L'objectif de la conception de la cage à entreprendre est de réduire les menaces identifiées des prédateurs. Les jeunes palourdes sont très vulnérables aux crabes (par exemple Thalamita spp..., Demania spp.) qui utilisent leurs chélicères pour écraser les valves de la coquille ; les labres(Halichoeres spp.) se nourrissent du byssus et du pied des palourdes non ancrées ; et les escargots pyramidellidés et ranellidés sont parasites (Alcazar 1986). Les marques de dents sur les surfaces extérieures de la coquille indiquent des attaques par des poissons de récifs qui broutent (Stasek 1965). Pour les bénitiers plus âgés, les prédateurs potentiels comprennent les raies aigles, les tortues et les grands poissons benthivores (Bustard 1972 ; Govan et al. 1993), mais leur impact diminue au fur et à mesure que les bénitiers grandissent et atteignent la taille d'échappement (Adams et al. 1988), ce qui explique pourquoi différentes conceptions de cages ont été choisies.
La stratégie du projet est la suivante
1. Collecte de données et de connaissances de base et de suivi
2. Nombre d'équipes et tâches spécifiques
3. Taille de la cage et du grillage
4. Surveillance hors saison
5. Choix du site de transfert des palourdes adultes
Les enseignements tirés sont énumérés ci-après
1. sélection du site : Une bonne leçon a été tirée de l'importance de l'approbation de la communauté locale pour les activités de conservation. Ils sont les yeux et les oreilles de l'équipe de J-Biotech pour signaler toute activité inhabituelle dans la zone de conservation. Certains villageois plongent volontairement pour vérifier et ramasser les palourdes qui ont été renversées pendant la mousson.
2. Situations susceptibles d'affecter les palourdes pendant la mousson : L'hypothèse d'un fort courant doit être prise en considération. Lors de la mise en œuvre de la troisième conception, nous avons découvert que la conception précédente (2ème), 2 cages ont été renversées et 1 cage a été déplacée de 5 m par rapport à la zone d'origine. Quelques modifications ont été apportées pour renforcer l'ancrage des cages, et des cordes solides ont été tendues sur les quatre bords des cages à palourdes, afin d'éviter que les cages ne soient perdues, déplacées ou renversées dans une zone plus profonde.
La reconnaissance par la communauté de la nécessité d'agir pour améliorer les stocks de poissons en diminution a été suivie par l'identification de diverses parties prenantes pour nous aider à atteindre nos objectifs. Des programmes de communication, d'information et de sensibilisation ont été mis en place et une visite d'un projet similaire en Tanzanie a eu lieu en 2004, encourageant la communauté à utiliser les ressources marines locales de manière durable.
Une décision démocratique de fermeture d'une zone de lagune a été prise. Des cadres juridiques et politiques ont été mis en place et la première LMMA du Kenya a été approuvée en 2006 sous l'égide de l'Autorité nationale de gestion de l'environnement. Par la suite, un modèle de gouvernance collaborative a vu le jour dans le cadre des unités de gestion des plages (BMU), où les pêcheurs et le gouvernement travaillent ensemble à une pêche durable et à l'amélioration des moyens de subsistance. Lors de la mise en place de l'AMP, nous sommes passés par différentes phases : conceptualisation, création, mise en œuvre, surveillance, gestion et gestion adaptative permanente.
La prise de conscience par la communauté de l'imminence d'une crise importante et la détermination à agir pour le bien des générations futures ont été un facteur crucial dans le processus de mise en œuvre. La confiance et la croyance en une issue positive étaient primordiales. Le financement initial des entreprises alternatives et le soutien des principaux partenaires ont été nécessaires pour les capacités techniques et consultatives. Le choix d'une zone présentant un bon potentiel de rétablissement s'est fait avec l'aide d'un scientifique qui avait déjà surveillé cette partie de la côte, ainsi que des connaissances locales.
Dès le départ, il est essentiel d'élaborer une stratégie et un plan de gestion clairs avec la participation maximale des membres de la communauté. L'écoute des anciens au sein de la communauté crée un lien essentiel entre le passé et le présent. Les cibles et les objectifs doivent être réalisables et des échéances claires doivent être fixées et respectées pour conserver le soutien de la communauté. L'ensemble de la communauté doit bénéficier du projet et les moyens de subsistance doivent s'améliorer de manière tangible afin de maintenir le soutien et de créer un sentiment d'appartenance qui confère au projet sa longévité. L'aspect social de la communauté doit faire partie de la stratégie. La sensibilisation, l'éducation et le partage d'informations doivent être maintenus, et la volonté d'adopter une approche de gestion adaptative est vitale. Apprendre de ses erreurs, partager ses connaissances et créer des alliances étroites avec d'autres organisations similaires permet au projet de progresser rapidement. La création de partenariats de collaboration et le respect de procédures claires et de lignes directrices législatives renforcent la structure de toute entité. Une bonne gouvernance dès le départ, avec une constitution claire et respectée à tout moment.
