Pendekatan: Kerangka Kerja Pengembangan Usaha Sosial dan Cagar Biosfer

Kerangka Kerja Pengembangan Usaha Sosial dan Cagar Biosfer (SEBR) dapat diterapkan pada kawasan lindung mana pun dan bertujuan untuk menyediakan dokumen yang fleksibel dan mudah diadaptasi di berbagai negara dan konteks, sesuai dengan norma, nilai, dan pendekatan masing-masing. Dengan demikian, Kerangka Kerja ini dirancang sebagai peta jalan menuju kemunculan wirausaha sosial sebagai sarana untuk mendorong pembangunan ekonomi yang berkelanjutan, selaras dengan kelestarian sosial dan lingkungan. Untuk alasan ini kami telah mengembangkan Kerangka Kerja yang melihat pentingnya empat Faktor utama - Partisipasi Publik, Usaha Sosial, Investasi Sosial, dan Pengadaan Publik yang Berkelanjutan.

Kerangka kerja ini dapat digunakan untuk memetakan konteks saat ini di kawasan lindung, menyoroti kekuatan dan kelemahan lokal dalam kaitannya dengan 4 Faktor kunci. Setelah proses pemetaan ini dilakukan, sebuah Rencana Aksi dapat dirancang, yang relevan dengan negara dan BR tertentu. Kemungkinan akan membutuhkan waktu sekitar 3 tahun untuk membangun momentum yang diperlukan agar pendekatan ini dapat berjalan dengan sendirinya dan berkelanjutan di masa depan.

Modal sosial mendasari seluruh Kerangka Kerja Pengembangan Usaha Sosial dan Cagar Biosfer (SEBR-DF). Modal sosial membentuk kuantitas dan kualitas interaksi sosial kita dan seberapa baik kita dapat bertindak secara kolektif untuk mengatasi masalah-masalah dalam kehidupan kita.

Oleh karena itu, modal sosial merupakan sumber daya yang sangat penting bagi setiap intervensi yang bertujuan untuk memberikan manfaat yang berkelanjutan.

Empat faktor yang menjadi kunci keberhasilan SEBR-DF adalah: Usaha sosial; Investasi sosial; Pengadaan publik yang berkelanjutan; dan Partisipasi publik.

Seringkali staf pengelola kawasan lindung memiliki keterampilan inti dalam penelitian konservasi dan ketika menyangkut pendekatan yang mencakup pembangunan ekonomi berkelanjutan, mungkin ada hambatan untuk mendapatkan dukungan untuk penerapannya di dalam kawasan ini.

Assist Social Capital telah membangun kemitraan yang kuat di dalam komunitas Cagar Biosfer UNESCO sejak memulai pekerjaan di sektor ini pada tahun 2011. Untuk mempercepat proses ini, ASC menjadi ketua dan Sekretaris Jaringan Tematik MAB yang terdiri dari para ahli di bidangnya dan bertemu setiap tiga bulan untuk membahas kemajuan dan strategi untuk memasukkan kewirausahaan sosial ke dalam agenda MAB.

ASC juga telah mempengaruhi Rencana Aksi Internasional Program Manusia dan Biosfer UNESCO, Rencana Aksi Lima 2016-2025. Rencana Aksi Lima sekarang termasuk mendukung dan menyertakan wirausahawan sosial dalam kegiatan Cagar Biosfer UNESCO. Hal ini telah memungkinkan ASC untuk memiliki kewenangan yang diakui secara resmi dalam Program MAB UNESCO, namun kemajuan untuk diterima ke dalam alur kerja tersebut masih lambat.

