Disponibilité des données

Trois types de données ont été particulièrement importants pour la conception et la promotion du "Programme pour des bâtiments scolaires résistants aux tremblements de terre" : les données scolaires, les données sur les dommages et les données sur les risques d'aléas. Les données scolaires ont été collectées par le biais d'enquêtes et d'investigations menées par la FDMA et le MEXT. Une liste des enquêtes est indiquée ci-dessous.

  • Enquête de base sur les écoles (annuelle depuis 1948) pour collecter des données de base.
  • Enquête sur les installations scolaires publiques (annuelle depuis 1954) pour collecter des données sur la superficie des bâtiments et l'état des installations scolaires.
  • État de la résistance sismique des établissements scolaires publics (chaque année depuis 2002) : collecte de données sur la résistance sismique des structures scolaires, des plafonds suspendus des gymnases et d'autres éléments non structurels des bâtiments scolaires.

Enquête sur les dommages causés par les tremblements de terre (après chaque méga-catastrophe telle que le grand tremblement de terre de Hanshin-Awaji et le grand tremblement de terre de l'est du Japon) pour recenser les dommages causés aux bâtiments, en particulier le type de dommages subis par les différents types de bâtiments, le lieu où les dommages se sont produits et dans quelles circonstances, et le type de tremblement de terre qui a causé les dommages.

Utilisation des réseaux sociaux et des médias non traditionnels pour faire connaître l'initiative

La stratégie de communication pour diffuser l'importance et les actions de la CPY doit être inclusive et innovante, à travers la création d'une marque et des messages clés à transmettre chaque année aux cyclistes, les participants devraient facilement identifier l'objectif principal de l'initiative.
En ce sens, nous créons des produits publicitaires tels que : conférence de presse, publicité, infographies, cartes, affiches, maillot, buff, médailles qui sont divulgués lors de la promotion et le développement des événements à travers les plateformes numériques et les réseaux sociaux : site web, facebook, twitter, etc...).
Un autre espace pour diffuser le concept de cyclisme est que pendant le tour il y a des arrêts stratégiques pour l'hydratation, des collations saines et naturelles pour les cyclistes ; Ces espaces sont utilisés par les gouvernements locaux et les communautés pour promouvoir les produits de leur agrobiodiversité et bioemprendimientos.
Pour socialiser le concept de durabilité, lors de la campagne publicitaire sur les réseaux sociaux, il est indiqué que la nourriture sera livrée dans des contenants durables (feuilles de bananier) et que l'hydratation sera livrée dans ses bouteilles réutilisables (les bouteilles en plastique ne doivent pas être utilisées).

Définir un concept clair que nous voulons diffuser parmi les cyclistes.
Maintenir l'engagement des gouvernements locaux à promouvoir les produits de leur agrobiodiversité.
Établir les canaux de communication appropriés pour atteindre le groupe cible.
Utiliser un site web d'inscription pour la conceptualisation de l'événement : yawisumak.cicloviajerosec.com / www.ciclorutadelagarua.com
Faire appel à un graphiste créatif et conscient de l'objectif à transmettre.

Le fait d'avoir un concept de voyage à vélo encourage l'intérêt et augmente la participation des cyclistes.
La diffusion des concepts de l'API à l'avance pendant la promotion de l'événement est essentielle pour sensibiliser les cyclistes.
Le site web et les réseaux sociaux sont des plateformes clés pour avoir une portée nationale.
Disposer d'un enregistrement photographique de bonne qualité permet aux participants de s'identifier dans les réseaux sociaux, de taguer et de partager les photos et le message de l'événement une fois l'événement terminé.

Obtenir un consensus entre les partenaires par le biais de la consultation

Réaliser des réunions de coordination entre les groupes de cyclistes et le groupe promoteur du corridor de connectivité de l'API pour définir le budget, l'itinéraire, la feuille de route, les responsabilités et le message qui sera transmis dans l'édition actuelle, par exemple : groupes ethniques, ours à lunettes - ours des Andes (Tremarctos Ornatus), tapir de montagne (Tapirus pinchaque), ressources en eau, etc.