Recruter des volontaires pour la conservation à l'aide d'une campagne sur Internet
Grâce à un réseau de communication moderne, la campagne Sapu Jerat de Kitabisa.com offre une nouvelle opportunité aux communautés locales, nationales et internationales de s'impliquer bénévolement dans la protection d'espèces menacées telles que le tigre de Sumatra en faisant un don dans le cadre de la campagne Sapu Jerat et en participant à l'élimination des pièges à tigre de Sumatra dans les zones tampons et les parcs nationaux.
Les communautés susceptibles de participer à la campagne Sapu Jerat sont la communauté Tiger Heart du Forum Harimau Kita, les communautés de défense du Sumatran Tiger Project (journalistes, responsables de la communication), les artistes, les étudiants, les touristes, les gardes forestiers, etc.
La participation des communautés locales, nationales et internationales à la campagne Sapu Jerat doit être étroitement coordonnée avec les responsables du parc national.
Le succès de l'implication des communautés locales, nationales et internationales dans la campagne Sapu Jerat est dû à la bonne coordination générale et à la stratégie de communication entre le Sumatran Tiger Project, le Forum HarimauKita et le PNUD Indonésie, en impliquant les gardes forestiers de l'autorité du parc national, les gardes forestiers communautaires, l'ONG partenaire qui dirige l'activité dans le paysage respectif et le bureau de coordination du projet dans le paysage respectif.
1. La communication et la coordination sont les clés d'une campagne Sapu Jerat réussie.
2. La campagne Sapu Jerat sensibilise à l'importance de la protection du tigre de Sumatra, dernière sous-espèce de tigre en Indonésie.
3. La campagne Sapu Jerat offre aux communautés une plate-forme idéale pour participer à la protection des parcs nationaux et de leur écosystème.
Campagne de crowdfunding à l'aide de la plateforme Kitabisa.com
Le Sumatran Tiger Project, le Forum HarimauKita et le PNUD Indonésie ont lancé la campagne à l'occasion de la Journée mondiale du tigre afin de sensibiliser le public local et national à la campagne Sapu Jerat.
Sapu Jerat Crowd Funding to Protect Sumatran Tigers a utilisé la plateforme locale de crowdfunding, Kitabisa.com, qui nous a permis d'atteindre un plus grand nombre de partisans (communautés, philanthropes, artistes, influenceurs) en faisant campagne dans les médias sociaux. KItabisa.com génère des fonds en ligne pour soutenir des campagnes mises en place par des organisations, des individus et des communautés. Sapu Jerat Crowd Funding to Protect Sumatran Tigers a donné l'exemple à d'autres pour mettre en place de nouvelles campagnes de soutien à la conservation de la faune et de la biodiversité.
La campagne Sapu Jerat a également été promue en utilisant les canaux de médias sociaux de Sumatran Tiger, de FHK et du PNUD Indonésie, ainsi que les réseaux de communication du projet dans quatre parcs nationaux. Les réseaux sont constitués de journalistes locaux qui - en coordination avec l'Unité de mise en œuvre du projet (PIU) dans chaque paysage - continuent de rapporter les initiatives du Sumatran Tiger Project, .
Premièrement, les infrastructures de communication modernes ont permis aux habitants des villes et des régions d'accéder à la campagne. Deuxièmement, la mise en place de réseaux de communication ciblant les parties prenantes concernées a permis à la campagne d'obtenir le soutien et le financement nécessaires. En combinant les technologies modernes et les réseaux ciblés, la campagne de financement participatif de Sapu Jerat sur Kitabisa.com a été couronnée de succès et l'argent sera utilisé pour éliminer les pièges à tigres dans les parcs nationaux.
1. Dans le cadre de la stratégie de communication du tigre de Sumatra, la campagne devrait être stratégiquement reliée au réseau de communication afin d'accroître sa portée et d'élargir son impact.
2. Ce réseau de communication doit être encouragé à s'impliquer dans la campagne. Chaque paysage utilise un réseau et une méthode de communication différents, il faut donc les créer en conséquence.
3. La coordination est essentielle pour atteindre l'objectif de la campagne en temps voulu. L'approbation ou le soutien des parties prenantes concernées peut être amplifié par le réseau de communication.
4. Les infrastructures de communication modernes de Kitabisa.com ont permis à la campagne d'atteindre les publics cibles.