Membantu Modal Sosial CIC
Afrika Barat dan Tengah
Amerika Tengah
Amerika Selatan
Asia Tenggara
Eropa Barat dan Selatan
Eropa Utara
Eropa Timur
Tabitha
Ewing
Pendekatan: Kerangka Kerja Pengembangan Usaha Sosial dan Cagar Biosfer
Alat: OASIIS - Membuka Akses ke Sumber Penghasilan Mandiri yang Berkelanjutan
Membantu Modal Sosial CIC
Afrika Barat dan Tengah
Amerika Tengah
Amerika Selatan
Asia Tenggara
Eropa Barat dan Selatan
Eropa Utara
Eropa Timur
Tabitha
Ewing
Pendekatan: Kerangka Kerja Pengembangan Usaha Sosial dan Cagar Biosfer
Alat: OASIIS - Membuka Akses ke Sumber Penghasilan Mandiri yang Berkelanjutan
Membantu Modal Sosial CIC
Afrika Barat dan Tengah
Amerika Tengah
Amerika Selatan
Asia Tenggara
Eropa Barat dan Selatan
Eropa Utara
Eropa Timur
Tabitha
Ewing
Pendekatan: Kerangka Kerja Pengembangan Usaha Sosial dan Cagar Biosfer
Alat: OASIIS - Membuka Akses ke Sumber Penghasilan Mandiri yang Berkelanjutan
Pentingnya konservasi

Para ilmuwan, yang telah memantau area tersebut sebelum ditutup, memperkirakan adanya peningkatan biomassa sebesar 500% di area tersebut sejak penutupan. Kawasan yang sebelumnya dipenuhi bulu babi, kini menjadi pusat keanekaragaman hayati yang berkembang dengan keseimbangan yang telah dipulihkan. Para tetua melaporkan adanya spesies baru di KKL yang belum pernah terlihat sebelumnya. Karang yang sebelumnya hancur akibat kaki manusia telah pulih dengan cepat dan area laguna sekarang dikenal sebagai salah satu tujuan snorkeling terbaik di pantai Kenya. Siswa lokal dan internasional datang dan belajar di ruang kelas laut kami. Penyu memakan padang lamun tanpa terganggu, dan jumlah sarang telah meningkat secara signifikan. Daerah ini telah kembali dari gurun laut menjadi surga laut dan menjadi model penting di dunia yang menunjukkan bagaimana masyarakat miskin dapat membantu melestarikan alam dan mendapatkan manfaat darinya. Hasil tangkapan yang lebih besar dan lebih baik di luar KKP telah memastikan dukungan untuk penutupan permanen.

KKP tidak akan berhasil tanpa adanya keyakinan dan pandangan jauh ke depan dari para nelayan di daerah tersebut dan penerimaan untuk percaya bahwa perubahan positif dapat dilakukan bahkan dalam situasi yang sulit sekalipun. Pengetahuan lokal dari para tetua memastikan lokasi yang cocok untuk penutupan dipilih. Penelitian ilmiah juga mendukung pilihan tersebut karena memiliki potensi paling besar untuk perbaikan jangka panjang. Pembaruan rutin mengenai perbaikan di dalam KKP telah membantu meyakinkan bahwa KKP berhasil sebagai area penangkaran.

Alam itu tangguh dan dapat pulih dengan sangat cepat jika dibiarkan begitu saja. Mengidentifikasi kebutuhan dan menumbuhkan kemauan untuk menerima perubahan dapat meningkatkan mata pencaharian. Pentingnya melakukan analisis dampak lingkungan di daerah tersebut, yang didukung oleh penelitian dan pengetahuan lokal, sebelum proyek dimulai telah menjadi faktor penting terhadap keberhasilan KKL. Kesadaran dan pembaruan yang konstan tentang peningkatan di KKL perlu dikomunikasikan kembali kepada masyarakat. Menganalisis informasi dapat digunakan untuk menempatkan dalam perspektif dampak sosial-ekonomi. Pentingnya komunikasi kemajuan kami kembali ke masyarakat telah menjadi sesuatu yang harus kami tingkatkan. Ketika masyarakat memahami dan melihat manfaat dari perubahan, mereka akan lebih mudah untuk menerimanya.