Dans un second temps, tous les acteurs se réunissent : l'autorité environnementale, l'entreprise privée et les institutions d'aide pour convenir de la logistique, des questions de soutien et du plan d'urgence pour assurer la sécurité des cyclistes.

La structure et la communication dans un espace gouvernemental sont la clé du succès de l'événement, mais il est parfois difficile de gérer certains conflits pour le leadership et le protagonisme institutionnels.

  • Disposer d'un système de coopération.
  • Établir des canaux de communication adéquats.
  • Générer un leadership horizontal, en évitant les intérêts politiques et économiques.
  • Être conscient de l'existence d'un objectif commun
  • Le leadership doit être géré par la société civile.
  • La gestion des ressources économiques pour le développement de l'événement doit être assurée par une organisation de la société civile.
  • L'interférence d'intérêts politiques dans les décisions ne doit pas être autorisée.
  • La participation d'entreprises privées est la clé de la durabilité.
  • La planification doit se faire environ trois mois à l'avance.
Tirer parti de l'expérience

Les expériences passées en matière de tremblements de terre constituent l'un des principaux facteurs de développement et de promotion de la modernisation des écoles. Le grand tremblement de terre de Hanshin-Awaji en 1995 a déclenché l'élaboration des lignes directrices globales du programme, et le programme a pris de l'ampleur après le tremblement de terre de Chuetsu en 2004 et le tremblement de terre du Sichuan en 2008 en Chine, qui ont provoqué l'effondrement de 6 898 bâtiments scolaires et la mort de 19 065 écoliers. Ces événements ont incité les responsables du MEXT à adopter la loi révisée sur les mesures spéciales de lutte contre les catastrophes sismiques, qui prévoit des subventions nationales supplémentaires pour le programme de modernisation et de reconstruction des écoles. Le Grand tremblement de terre de l'est du Japon de 2011 a incité le programme à accorder une plus grande priorité aux éléments non structurels et a mis en évidence la nécessité de prendre des mesures contre les tsunamis et d'améliorer le fonctionnement des écoles en tant que centres d'évacuation. Tirer les leçons de chaque catastrophe et les appliquer à l'amélioration des systèmes a contribué à garantir la sécurité sismique des écoles publiques.

  • L'identification de la nécessité de donner la priorité au sujet dans le cadre de la politique nationale.
  • La volonté politique d'apporter des améliorations aux politiques afin d'atteindre un objectif.

La volonté et l'intérêt politiques d'identifier la modernisation des écoles comme une initiative prioritaire étaient essentiels pour que le gouvernement national prenne des mesures afin d'améliorer ses systèmes et ses politiques en s'appuyant sur l'expérience acquise. L'effort constant pour promouvoir le programme de modernisation a été en partie induit par l'intérêt des politiciens pour des raisons à la fois humanitaires et économiques. Dans une culture qui donne la priorité à la vie humaine, une politique visant à rendre les écoles résistantes aux tremblements de terre a pour objectif de sauver la vie des écoliers. Cette politique est également considérée comme un investissement efficace qui contribue aux économies locales et produit des résultats tangibles bien accueillis par le public.

Amplification et durabilité des mesures d'adaptation

La promotion des mesures d'EbA avec un niveau élevé d'implication communautaire et de liens binationaux a été un moyen efficace de parvenir à une plus grande interaction entre les acteurs communautaires, municipaux et nationaux, ainsi qu'entre pairs (réseau de producteurs résilients ; rencontre avec le gouvernement local). Les résultats sont, d'une part, une plus grande responsabilisation au niveau local et, d'autre part, l'extension des mesures d'EbA à la fois verticalement et horizontalement. Des contributions sont ainsi apportées à l'institutionnalisation de l'EbA et à la création des conditions de sa durabilité. La reproduction du modèle de ferme intégrale est le fruit d'un travail en réseau entre les producteurs, les communautés et les autorités locales, et d'un projet régional avec la Commission binationale du bassin de la rivière Sixaola (CBCRS), qui a fourni le financement. La foire de l'agrobiodiversité, le travail des producteurs en réseau et les événements binationaux de reboisement, qui sont désormais tous placés sous l'égide d'institutions locales et nationales, ont été d'importantes forces mobilisatrices du changement et des espaces d'échange et d'apprentissage. Sur le plan vertical, l'expansion de l'EbA a consisté à travailler avec le CBCRS pour intégrer l'EbA dans le plan stratégique de développement territorial transfrontalier (2017-2021) et avec le MINAE dans la politique nationale d'adaptation au changement climatique du Costa Rica.

