Proclamation d'une zone marine protégée sans prélèvement

Reconnaissant la valeur des écosystèmes terrestres et marins de l'atoll d'Aldabra, le gouvernement des Seychelles a déclaré Aldabra réserve spéciale en 1981. Plus tard, en raison de ses valeurs universelles exceptionnelles, Aldabra a été proclamé site du patrimoine mondial de l'UNESCO en 1982. Cela signifie qu'il n'y a pas eu d'extraction des ressources, pas de destruction de l'habitat et une protection légale de la zone marine protégée. Ce cadre législatif et juridique constitue la base et le soutien de la protection d'Aldabra et de sa biodiversité. Depuis lors, l'habitat de nidification des tortues vertes a donc été protégé contre le développement et la destruction et les tortues vertes d'Aldabra, sur terre et en mer, ont été protégées contre le braconnage. En 2018, la zone marine protégée autour d'Aldabra a été étendue et couvre désormais l'ensemble du groupe d'Aldabra, y compris Cosmoledo, Astove et Assumption. Cela représente une augmentation de 74 400 kilomètres carrés d'eaux dans cette zone, renforçant encore la protection juridique de l'habitat de nidification dans les îles extérieures des Seychelles.

Des preuves scientifiques de la valeur de conservation d'un site sont nécessaires pour la désignation d'une zone protégée. Au début des années 1970, des évaluations écologiques ont été réalisées par des scientifiques de la Royal Society of London. Le SIF a été créé en 1979 en tant qu'autorité de gestion d'Aldabra. Par la suite, le gouvernement des Seychelles a déclaré Aldabra réserve spéciale en 1981.

Après avoir recueilli de nombreuses preuves scientifiques de sa valeur écologique et grâce à un organe de gestion pleinement opérationnel, Aldabra a réussi à se faire inscrire sur la liste du patrimoine mondial de l'UNESCO. Les évaluations écologiques initiales constituent désormais des bases précieuses pour la continuité de la surveillance écologique de l'atoll d'Aldabra.

Collaboration avec toutes les organisations privées et publiques qui partagent le même souci de la santé, de l'environnement et du bien-être des agriculteurs et de leurs communautés.

Le réchauffement de la planète et le changement climatique sont un problème mondial et les solutions pour éviter que le changement climatique ne bascule et pour ralentir le réchauffement de la planète devraient également être de nature mondiale.

"Bien que nous soyons relativement petits individuellement... je crois qu'en travaillant ensemble pour un but plus grand, nous pouvons atteindre nos objectifs ; plusieurs dans le corps et un dans l'esprit". Ken Lee, Lotus Foods.

Le fait que la ZIDOFA ait atteint le statut de projet presque achevé pour la chaîne de valeur du riz biologique SRI en boucle fermée en l'espace de deux ans seulement, malgré l'absence d'une ONG de parrainage ou d'une organisation de soutien résidente, est attribuable à ses partenariats stratégiques avec des organisations privées et des agences gouvernementales. Ainsi, les différents composants de la chaîne de valeur, principalement l'infrastructure, le soutien logistique et l'équipement, ont été accordés par diverses organisations et agences.

Au début du projet, la ZIDOFA a soumis le plan du projet à autant d'entités privées et gouvernementales que possible et, un an après le début du projet, elle a également soumis aux chefs d'agences des notes de synthèse décrivant les étapes, les réalisations et les contraintes rencontrées par les agriculteurs. Ainsi, dès la deuxième année, les organisations et agences concernées étaient bien au courant du projet et sont finalement devenues des partenaires du projet, établissant ainsi un modèle de convergence sans précédent.

Mise en place de canaux de communication dès le début du projet

Partage de la mission, de la vision et des objectifs du projet avec les parties prenantes

Partager de manière claire non seulement les étapes franchies, mais aussi les défis et les obstacles.

Transparence et rapports d'avancement réguliers et rapides

L'accent est mis sur les agriculteurs, la santé et l'environnement, sans aucun penchant politique, religieux ou autre.

La portée doit être locale, nationale et mondiale.

Il est impératif de disposer d'un bureau physique.

Un responsable de la communication et une équipe de liaison doivent être mis en place.

Des fonds pour la communication doivent être alloués et garantis.

Les réunions et les rapports de projet doivent être bien organisés, archivés et sauvegardés.

