접근 방식: 사회적 기업 및 생물권보전지역 개발 프레임워크

사회적기업과 생물권보전지역(SEBR) 개발 프레임워크는 모든 보호지역에 적용할 수 있으며, 각기 다른 국가와 상황에서 각자의 규범, 가치, 접근 방식에 따라 유연하고 적응 가능한 살아있는 문서를 제공하는 것을 목표로 합니다. 따라서 이 프레임워크는 사회적 및 환경적 지속 가능성과 조화를 이루며 지속 가능한 경제 발전을 촉진하는 수단으로서 사회적 기업의 출현을 위한 로드맵으로 설계되었습니다. 이러한 이유로 저희는 대중 참여, 사회적 기업, 사회적 투자, 지속 가능한 공공 조달이라는 네 가지 핵심 요소의 중요성을 살펴보는 프레임워크를 개발했습니다.

이 프레임워크는 보호 지역의 현재 상황을 도표화하여 4가지 핵심 요소와 관련하여 지역의 강점과 약점을 강조하는 데 사용할 수 있습니다. 이 매핑 프로세스가 수행되면 특정 국가 및 BR과 관련된 실행 계획을 설계할 수 있습니다. 이러한 접근 방식이 자체적으로 조직화되고 향후 지속 가능한 방식으로 발전하는 데 필요한 추진력을 확보하는 데는 약 3년이 소요될 것으로 보입니다.

사회적 자본은 사회적 기업 및 생물권보전지역 개발 프레임워크(SEBR-DF) 전체를 뒷받침합니다. 사회적 자본은 사회적 상호작용의 양과 질, 그리고 우리 삶의 문제를 해결하기 위해 집단적으로 행동할 수 있는 정도를 결정합니다.

따라서 지속적인 혜택을 제공하는 것을 목표로 하는 모든 개입에 있어 중요한 자원입니다.

SEBR-DF의 성공에 핵심이 되는 네 가지 요소는 다음과 같습니다: 사회적 기업, 사회적 투자, 지속 가능한 공공조달, 대중의 참여입니다.

보호지역 관리 직원은 보존 연구에 핵심적인 기술을 보유하고 있는 경우가 많으며, 지속 가능한 경제 개발을 포함하는 접근법의 경우 해당 지역 내에서 이를 실행하기 위한 지원을 얻는 데 장벽이 있을 수 있습니다.

어시스트 소셜 캐피털은 2011년 이 분야에서 일을 시작한 이래로 유네스코 생물권보전지역 커뮤니티 내에서 강력한 파트너십을 구축해 왔습니다. 이 과정을 가속화하기 위해 ASC는 해당 분야의 전문가들로 구성된 MAB 주제별 네트워크의 공동 리더이자 간사를 맡고 있으며, 분기별 회의를 통해 사회적 기업가 정신을 MAB 의제에 포함시키기 위한 진행 상황과 전략을 논의하고 있습니다.

ASC는 유네스코 인간과 생물권 프로그램의 국제 행동 계획인 리마 행동 계획 2016-2025에도 영향을 미쳤습니다. 리마 행동 계획에는 이제 유네스코 생물권보전지역 활동에 사회적 기업가를 지원하고 포함시키는 내용이 포함되어 있습니다. 이로써 ASC는 유네스코 MAB 프로그램 내에서 공식적으로 인정받는 단체로 인정받게 되었지만, 이러한 업무 흐름에 편입되는 진전은 더디게 진행되고 있습니다.

