Концепция развития социального предпринимательства и биосферных заповедников (SEBR) может быть применена к любой охраняемой территории и призвана стать живым документом, который будет гибким и адаптируемым в разных странах и условиях, в рамках их собственных норм, ценностей и подходов. Рамочная программа разработана в качестве маршрутной карты на пути к появлению социального предпринимательства как средства содействия устойчивому экономическому развитию в гармонии с социальной и экологической устойчивостью. По этой причине мы разработали концепцию, в которой рассматривается важность четырех ключевых факторов - участие общественности, социальное предпринимательство, социальные инвестиции и устойчивые государственные закупки.

Рамочная программа может быть использована для составления схемы текущего контекста на охраняемой территории, выделяя местные сильные и слабые стороны по отношению к 4 ключевым факторам. После проведения такого анализа можно разработать план действий, соответствующий конкретной стране и биосферному заповеднику. Вероятно, потребуется около 3 лет, чтобы создать импульс, необходимый для того, чтобы этот подход стал самоорганизующимся и устойчивым в будущем.

По оценкам ученых, которые вели наблюдение за этой территорией до ее закрытия, после закрытия биомасса в ней увеличилась на 500 %. Территория, ранее покрытая морскими ежами, теперь представляет собой процветающий очаг биоразнообразия с восстановленным балансом. Старейшины сообщают о новых видах, которые не встречались в MPA на протяжении всей жизни. Кораллы, ранее уничтоженные ногами человека, быстро восстановились, и теперь район лагуны известен как одно из лучших мест для снорклинга на кенийском побережье. Местные и иностранные студенты приезжают и учатся в нашем живом морском классе. Черепахи питаются морскими травами, и количество гнезд значительно увеличилось. Из морской пустыни этот район превратился в морской рай и стал важнейшей моделью в мире, показывающей, как бедное сообщество может помогать сохранять природу и получать от этого выгоду. Большие и лучшие уловы за пределами ОМР обеспечили поддержку постоянному закрытию зоны.

Несмотря на то, что ОМР быстро восстановился и условия жизни начали улучшаться, частью плана управления было внедрение других предприятий, не связанных с рыболовством, в попытке достичь самоокупаемости. Первоначально для этого необходимо было найти внешнее финансирование, и были получены различные гранты. Изначально туристический бизнес, использующий преимущества улучшения состояния кораллов и биоразнообразия в пределах ОМР, привлекал посетителей. Это создало возможности для обучения, обеспечило постоянную занятость рыбаков, улучшив их средства к существованию и сняв нагрузку с морских ресурсов. Молодежь обучалась изготовлению мебели из старых доу, производился мед, экологически чистая рыба продавалась в рестораны, выращивались и продавались овощи и зерновые культуры, осуществлялись различные проекты по аквакультуре, а женская группа организовала различные предприятия, включая пошив одежды и ремесленный магазин по продаже изделий из дрейфующей древесины и натурального мыла. Схема кредитования позволяет членам группы финансировать другие проекты. Часть прибыли идет на социальные нужды общины, такие как водоснабжение, здравоохранение и санитария. Пляжные отходы собираются и продаются компаниям по переработке. Школьная образовательная программа рассказывает детям о важности устойчивого использования ресурсов, и мы организуем экскурсии по территории ОМР.

Используя современные коммуникационные сети, кампания Sapu Jerat на сайте Kitabisa.com открывает новые возможности для местных, национальных и международных сообществ принять участие в волонтерской деятельности по защите исчезающих видов животных, таких как суматранский тигр, сделав пожертвование в рамках кампании Sapu Jerat и приняв участие в расчистке ловушек для суматранских тигров в буферных зонах и на территории национальных парков.

В кампании Sapu Jerat могут принять участие такие сообщества, как сообщество Tiger Heart от Forum Harimau Kita, сообщества по защите проекта Sumatran Tiger Project (журналисты, специалисты по связям с общественностью), художники, студенты, туристы, лесничие и т.д.

Участие местных, национальных и международных сообществ в кампании Sapu Jerat должно быть тесно скоординировано с представителями национального парка.

Кампании GAW организованы таким образом, что каждый год у всех стран-участниц есть общая тема. Это способствует взаимному обучению, так как существуют общие ресурсы, которые совместно используются координирующими агентствами, такие как брошюры и предоставление общей платформы для перекрестного обучения и обмена опытом между партнерами-участниками. Предусмотрены возможности для проведения совместных встреч с целью анализа хода кампании и обмена опытом в различных частях мира. Это дает возможность совместно оценить, что работает, а что не работает для улучшения и обучения. Наличие общей темы во всем мире повышает уровень достижения ожидаемых результатов на разных континентах. Кампания также проводится одновременно по всему миру.

Вертолетный подход" стал частью нашей философии и важным ключом к успеху в работе с охраняемыми территориями. Как неправительственная организация, мы постоянно находимся между местным и международным, и наша цель - быть укорененными на местном уровне, но при этом иметь универсальные связи.

Мы стремимся балансировать между местными активами, навыками и потребностями и международными концепциями и опытом, не останавливаясь ни перед какими "посредниками".

Мы стремимся к адаптивности и сотрудничеству в управлении заповедником: мы обращаемся за советом к местным жителям, чтобы адаптировать методы и рекомендации к местным условиям.

Наши сотрудники и члены совета директоров в основном являются местными жителями; у нас есть прямые связи с местными заинтересованными сторонами, и мы отдаем предпочтение личным отношениям, а не количественным показателям при проведении крупномасштабных исследований. С другой стороны, мы стремимся адаптировать международные концепции программы "Человек и биосфера" и играть активную роль в региональных и международных сетях, а также налаживать партнерские отношения с многосторонними донорами и международными фондами.

Мы считаем, что, имея местные корни и международные связи, мы стали надежными партнерами на обоих уровнях.

Признавая ценность наземных и морских экосистем атолла Альдабра, в 1981 году правительство Сейшельских островов объявило Альдабру специальным заповедником. Позже, благодаря выдающимся универсальным ценностям, в 1982 году Альдабра была объявлена объектом Всемирного наследия ЮНЕСКО. Это означает, что добыча ресурсов, разрушение среды обитания и правовая защита морской заповедной зоны запрещены. Эта законодательная и правовая база обеспечивает основу и поддержку для защиты Альдабры и ее биоразнообразия. Таким образом, с тех пор места гнездования зеленых черепах защищены от застройки и разрушения, а зеленые черепахи на Альдабре, на суше и в море, защищены от браконьерства. В 2018 году морская охраняемая зона вокруг Альдабры была расширена и теперь охватывает всю группу Альдабры, включая Космоледо, Астове и Успенское. Таким образом, площадь акватории увеличилась на 74 400 квадратных километров, что еще больше укрепило правовую защиту гнездовой среды обитания на Внешних Сейшельских островах.