Création d'une mission et d'une vision par les membres

Pour s'assurer que le projet reste sur la voie de son objectif et de son engagement à fournir des aliments sûrs, abordables et sains aux consommateurs, à restaurer, protéger et conserver la biodiversité et à promouvoir le bien-être des agriculteurs, les agriculteurs de la ZIDOFA ont été activement impliqués dans la création des déclarations de mission et de vision de la ZIDOFA en organisant un atelier de planification stratégique par CORE, Philippines.En outre, un atelier de planification de la communication a été organisé par des experts en communication et en médias afin de s'assurer que les membres de la ZIDOFA étaient sur la même longueur d'onde quant à la manière de commercialiser le SRI et son produit phare, la gamme Oregena (abréviation de Organic REGENerative Agriculture) de riz SRI biologique.

La mission de la ZIDOFA : promouvoir des programmes holistiques, gérés par les agriculteurs et respectueux de l'environnement, utilisant des processus de pointe pour promouvoir des produits agricoles et aquacoles de qualité.

La vision de la ZIDOFA : La ZIDOFA se voit comme un producteur réputé de produits agricoles et aquacoles biologiques de qualité et compétitifs à l'échelle mondiale. Elle envisage une communauté résiliente et productive où les familles sont en bonne santé, heureuses et vivent harmonieusement dans un environnement durable.

Un atelier sur la mission, la vision et la planification stratégique devrait être organisé au début du projet.


La protection de l'environnement, de la santé et des agriculteurs doit faire partie intégrante de la mission et de la vision.

Un atelier de planification de la communication devrait être organisé pour les agriculteurs afin d'améliorer la promotion et la commercialisation des produits et d'accroître la compétitivité mondiale grâce à la cohérence des produits et des slogans du projet.

Tous les membres doivent être régulièrement informés de la mission et de la vision initiales du groupe, ainsi que de ses projets.

La qualité des produits, la reconnaissance de la marque et la promotion doivent être soulignées et pratiquées par tous dans toutes les phases du développement des produits, depuis la sélection des semences jusqu'à la commercialisation.

Microfinance pour le cocon végétal Growboxx

Le financement de la plantation d'arbres dans les pays pauvres en développement est impossible. Les banques ont besoin de garanties, mais en général, les terres sont communes et il n'y a pas de kadaster. Souvent, le registre de la population n'est pas complet, de sorte que les banques ne savent pas où vit le prêteur. Enfin, les arbres commencent à produire après 5 à 7 ans et les banques réclament les intérêts et le remboursement dès la première année, de sorte que le prêteur ne peut pas rembourser son prêt. C'est pourquoi on ne plante pas assez d'arbres productifs, alors que l'agroforesterie serait la meilleure solution pour les pays secs et érodés.

La plantation d'arbres en combinaison avec des légumes offre la possibilité de microfinancer la plantation. Les arbres génèrent des liquidités à long terme, les légumes produisent de la nourriture pour la famille et celle-ci peut vendre sa surproduction, ce qui génère des liquidités à court terme. Les liquidités à court terme leur permettent de payer leur microfinancement. Le microfinancement peut se faire par le biais d'un fonds renouvelable.

La production de légumes, combinée à l'utilisation efficace de l'eau, offre la possibilité de reboiser le monde avec des arbres productifs.

La microfinance peut être accordée par un fonds renouvelable. Le prêteur prête de l'argent, le rembourse dans l'année et le fonds peut le prêter à nouveau. Ce système peut se répéter éternellement.

Nous travaillons actuellement sur un système dans lequel les entreprises financent le fonds renouvelable et reçoivent des crédits carbone. Vingt-deux pays acceptent déjà l'agroforesterie comme moyen de compenser les émissions de CO2. Nous pouvons compenser le CO2 pour un coût inférieur à 1 USD par tonne.

Le facteur intéressant est que le CO2 compensé par l'agroforesterie enrichit le sol. Grâce à la photosynthèse, les arbres décomposent le CO2 en C et en O2. L'O2 retourne dans l'atmosphère. Le carbone est utilisé pour produire de la nourriture, des médicaments, du fourrage, du bois, etc. Plus de 35 % du C pénètre dans le sol pour être transformé en humus.

