Het Ontwikkelingskader voor Sociale Ondernemingen en Biosfeerreservaten (SEBR) kan worden toegepast op elk beschermd gebied en is bedoeld als een levend document dat flexibel en aanpasbaar is in verschillende landen en contexten, binnen hun eigen normen, waarden en benaderingen. Als zodanig is het Framework ontworpen als een routekaart naar de opkomst van sociaal ondernemen als een middel om duurzame economische ontwikkeling te bevorderen, in harmonie met sociale en ecologische duurzaamheid. Daarom hebben we een raamwerk ontwikkeld dat kijkt naar het belang van vier sleutelfactoren - publieke participatie, sociaal ondernemerschap, sociale investeringen en duurzame overheidsopdrachten.

Het raamwerk kan worden gebruikt om de huidige context in een beschermd gebied in kaart te brengen, waarbij lokale sterke en zwakke punten met betrekking tot 4 sleutelfactoren worden benadrukt. Zodra dit in kaart is gebracht, kan een actieplan worden ontworpen dat relevant is voor het specifieke land en BR. Het zal waarschijnlijk ongeveer 3 jaar duren om het momentum te creëren dat nodig is om deze aanpak zelforganiserend en dus duurzaam in de toekomst te maken.

Wetenschappers, die het gebied in de gaten hielden voordat het werd gesloten, schatten dat de biomassa in het gebied met 500% is toegenomen sinds de sluiting. Het gebied, dat voorheen bedekt was met zee-egels, is nu een bloeiende hotspot voor biodiversiteit met een hersteld evenwicht. De ouderen melden nieuwe soorten in de MPA die sinds mensenheugenis niet meer zijn gezien. Het koraal, dat voorheen door menselijke voeten werd vernietigd, heeft zich snel hersteld en het lagunegebied staat nu bekend als een van de beste snorkelbestemmingen aan de Keniaanse kust. Lokale en internationale studenten komen leren in ons levende zeeklaslokaal. Schildpadden voeden zich ongestoord met de zeegrasvelden en het aantal nesten is aanzienlijk toegenomen. Het gebied is van een zeewoestijn veranderd in een zeeparadijs en wereldwijd een cruciaal model dat laat zien hoe een arme gemeenschap kan helpen de natuur te behouden en er ook nog van kan profiteren. Grotere en betere vangsten buiten de MPA hebben gezorgd voor steun voor de permanente sluiting.

Hoewel de MPA zich snel herstelde en de bestaansmiddelen begonnen te verbeteren, was een deel van het beheerplan gericht op het introduceren van andere, niet-visgerelateerde ondernemingen in een poging om een zelfvoorzienende oplossing te bereiken. In eerste instantie moest er externe financiering worden gevonden om dit mogelijk te maken en er kwamen verschillende subsidies beschikbaar. In eerste instantie trok een toeristische onderneming bezoekers aan die profiteerden van de verbetering van het koraal en de biodiversiteit in de MPA. Dit leverde opleidingsmogelijkheden op en zorgde voor vast werk voor vissers, waardoor hun levensonderhoud verbeterde en de druk op de mariene hulpbron afnam. De jeugd werd opgeleid in het maken van meubels van oude dhows, er werd honing geproduceerd, duurzaam gevangen vis werd verkocht aan restaurants, groenten en gewassen werden gekweekt en verkocht, er lopen verschillende aquacultuurprojecten en de vrouwengroep heeft verschillende ondernemingen waaronder een kleermakerij en een ambachtswinkeltje waar producten van drijfhout en natuurlijke zeep worden verkocht. Dankzij een leenregeling kunnen de leden andere projecten financieren. Een deel van de winst gaat naar de welzijnsbehoeften van de gemeenschap, zoals water, gezondheid en sanitatie. Strandafval wordt verzameld en verkocht aan recyclingbedrijven. Een educatief schoolprogramma onderwijst de kinderen over het belang van duurzaam gebruik van hulpbronnen en we organiseren uitstapjes binnen de MPA.

