Die globale Erwärmung und der Klimawandel sind ein globales Problem, und die Lösungen, um ein Umkippen des Klimas zu verhindern und die globale Erwärmung zu verlangsamen, sollten ebenfalls global angelegt sein.

"Obwohl wir als Einzelne relativ klein sind, glaube ich, dass wir unsere Ziele erreichen können, wenn wir für ein größeres Ziel zusammenarbeiten; viele im Körper und einer im Geist." Ken Lee, Lotus Foods.

Dass ZIDOFA die angestrebte geschlossene Wertschöpfungskette für Bio-SRI-Reis innerhalb von nur zwei Jahren nahezu abgeschlossen hat, obwohl es keine ansässige Sponsor-NGO oder Unterstützungsorganisation gibt, ist auf die strategischen Partnerschaften mit privaten Organisationen und staatlichen Stellen zurückzuführen. So wurden die verschiedenen Komponenten der Wertschöpfungskette, vor allem Infrastruktur, Logistik und Ausrüstung, von verschiedenen Organisationen und Stellen unterstützt.

Zu Beginn des Projekts übermittelte ZIDOFA den Projektplan an so viele private und staatliche Einrichtungen wie möglich und legte ein Jahr nach Projektbeginn den Leitern der Einrichtungen Executive Briefs vor, in denen die Meilensteine, Errungenschaften und Beschränkungen, denen die Landwirte begegneten, dargelegt wurden. Im zweiten Jahr waren die betroffenen Organisationen und Einrichtungen über das Projekt informiert und wurden schließlich zu Projektpartnern, wodurch ein beispielloses Modell für Konvergenz geschaffen wurde.

Um sicherzustellen, dass das Projekt seinem Ziel und seiner Verpflichtung, sichere, erschwingliche und gesunde Lebensmittel für die Verbraucher bereitzustellen, die biologische Vielfalt wiederherzustellen, zu schützen und zu erhalten und das Wohlergehen der Landwirte zu fördern, gerecht wird, wurden die ZIDOFA-Bauern aktiv in die Erarbeitung der ZIDOFA-Mission und -Vision einbezogen, indem CORE, Philippinen, einen Strategieplanungsworkshop durchführte.Darüber hinaus wurde ein Kommunikationsplanungs-Workshop von führenden Kommunikations- und Medienexperten durchgeführt, um sicherzustellen, dass die ZIDOFA-Mitglieder bei der Vermarktung von SRI und des Vorzeigeprodukts Oregena (Abkürzung für Organic REGENerative Agriculture), einer Reihe von biologischem SRI-Reis, auf derselben Seite stehen.

Der Auftrag von ZIDOFA: Förderung von ganzheitlichen, bäuerlich geführten und umweltfreundlichen Programmen unter Einsatz modernster Verfahren zur Förderung hochwertiger landwirtschaftlicher und aquakultureller Produkte

Die ZIDOFA-Vision: ZIDOFA sieht sich als angesehener Produzent von qualitativ hochwertigen und weltweit wettbewerbsfähigen ökologischen Landwirtschafts- und Aquakulturprodukten. Es stellt sich eine belastbare und produktive Gemeinschaft vor, in der Familien gesund und glücklich sind und harmonisch in einer nachhaltigen Umwelt leben.

Die Finanzierung der Anpflanzung von Bäumen in armen Entwicklungsländern ist unmöglich. Die Banken benötigen Sicherheiten, aber in der Regel gibt es keinen gemeinsamen Grundbesitz und keinen Kadaster. Oft ist das Bevölkerungsregister nicht vollständig, so dass die Banken nicht wissen, wo der Geldverleiher wohnt. Schließlich beginnen die Bäume erst nach 5 bis 7 Jahren zu wachsen, und die Banken wollen die Zinsen und die Tilgung ab dem ersten Jahr, so dass der Geldverleiher sein Darlehen nicht zurückzahlen kann. Aus diesem Grund werden nicht genügend produktive Bäume gepflanzt, obwohl die Agroforstwirtschaft die beste Lösung für trockene und erodierte Länder wäre.

