuvre les mesures de surveillance qui permettent de suivre les risques actuels et potentiels. Cela a permis de réorienter les efforts afin de ne pas surveiller exclusivement l'intérieur de la RNM, mais plutôt la zone d'amortissement et le paysage associé, d'où proviennent les risques.

Le système de signalisation en place sur la voie verte repose sur le concept de "wayfinding", une approche qui vise à organiser les espaces afin que les utilisateurs puissent s'y retrouver facilement. Dans le cadre de la voie verte, le wayfinding a joué un rôle central pour maximiser l'expérience des visiteurs et améliorer leur relation avec le site. L'approche a également été soutenue par l'installation d'une signalisation physique guidée par l'adoption d'un Master Plan (2016) et la visibilité donnée par la création d'un site web, le développement d'un guide en quatre langues qui incorpore également la campagne EnjoyRespectFlorence, l'organisation de visites guidées, et la publication de vidéos et de flyers. L'interprétation des itinéraires est également rendue accessible grâce à la restauration de leurs attributs physiques tels que les rampes, la requalification de nouveaux éléments tels que le Forte Belvedere, et la production de descriptions historiques insérées dans le système de signalisation. Enfin, la création d'un Firenze Greenway Lab rassemble des étudiants, des diplômés et des professionnels qui travaillent ensemble à la planification urbaine et environnementale du projet.

La mise en œuvre des principes liés au tourisme lent et la création de trois itinéraires urbains verts (l'un axé sur la ville des Médicis, l'autre sur les composantes médiévales, le troisième sur les collines et l'environnement) ont également été liés au concept de "Promenadologie", la science de la flânerie, une philosophie visant à améliorer les perceptions et les expériences environnementales par le biais de la marche. Dans le cas de la voie verte, la "promenadologie" constitue une autre façon de découvrir le lien entre les deux sites du patrimoine mondial, ainsi que les relations entre les éléments naturels et culturels, uniquement à pied ou à vélo. La promenade devient un outil puissant pour réfléchir aux qualités esthétiques et sensorielles du patrimoine et de la nature, en comblant le fossé entre les visiteurs et l'environnement qui les entoure.