Met behulp van het moderne communicatienetwerk opent de Sapu Jerat-campagne op Kitabisa.com nieuwe mogelijkheden voor lokale, nationale en internationale gemeenschappen om zich vrijwillig in te zetten voor de bescherming van bedreigde diersoorten, zoals de Sumatraanse tijger, door te doneren via de Sapu Jerat-campagne en betrokken te raken bij het ruimen van sumatraanse tijgervallen in de bufferzones en nationale parkgebieden.

Potentiële gemeenschappen die betrokken kunnen worden bij de Sapu Jerat campagne zijn Tiger Heart Community door Forum Harimau Kita, Sumatran Tiger Project advocacy gemeenschappen (journalisten, communicatiemedewerkers), kunstenaars, studenten, toeristen, boswachters, etc.

De betrokkenheid van lokale, nationale en internationale gemeenschappen bij de Sapu Jerat-campagne moet nauw worden gecoördineerd met de functionarissen van het nationale park.

De GAW-campagnes zijn zo georganiseerd dat er elk jaar een gemeenschappelijk thema is voor alle deelnemende landen wereldwijd. Dit bevordert het leren van elkaar omdat er gemeenschappelijke middelen zijn die door de coördinerende agentschappen worden gedeeld, zoals brochures en een gemeenschappelijk platform voor kruisbestuiving en uitwisseling tussen de deelnemende partners. Er worden mogelijkheden geboden voor gezamenlijke bijeenkomsten om de voortgang van de campagne te beoordelen en ervaringen uit verschillende delen van de wereld uit te wisselen. Dit biedt de mogelijkheid om gezamenlijk te evalueren wat wel en niet heeft gewerkt, zodat er verbeteringen kunnen worden aangebracht en er van kan worden geleerd. Het hebben van een gemeenschappelijk thema over de hele wereld verbetert de mate waarin de verwachte resultaten uit verschillende continenten worden behaald. De campagne vindt ook gelijktijdig plaats over de hele wereld.

De "helikopterbenadering" is onderdeel geworden van onze filosofie en is een belangrijke sleutel tot succes in beschermde gebieden. Als NGO zweven we voortdurend tussen lokaal en internationaal, en we streven ernaar lokaal geworteld te zijn, terwijl we universeel verbonden zijn.

We streven naar een balans tussen lokale middelen, vaardigheden en behoeften en internationale concepten en expertise, zonder te stoppen bij een "tussenpersoon".

We willen ons aanpassen en samenwerken bij het beheer van het reservaat: we laten ons leiden door de lokale bevolking om technieken en aanbevelingen aan te passen aan onze lokale context.

Onze medewerkers en bestuursleden zijn voornamelijk lokale bewoners; we hebben directe banden met lokale belanghebbenden en we verkiezen persoonlijke relaties boven aantallen in grootschalige onderzoeken. Aan de andere kant streven we ernaar om de internationale concepten van het Man and Biosphere Programme over te nemen en een actieve rol te spelen in regionale en internationale netwerken en partnerschappen op te bouwen met multilaterale donoren en internationale stichtingen.

We geloven dat we door lokaal geworteld te zijn en internationaal verbonden te zijn, op beide niveaus betrouwbare partners zijn geworden.

Als erkenning van de waarde van de terrestrische en mariene ecosystemen van Aldabra Atoll werd Aldabra in 1981 door de regering van de Seychellen uitgeroepen tot speciaal reservaat. Later werd Aldabra vanwege de bijzondere universele waarden uitgeroepen tot UNESCO Werelderfgoed in 1982. Dit betekende dat er geen ontginning van de hulpbronnen plaatsvond, geen vernietiging van habitats en wettelijke bescherming van het beschermde zeegebied. Dit wettelijke en juridische kader biedt de basis en ondersteuning voor de bescherming van Aldabra en de biodiversiteit. Sindsdien is het broedgebied van de groene schildpad beschermd tegen ontwikkeling en vernietiging en zijn de groene schildpadden op Aldabra, op het land en in de zee, beschermd tegen stroperij. In 2018 is het beschermde zeegebied rond Aldabra uitgebreid en beslaat nu de hele Aldabra-groep, inclusief Cosmoledo, Astove en Assumption. Dit betekent een toename met 74.400 vierkante kilometer van de wateren in dit gebied, waardoor de wettelijke bescherming van de broedhabitat op de Buiteneilanden van de Seychellen verder wordt versterkt.