Il Quadro di sviluppo dell'impresa sociale e della riserva della biosfera (SEBR) può essere applicato a qualsiasi area protetta e mira a fornire un documento vivo che sarà flessibile e adattabile in diversi Paesi e contesti, nell'ambito delle proprie norme, valori e approcci. In quanto tale, il Quadro è concepito come una mappa di percorso verso l'emergere dell'impresa sociale come mezzo per promuovere uno sviluppo economico sostenibile, in armonia con la sostenibilità sociale e ambientale. Per questo motivo abbiamo sviluppato un quadro di riferimento che esamina l'importanza di quattro fattori chiave: partecipazione pubblica, impresa sociale, investimenti sociali e appalti pubblici sostenibili.

Il quadro può essere utilizzato per tracciare il contesto attuale di un'area protetta, evidenziando i punti di forza e di debolezza locali in relazione ai quattro fattori chiave. Una volta effettuato questo processo di mappatura, è possibile progettare un Piano d'azione, adatto al Paese e alla BR in questione. Probabilmente ci vorranno circa 3 anni per creare lo slancio necessario affinché questo approccio diventi auto-organizzato e quindi sostenibile in futuro.

Gli scienziati, che hanno monitorato l'area prima della chiusura, stimano un aumento del 500% della biomassa all'interno dell'area dopo la chiusura. L'area, precedentemente ricoperta di ricci di mare, è ora un fiorente hotspot di biodiversità con un equilibrio ripristinato. Gli anziani segnalano la presenza di nuove specie nell'AMP, mai viste a memoria d'uomo. Il corallo, precedentemente distrutto dall'uomo, si è ripreso rapidamente e l'area della laguna è ora conosciuta come una delle migliori destinazioni per lo snorkeling sulla costa keniota. Studenti locali e internazionali vengono a imparare nella nostra classe marina vivente. Le tartarughe si nutrono indisturbate delle praterie di fanerogame e il numero di nidi è aumentato in modo significativo. L'area è passata da un deserto marino a un paradiso marino e a un modello critico a livello globale che dimostra come una comunità povera possa contribuire alla conservazione della natura e trarne beneficio. Le catture maggiori e migliori al di fuori dell'AMP hanno garantito il sostegno alla chiusura permanente.

Sebbene l'AMP si sia rapidamente ripresa e i mezzi di sussistenza abbiano iniziato a migliorare, parte del piano di gestione prevedeva l'introduzione di altre imprese non basate sulla pesca, nel tentativo di raggiungere una soluzione autosostenibile. Inizialmente è stato necessario reperire fondi esterni per poterlo fare e sono state ottenute diverse sovvenzioni. Inizialmente, un'attività turistica che sfrutta il miglioramento del corallo e della biodiversità all'interno dell'AMP ha attirato visitatori. Ciò ha prodotto opportunità di formazione, ha creato un'occupazione stabile per i pescatori, migliorando il loro sostentamento e riducendo la pressione sulle risorse marine. I giovani sono stati addestrati alla costruzione di mobili a partire da vecchie barche, è stato prodotto miele, il pesce pescato in modo sostenibile è stato venduto ai ristoranti, sono stati coltivati e venduti ortaggi e colture, sono in corso vari progetti di acquacoltura e il gruppo di donne ha diverse attività, tra cui la sartoria e un negozio di artigianato che vende prodotti realizzati con legni alla deriva e saponi naturali. Un sistema di prestiti permette ai membri di finanziare altri progetti. Una parte dei profitti è destinata alle esigenze di benessere della comunità, come l'acqua, la salute e i servizi igienici. I rifiuti della spiaggia vengono raccolti e venduti a società di riciclaggio. Un programma di educazione scolastica educa i bambini all'importanza dell'uso sostenibile delle risorse, e noi organizziamo gite all'interno dell'AMP.

