OASIIS est une plateforme en ligne qui rassemble des données sur l'activité socio-économique à l'intérieur et à l'extérieur des zones protégées. En rassemblant des informations dispersées, et souvent informelles, OASIIS permet de démontrer que l'entrepreneuriat social est un moteur du développement durable.

En présentant l'impact socio-économique ainsi que les histoires derrière les organisations, OASIIS vise à canaliser l'investissement social afin d'accélérer et de développer les impacts sociaux, environnementaux et économiques positifs des entreprises dont les valeurs sont en harmonie avec celles des zones protégées.

Le Cadre de développement de l'entreprise sociale et de la réserve de biosphère (SEBR) peut être appliqué à n'importe quelle zone protégée et vise à fournir un document vivant qui sera flexible et adaptable dans différents pays et contextes, dans le cadre de leurs propres normes, valeurs et approches. En tant que tel, le Cadre est conçu comme une feuille de route vers l'émergence de l'entreprise sociale en tant que moyen de promouvoir le développement économique durable, en harmonie avec la durabilité sociale et environnementale. C'est pourquoi nous avons développé un cadre qui examine l'importance de quatre facteurs clés - la participation publique, l'entreprise sociale, l'investissement social et les marchés publics durables.

Ce cadre peut être utilisé pour tracer le contexte actuel d'une zone protégée, en mettant en évidence les forces et les faiblesses locales par rapport aux quatre facteurs clés. Une fois ce processus de cartographie réalisé, un plan d'action peut être conçu, adapté au pays et au BR. Il est probable qu'il faille environ 3 ans pour créer la dynamique nécessaire pour que cette approche devienne auto-organisée et donc durable à l'avenir.

Les scientifiques, qui surveillaient la zone avant sa fermeture, estiment que la biomasse a augmenté de 500 % dans la zone depuis la fermeture. La zone, auparavant couverte d'oursins, est aujourd'hui un haut lieu de la biodiversité, dont l'équilibre a été rétabli. Les anciens ont signalé l'apparition de nouvelles espèces dans la ZMP qui n'avaient jamais été observées de mémoire d'homme. Le corail, auparavant détruit par les pieds de l'homme, s'est rapidement rétabli et la zone du lagon est désormais connue comme l'une des meilleures destinations de plongée avec masque et tuba sur la côte kenyane. Des étudiants locaux et internationaux viennent apprendre dans notre salle de classe marine vivante. Les tortues se nourrissent des herbiers marins sans être dérangées et le nombre de nids a considérablement augmenté. La zone est passée d'un désert marin à un paradis marin et à un modèle critique à l'échelle mondiale qui montre comment une communauté pauvre peut contribuer à la conservation de la nature et en tirer profit. Des prises plus importantes et de meilleure qualité à l'extérieur de la ZMP ont permis de soutenir la fermeture permanente de la zone.

Bien que l'AMP se soit rapidement rétablie et que les moyens de subsistance aient commencé à s'améliorer, une partie du plan de gestion consistait à introduire d'autres entreprises non liées à la pêche pour tenter de parvenir à une solution autonome. Dans un premier temps, il a fallu trouver des financements extérieurs pour y parvenir, et diverses subventions ont été accordées. Dans un premier temps, une entreprise touristique a attiré des visiteurs en profitant de l'amélioration du corail et de la biodiversité dans l'AMP. Cela a créé des opportunités de formation, des emplois réguliers pour les pêcheurs, améliorant ainsi leurs moyens de subsistance et réduisant la pression sur les ressources marines. Les jeunes ont été formés à la fabrication de meubles à partir de vieux boutres, du miel a été produit, du poisson pêché de manière durable a été vendu à des restaurants, des légumes et des cultures ont été cultivés et vendus, divers projets d'aquaculture sont en cours, et le groupe de femmes a diverses entreprises, notamment des ateliers de couture et une boutique d'artisanat vendant des produits fabriqués à partir de bois flotté et de savons naturels. Un système de prêt permet aux membres de financer d'autres projets. Une partie des bénéfices est affectée aux besoins de la communauté en matière d'eau, de santé et d'assainissement. Les déchets de plage sont collectés et vendus à des entreprises de recyclage. Un programme d'éducation scolaire sensibilise les enfants à l'importance de l'utilisation durable des ressources, et nous organisons des excursions dans l'AMP.

Grâce à un réseau de communication moderne, la campagne Sapu Jerat de Kitabisa.com offre une nouvelle opportunité aux communautés locales, nationales et internationales de s'impliquer bénévolement dans la protection d'espèces menacées telles que le tigre de Sumatra en faisant un don dans le cadre de la campagne Sapu Jerat et en participant à l'élimination des pièges à tigre de Sumatra dans les zones tampons et les parcs nationaux.

Les communautés susceptibles de participer à la campagne Sapu Jerat sont la communauté Tiger Heart du Forum Harimau Kita, les communautés de défense du Sumatran Tiger Project (journalistes, responsables de la communication), les artistes, les étudiants, les touristes, les gardes forestiers, etc.

La participation des communautés locales, nationales et internationales à la campagne Sapu Jerat doit être étroitement coordonnée avec les responsables du parc national.

Les campagnes de la VAG sont organisées de telle sorte que chaque année, il y a un thème commun pour tous les pays participants au niveau mondial. Cela favorise l'apprentissage mutuel, car les agences de coordination partagent des ressources communes, telles que des brochures, et mettent à disposition une plateforme commune pour l'apprentissage mutuel et le partage entre les partenaires participants. Des réunions conjointes sont organisées pour faire le point sur l'avancement de la campagne et partager les expériences des différentes parties du monde. Cela permet d'évaluer conjointement ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné en vue d'une amélioration et d'un apprentissage. Le fait d'avoir un thème commun dans le monde entier améliore le niveau de réalisation des résultats escomptés sur les différents continents. La campagne se déroule également simultanément dans le monde entier.

L'"approche hélicoptère" fait désormais partie de notre philosophie et constitue une clé importante de la réussite dans les zones protégées. En tant qu'ONG, nous oscillons constamment entre le local et l'international, et nous visons à être enracinés localement, tout en étant connectés universellement.

Nous nous efforçons de trouver un équilibre entre les atouts, les compétences et les besoins locaux, d'une part, et les concepts et l'expertise internationaux, d'autre part, sans devoir nous arrêter à un quelconque "intermédiaire".

Nous cherchons à être adaptatifs et collaboratifs dans notre gestion de la réserve : nous recherchons les conseils des locaux pour adapter les techniques et les recommandations à notre contexte local.

Notre personnel et les membres de notre conseil d'administration sont principalement des résidents locaux ; nous avons des liens directs avec les parties prenantes locales et nous privilégions les relations personnelles plutôt que les chiffres dans le cadre d'enquêtes à grande échelle. D'autre part, nous visons à adapter les concepts internationaux du Programme sur l'homme et la biosphère, et nous cherchons à jouer un rôle actif dans les réseaux régionaux et internationaux, et à établir des partenariats avec des donateurs multilatéraux et des fondations internationales.

Nous pensons qu'en étant enracinés localement et connectés internationalement, nous sommes devenus des partenaires dignes de confiance à ces deux niveaux.