Les arbres comme solution de compensation du CO₂

Le traité de Paris de la COP21 accepte les puits de carbone que sont les arbres, comme indiqué à l'article 4.1 - page 21 :

Afin d'atteindre l'objectif de température à long terme fixé à l'article 2, les Parties visent à atteindre le plus tôt possible le pic mondial des émissions de gaz à effet de serre, en reconnaissant que ce pic prendra plus de temps pour les pays en développement Parties, et à procéder ensuite à des réductions rapides conformément aux meilleures données scientifiques disponibles, de manière à parvenir à un équilibre entre les émissions anthropiques par les sources et les absorptions par les puits de gaz à effet de serre.

22 pays ont désormais accepté l'agroforesterie comme solution de compensation du CO₂. Nous sommes actuellement en pourparlers avec la première multinationale qui souhaite utiliser l'agroforesterie dans le cadre de son programme de compensation du CO2. De cette façon, nous combinons la prévention du changement climatique d'une manière durable avec les composantes sociales nécessaires.

Triple 90 avantages en matière d'économie d'eau en 5 étapes

La technologie Groasis d'économie d'eau écologique se compose de cinq éléments :

1) cocon végétal Growboxx®/Waterboxxx®

seau intelligent

Fournit de l'eau à un arbre et à des légumes tout en créant un microclimat sain. Les deux boîtes utilisent 90% d'eau en moins et offrent un taux de survie de +90%.

2) (Bio)Growsafe Telescoprotexx

protège les plantes

Protège les plantes contre la chaleur, le gel, le vent, les tempêtes de sable et les animaux qui broutent. Protège les plantes et accélère leur croissance. Disponible en carton ou en polypropylène.

3) Growmaxx Mycorhize

aide et/ou remplace l'engrais

Champignons qui nourrissent la plante et soutiennent un système racinaire sain. Les engrais contiennent du sel et, dans un sol sec, brûlent souvent les racines. Les mycorhizes remplacent les engrais coûteux (alternative naturelle) tout en soutenant une plante plus rapide.

4) Le semoir capillaire

augmente la productivité de la plantation

Machine utilisée pour accélérer le creusement des trous de plantation tout en laissant le système capillaire intact. Creuser des trous de plantation à la main prend 15 minutes par trou (32 à 40 trous par jour). La foreuse capillaire permet de creuser 6 000 trous par jour.

5) Terracedixx

augmente l'infiltration de l'eau

La machine est utilisée pour faire des mini-terrasses afin de stimuler l'infiltration de l'eau de pluie dans le sol. Actuellement, seulement 25 % de l'eau (de pluie) pénètre dans le sol dans les zones dégradées. En utilisant le Terracedixx, jusqu'à 90 % de l'eau est récoltée.

Chacune des 5 étapes peut être suivie individuellement. On peut utiliser uniquement le cocon végétal Growboxx® et laisser le reste.

Par exemple, au lieu du protecteur de plantes Growsafe, utiliser une clôture.

Au lieu des mycorhizes, utiliser de l'engrais.

Au lieu du foret capillaire, faire les trous de plantation à la main.

Au lieu d'utiliser le Terracedixx, construire les terrasses à la main.

Jusqu'à présent, Groasis a vendu sa technologie dans 42 pays touchés par la sécheresse. Au-delà de toutes les inventions technologiques, trois sujets principaux sont très importants :

1) La formation. Il s'avère que les utilisateurs s'approprient immédiatement la technologie. Mais il faut l'expliquer au moins une fois.

2) La bonne espèce au bon endroit. On ne peut pas planter un pommier dans le désert du Koweït, et pas un manguier dans les pays d'Europe du Nord. L'espèce choisie doit pouvoir s'adapter au climat.

3) La bonne variété de légumes. Il s'avère que l'on constate d'immenses différences de productivité entre les variétés. Par exemple, dans les mêmes circonstances, une variété de tomate produit 20 kilos par Growboxx® et une autre variété produit 50 kilos par Growboxx®. Il est important de tester les variétés avant de passer à l'échelle supérieure.

Importance des partenariats dans le développement des capacités de surveillance et d'application de la loi

Le succès du sanctuaire marin national dépendra en grande partie de la qualité de sa surveillance maritime et de son application. En tant que petit État insulaire en développement (PEID), les Palaos ne disposent pas des ressources nécessaires pour patrouiller convenablement dans leurs eaux. Tout au long du processus d'élaboration et de mise en œuvre du PNMS, les Palaos ont cherché à établir des partenariats actifs avec d'autres pays, des ONG et des fournisseurs de technologie afin d'élaborer et de financer une stratégie globale de suivi, de contrôle et de surveillance. Les Palaos attendent maintenant de nombreuses contributions à leur capacité de surveillance et d'application de la loi dans les mois à venir.

