社会的企業と生物圏保護区（SEBR）開発フレームワークは、どのような保護区にも適用可能であり、それぞれの規範、価値観、アプローチの中で、異なる国や文脈に柔軟に適応できる生きた文書を提供することを目的としている。このフレームワークは、社会的・環境的持続可能性と調和した、持続可能な経済発展を促進する手段としての社会的企業の出現に向けたルートマップとして設計されている。このような理由から、私たちは、4つの重要なファクター-市民参加、社会的企業、社会的投資、持続可能な公共調達-の重要性に注目したフレームワークを開発しました。
このフレームワークは、保護地域の現在の状況をプロットし、4つの重要な要素に関連する地域の強みと弱みを浮き彫りにするために使用することができます。このマッピング・プロセスが実施されると、特定の国やBRに関連したアクション・プランが設計される。このアプローチが自己組織化され、将来にわたって持続可能なものとなるために必要な勢いを確立するには、3年ほどかかると思われる。
ソーシャル・キャピタルは、社会的企業・生物圏保護区開発フレームワーク（SEBR-DF）全体を支えている。ソーシャル・キャピタルは、私たちの社会的相互作用の量と質を形成し、私たちの生活における問題に取り組むために私たちがどれだけ集団として行動できるかを形成する。
そのため、永続的な利益をもたらすことを目的とするあらゆる介入にとって、ソーシャル・キャピタルは極めて重要な資源である。
SEBR-DFの成功の鍵となる4つの要素は以下の通りである：社会的企業」「社会的投資」「持続可能な公共調達」「市民参加」である。
多くの場合、保護区の管理スタッフは保全調査の中核的なスキルを有しており、持続可能な経済開発を含むアプローチとなると、これらの地域内でその実施に対する支持を得るには障壁が存在する可能性がある。
アシスト・ソーシャルキャピタルは、2011年にこの分野での活動を開始して以来、ユネスコ生物圏保護区コミュニティ内で強力なパートナーシップを築いてきた。このプロセスを加速させるため、ASCはこの分野の専門家で構成されるMABテーマ別ネットワーク（MAB Thematic Network）の共同リーダーおよび幹事を務めており、四半期ごとに会合を開き、MABのアジェンダにソーシャル・エンタープレナーシップを盛り込むための進捗状況や戦略について議論している。
ASCは、ユネスコ「人間と生物圏計画」の国際行動計画「リマ行動計画2016-2025」にも影響を与えている。リマ行動計画には、ユネスコ生物圏保護区の活動に社会起業家を支援し、参加させることが盛り込まれました。これにより、ASCはユネスコMABプログラムの中で公式に認められた任務を持つことができるようになったが、そのような仕事の流れに受け入れられるための進展は遅いままである。
閉鎖前からこの海域を監視してきた科学者たちは、閉鎖後、海域内のバイオマスが500％増加したと推定している。以前はウニで覆われていたこの地域は、今ではバランスが回復し、生物多様性のホットスポットとして繁栄している。長老たちの報告によると、MPA内にはこれまで見たこともないような新種が生息しているという。以前は人間の足によって破壊されていたサンゴも急速に回復し、ラグーン一帯は今やケニア沿岸で最高のシュノーケリングスポットのひとつとして知られている。地元の学生や留学生がやってきて、私たちの生きた海洋教室で学んでいる。ウミガメは乱されることなく海草藻場を食べ、巣の数も大幅に増えた。この地域は、海の砂漠から海の楽園へと回復し、貧しい地域社会でも自然保護に協力し、その恩恵にあずかることができることを示す世界的に重要なモデルとなっている。MPAの外では漁獲量が増え、漁獲量も増えているため、永久閉鎖に対する支持は確実なものとなっている。
この地域の漁民の信念と先見性、そして困難な状況下でも前向きな変化は可能であるという受容がなければ、MPAは実現しなかっただろう。長老たちによる地元の知識が、閉鎖に適した場所を確実に選んだ。科学的な調査も、長期的な改善の可能性が最も高い場所として、その選択を支持した。MPA内の改善に関する定期的なアップデートは、繁殖地としての成功を確信させるのに役立った。
自然は回復力があり、放っておいても驚くほど早く回復する。ニーズを特定し、変化を受け入れる意欲を育むことで、生活を向上させることができる。プロジェクト開始前に、調査と地元の知識に裏打ちされた環境影響アセスメントを実施することの重要性は、MPAの成功に向けた重要な要因であった。 MPAの改善に関する絶え間ない認識と最新情報は、コミュニティに還元される必要がある。その情報を分析することで、社会経済的な影響に視点を置くことができる。 コミュニティへの進捗状況のコミュニケーションの重要性は、私たちが改善しなければならない点である。地域社会が変化を理解し、それによってもたらされる利益を理解すれば、当然のことながら、彼らは変化を受け入れようとします。