사회적 자본 CIC 지원
서부 및 중앙 아프리카
중앙 아메리카
남미
동남아시아
서유럽 및 남유럽
북유럽
동유럽
Tabitha
Ewing
접근 방식: 사회적 기업 및 생물권보전지역 개발 프레임워크
도구: OASIIS - 지속 가능한 독립 소득원에 대한 접근성 확대
사회적 자본 CIC 지원
서부 및 중앙 아프리카
중앙 아메리카
남미
동남아시아
서유럽 및 남유럽
북유럽
동유럽
Tabitha
Ewing
접근 방식: 사회적 기업 및 생물권보전지역 개발 프레임워크
도구: OASIIS - 지속 가능한 독립 소득원에 대한 접근성 확대
사회적 자본 CIC 지원
서부 및 중앙 아프리카
중앙 아메리카
남미
동남아시아
서유럽 및 남유럽
북유럽
동유럽
Tabitha
Ewing
접근 방식: 사회적 기업 및 생물권보전지역 개발 프레임워크
도구: OASIIS - 지속 가능한 독립 소득원에 대한 접근성 확대
보존의 중요성

폐쇄되기 전부터 이 지역을 모니터링해 온 과학자들은 폐쇄 이후 이 지역의 생물량이 500% 증가한 것으로 추정하고 있습니다. 성게로 뒤덮여 있던 이 지역은 이제 균형이 회복되어 생물 다양성이 번성하는 핫스팟이 되었습니다. 원로들은 MPA에서 지금까지 볼 수 없었던 새로운 종들이 발견되었다고 보고합니다. 인간의 발로 파괴되었던 산호는 빠르게 회복되었고, 라군 지역은 이제 케냐 해안에서 최고의 스노클링 장소 중 하나로 알려져 있습니다. 현지 및 국제 학생들이 살아있는 해양 교실에서 배우기 위해 찾아옵니다. 거북이들은 방해받지 않고 해초밭에서 먹이를 먹고 둥지 수가 크게 늘었습니다. 이 지역은 해양 사막에서 해양 낙원으로 돌아왔으며, 가난한 지역 사회가 어떻게 자연을 보존하고 그 혜택을 누릴 수 있는지를 보여주는 전 세계적으로 중요한 모델이 되었습니다. MPA 밖에서 더 크고 더 좋은 어획량을 기록하면서 영구 폐쇄에 대한 지지를 확보했습니다.

이 지역 어민들의 믿음과 선견지명, 그리고 어려운 상황에서도 긍정적인 변화가 가능하다는 것을 받아들이는 수용성이 없었다면 MPA는 결코 성공할 수 없었을 것입니다. 지역 원로들의 현지 지식을 바탕으로 폐쇄에 적합한 부지를 선정할 수 있었습니다. 과학적 연구 결과도 장기적인 개선 가능성이 가장 높은 것으로 나타나 이 선택을 뒷받침했습니다. MPA 내 개선 사항에 대한 정기적인 업데이트는 번식지로서 성공적이라는 믿음을 확고히 하는 데 도움이 되었습니다.

자연은 회복력이 강하기 때문에 내버려두면 놀라울 정도로 빠르게 회복할 수 있습니다. 필요를 파악하고 변화를 수용하려는 의지를 키우면 생계를 개선할 수 있습니다. 프로젝트 시작 전에 연구와 현지 지식을 바탕으로 해당 지역에 대한 환경영향평가를 실시하는 것이 MPA의 성공에 중요한 요소입니다. MPA의 개선 사항에 대한 지속적인 인식과 업데이트는 지역사회에 다시 전달되어야 합니다. 정보를 분석하여 사회경제적 영향을 파악하는 데 사용할 수 있습니다. 진행 상황을 커뮤니티에 다시 전달하는 것의 중요성은 우리가 개선해야 할 부분입니다. 커뮤니티가 변화로 인한 혜택을 이해하고 알게 되면 당연히 더 기꺼이 변화를 받아들이게 됩니다.