Cadre institutionnel, exigences juridiques et gestion
Aide sociale communautaire
Importance de la conservation
Renforcer les pratiques agroécologiques grâce à la mise en réseau commune
Les différentes zones s'engagent dans des activités conjointes de mise en réseau zonal, telles que des forums d'apprentissage et de partage, des visites d'échange d'agriculteurs, des expositions conjointes, la rédaction et la mise en œuvre de propositions conjointes, entre autres. Ces activités renforcent l'apprentissage et le partage entre les membres du réseau, car elles leur donnent l'occasion d'interagir. Grâce à l'initiative zonale, les membres sont en mesure de demander des fonds au consortium, ce qui augmente leurs chances de les obtenir. Par exemple, cinq membres de la zone de Nairobi et de la zone centrale mettent actuellement en œuvre un projet commun intitulé Food Security and Livelihoods (FOSELI) (sécurité alimentaire et moyens de subsistance). C'est une façon de créer une synergie et de faire des choses qu'une organisation membre ne peut pas faire seule.
Le secrétariat de PELUM Kenya soutient les initiatives zonales dans ses programmes et promeut un terrain propice à l'engagement mutuel des membres.
PELUM Kenya a recruté des coordinateurs zonaux de mise en réseau qui s'emploient à renforcer la mise en réseau des membres d'une zone.
Les membres des zones organisent des réunions périodiques pour discuter de diverses questions concernant leurs zones, afin de réfléchir et de s'améliorer.
Il est nécessaire de planifier à l'avance, en particulier pour les activités qui impliquent plusieurs membres, afin d'avoir le temps d'interagir dans les plans organisationnels et d'assurer l'efficacité.
Il est nécessaire que les membres soient impliqués de la phase de planification à la phase de mise en œuvre afin de minimiser les conflits.
Regroupement des organisations membres d'une région dans une zone
Le réseau zonal décentralisé fonctionne de manière à ce que les organisations membres d'une certaine région géographique soient regroupées dans une zone. Cela permet de rassembler les membres qui sont confrontés à des défis similaires en fonction de leur situation géographique.
Les membres sont en mesure de participer au processus de prise de décision et la représentation dans diverses initiatives du réseau national est basée sur la représentation et les décisions zonales
Les membres d'une même zone sont donc en mesure de se rencontrer davantage de manière rentable, car il faut peu de temps et de ressources pour faire participer une organisation membre de la même zone.
Les membres d'une même zone sont également en mesure de s'engager dans des initiatives de plaidoyer conjointes dans leurs différentes régions.
En regroupant les membres dans une certaine région géographique, les membres sont en mesure de se connaître, d'interagir davantage et de s'engager dans des activités qui renforcent l'apprentissage et le partage entre eux.
Des processus participatifs qui impliquent les membres de la zone : Les différentes zones sont mandatées pour prendre des décisions qui les concernent et sont également représentées dans diverses initiatives par les secrétariats nationaux.
Il est nécessaire d'encourager les membres zonaux à participer à la prise de décision, dans un souci d'appropriation et de durabilité.
Utiliser les données économiques du tourisme à des fins d'analyse, d'établissement de rapports et d'influence sur la prise de décision
Parc national d'Iguaçu
thiago Beraldo
L'objectif principal de l'analyse économique du tourisme et des loisirs a été utilisé à des fins de relations publiques. Les objectifs communs des analyses économiques du tourisme ont été d'accroître le soutien à l'augmentation des budgets de l'AP, d'établir des partenariats et d'influencer les politiques locales et les décisions de planification.
Ces types d'utilisation requièrent un niveau de détail ou de précision moindre par rapport à d'autres études axées sur l'évaluation d'alternatives de gestion pour des questions spécifiques liées aux aires protégées, comme les décisions relatives à de nouveaux investissements, installations ou services. Par exemple, les gestionnaires de parcs peuvent souhaiter utiliser cet outil à des fins de gestion adaptative et/ou intégrer l'évaluation de l'impact économique à une analyse des moyens de subsistance ou à une analyse sociale de l'aire protégée qui révèle les avantages et les coûts non monétaires. Dans ce cas, l'étude doit être conçue de manière à permettre l'estimation des impacts au niveau local.
Dans le même temps, les administrateurs gouvernementaux peuvent souhaiter comparer la valeur nationale d'un parc avec d'autres utilisations des terres ou parcs dans des régions similaires. Il est important que les principales parties prenantes soient consultées avant la phase de conception afin que les mesures choisies et leur relation avec le parc reflètent ce que l'on souhaite que le public visé sache.
La présentation des résultats doit être axée sur l'objectif du rapport et le public visé. Les chiffres et les exemples facilitent la compréhension du public. Afin d'étayer les présentations,
Les gestionnaires d'aires protégées devraient communiquer les résultats de TEMPA afin de sensibiliser les décideurs politiques, les acteurs de la conservation et du commerce, les communautés locales et le grand public à la valeur des aires protégées, non seulement pour la conservation, mais aussi en tant que moteurs du partage des bénéfices.
Les résultats doivent être communiqués dans des termes compréhensibles pour le public visé. Normalement, un résumé et un glossaire des termes économiques sont utiles pour la plupart des publics. Les mesures les plus courantes sont les ventes, les revenus, les emplois, le PIB et les impôts ; des définitions formelles des mesures sont également nécessaires pour clarifier ces termes et les unités de mesure.