MPAはすぐに回復し、生計も向上しはじめたが、管理計画の一部では、自立可能な解決策を達成するために、漁業以外の事業を導入することになっていた。当初は、これを実現するために外部資金を調達しなければならなかったが、さまざまな助成金を得ることができた。当初は、MPA内のサンゴと生物多様性の向上を利用した観光事業が観光客を引きつけた。その結果、研修の機会が生まれ、漁師の生計が向上し、海洋資源を圧迫しない安定した雇用が創出された。若者たちは古い船で家具を作る訓練を受け、蜂蜜が生産され、持続可能な方法で捕獲された魚はレストランに売られ、野菜や作物は栽培・販売され、さまざまな養殖プロジェクトが進行中で、女性グループは仕立て屋や流木や天然石鹸で作った製品を販売する工芸品店など、さまざまな事業を展開している。融資制度により、メンバーは他のプロジェクトにも資金を提供できる。利益の一部は、水、保健、衛生といった地域社会の福祉ニーズに充てられている。ビーチのゴミは回収され、リサイクル業者に売却される。学校教育プログラムでは、子どもたちに資源の持続可能な利用の重要性を教育し、MPA内での旅行も提供している。
MPAは私たちのプロジェクトの中心です。繁殖地が保護されたことで、この地域の漁業は改善され、その結果、生計も向上した。MPAは魅力的な観光スポットとなり、観光客は雇用や訓練、組織の運営や他の事業の立ち上げに必要な資金をもたらす。私たちはMPAの区域を確保する際に困難や反対意見に直面しましたが、その結果、それだけの価値があることが示されました。
保全が機能するためには、具体的な代替機会や生計の実質的な改善を伴う必要がある。保全の対象となる資源は、地域社会にとって貴重で重要なものでなければならない。すべての要素が一体となって働き、コミュニティに利益をもたらすものでなければならない。LMMAの設立には時間と理解と忍耐が必要だが、効率的で生産的な拠点となり、そこから他のプロジェクトが発展していく。LMMAには、自然保護と地域福祉の両方をカバーできる多面的なメリットがある。私たちはその過程で、コミュニティの賛同を得るには近道がないことを学んだ。私たちの場合、自給自足の生活を営むコミュニティと協力していたため、彼らの生活が短期的に脅かされるだけでも、直接的な苦難を意味し、それが抵抗につながった。私たちが出会った抵抗のほとんどは、経済的不安に対する真の恐怖に裏打ちされたものだった。コミュニティのニーズが最優先であることを理解すれば、保全目標を達成するための適切でインパクトのある戦略を考案することができた。
Kitabisa.comのSapu Jeratキャンペーンは、近代的な通信網を利用し、地元や国内外のコミュニティーが、Sapu Jeratキャンペーンを通じて寄付をしたり、緩衝地帯や国立公園地域におけるスマトラトラの罠の撤去に参加することで、スマトラトラのような絶滅危惧種を保護するボランティア活動に参加する新たな機会を提供する。
Sapu Jeratキャンペーンに参加できる可能性のあるコミュニティは、フォーラム・ハリマウ・キタによるタイガー・ハート・コミュニティ、スマトラトラ・プロジェクトのアドボカシー・コミュニティ（ジャーナリスト、コミュニケーション担当者）、アーティスト、学生、観光客、森林警備隊員などです。
サプ・ジェラート・キャンペーンへの地元、国内、海外のコミュニティの参加は、国立公園当局と緊密に調整されるべきである。
サプ・ジェラート・キャンペーンのボランティアに地元、国内、海外のコミュニティを巻き込むことに成功したのは、国立公園当局の森林レンジャー、コミュニティに根ざした森林レンジャー、それぞれのランドスケープで活動を主導するNGOパートナー、それぞれのランドスケープのプロジェクト調整事務所を巻き込んだ、スマトラトラ・プロジェクト、フォーラム・ハリマウキタ、UNDPインドネシア間の全体的な優れた調整とコミュニケーション戦略のおかげである。
1.サプ・ジェラート・キャンペーンを成功させる鍵はコミュニケーションと調整力
2.Sapu Jeratキャンペーンは、インドネシアに残された最後のトラ亜種であるスマトラトラ保護の重要性に対する認識を高める。
3.Sapu Jeratキャンペーンは、地域社会が国立公園とその野生生物の生態系の保護に参加するための理想的なプラットフォームを提供する。