지역사회 복지

MPA가 빠르게 회복되고 생계가 개선되기 시작했지만, 관리 계획의 일부는 자생 가능한 솔루션을 달성하기 위해 다른 비어업 기반 기업을 도입하는 것이었습니다. 처음에는 이를 위해 외부 자금을 조달해야 했고, 다양한 보조금이 제공될 예정이었습니다. 처음에는 MPA 내의 산호와 생물 다양성 개선을 활용한 관광 사업으로 방문객을 유치했습니다. 이를 통해 교육 기회를 창출하고 어민들의 생계를 개선하고 해양 자원에 대한 부담을 덜어주는 안정적인 고용을 창출했습니다. 청년들은 오래된 돔으로 가구를 만들고, 꿀을 생산하고, 친환경적으로 잡은 생선을 식당에 판매하고, 채소와 작물을 재배하여 판매하고, 다양한 양식 프로젝트를 진행하고 있으며, 여성 그룹은 재봉과 유목으로 만든 제품 및 천연 비누를 판매하는 공예품 가게 등 다양한 사업을 하고 있습니다. 대출 제도를 통해 회원들은 다른 프로젝트에 자금을 조달할 수 있습니다. 수익의 일부는 물, 보건, 위생과 같은 지역사회 복지를 위해 사용됩니다. 해변 쓰레기는 수거하여 재활용 업체에 판매합니다. 학교 교육 프로그램을 통해 어린이들에게 지속 가능한 자원 사용의 중요성을 교육하고, MPA 내 견학 프로그램을 제공합니다.

MPA는 우리 프로젝트의 핵심입니다. 번식지가 보호되면 이 지역의 어업이 개선되고 생계가 개선되는 부수적인 효과도 기대할 수 있습니다. MPA는 명소가 되었고 방문객들은 고용, 교육, 조직 운영 및 기타 사업체 설립에 필요한 자금을 가져다줍니다. MPA 구역을 따로 떼어내는 것에 대한 도전과 반대에 직면했지만, 결과는 그만한 가치가 있다는 것을 보여주었습니다.

보존이 효과를 발휘하려면 가시적인 대체 기회와 실질적인 생활 개선이 수반되어야 합니다. 보존되는 자원은 지역 사회에 가치 있고 중요한 것이어야 합니다. 모든 구성 요소가 조화롭게 작동하고 지역사회에 도움이 되어야 합니다. LMMA를 설립하고 정착시키는 데는 시간과 이해, 인내가 필요하지만, 다른 프로젝트가 성장할 수 있는 효율적이고 생산적인 허브가 됩니다. 환경 보존과 지역 사회 복지 모두를 아우를 수 있는 다각적인 이점이 있습니다. 이 과정에서 우리는 지역사회의 동의를 얻는 지름길은 없다는 것을 배웠습니다. 저희의 경우 생계형 커뮤니티와 함께 일하고 있었는데, 생계에 대한 단기적인 위협조차도 직접적인 어려움으로 이어져 저항으로 이어졌습니다. 우리는 우리가 만난 대부분의 저항이 경제적 불안에 대한 실질적인 두려움에 기반하고 있다는 것을 알게 되었습니다. 지역사회의 요구가 가장 중요하다는 것을 이해한 후에는 보존 목표를 달성하기 위한 적절하고 영향력 있는 전략을 수립할 수 있었습니다.

인터넷 캠페인을 통해 환경 보호 자원봉사자 모집

키타비사닷컴의 사푸제랏 캠페인은 최신 통신 네트워크를 활용해 지역, 국가, 국제 사회가 사푸제랏 캠페인을 통해 기부하고 완충지대와 국립공원 지역의 수마트라 호랑이 덫 제거에 참여함으로써 수마트라 호랑이 같은 멸종 위기종을 보호하는 자원봉사에 참여할 수 있는 새로운 기회를 열어줍니다.

사푸 제랏 캠페인에 참여할 수 있는 커뮤니티로는 포럼 하리마우 키타의 타이거 하트 커뮤니티, 수마트라 호랑이 프로젝트 옹호 커뮤니티(언론인, 커뮤니케이션 담당자), 예술가, 학생, 관광객, 숲 관리인 등이 있습니다.

사푸 제랏 캠페인에 참여하는 지역, 국가 및 국제 커뮤니티는 국립공원 관계자와 긴밀히 협조해야 합니다.

사푸 제랏 캠페인에 지역, 국가, 국제 커뮤니티가 자원봉사에 참여할 수 있었던 것은 수마트라 호랑이 프로젝트, 포럼 하리마우키타, UNDP 인도네시아가 국립공원 당국의 산림 관리인, 지역사회 기반의 산림 관리인, 해당 지역에서 활동을 주도하는 NGO 파트너, 해당 지역의 프로젝트 조정 사무소를 참여시켜 전체적으로 잘 조정하고 소통한 전략 덕분이었습니다.

