Das Rahmenkonzept für die Entwicklung von Sozialen Unternehmen und Biosphärenreservaten (SEBR) kann auf jedes Schutzgebiet angewandt werden und zielt darauf ab, ein lebendiges Dokument zu schaffen, das in verschiedenen Ländern und Kontexten innerhalb ihrer eigenen Normen, Werte und Ansätze flexibel und anpassbar ist. Das Rahmenwerk ist als Wegweiser für das Entstehen sozialer Unternehmen als Mittel zur Förderung einer nachhaltigen wirtschaftlichen Entwicklung im Einklang mit sozialer und ökologischer Nachhaltigkeit gedacht. Aus diesem Grund haben wir ein Rahmenwerk entwickelt, das die Bedeutung von vier Schlüsselfaktoren untersucht - öffentliche Beteiligung, soziales Unternehmertum, soziale Investitionen und nachhaltiges öffentliches Beschaffungswesen.

Der Rahmen kann verwendet werden, um den aktuellen Kontext in einem geschützten Gebiet darzustellen und die lokalen Stärken und Schwächen in Bezug auf die vier Schlüsselfaktoren hervorzuheben. Nach dieser Bestandsaufnahme kann ein Aktionsplan erstellt werden, der auf das jeweilige Land und die BR zugeschnitten ist. Es wird wahrscheinlich etwa 3 Jahre dauern, bis sich die Dynamik entwickelt, die notwendig ist, damit dieser Ansatz selbstorganisierend und damit nachhaltig in die Zukunft wirken kann.

Wissenschaftler, die das Gebiet vor der Sperrung überwacht haben, schätzen, dass die Biomasse in dem Gebiet seit der Sperrung um 500 % zugenommen hat. Das Gebiet, das zuvor mit Seeigeln bedeckt war, ist nun ein blühender Hotspot der biologischen Vielfalt, in dem das Gleichgewicht wiederhergestellt ist. Die Ältesten berichten von neuen Arten in der MPA, die es seit Menschengedenken nicht mehr gegeben hat. Die Korallen, die zuvor von menschlichen Füßen zerstört wurden, haben sich schnell erholt, und das Lagunengebiet ist jetzt als eines der besten Schnorchelziele an der kenianischen Küste bekannt. Einheimische und internationale Schüler kommen hierher und lernen in unserem lebenden Meeresklassenzimmer. Die Schildkröten ernähren sich ungestört von den Seegraswiesen, und die Zahl der Nester hat deutlich zugenommen. Das Gebiet hat sich von einer Meereswüste in ein Meeresparadies verwandelt und ist weltweit ein wichtiges Modell, das zeigt, wie eine arme Gemeinschaft zur Erhaltung der Natur beitragen und gleichzeitig davon profitieren kann. Größere und bessere Fänge außerhalb der MPA haben dafür gesorgt, dass die dauerhafte Schließung unterstützt wird.

Obwohl sich das MPA schnell erholte und sich die Lebensbedingungen zu verbessern begannen, bestand ein Teil des Bewirtschaftungsplans darin, andere, nicht fischereibasierte Unternehmen einzuführen, um eine selbsttragende Lösung zu erreichen. Um dies zu ermöglichen, mussten zunächst externe Finanzmittel beschafft werden, und es wurden verschiedene Zuschüsse gewährt. Zunächst zog ein Tourismusunternehmen, das die Verbesserung der Korallen und der biologischen Vielfalt innerhalb des MPA nutzte, Besucher an. Dies führte zu Ausbildungsmöglichkeiten, schuf dauerhafte Arbeitsplätze für Fischer, verbesserte deren Lebensgrundlage und nahm den Druck von den Meeresressourcen. Die Jugendlichen wurden in der Herstellung von Möbeln aus alten Dhows geschult, Honig wurde produziert, nachhaltig gefangener Fisch an Restaurants verkauft, Gemüse und Feldfrüchte angebaut und verkauft, verschiedene Aquakulturprojekte sind im Gange, und die Frauengruppe hat verschiedene Unternehmen, darunter eine Schneiderei und ein Handwerksgeschäft, in dem Produkte aus Treibholz und Naturseifen verkauft werden. Ein Kreditprogramm ermöglicht es den Mitgliedern, weitere Projekte zu finanzieren. Ein Teil des Gewinns fließt in das Gemeinwohl, z. B. in die Wasserversorgung, das Gesundheitswesen und die Abwasserentsorgung. Strandabfälle werden gesammelt und an Recyclingunternehmen verkauft. Ein Schulbildungsprogramm klärt die Kinder über die Bedeutung einer nachhaltigen Ressourcennutzung auf, und wir bieten Ausflüge innerhalb des MPA an.