GAWのキャンペーンは、毎年、世界の参加国すべてに共通のテーマがあるように組織されている。パンフレットや、参加パートナー間の相互学習と共有のための共通のプラットフォームの提供など、調整機関によって共有される共通のリソースがあるため、これによって相互学習が促進される。キャンペーンの進捗状況を確認し、世界各地の経験を共有するための合同会議の機会も設けられている。これは、改善と学習のために、何がうまくいき、何がうまくいかなかったかを共同で評価する機会を提供する。世界中に共通のテーマがあることで、各大陸で期待される成果の達成度が高まる。また、このキャンペーンは世界中で同時に行われる。
ヘリコプター・アプローチ」は私たちの哲学の一部であり、保護区で成功するための重要な鍵である。NGOとして、私たちは常に地域と国際の間を行き来し、普遍的なつながりを持ちながら地域に根ざすことを目指しています。
私たちは、地元の資産、技術、ニーズと、国際的な概念や専門知識との間でバランスをとりながら、「仲介者」に立ち止まることなく活動しています。
私たちは保護区の運営において、順応的で協力的であることを目指します。私たちは地元の人々の指導を仰ぎ、技術や推奨事項を地元の状況に適応させます。
私たちのスタッフや理事会のメンバーは地元住民が中心であり、地元の利害関係者と直接つながり、大規模な調査では数よりも人間関係を重視している。一方、私たちは「人間と生物圏計画」の国際的なコンセプトを取り入れ、地域や国際的なネットワークで積極的な役割を果たし、多国間ドナーや国際的な財団とパートナーシップを築くことを目指しています。
地元に根ざし、国際的なつながりを持つことで、私たちは両方のレベルで信頼できるパートナーになれたと信じています。
現地に精通したチームを持つことは必須条件である。透明性のあるコミュニケーションと、多様な背景を持つステークホルダーとの直接的な関係は不可欠であり、「仲介者」に頼るよりもチームを前進させた。
地域や国際的なネットワークから学び、それに貢献しようとする姿勢と、異なる側面（開発、保全、コミュニケーション...）に特化したチームを持つこと、また心強いカウンターパート（ユネスコやIUCNの事務局）を持つことで、私たちは国際的なつながりを持つことができた。
あらゆるレベルで人間関係を構築し、維持するプロセスは、疲れるし時間もかかる。しかし、長い目で見れば、すべての関係者にとって報われることになるため、それに投資することは重要である。
現場に立ち会うことは、会議に出席することと同じくらい重要である。現場の人々から学び、他の経験から学ぶことは極めて重要であり、チームメンバー間の徹底したコミュニケーションによって達成することができる。
私たちのプロセスが的を射ていればいるほど、成功率は高まる。例えば、私たちは地元の農民（非ターゲット）と一度仕事をしようと試みた。参加者はわずかで、農民との関係は維持されなかった。
これとは対照的に、養蜂家との協働では、まず51軒の養蜂家を個別に訪問し、彼らのニーズや仕事の規模、技術について説明した。そして関係を築いた。これがいくつかの成功した介入策の実施につながり、個人的な接触は定期的に維持されている。
アルダブラ環礁の陸域および海洋生態系の価値が認められ、1981年にセーシェル政府によって特別保護区に指定された。その後、その卓越した普遍的価値により、アルダブラは1982年にユネスコの世界遺産に登録された。これにより、資源の採取や生息地の破壊が行われず、海洋保護区が法的に保護されることになった。この立法と法的枠組みが、アルダブラとその生物多様性の保護の基礎と支援となっている。それ以来、アオウミガメの営巣地は開発や破壊から守られ、アルダブラのアオウミガメは陸上でも海中でも密猟から守られてきた。2018年、アルダブラ周辺の海洋保護区は拡張され、コスモレド、アストーヴェ、アサンプションを含むアルダブラ群全体をカバーするようになった。これは、この地域の水域が74,400平方キロメートル増加したことを意味し、セーシェルのアウターアイランドにおける営巣地の法的保護がさらに強化された。
保護区の指定には、その場所の保全価値に関する科学的根拠に基づく証拠が必要である。1970年代初頭、ロンドン王立協会の科学者によって生態学的評価が行われた。1979年、アルダブラを管理する機関としてSIFが設立された。これを受け、セーシェル政府は1981年にアルダブラを特別保護区に指定した。
アルダブラ環礁の生態学的価値に関する十分な科学的証拠を収集し、管理組織を完全に運用した結果、アルダブラ環礁はユネスコへの世界遺産推薦に成功した。初期の生態学的評価は現在、アルダブラ環礁の生態学的モニタリングの継続を可能にする貴重なベースラインを形成している。