  • Une grande partie du travail a été accomplie grâce au rôle de canalisation et d'orientation du CBCRS (créé en 2009) en tant que plateforme binationale pour la gouvernance et le dialogue, et de l'ACBTC en tant qu'association de développement local. Tous deux défendent les intérêts locaux et territoriaux et connaissent les lacunes et les besoins qui existent dans la région. Grâce à ce projet, ils ont pu relever les défis auxquels les communautés sont confrontées et améliorer la gouvernance dans le bassin, en promouvant une approche écosystémique et une large participation des acteurs.
  • La coordination des efforts par le biais du CBCRS a montré qu'il est plus rentable de travailler avec les structures et les organes de gouvernance existants, dotés de pouvoirs et d'intérêts dans la bonne gestion des ressources naturelles et dans la représentation appropriée des acteurs clés, que de chercher à créer de nouveaux groupes ou comités pour traiter les questions liées à l'EbA.
  • L'amélioration de la gouvernance à plusieurs niveaux et multisectorielle est un élément fondamental d'une adaptation efficace. À cet égard, il convient de souligner le rôle des gouvernements infranationaux (tels que les municipalités), qui ont un mandat de gestion du territoire, mais aussi des responsabilités dans la mise en œuvre des politiques et des programmes d'adaptation nationaux (par exemple, les CDN et les PAN).
  • L'identification de porte-parole et de leaders (parmi les hommes, les femmes et les jeunes) est un facteur important pour encourager efficacement l'adoption et la mise à l'échelle de l'EbA.
Collaboration avec le secteur privé pour permettre un financement durable

Pour assurer la continuité du projet, nous avons besoin d'un financement durable. Forena travaille actuellement en partenariat avec Lux* Resorts and Hotels, Kolos, les clubs Rotary, PWC (PricewaterhouseCoopers), Abax, IBL Together (Ireland Blyth Limited), HSBC (Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited) et Porlwi by nature (Ciel Group). Ce projet s'inscrit dans le cadre du projet global de régénération des 11 hectares de l'écosystème montagneux. Des activités de plantation d'arbres et de nettoyage ont été organisées avec ces parties prenantes et leurs employés. Ces activités contribuent à la revitalisation de l'écosystème de la Citadelle et de Petrin, à la réduction de l'érosion des sols et de la désertification, et permettent d'établir un lien avec la nature et un mode de vie sain. De cette manière, les parties prenantes savent comment leur argent est dépensé pour le reboisement de la Citadelle et de Petrin et contribuent indirectement à la conservation et à la préservation des forêts indigènes de l'île Maurice. La protection de la nature ne doit pas seulement refléter le travail des organisations non gouvernementales, mais aussi celui des parties prenantes impliquées, ce qui n'aurait pas été possible sans elles.

Veillez à ce que des réunions régulières soient organisées avec les parties prenantes et qu'elles soient en mesure de garder la main sur ce qui a été fait et sur ce qui doit être mis en œuvre sur le site.

Chaque partie prenante doit avoir quelqu'un qui la représente et qui assure la liaison avec les organisations non gouvernementales, car il est parfois difficile d'organiser une réunion en raison d'horaires de travail différents.

Bonne collaboration de la part des partenaires en raison de leur intérêt marqué pour l'environnement.

Établir une relation formelle avec les parties prenantes, leur expliquer l'objectif et les impacts du projet.

Organisez des activités pour eux sur le site, suivies d'un briefing et d'une démonstration.

Faire un suivi en envoyant un rapport d'activité de leur événement et un rapport annuel pour des partenariats continus dans la réalisation de la restauration complète de la forêt indigène de la Citadelle et de Pétrin.