Kesejahteraan masyarakat

Meskipun KKP dengan cepat pulih dan mata pencaharian mulai membaik, bagian dari rencana pengelolaan adalah untuk memperkenalkan usaha berbasis non-penangkapan ikan lainnya dalam upaya untuk mencapai solusi yang berkelanjutan. Pada awalnya, pendanaan dari luar harus dicari untuk memungkinkan hal ini terjadi, dan berbagai hibah datang. Awalnya, bisnis pariwisata yang mengambil keuntungan dari peningkatan keanekaragaman hayati dan karang di dalam KKP menarik pengunjung. Hal ini menghasilkan peluang pelatihan, menciptakan lapangan kerja yang tetap bagi para nelayan untuk meningkatkan mata pencaharian mereka dan mengurangi tekanan terhadap sumber daya laut. Para pemuda dilatih dalam pembuatan furnitur dari dhows tua, madu diproduksi, ikan yang ditangkap secara berkelanjutan dijual ke restoran, sayuran dan tanaman yang ditanam dan dijual, berbagai proyek akuakultur sedang berlangsung, dan kelompok perempuan memiliki berbagai usaha termasuk menjahit dan toko kerajinan yang menjual produk yang terbuat dari kayu apung dan sabun alami. Skema pinjaman memungkinkan para anggota untuk membiayai proyek-proyek lainnya. Sebagian dari keuntungan digunakan untuk kebutuhan kesejahteraan masyarakat seperti air, kesehatan dan sanitasi. Sampah pantai dikumpulkan dan dijual ke perusahaan daur ulang. Program pendidikan sekolah mendidik anak-anak tentang pentingnya penggunaan sumber daya yang berkelanjutan, dan kami menyediakan perjalanan di dalam KKL.

KKL adalah jantung dari proyek kami. Tempat berkembang biak yang terlindungi berarti meningkatkan penangkapan ikan di daerah tersebut dengan efek langsung pada peningkatan mata pencaharian. KKP telah menjadi daya tarik dan pengunjung membawa dana yang sangat dibutuhkan yang digunakan untuk mempekerjakan, melatih, menjalankan organisasi dan mendirikan bisnis lainnya. Meskipun kami menghadapi tantangan dan keberatan untuk menyisihkan area KKL, hasilnya menunjukkan bahwa hal itu sepadan.

Agar konservasi berhasil, maka perlu disertai dengan peluang alternatif yang nyata dan peningkatan mata pencaharian yang nyata. Sumber daya yang dikonservasi haruslah berharga dan penting bagi masyarakat setempat. Semua komponen harus bekerja sama dan memberikan manfaat bagi masyarakat. Meskipun LMMA membutuhkan waktu, pemahaman dan kesabaran untuk mendirikan dan membangunnya, LMMA akan menjadi pusat yang efisien dan produktif dimana proyek-proyek lain dapat berkembang. LMMA memiliki manfaat beragam yang dapat mencakup konservasi dan kesejahteraan masyarakat. Kami belajar bahwa tidak ada jalan pintas untuk mendapatkan dukungan masyarakat. Dalam kasus kami, kami bekerja dengan masyarakat subsisten dan bahkan ancaman jangka pendek terhadap mata pencaharian mereka berarti kesulitan langsung yang mengarah pada perlawanan. Kami belajar bahwa sebagian besar perlawanan yang kami temui didasari oleh rasa takut akan ketidakamanan ekonomi. Setelah kami memahami bahwa kebutuhan masyarakat adalah yang terpenting, kami dapat menyusun strategi yang relevan dan berdampak untuk mencapai tujuan konservasi kami.

Merekrut sukarelawan konservasi menggunakan kampanye internet

Dengan memanfaatkan jaringan komunikasi modern, kampanye Sapu Jerat di Kitabisa.com membuka kesempatan bagi masyarakat lokal, nasional, dan internasional untuk terlibat secara sukarela dalam melindungi spesies yang terancam punah seperti harimau sumatera dengan cara berdonasi melalui kampanye Sapu Jerat dan ikut serta dalam pembersihan jerat harimau sumatera di daerah penyangga dan kawasan taman nasional.

Komunitas yang berpotensi untuk terlibat dalam kampanye Sapu Jerat adalah Komunitas Hati Harimau oleh Forum Harimau Kita, komunitas advokasi Sumatran Tiger Project (jurnalis, petugas komunikasi), seniman, mahasiswa, wisatawan, polisi hutan, dan lain-lain.

Keterlibatan komunitas lokal, nasional dan internasional dalam Kampanye Sapu Jerat harus dikoordinasikan secara erat dengan petugas taman nasional.