Utilizzando le moderne reti di comunicazione, la campagna Sapu Jerat su Kitabisa.com apre una nuova opportunità per le comunità locali, nazionali e internazionali di essere coinvolte nel volontariato per la protezione di specie in via di estinzione come la tigre di Sumatra, facendo una donazione attraverso la campagna Sapu Jerat e partecipando alla rimozione delle trappole per la tigre di Sumatra nelle zone cuscinetto e nelle aree dei parchi nazionali.

Le comunità potenzialmente coinvolte nella campagna Sapu Jerat sono la Tiger Heart Community del Forum Harimau Kita, le comunità di advocacy del Sumatran Tiger Project (giornalisti, responsabili della comunicazione), artisti, studenti, turisti, guardie forestali, ecc.

Il coinvolgimento delle comunità locali, nazionali e internazionali nella campagna Sapu Jerat deve essere strettamente coordinato con i funzionari del parco nazionale.

Le campagne GAW sono organizzate in modo tale che ogni anno ci sia un tema comune per tutti i Paesi partecipanti a livello globale. Ciò favorisce l'apprendimento reciproco, poiché le agenzie di coordinamento condividono risorse comuni, come opuscoli e una piattaforma comune per l'apprendimento incrociato e la condivisione tra i partner partecipanti. Sono previsti incontri congiunti per esaminare i progressi della campagna e condividere esperienze da varie parti del mondo. Ciò offre l'opportunità di valutare congiuntamente ciò che ha funzionato e ciò che non ha funzionato per migliorare e imparare. Avere un tema comune in tutto il mondo aumenta il livello di raggiungimento dei risultati attesi dai vari continenti. La campagna si svolge inoltre contemporaneamente in tutto il mondo.

L'"approccio dall'elicottero" è diventato parte della nostra filosofia ed è una chiave importante per il successo nelle aree protette. Come ONG, siamo costantemente in bilico tra il locale e l'internazionale e puntiamo a essere radicati localmente, pur essendo universalmente connessi.

Cerchiamo di trovare un equilibrio tra le risorse, le capacità e le esigenze locali e i concetti e le competenze internazionali, senza doverci fermare a nessun "intermediario".

Cerchiamo di essere adattivi e collaborativi nella gestione della Riserva: cerchiamo la guida dei locali per adattare tecniche e raccomandazioni al nostro contesto locale.

Il nostro staff e i membri del consiglio di amministrazione sono prevalentemente residenti locali; abbiamo legami diretti con gli stakeholder locali e privilegiamo le relazioni personali rispetto ai numeri delle indagini su larga scala. D'altro canto, puntiamo ad adattare i concetti internazionali del Programma Uomo e Biosfera e cerchiamo di avere un ruolo attivo nelle reti regionali e internazionali e di costruire partnership con donatori multilaterali e fondazioni internazionali.

Riteniamo che, essendo radicati a livello locale e collegati a livello internazionale, siamo diventati partner affidabili a entrambi i livelli.

Riconoscendo il valore degli ecosistemi terrestri e marini dell'atollo di Aldabra, nel 1981 il governo delle Seychelles ha dichiarato Aldabra riserva speciale. In seguito, per i suoi eccezionali valori universali, Aldabra è stata proclamata Patrimonio dell'Umanità dell'UNESCO nel 1982. Ciò significava che non vi era alcuna estrazione di risorse, nessuna distruzione di habitat e protezione legale dell'area marina protetta. Questo quadro legislativo e legale costituisce la base e il sostegno per la protezione di Aldabra e della sua biodiversità. Da allora, gli habitat di nidificazione delle tartarughe verdi sono stati protetti dallo sviluppo e dalla distruzione e le tartarughe verdi di Aldabra, a terra e in mare, sono state protette dal bracconaggio. Nel 2018, l'area marina protetta intorno ad Aldabra è stata estesa e copre ora l'intero gruppo di Aldabra, comprese Cosmoledo, Astove e Assumption. Ciò rappresenta un aumento di 74.400 chilometri quadrati di acque in quest'area, rafforzando ulteriormente la protezione legale dell'habitat di nidificazione nelle isole esterne delle Seychelles.