1) La conservation est devenue un choix de carrière de plus en plus populaire pour les jeunes du monde entier. Mais de nombreuses organisations de conservation se plaignent que les jeunes diplômés n'ont pas la bonne attitude ou les compétences nécessaires. Nature Seychelles a créé le Conservation Boot Camp (CBC) dans la réserve spéciale de l'île Cousin afin de vérifier si l'île pouvait être utilisée comme laboratoire pour doter les jeunes de compétences en matière de conservation, tout en utilisant les frais payés comme mécanisme de financement durable pour l'AMP. Le programme a été soutenu financièrement par le FEM d'avril 2016 à décembre 2019. Le projet du FEM finance un coordinateur CBC à temps plein, l'équipement et le matériel, entre autres. Le coordinateur gère le processus de candidature, reçoit et intègre les participants au programme. Un responsable de la conservation dirige le travail de conservation, tandis que le gardien en chef gère toute la logistique. Le CBC est exclusif et accueille un maximum de 6 personnes par session et se déroule toute l'année. Chaque session dure 4 semaines et coûte 1 000 euros (hors billets d'avion et nourriture). Un programme de deux semaines a été introduit en raison de la demande. Nature Seychelles est une institution privée de formation et d'éducation selon la loi seychelloise et un certificat d'achèvement est délivré à la fin de la formation.

Selon Costa et al, "le Brésil a été le premier pays au monde à mettre en œuvre une politique nationale pour l'agroécologie et la production biologique". Il convient donc de noter que cette politique a été largement mise en œuvre dans le pays et qu'elle constitue un bon exemple de politique publique multisectorielle, malgré les défis qu'elle doit encore relever. En outre, l'ONAP a servi d'inspiration aux États brésiliens (Minas Gerais, Rio Grande do Sul, Goiás, São Paulo et Amazonas), au district fédéral et aux municipalités pour élaborer leurs propres politiques étatiques et municipales, en suivant les lignes directrices de la politique nationale et en les adaptant à leurs propres réalités et nécessités. Le PNAPO est donc susceptible d'être transféré dans d'autres situations.

Des fonds ont été obtenus pour appliquer le cadre d'évaluation TEEBAgriFood dans divers contextes au niveau national au Brésil, en Chine, en Colombie, en Éthiopie, au Ghana, en Inde, en Indonésie, au Kenya, en Malaisie, au Mexique, au Sénégal, en Tanzanie et en Thaïlande. À travers le Sénégal, la Tanzanie, l'Éthiopie et le Ghana, l'application présentera un récit régional avec des exemples d'études de cas nationales sur les systèmes agricoles, les pratiques, les produits et les scénarios politiques, dans le but global de contribuer à l'Agenda 2030 pour le développement durable et à un large éventail d'ODD. Au Brésil, en Chine, en Inde, en Indonésie, en Malaisie, au Mexique et en Thaïlande, l'application de l'initiative TEEBAgriFood vise à protéger la biodiversité et à contribuer à un secteur agricole et alimentaire plus durable en vue d'évoluer vers des conditions de concurrence équitables en évitant la concurrence déloyale due à des normes environnementales peu exigeantes.

La TEEB, connue pour ses recherches pionnières sur les valeurs économiques de la nature en 2010, a réuni plus de 150 experts de 33 pays pour délivrer un message fort et urgent à la communauté mondiale sur la nécessité d'une transformation de nos systèmes agricoles et alimentaires qui soit durable, équitable et saine. L'initiative TEEBAgriFood rassemble des scientifiques, des économistes, des décideurs politiques, des chefs d'entreprise et des organisations d'agriculteurs pour convenir de la manière d'encadrer, d'entreprendre et d'utiliser des évaluations holistiques des systèmes agricoles, des pratiques, des produits et des scénarios politiques en fonction d'une gamme complète d'impacts et de dépendances tout au long des chaînes de valeur alimentaires.