Die Anpflanzung von Bäumen in Kombination mit Gemüse bietet eine Möglichkeit zur Mikrofinanzierung der Anpflanzung. Die Bäume sorgen für einen langfristigen Cashflow, das Gemüse liefert Nahrungsmittel für die Familie, und die Überproduktion kann verkauft werden, was den kurzfristigen Cashflow sichert. Der kurzfristige Cashflow ermöglicht es ihnen, ihre Mikrofinanzierung zu bezahlen. Die Mikrofinanzierung kann über einen revolvierenden Fonds erfolgen.

Die Gemüseproduktion in Kombination mit der effizienten Wassernutzung bietet die Möglichkeit, die Welt mit produktiven Bäumen wieder aufzuforsten.

Die Mikrofinanzierung kann über einen revolvierenden Fonds vergeben werden. Der Geldverleiher leiht Geld, zahlt es innerhalb eines Jahres zurück, der Fonds kann es wieder ausleihen. Dieses System kann sich ewig wiederholen.

Die ökologische Wassereinsparungstechnologie von Groasis besteht aus 5 Bausteinen:

1) Growboxx®/Waterboxx® Pflanzenkokon

intelligenter Eimer

Versorgt einen Baum und Gemüse mit Wasser und schafft gleichzeitig ein gesundes Mikroklima. Beide Kästen verbrauchen 90% weniger Wasser und bieten eine Überlebensrate von +90%.

2) (Bio)Growsafe Telescoprotexx

schützt Pflanzen

Pflanzenschutzmittel gegen Hitze, Frost, Wind, (Sand)stürme und Weidetiere. Schützt die Pflanzen und beschleunigt das Pflanzenwachstum. Erhältlich in Karton oder Polypropylen.

3) Growmaxx Mykorrhiza

Unterstützt und/oder ersetzt Dünger

Pilze, die die Pflanze ernähren und ein gesundes Wurzelsystem unterstützen. Düngemittel enthalten Salz und verbrennen in trockenen Böden oft die Wurzeln. Mykorrhizapilze ersetzen teure Düngemittel (natürliche Alternative) und unterstützen die Pflanze schneller.

4) Kapillarbohrer

steigert die Produktivität der Pflanzung

Die Maschine beschleunigt die Herstellung von Pflanzlöchern und lässt dabei das Kapillarsystem intakt. Das Graben von Pflanzlöchern von Hand dauert 15 Minuten/Loch (32 - 40 Löcher/Tag). Der Kapillarbohrer schafft 6.000 Löcher pro Tag.

5) Terracedixx

erhöht die Wasserinfiltration

Mit der Maschine werden Mini-Terrassen angelegt, um die Versickerung von Regenwasser in den Boden zu fördern. Gegenwärtig gelangen nur 25 % des (Regen-)Wassers in den Boden in degradierten Gebieten, durch den Einsatz von Terracedixx werden bis zu 90 % davon aufgefangen.

Der Erfolg des Nationalen Meeresschutzgebiets wird weitgehend von der Qualität der Meeresüberwachung und -durchsetzung abhängen. Als kleiner Inselentwicklungsstaat (SIDS) verfügt Palau nicht über die Ressourcen, um seine Gewässer angemessen zu überwachen. Während des gesamten Prozesses der Entwicklung und Umsetzung des PNMS hat sich Palau um aktive Partnerschaften mit anderen Nationen, Nichtregierungsorganisationen und Technologieanbietern bemüht, um eine umfassende Überwachungs- und Kontrollstrategie zu entwickeln und zu finanzieren. Palau freut sich nun auf zahlreiche Beiträge zu seiner Überwachungs- und Durchsetzungskapazität in den kommenden Monaten.

Die Entwicklung und Nutzung von Apps ist ein strategischer Prozess. Dieser Leitfaden soll diesen Prozess in Anlehnung an die Digitalen Grundsätze unterstützen.

Zunächst werden die Ziele und Arten von Apps analysiert, bevor Stärken und Schwächen sowie Alternativen zu Smartphones und Apps als Technologie betrachtet werden. Ein Leitfaden zur Erforschung des bestehenden App-Marktes schließt dieses Kapitel ab.

Zweitens werden die Rahmenbedingungen für die App-Entwicklung betrachtet, von der nutzerzentrierten Entwicklung über Budgetüberlegungen bis hin zu Entwicklungsoptionen.