1. 성공적인 사푸 제랏 캠페인의 핵심은 소통과 조정입니다.

2. 사푸 제랏 캠페인은 인도네시아에 마지막으로 남은 호랑이 아종인 수마트라 호랑이 보호의 중요성에 대한 인식을 높입니다.

3. 사푸 제랏 캠페인은 지역사회가 국립공원과 야생동물 생태계를 보호하는 데 참여할 수 있는 이상적인 플랫폼을 제공합니다.

공통의 목적을 위한 글로벌 테마

GAW 캠페인은 매년 전 세계 모든 참여 국가에 공통된 주제가 있는 방식으로 구성됩니다. 이를 통해 브로슈어와 같은 조정 기관에서 공유하는 공통 리소스가 있고 참여 파트너 간의 교차 학습 및 공유를 위한 공통 플랫폼이 제공되므로 서로의 학습을 강화할 수 있습니다. 캠페인 진행 상황을 점검하고 세계 각지의 경험을 공유하기 위한 공동 회의 기회가 제공됩니다. 이를 통해 개선과 학습을 위해 효과가 있었던 부분과 그렇지 않았던 부분을 공동으로 평가할 수 있는 기회를 제공합니다. 전 세계에 공통된 주제가 있으면 다양한 대륙에서 기대하는 결과의 달성 수준을 높일 수 있습니다. 또한 이 캠페인은 전 세계에서 동시에 진행됩니다.

  • 모든 참여 국가를 위한 공동 주제 보유
  • 서로 공유하고 학습할 수 있는 공통 캠페인 사이트(예: 웹사이트 및 페이스북 페이지) 보유
  • 이니셔티브의 공동 코디네이터 (예 : SSNC 및 소비자 국제) 보유
  • 세계 식량의 날을 중심으로 한 조직적인 활동을 통해 지속가능한 소비 의제를 적시에 실행할 수 있습니다.
  • 다양한 상황에서의 확대를 위한 모범 사례와 성공에 대한 파트너 간의 교차 학습과 공유가 필요합니다.
  • 그린 액션 위크 캠페인의 컨셉은 다양한 지역과 상황에서 쉽게 복제할 수 있으며, 선정된 테마는 모든 곳에 적합합니다.
현지에 뿌리를 두고, 참여와 적응을 중시하며, 전 세계적으로 연결되도록 노력합니다.

'헬리콥터 접근법'은 우리 철학의 일부가 되었으며 보호구역에서 성공하기 위한 중요한 열쇠입니다. NGO로서 우리는 지역과 국제 사이를 끊임없이 오가며 현지에 뿌리를 내리면서도 보편적으로 연결되는 것을 목표로 합니다.

우리는 '중개자'에 머물지 않고 국제적인 개념과 전문성을 바탕으로 지역 자산, 기술, 필요 사이에서 균형을 맞추기 위해 노력합니다.

우리는 보호구역 관리에 있어 적응적이고 협력적인 자세를 추구하며, 현지의 상황에 맞게 기술과 권장 사항을 적용하기 위해 현지인의 조언을 구합니다.

직원과 이사회 구성원은 대부분 지역 주민이며, 지역 이해관계자들과 직접적인 관계를 맺고 있으며, 대규모 설문조사에서 숫자보다 개인적인 관계를 우선시합니다. 한편, 우리는 인간과 생물권 프로그램의 국제적 개념을 적용하는 것을 목표로 하며, 지역 및 국제 네트워크에서 적극적인 역할을 수행하고 다자 기부자 및 국제 재단과 파트너십을 구축하고자 노력합니다.

현지에 뿌리를 내리고 국제적으로 연결됨으로써 우리는 두 수준 모두에서 신뢰할 수 있는 파트너가 될 수 있다고 믿습니다.