Le cadre d'évaluation de TEEBAgriFood répond à la question : Que devrions-nous évaluer à propos des systèmes alimentaires ? Et les méthodologies de TEEBAgriFood répondent à la question : Comment réaliser ces évaluations ? TEEBAgriFood illustre cinq familles d'applications pour comparer : (a) différents scénarios politiques ; (b) différentes typologies agricoles ; (c) différents produits alimentaires et boissons ; (d) différents régimes/plateaux alimentaires ; et (e) des comptes nationaux ou sectoriels ajustés par rapport aux comptes conventionnels.

TEEBAgriFood est une approche systémique qui rassemble les différentes disciplines et perspectives liées à l'agriculture et à l'alimentation, un cadre d'évaluation qui soutient l'évaluation complète, universelle et inclusive des systèmes éco-agroalimentaires, un ensemble de méthodologies et d'outils pour la mesure des externalités positives et négatives, et une théorie du changement pour aider à intégrer TEEBAgriFood dans le vaste paysage de plateformes et d'initiatives, comme les ODD, qui s'attaquent à ces questions complexes. Il joue donc un rôle crucial dans la transformation des systèmes agricoles et alimentaires.

Les communautés doivent être impliquées dans la planification et la mise en œuvre lorsque des activités à impact positif net sont susceptibles d'affecter leur vie quotidienne ou leurs moyens de subsistance. Les questions foncières doivent être abordées dès le départ, afin de répondre aux attentes des différentes parties prenantes et de garantir la viabilité à long terme.

Le plan de gestion de la biodiversité d'une entreprise doit tenir compte du paysage au sens large, des besoins et des aspirations des communautés, ainsi que des priorités nationales et régionales en matière de conservation.

Les nouvelles approches en matière de gain net de biodiversité doivent être testées et les leçons tirées doivent être communiquées avant d'être étendues à d'autres unités au sein d'une entreprise ou de faire l'objet d'une promotion publique. La mise en place d'une communauté de pratique pour partager les enseignements et relever les défis communs à l'ensemble de l'entreprise ou du secteur devrait faciliter une mise en œuvre plus large.

Tester l'approche sur plusieurs sites permet d'aborder les défis potentiels et d'adapter l'approche dès le début du développement du programme. Une fois le projet mis en œuvre, des "bilans de santé" réguliers doivent être effectués sur les sites pour vérifier les progrès et maintenir l'élan.

Les efforts en matière de gain net de biodiversité s'appuient souvent sur un champion. Il peut s'agir du directeur général d'une entreprise qui s'est engagé à utiliser l'approche. Mais si cette personne part, cet engagement peut être perdu ou supplanté par d'autres priorités. C'est pourquoi le gain net de biodiversité doit être intégré dans l'état d'esprit de l'entreprise à tous les niveaux. La mise en œuvre, la communication et les ressources de l'entreprise sont essentielles et doivent s'inscrire dans les systèmes de gestion, de budgétisation et d'information existants. Une approche intégrée de la gestion des risques est nécessaire, ce qui signifie que les équipes environnementales, communautaires et sociales doivent travailler avec le personnel de l'entreprise pour partager leur expertise et leur compréhension afin de contribuer à l'élaboration de plans d'action holistiques et résilients.

Comme stratégie de connexion et de contribution de la citoyenneté, parce que dans la première édition (2013) nous avons été en mesure de financer toutes les dépenses, un fonds de conservation a été généré à partir de la collecte du coût de l'inscription à l'événement, le fonds a été remis au groupe promoteur CPY et il a été investi dans des actions de conservation et l'utilisation durable du territoire, avec le fonds a été acheté des caméras de piège pour la surveillance de la biodiversité.
Cette proposition n'était pas viable pour les éditions suivantes, en raison de l'augmentation considérable de la participation et des coûts associés, actuellement nous utilisons les frais d'inscription pour compléter le financement de l'événement.