- Relations préexistantes

- Compétences complémentaires de certains partenaires

- Collaboration des pays voisins dans les efforts d'application transfrontaliers

-L'élaboration d'une stratégie claire assortie d'un calendrier, de recommandations et d'un budget est essentielle pour mettre en place un régime efficace de surveillance maritime et d'application de la loi.

- Avec une stratégie claire, la recherche de partenaires efficaces devient plus réalisable.

Un guide pour le développement d'applications

Le développement et l'utilisation d'applications est un processus stratégique. Ce guide vise à faciliter ce processus, en suivant les principes numériques.

Les objectifs et les types d'applications sont tout d'abord analysés, avant d'examiner les forces et les faiblesses, ainsi que les alternatives aux smartphones et aux applications en tant que technologie. Ce chapitre se termine par un guide sur l'étude du marché des applications existantes.

Ensuite, l'environnement propice au développement d'applications est examiné, du développement centré sur l'utilisateur aux considérations budgétaires en passant par les options de développement.

Enfin, les aspects techniques du développement d'applications sont explorés, en s'attardant sur les besoins des utilisateurs, les fonctionnalités, les plateformes, le backend et le frontend, la distribution et les considérations matérielles.

La réussite du développement dépend de facteurs favorables, en suivant un processus stratégique qui permet de s'assurer que la solution de l'application

  • est adaptée aux besoins de l'utilisateur
  • utilise le bon type de technologie pour atteindre l'objectif fixé
  • ne réinvente pas la roue, si d'autres solutions appropriées existent déjà
  • respecte le budget
  • est développée en utilisant les ressources de manière efficace
  • possède les fonctionnalités requises
  • utilise la plateforme la plus appropriée
  • combine le backend et le frontend
  • est bien distribué
  • prend en compte le matériel et la connectivité

L'arbre de décision ci-dessous peut aider à comprendre si et comment une application peut être une solution utile à un problème donné, en suivant ces questions directrices :

  • "Ai-je besoin d'une application pour cela ?
  • "Qui fabrique une application pour cela ?
  • "Comment créer une application pour cela ?"

Cette structure est basée sur notre expérience et vise à éviter les solutions d'application qui ne prennent pas correctement en compte l'objectif, le besoin de l'utilisateur, les ressources disponibles et les exigences techniques.

Le spectre des applications pour smartphones dans la gestion des ressources (marines)

Il existe un large éventail d'applications pour smartphones dans le domaine de la gestion des ressources (marines). Ce bloc donne une orientation dans la jungle des applications, en commençant par les définitions et le contexte de l'utilisation des smartphones et des applications, ainsi que les possibilités qu'ils offrent, par exemple pour la gestion des ressources naturelles.

En outre, il n'est pas nécessaire de réinventer la roue si la réponse à la question "N'existe-t-il pas d'application pour cela" est oui. Une liste donne un aperçu des différents types d'applications et des exemples de gestion marine et d'autres secteurs, avec un accent particulier sur la région du Pacifique.

La technologie mobile est en plein essor et de plus en plus de personnes y ont accès, car la puissance de calcul des smartphones augmente, leur prix baisse, la couverture des téléphones mobiles et l'accès à l'internet se généralisent et la culture numérique augmente - dans les pays industrialisés comme dans les pays en développement et les économies émergentes.

Les applications sont de plus en plus populaires et peuvent être des outils puissants, si le problème abordé et l'objectif de la solution (d'application) proposée sont bien définis.

Bien qu'il existe de nombreux facteurs d'amélioration qui peuvent transformer les applications en outils puissants, la nouveauté et la faisabilité technique peuvent souvent être trompeuses. La numérisation d'une solution ne fait souvent que numériser le problème. Au lieu de suivre la mode, il convient de bien définir le problème et l'objectif de la solution (applicative) proposée, puis de procéder à une analyse SWOT minutieuse et d'examiner les autres solutions possibles.

Les avantages spécifiques des applications peuvent être, par exemple, une large portée géographique, tandis qu'une menace pourrait être le manque d'acceptation par certains publics, en fonction, par exemple, de leur contexte culturel et de leur culture numérique.