Activités de reboisement par les organisations non gouvernementales

FORENA et Friends of the Environment (FOE) gèrent actuellement le projet "Restauration et valorisation de la Citadelle de Port Louis", sous l'égide de l'Autorité touristique, avec une équipe d'experts composée d'architectes, d'historiens, d'archéologues et d'écologistes de la Mauritian Wildlife Foundation (MWF), qui envisage la restauration historique et la valorisation du patrimoine de la Citadelle à des fins de tourisme, d'éducation et de loisir.

La FOE a été active dans l'organisation de conférences et de séminaires importants pour l'environnement. Elle a rénové le musée de la tour Martello, dont elle assure désormais la gestion, et, par l'intermédiaire du Heritage Trust, elle poursuit la réhabilitation des cimetières. Les membres ont participé à de nombreux comités pour l'environnement au fil des ans.

La MWF travaille à la conservation et à la préservation des espèces végétales et animales menacées du pays. Elle collabore avec des partenaires locaux et internationaux, dans le but à long terme de recréer des écosystèmes perdus en sauvant certaines des espèces les plus rares de l'extinction et en restaurant les forêts indigènes.

Une bonne communication entre les deux équipes (FORENA et FOE) puisque nous travaillons tous les deux sur le même projet mais sur des zones différentes de la Citadelle.

La même technique doit être appliquée pour la plantation d'arbres. Si une équipe a modifié sa méthodologie et utilise une méthode plus efficace, elle transmet l'information afin que l'autre équipe puisse utiliser la même méthode.

Nous partageons le même jardinier, mais chaque équipe dispose de son propre matériel.

Toutes les organisations non gouvernementales mentionnées partagent le même objectif, à savoir la restauration à grande échelle de la Citadelle et le suivi de la forêt indigène de Pétrin. La Forena sert de lien entre ces organisations et les parties prenantes afin de permettre une collaboration continue pour la nature de l'île Maurice.

Forena a adopté plusieurs techniques de Friend of the Environment, qui possède l'expertise des écologistes. Par exemple, nous avons commencé à utiliser du gel qui permet de retenir l'eau et les nutriments autour de la base des racines des plantes, ainsi que la technique de la bouteille d'eau qui permet un arrosage efficace.

Il y a toujours un bon mécanisme de coordination entre les organisations lorsqu'il y a un cas de vandalisme ou un début d'incendie.

Incitations commerciales à l'amélioration du capital social

Accompagné par des projets de réaménagement privés, le gouvernement national a décidé de restaurer l'ancien bâtiment en briques rouges de la gare de Tokyo, initialement construit en 1912 et endommagé par les bombardements pendant la Seconde Guerre mondiale. Alors que la restauration de ce bâtiment symbolique devait avoir des retombées sociales et culturelles plus larges pour les quartiers d'affaires voisins, le coût du projet a été estimé à environ 50 milliards de yens. Afin d'atteindre les objectifs sociaux et commerciaux, le site de la gare de Tokyo a été largement désigné comme zone d'exemption spéciale de FAR et autorisé à transférer les FAR non utilisés du bâtiment historique en briques rouges vers les lots voisins pour de nouveaux développements de tours commerciales. La restauration du bâtiment de la gare, partiellement financée par les revenus du transfert de FAR, a été achevée avec succès en 2013 par une compagnie ferroviaire, qui a également développé deux gratte-ciel de 205 mètres de haut parmi les tours avec des FAR supplémentaires, et a réinvesti l'augmentation de la valeur foncière des immeubles de bureaux de catégorie A densifiés pour couvrir le financement des chemins de fer. Afin d'améliorer encore le quartier, l'aménagement actuel d'une place de transport multimodal pour les plans de services réguliers de bus et de taxis doit être achevé par la East Japan Railway Company en partenariat avec le gouvernement métropolitain de Tokyo en 2017.