Schließlich werden die technischen Aspekte der App-Entwicklung erforscht, wobei auf die Bedürfnisse der Nutzer, die Funktionalität, die Plattformen, das Back- und Frontend, den Vertrieb und Überlegungen zur Hardware eingegangen wird.

Es gibt ein breites Spektrum von Smartphone-Apps im (marinen) Ressourcenmanagement. Dieser Block gibt Orientierung im App-Dschungel, beginnend mit Definitionen und Hintergründen zur Smartphone- und App-Nutzung und den Möglichkeiten, die sich daraus z.B. für das Management natürlicher Ressourcen ergeben.

Außerdem muss das Rad nicht neu erfunden werden, wenn die Antwort auf die Frage "Gibt es dafür nicht schon eine App" lautet. Eine Liste gibt einen Überblick über verschiedene App-Typen und Beispiele aus der Meeresbewirtschaftung und anderen Sektoren, mit besonderem Schwerpunkt auf dem pazifischen Raum.

Top-Down ist der Prozess, um ein breiteres politisches Bewusstsein für das Thema zu schaffen. Dazu gehört auch das Werben um nationale und internationale Unterstützung. In der Regel wird dieser Prozess durch ein Konzeptpapier eingeleitet, in dem das Problem erläutert wird, und durch weitere Forschungsarbeiten unterstützt und dokumentiert. Es ist wichtig, sich an die Medien zu wenden, da deren Aufmerksamkeit notwendig ist, um das politische Bewusstsein für die Problematik zu schärfen und die Informationen an die Öffentlichkeit weiterzugeben, was zu einer breiteren öffentlichen Forderung nach Maßnahmen führt. Die Aufmerksamkeit der Medien mobilisiert nationales und internationales Engagement und kann die Mobilisierung von Ressourcen im In- und Ausland fördern. Unserer Erfahrung nach spielt die öffentliche Meinung eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, die politische Agenda sowohl für die lokalen als auch für die nationalen Entscheidungsträger zu diktieren.

Haupthindernisse für eine nachhaltige Entwicklung des Tieflands sind die mangelnde Integration von Strategien und Konzepten für das Küstenzonenmanagement, die unzureichende Umsetzung in die Praxis und die begrenzte Beteiligung der Bevölkerung bei der Planung und Umsetzung der Pläne. Die indonesische Regierung hat verschiedene integrierte Gesamtplanungsprozesse eingeleitet und Taskforces und Arbeitsgruppen eingerichtet, um diese Herausforderungen anzugehen. Ein großer Teil der Lösung ist der Unterstützung dieses politischen Dialogs gewidmet, um ein günstiges Umfeld zu schaffen. Auf Gemeindeebene wurden die Projektpartner von den Zielgemeinden aufgefordert, die Entwicklung von 10-Jahres-Dorfentwicklungsplänen und Vorschriften für das Ressourcenmanagement zu unterstützen. Darin werden Ziele für eine nachhaltige Aquakultur und die Sicherheit der Küstengebiete festgelegt. Die Pläne der Gemeinden und Dörfer werden zur Umsetzung des Masterplans der Provinz beitragen und die Prioritäten und Bedürfnisse der Gemeinden berücksichtigen. Durch diese Angleichung wird die Eigenverantwortung der Gemeinden im Hinblick auf die Entscheidungsfindung und das Engagement bei der Umsetzung von Entwicklungsplänen erheblich gestärkt. Nach Abschluss des Projekts werden Vertreter aller 10 Zielgemeinden aktiv an der von der Regierung geleiteten Planung beteiligt sein.

Wir bereiteten unsere Karten und andere Daten sorgfältig vor und schrieben dann einen unterstützenden Brief an einen der Organisatoren des IUCN CBD EBSA-Treffens in Moskau im März 2013. Nach einigem Hin und Her gelang es uns, eine formelle Einladung zu erhalten und die Mittel für die Entsendung des Forschers Mikhail Nagaylik aufzubringen. Er nahm daran teil und legte ein überzeugendes Argument für eine große EBSA vor, die den größten Teil der Ostküste Kamtschatkas abdeckt. Diese EBSA wurde sowohl von den Wissenschaftlern als auch vom Ministerium in Moskau akzeptiert und unterstützt.