해당 지역에 대해 잘 아는 현지 팀을 구성하는 것이 전제 조건입니다. 다양한 배경을 가진 이해관계자들과 투명하게 소통하고 직접 관계를 맺는 것이 필수적이었고, '중개자'에 의존하는 것보다 훨씬 더 멀리 나아갈 수 있는 팀이었죠.

지역 및 국제 네트워크에서 배우고 기여하고자 하는 의지와 다양한 측면(개발, 보존, 커뮤니케이션 등)에 특화된 팀, 그리고 든든한 파트너(UNESCO 및 IUCN 사무국)가 있었기에 우리는 국제적으로 연결될 수 있었습니다.

모든 수준에서 관계를 구축하고 유지하는 과정은 지루하고 시간이 많이 소요될 수 있습니다. 하지만 장기적으로 보면 관련된 모든 당사자에게 보람이 있기 때문에 투자하는 것이 중요합니다.

현장에 참석하는 것은 회의에 참석하는 것만큼이나 중요합니다. 현장에 있는 사람들로부터 배우고 다른 경험으로부터 배우는 것은 매우 중요하며, 이는 팀원 간의 철저한 커뮤니케이션을 통해 달성할 수 있습니다.

목표가 뚜렷한 프로세스일수록 더 성공적인 결과를 얻을 수 있습니다. 예를 들어, 우리는 지역 농부들(타겟이 아닌)과 함께 일하면서 중요하지만 타겟이 아닌 몇 가지 교육 세션에 일괄 메시지를 통해 초대하는 작업을 한 번 시도했습니다. 참여도가 낮았고 농부들과의 관계도 유지되지 않았습니다.

반면, 양봉가들과 함께 일할 때는 먼저 51명의 양봉가들을 개별적으로 방문하여 그들의 필요와 작업 규모, 기술을 파악하는 것부터 시작했습니다. 관계를 구축했습니다. 이를 통해 몇 가지 성공적인 개입을 실행할 수 있었고, 정기적으로 개인적 연락을 유지하고 있습니다.

해양 보호 구역 금지 구역 선포

알다브라 환초의 육상 및 해양 생태계의 가치를 인정한 세이셸 정부는 1981년 알다브라를 특별 보호구역으로 지정했습니다. 그 후 알다브라는 뛰어난 보편적 가치로 인해 1982년 유네스코 세계 자연유산으로 지정되었습니다. 이는 자원 채취, 서식지 파괴, 해양 보호 구역의 법적 보호가 금지되었음을 의미합니다. 이러한 입법 및 법적 체계는 알다브라 섬과 생물 다양성 보호를 위한 기반과 지원을 제공합니다. 그 이후로 녹색거북의 둥지 서식지는 개발과 파괴로부터 보호되었고, 육지와 바다에 서식하는 알다브라의 녹색거북은 밀렵으로부터 보호받을 수 있게 되었습니다. 2018년에는 알다브라 주변의 해양 보호 구역이 확장되어 현재 코스몰레도, 아스토브, 가정 등 알다브라 그룹 전체가 보호 대상에 포함되었습니다. 이로써 이 지역의 해역이 74,400평방킬로미터 증가하여 세이셸 외곽 섬의 둥지 서식지에 대한 법적 보호가 더욱 강화되었습니다.

보호 지역 지정을 위해서는 해당 지역의 보전 가치에 대한 과학적 근거가 필요합니다. 1970년대 초 런던 왕립 학회의 과학자들이 생태 평가를 수행했습니다. 1979년 알다브라를 관리하기 위한 관리 기관으로 SIF가 설립되었습니다. 그 후 세이셸 정부는 1981년 알다브라를 특별 보호구역으로 지정했습니다.

알다브라 환초는 생태적 가치에 대한 충분한 과학적 증거를 수집하고 관리 기관을 완벽하게 운영한 끝에 유네스코 세계 유산으로 지정되는 데 성공했습니다. 초기 생태 평가는 이제 알다브라 환초의 지속적인 생태 모니터링을 가능하게 하는 귀중한 기준선이 되었습니다.