Se establecieron asociaciones con 8 agencias especializadas en la colocación de voluntarios de pago para darles continuidad más allá del apoyo del FMAM. Se les proporcionó información de marketing, fotos y algunos recibieron noticias y blogs para sus sitios web. Los socios han enviado a 21 participantes al programa.

1) La conservación se ha convertido en una opción profesional cada vez más popular entre los jóvenes de todo el mundo. Pero muchas organizaciones conservacionistas se quejan de que los jóvenes licenciados no tienen la actitud adecuada ni las aptitudes necesarias. Nature Seychelles creó el Conservation Boot Camp (CBC) en la Reserva Especial de la Isla Cousin para probar si la isla podía servir de laboratorio para dotar a los jóvenes de aptitudes conservacionistas y, al mismo tiempo, utilizar las tasas pagadas como mecanismo de financiación sostenible de la AMP. El programa contó con el apoyo financiero del FMAM desde abril de 2016 hasta diciembre de 2019. El proyecto del FMAM sufraga los gastos de un coordinador del CBC a tiempo completo, equipos y materiales, entre otros. El coordinador gestiona el proceso de solicitud, y recibe e integra a los participantes en el programa. Un gestor de conservación dirige las labores de conservación, mientras que el guardabosques jefe gestiona toda la logística. El CBC es exclusivo y admite un máximo de 6 personas por sesión y se desarrolla durante todo el año. Cada sesión dura 4 semanas y cuesta 1.000 euros (sin incluir billetes de avión ni comida). Debido a la demanda, se ha introducido un programa de 2 semanas. Nature Seychelles es una Institución Educativa y de Formación Privada bajo la ley de Seychelles y se otorga un Certificado de Finalización al final de la formación.

Según Costa et al, "Brasil fue el primer país del mundo en implementar una Política Nacional de Agroecología y Producción Orgánica". Por lo tanto, es digno de mención que la Política ha sido ampliamente implementada en el país, teniendo éxito como un buen ejemplo de una política pública multisectorial, a pesar de los desafíos que aún enfrenta. Además, la PNAPO ha servido de inspiración para que los Estados brasileños (como Minas Gerais, Rio Grande do Sul, Goiás, São Paulo y Amazonas), el Distrito Federal y los Municipios elaboren sus propias políticas estatales y municipales, siguiendo las directrices de la Política Nacional y adaptándolas a sus propias realidades y necesidades. De ahí que la PNAPO sea susceptible de ser transferida a otras situaciones.

Se han obtenido fondos para aplicar el marco de evaluación TEEBAgriFood en diversos contextos a nivel nacional en Brasil, China, Colombia, Etiopía, Ghana, India, Indonesia, Kenia, Malasia, México, Senegal, Tanzania y Tailandia. En Senegal, Tanzania, Etiopía y Ghana, la aplicación presentará una narrativa regional con ejemplos de estudios de caso nacionales sobre sistemas agrícolas, prácticas, productos y escenarios políticos, con el objetivo general de contribuir a la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y una amplia gama de ODS. En Brasil, China, India, Indonesia, Malasia, México y Tailandia, la aplicación de la Iniciativa TEEBAgriFood tiene como objetivo proteger la biodiversidad y contribuir a una agricultura y un sector alimentario más sostenibles con vistas a avanzar hacia la igualdad de condiciones evitando la competencia desleal a través de normas medioambientales poco exigentes.

TEEB, conocido por su investigación pionera sobre los valores económicos de la naturaleza en 2010, reunió a más de 150 expertos de 33 países para transmitir un mensaje firme y urgente a la comunidad mundial sobre la necesidad de una transformación de nuestros sistemas agrícolas y alimentarios que sea sostenible, equitativa y saludable. La iniciativa TEEBAgriFood reúne a científicos, economistas, responsables políticos, líderes empresariales y organizaciones de agricultores para acordar cómo enmarcar, emprender y utilizar evaluaciones holísticas de sistemas, prácticas, productos y escenarios políticos agrícolas frente a una amplia gama de impactos y dependencias en todas las cadenas de valor alimentarias.

El Marco de Evaluación de TEEBAgriFood responde a la pregunta: ¿Qué debemos evaluar de los sistemas alimentarios? Y las metodologías de TEEBAgriFood responden a la pregunta: ¿Cómo debemos realizar estas evaluaciones? TEEBAgriFood ilustra cinco familias de aplicaciones para comparar: (a) diferentes escenarios políticos; (b) diferentes tipologías agrícolas; (c) diferentes productos alimentarios y bebidas; (d) diferentes dietas/platos alimentarios; y (e) cuentas nacionales o sectoriales ajustadas frente a cuentas convencionales.

TEEBAgriFood es un enfoque sistémico para aunar las distintas disciplinas y perspectivas relacionadas con la agricultura y la alimentación, un marco de evaluación que respalda la evaluación integral, universal e inclusiva de los sistemas ecoagroalimentarios, un conjunto de metodologías y herramientas para la medición de las externalidades positivas y negativas, y una teoría del cambio para ayudar a integrar TEEBAgriFood en el amplio panorama de plataformas e iniciativas, como los ODS, que abordan estas complejas cuestiones. Por lo tanto, desempeña un papel crucial en la transformación de los sistemas alimentarios y agrícolas.

Las comunidades deben participar en la planificación y ejecución cuando las actividades de impacto positivo neto puedan afectar a su vida cotidiana o a sus medios de subsistencia. Los aspectos relacionados con la tenencia de la tierra deben abordarse desde el principio, satisfaciendo las expectativas de las distintas partes interesadas y garantizando la sostenibilidad a largo plazo.

El plan de gestión de la biodiversidad de una empresa debe tener en cuenta las necesidades y aspiraciones de la comunidad y del paisaje en general, así como las prioridades de conservación nacionales y regionales.

Los nuevos enfoques de ganancia neta de biodiversidad deben ponerse a prueba y comunicar las lecciones aprendidas antes de extenderlos a otras unidades de la empresa o de promocionarlos públicamente. El establecimiento de una comunidad de prácticas para compartir lecciones y abordar retos comunes en toda la empresa o el sector debería facilitar una aplicación más amplia.

Probar el enfoque en varios sitios permite abordar los posibles retos y adaptar el enfoque en una fase temprana del desarrollo del programa. Una vez puesto en marcha el proyecto, deben realizarse "controles de salud" periódicos en los centros para comprobar los avances y mantener el impulso.

Los esfuerzos para obtener ganancias netas en biodiversidad suelen contar con un defensor. Puede tratarse del director ejecutivo de una empresa comprometido con la aplicación de este enfoque. Pero si esa persona se marcha, ese compromiso puede perderse o ser sustituido por otras prioridades. Por tanto, el beneficio neto de la biodiversidad debe integrarse en la mentalidad de la empresa a todos los niveles. La aplicación, la comunicación y la dotación de recursos son fundamentales y deben enmarcarse en los sistemas de gestión, presupuestación e información existentes. Es necesario un enfoque integrado de la gestión de riesgos, lo que significa que los equipos medioambientales, comunitarios y sociales deben trabajar con el personal de la empresa para compartir conocimientos y experiencias que ayuden a desarrollar planes de acción holísticos y resistentes.