Die Sapu-Jerat-Kampagne auf Kitabisa.com nutzt ein modernes Kommunikationsnetzwerk und bietet lokalen, nationalen und internationalen Gemeinschaften die Möglichkeit, sich freiwillig für den Schutz bedrohter Tierarten wie dem Sumatra-Tiger zu engagieren, indem sie über die Sapu-Jerat-Kampagne spenden und sich an der Beseitigung von Fallen für Sumatra-Tiger in den Pufferzonen und Nationalparks beteiligen.

Mögliche Gemeinschaften, die sich an der Sapu Jerat-Kampagne beteiligen können, sind die Tiger Heart Community des Forum Harimau Kita, die Gemeinschaften, die sich für das Sumatra-Tiger-Projekt einsetzen (Journalisten, Kommunikationsbeauftragte), Künstler, Studenten, Touristen, Förster usw.

Die Beteiligung lokaler, nationaler und internationaler Gemeinschaften an der Sapu Jerat-Kampagne sollte eng mit den Verantwortlichen des Nationalparks abgestimmt werden.

Die GAW-Kampagnen sind so organisiert, dass es jedes Jahr ein gemeinsames Thema für alle teilnehmenden Länder weltweit gibt. Dies fördert das gegenseitige Lernen, da es gemeinsame Ressourcen gibt, die von den Koordinierungsstellen gemeinsam genutzt werden, wie z. B. Broschüren und die Bereitstellung einer gemeinsamen Plattform für gegenseitiges Lernen und Schrumpfen unter den teilnehmenden Partnern. Es gibt Möglichkeiten für gemeinsame Treffen, um den Fortschritt der Kampagne zu überprüfen und Erfahrungen aus verschiedenen Teilen der Welt auszutauschen. Dies bietet die Möglichkeit, gemeinsam zu bewerten, was funktioniert hat und was nicht, um Verbesserungen zu erzielen und zu lernen. Ein gemeinsames Thema rund um den Globus erhöht den Grad der Erreichung der erwarteten Ergebnisse auf den verschiedenen Kontinenten. Die Kampagne findet außerdem weltweit gleichzeitig statt.

Der "Helikopter-Ansatz" ist Teil unserer Philosophie geworden und ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg in Schutzgebieten. Als NRO bewegen wir uns ständig zwischen dem Lokalen und dem Internationalen, und wir wollen lokal verwurzelt und gleichzeitig universell vernetzt sein.

Wir sind bestrebt, ein Gleichgewicht zwischen lokalen Ressourcen, Fähigkeiten und Bedürfnissen und internationalen Konzepten und Fachkenntnissen herzustellen, ohne dass wir uns auf einen "Vermittler" beschränken müssen.

Wir bemühen uns um Anpassungsfähigkeit und Zusammenarbeit bei der Verwaltung des Reservats: Wir lassen uns von den Einheimischen beraten, um Techniken und Empfehlungen an unseren lokalen Kontext anzupassen.

Unsere Mitarbeiter und Vorstandsmitglieder sind überwiegend ortsansässig; wir haben direkte Verbindungen zu den lokalen Interessengruppen und stellen persönliche Beziehungen über Zahlen bei groß angelegten Umfragen. Andererseits sind wir bestrebt, die internationalen Konzepte des Programms "Der Mensch und die Biosphäre" zu übernehmen, eine aktive Rolle in regionalen und internationalen Netzwerken zu übernehmen und Partnerschaften mit multilateralen Gebern und internationalen Stiftungen aufzubauen.

Wir glauben, dass wir durch unsere lokale Verwurzelung und unsere internationalen Verbindungen zu vertrauenswürdigen Partnern auf beiden Ebenen geworden sind.

In Anerkennung des Wertes der terrestrischen und marinen Ökosysteme des Aldabra-Atolls wurde Aldabra 1981 von der Regierung der Seychellen zu einem besonderen Schutzgebiet erklärt. Später wurde Aldabra aufgrund seiner herausragenden universellen Werte 1982 zum UNESCO-Welterbe erklärt. Dies bedeutete, dass die Ressourcen nicht abgebaut, der Lebensraum nicht zerstört und das Meeresschutzgebiet rechtlich geschützt wurde. Dieser gesetzliche und rechtliche Rahmen bildet die Grundlage und Unterstützung für den Schutz von Aldabra und seiner Artenvielfalt. Seitdem sind die Nistplätze der grünen Schildkröten vor Erschließung und Zerstörung geschützt und die grünen Schildkröten auf Aldabra, an Land und im Meer, vor Wilderei geschützt. Im Jahr 2018 wurde das Meeresschutzgebiet um Aldabra erweitert und umfasst nun die gesamte Aldabra-Gruppe einschließlich Cosmoledo, Astove und Assumption. Damit wurde die Wasserfläche in diesem Gebiet um 74 400 Quadratkilometer vergrößert und der rechtliche Schutz des Nistplatzes auf den äußeren Inseln der Seychellen weiter gestärkt.