Le développement et l'utilisation des applications doivent donc être considérés comme un processus stratégique. Pour une telle approche stratégique du développement, de l'utilisation et du suivi des applications, il est essentiel d'identifier le bon type d'application en fonction du public et de l'objectif identifiés, qu'il s'agisse de "science citoyenne", de "crowdsourcing", d'engagement, d'éducation ou de collecte de données individuelles.

Top Down - Initiative nationale et internationale
Le processus descendant (Top-Down) vise à susciter une prise de conscience politique plus large de la question. Il comprend le plaidoyer en faveur d'un soutien national et international. Généralement, un document de réflexion expliquant le problème initie ce processus, avec des recherches supplémentaires pour soutenir et documenter les questions. Il est important de faire appel aux médias d'information, car leur attention est nécessaire pour accroître la prise de conscience politique des problèmes et pour transmettre les informations au public, ce qui a pour effet de créer une demande d'action plus large de la part du public. L'attention des médias mobilise l'engagement national et international et peut favoriser la mobilisation des ressources nationales et internationales. D'après notre expérience, l'opinion publique joue un rôle décisif en dictant l'ordre du jour politique aux dirigeants locaux ainsi qu'aux décideurs nationaux.
Un engagement fort de la communauté et des initiatives publiques créent une demande d'action politique. Il est important de créer un environnement dans lequel il est politiquement sûr de discuter des solutions, si les solutions sont vraiment dans l'intérêt national, les politiciens accepteront plus facilement le changement et même le mèneront. De bonnes relations avec les médias et la communauté internationale peuvent faciliter l'implication du gouvernement.
Dans un paysage politique instable, les questions environnementales sont prises en otage, utilisées comme des pions dans le conflit politique général et dans le cadre du processus de paix officiel. Pour que les initiatives produisent un réel changement, un équilibre minutieux doit être maintenu : obtenir l'approbation explicite des fonctionnaires sans perdre le rythme à cause de l'ennui de la politique.
Dialogue politique pour développer des accords de gouvernance en vue d'une meilleure gestion des zones côtières
Les principaux obstacles au développement durable des basses terres sont le manque d'intégration des politiques et des approches de gestion des zones côtières, une traduction limitée dans la pratique et un engagement limité de la communauté lors de la conception et de la mise en œuvre des plans. Le gouvernement indonésien s'est engagé dans divers processus de planification intégrée et a mis en place des groupes de travail pour relever ces défis. Une grande partie de la solution est consacrée au soutien de ce processus de dialogue politique et à la création d'un environnement favorable. Au niveau communautaire, les partenaires du projet ont été invités par les communautés cibles à faciliter l'élaboration de plans de développement villageois sur dix ans et de règlements qui guident la gestion des ressources. Ces plans définiront les ambitions en matière d'aquaculture durable et de sécurité côtière. Les plans communautaires-villageois contribueront à la mise en œuvre du plan directeur provincial, en tenant compte des priorités et des besoins de la communauté. Cet alignement renforce considérablement l'appropriation par les communautés de la prise de décision et de l'engagement dans la mise en œuvre des plans de développement. À l'issue du projet, les représentants des dix communautés cibles se seront activement impliqués dans la planification menée par le gouvernement.
-Une étroite collaboration avec les partenaires gouvernementaux et d'autres acteurs à différents niveaux politiques - Une analyse politique approfondie sur où et comment intégrer les mesures dans les politiques et les budgets nationaux et infranationaux, par exemple les plans de développement (spatial), les plans directeurs, les plans de zonage côtier, les stratégies de mangrove, la ceinture verte et la législation forestière, le NDC, le NAP, le DRR (Cadre de Sendai) et les plans communautaires des SDG : Nous faciliterons les discussions de planification dans 9 villages sur les problèmes, les causes profondes et les solutions.
Résultats tangibles : -Le plan directeur pour le développement durable du district de Demak - y compris les mesures "Construire avec la nature" en Indonésie - a été élaboré et approuvé par le groupe de travail sur la gestion intégrée de la zone côtière, dirigé par l'agence de planification de Java central et impliquant toutes les parties prenantes concernées. -Le plan directeur et l'approche "Construire avec la nature" sont intégrés dans les politiques de la province de Java central (plan spatial et plan de développement à moyen terme 2019-2024 et stratégie provinciale pour les mangroves). Des plans de développement villageois et des réglementations sur les droits d'utilisation des terres, les zones protégées et la gestion des zones côtières ont été élaborés et adoptés par 10 communautés et formalisés avec le gouvernement local.