Keberhasilan melibatkan masyarakat lokal, nasional, dan internasional untuk menjadi sukarelawan dalam kampanye Sapu Jerat tidak terlepas dari koordinasi dan strategi komunikasi yang baik antara Sumatran Tiger Project, Forum HarimauKita, dan UNDP Indonesia dengan melibatkan para polisi hutan dari Balai Taman Nasional, polisi hutan berbasis masyarakat, LSM Mitra yang memimpin kegiatan di masing-masing lanskap, dan kantor koordinasi proyek di masing-masing lanskap.

1. Komunikasi dan koordinasi adalah kunci keberhasilan kampanye Sapu Jerat

2. Kampanye Sapu Jerat meningkatkan kesadaran akan pentingnya melindungi harimau sumatera sebagai sub-spesies harimau yang tersisa di Indonesia.

3. Kampanye Sapu Jerat menyediakan platform yang ideal bagi masyarakat untuk berpartisipasi dalam melindungi taman nasional dan ekosistem satwa liar.

Tema global untuk tujuan bersama

Kampanye GAW diatur sedemikian rupa sehingga setiap tahun ada tema yang sama untuk semua negara yang berpartisipasi di seluruh dunia. Hal ini meningkatkan pembelajaran satu sama lain karena ada sumber daya umum yang digunakan bersama oleh badan-badan koordinator seperti brosur dan penyediaan platform bersama untuk pembelajaran silang dan berbagi pengalaman di antara para mitra yang berpartisipasi. Terdapat kesempatan yang disediakan untuk pertemuan bersama untuk meninjau kemajuan kampanye dan berbagi pengalaman dari berbagai belahan dunia. Hal ini memberikan kesempatan untuk bersama-sama mengevaluasi apa yang telah berhasil dan apa yang belum berhasil untuk perbaikan dan pembelajaran. Memiliki tema yang sama di seluruh dunia akan meningkatkan tingkat pencapaian hasil yang diharapkan dari berbagai benua. Kampanye ini juga berlangsung secara serentak di seluruh dunia.

  • Memiliki tema bersama untuk semua negara yang berpartisipasi
  • Memiliki situs kampanye bersama, yaitu situs web dan halaman Facebook untuk saling berbagi dan belajar satu sama lain
  • Memiliki koordinator bersama untuk inisiatif ini, yaitu SSNC dan konsumen internasional
  • Kegiatan yang terorganisir di sekitar Hari Pangan Sedunia membuat agenda konsumsi berkelanjutan dapat diimplementasikan secara tepat waktu
  • Ada kebutuhan untuk saling belajar dan berbagi di antara para mitra tentang praktik terbaik dan keberhasilan untuk meningkatkan skala dalam konteks yang berbeda
  • Konsep Kampanye Pekan Aksi Hijau mudah direplikasi di berbagai tempat dan konteks dengan tema yang dipilih sesuai untuk semua tempat
Berusaha untuk berakar secara lokal, partisipatif dan adaptif, namun tetap terhubung secara global

"Pendekatan helikopter" telah menjadi bagian dari filosofi kami dan merupakan kunci penting bagi keberhasilan di Kawasan Lindung. Sebagai LSM, kami senantiasa berada di antara lokal dan internasional, dan kami bertujuan untuk berakar secara lokal, namun tetap terhubung secara universal.

Kami berusaha menyeimbangkan antara aset, keterampilan, dan kebutuhan lokal, dengan konsep dan keahlian internasional, tanpa harus berhenti pada "perantara" apa pun.

Kami berusaha untuk menjadi adaptif dan kolaboratif dalam pengelolaan Cagar Alam kami: kami mencari bimbingan dari penduduk setempat untuk mengadaptasi teknik dan rekomendasi ke dalam konteks lokal.

Staf dan anggota dewan kami sebagian besar adalah penduduk lokal; kami memiliki hubungan langsung dengan pemangku kepentingan lokal, dan kami mengedepankan hubungan pribadi daripada jumlah dalam survei skala besar. Di sisi lain, kami bertujuan untuk mengadaptasi konsep-konsep internasional dari Program Manusia dan Biosfer, dan kami berusaha untuk memiliki peran aktif dalam jaringan regional dan internasional, serta membangun kemitraan dengan donor multilateral dan yayasan internasional.

Kami percaya bahwa dengan berakar secara lokal dan terhubung secara internasional, kami dapat menjadi mitra yang dapat dipercaya di kedua tingkatan tersebut.

Memiliki tim lokal yang memiliki pengetahuan tentang area tersebut merupakan prasyarat. Terlibat dalam komunikasi yang transparan dan hubungan langsung dengan para pemangku kepentingan dari berbagai latar belakang, sangat penting dan membawa tim lebih jauh daripada mengandalkan "perantara".

Kesediaan untuk belajar dari dan berkontribusi pada jaringan regional dan internasional, dan memiliki tim yang berspesialisasi dalam berbagai aspek (pengembangan, konservasi, komunikasi...), serta memiliki mitra kerja yang mendukung (sekretariat UNESCO dan IUCN), membuat kami dapat terhubung secara internasional.

Proses membangun dan mempertahankan hubungan di semua tingkatan bisa melelahkan dan memakan waktu. Namun demikian, hal ini penting untuk diinvestasikan, karena dalam jangka panjang, hal ini akan bermanfaat bagi semua pihak yang terlibat.

Kehadiran di lapangan sama pentingnya dengan kehadiran di konferensi: belajar dari orang-orang di lapangan, dan belajar dari pengalaman lain sangatlah penting, dan dapat dicapai melalui komunikasi yang menyeluruh di antara anggota tim.

Semakin tepat sasaran kami dengan proses kami, semakin sukses yang kami dapatkan. Sebagai contoh, kami pernah mencoba bekerja sama dengan petani lokal (tanpa target), dengan mengundang mereka melalui pesan singkat untuk menghadiri beberapa sesi pelatihan yang penting, namun tanpa target. Partisipasinya tidak terlalu banyak, dan hubungan dengan para petani tidak terpelihara.

Sebaliknya, ketika kami bekerja dengan peternak lebah, kami pertama kali memulai dengan kunjungan individu ke masing-masing dari 51 peternak lebah, mencatat kebutuhan mereka, skala pekerjaan mereka, dan teknik mereka. Sebuah hubungan pun terbangun. Hal ini mengarah pada implementasi beberapa intervensi yang berhasil, dan kontak pribadi secara teratur dipertahankan.

Penetapan kawasan lindung laut yang dilarang diambil

Menyadari nilai ekosistem darat dan laut Aldabra Atoll, Aldabra dinyatakan sebagai cagar alam khusus pada tahun 1981 oleh pemerintah Seychelles. Kemudian, karena nilai universalnya yang luar biasa, Aldabra dinyatakan sebagai Situs Warisan Dunia UNESCO pada tahun 1982. Ini berarti tidak ada ekstraksi sumber daya, tidak ada perusakan habitat, dan perlindungan hukum terhadap kawasan konservasi laut. Kerangka kerja legislatif dan hukum ini memberikan dasar dan dukungan untuk perlindungan Aldabra dan keanekaragaman hayatinya. Sejak saat itu, habitat peneluran penyu hijau telah dilindungi dari pembangunan dan perusakan, dan penyu hijau di Aldabra, baik di darat maupun di laut, telah dilindungi dari perburuan liar. Pada tahun 2018, kawasan konservasi laut di sekitar Aldabra telah diperluas dan sekarang mencakup seluruh kelompok Aldabra termasuk Cosmoledo, Astove dan Assumption. Ini merupakan peningkatan sebesar 74.400 kilometer persegi perairan di daerah ini, yang semakin memperkuat perlindungan hukum terhadap habitat bertelur di pulau-pulau Luar Seychelles.

Bukti berbasis sains mengenai nilai konservasi dari suatu situs diperlukan untuk nominasi kawasan lindung. Pada awal tahun 1970-an, penilaian ekologi dilakukan oleh para ilmuwan dari Royal Society of London. SIF didirikan pada tahun 1979 sebagai otoritas manajemen untuk mengelola Aldabra. Setelah itu, pemerintah Seychelles mendeklarasikan Aldabra sebagai cagar alam khusus pada tahun 1981.

Setelah mengumpulkan banyak bukti ilmiah tentang nilai ekologisnya dan dengan badan pengelola yang beroperasi penuh, Aldabra berhasil dinominasikan ke UNESCO sebagai situs warisan dunia. Penilaian ekologi awal sekarang membentuk garis dasar yang berharga yang memungkinkan kelangsungan pemantauan ekologi Atol Aldabra.