  • Les conditions législatives et institutionnelles sont remplies pour l'application des systèmes de bonus FAR
  • Mécanisme de financement permettant de couvrir une grande partie des coûts d'amélioration des immobilisations grâce à la capture de la valeur foncière

  • Approche saine de l'évaluation de la valeur des terrains et des biens immobiliers

Les projets de réaménagement privés pourraient répondre à des objectifs à la fois commerciaux et sociaux si les incitations du marché sont correctement accordées pour les améliorations du capital public. En particulier, les exonérations et les transferts de FAR supplémentaires ne devraient pas être conçus uniquement pour accroître la rentabilité à court terme des entreprises, mais plutôt pour mobiliser des fonds publics en vue de la gestion des actifs tout au long de leur cycle de vie.

Des partenariats pour accroître la productivité et améliorer la gestion financière

Relation clairement définie et mutuellement acceptée entre le gouvernement de l'État de Johor, par l'intermédiaire de J-Biotech, et l'Universiti Sains Malaysia (USM) dans le cadre du projet relatif à la palourde géante. Des protocoles d'accord ont été signés à deux reprises au cours de ce partenariat. La première phase du projet de palourdes géantes (1998-2001) et la deuxième phase du programme (2008-2011) ont été menées à bien.

Les partenariats visant à accroître la productivité et à améliorer la gestion financière sont illustrés par J-Biotech en tant que représentant de l'État de Johor, qui fournit des ressources financières, des zones de conservation et de la main-d'œuvre, tandis que l'USM est connue pour être le champion de l'élevage de mollusques non seulement dans le pays, mais aussi dans la région.

Le succès de la survie du juvénile de Tridacna Gigas a montré que le juvénile a réussi à survivre. Maintenant, le juvénile est prêt à se reproduire. La phase suivante est la reproduction artificielle. Nous espérons avoir des chances de produire des populations filles.

1. Université APEX

2. Personnes ressources compétentes

3. Équipement sophistiqué

Historiquement, Tridacna gigas est synonyme de Johor et d'USM. La conservation de ces géants explique pourquoi nous devons protéger nos océans. Le choix d'un bon partenariat permettra d'économiser des dépenses inutiles et les deux parties bénéficieront du développement des talents et du capital humain. Johor et USM ont une longue histoire de partenariat et USM s'est engagé à faire de ce projet un véritable succès pour la conservation du patrimoine naturel de la Malaisie. Il s'agit d'une véritable réussite sur le plan de la conservation du patrimoine naturel de la Malaisie. La collaboration étroite avec USM s'est avérée fructueuse pour la prochaine phase du projet de conservation de la palourde géante en Malaisie. Johor est le seul État de Malaisie qui s'est engagé depuis longtemps à repeupler ses récifs avec plus de 900 palourdes âgées de trois ans(Tridacna squomosa) en 1999, le premier effort de conservation de ce type dans le pays. Le livre des records de Malaisie a décerné à Johor le titre de première île à produire des palourdes géantes à des fins de conservation.

Importance de la conservation

Les scientifiques, qui surveillaient la zone avant sa fermeture, estiment que la biomasse a augmenté de 500 % dans la zone depuis la fermeture. La zone, auparavant couverte d'oursins, est aujourd'hui un haut lieu de la biodiversité, dont l'équilibre a été rétabli. Les anciens ont signalé l'apparition de nouvelles espèces dans la ZMP qui n'avaient jamais été observées de mémoire d'homme. Le corail, auparavant détruit par les pieds de l'homme, s'est rapidement rétabli et la zone du lagon est désormais connue comme l'une des meilleures destinations de plongée avec masque et tuba sur la côte kenyane. Des étudiants locaux et internationaux viennent apprendre dans notre salle de classe marine vivante. Les tortues se nourrissent des herbiers marins sans être dérangées et le nombre de nids a considérablement augmenté. La zone est passée d'un désert marin à un paradis marin et à un modèle critique à l'échelle mondiale qui montre comment une communauté pauvre peut contribuer à la conservation de la nature et en tirer profit. Des prises plus importantes et de meilleure qualité à l'extérieur de la ZMP ont permis de soutenir la fermeture permanente de la zone.

L'AMP n'aurait pas pu voir le jour sans la conviction et la clairvoyance des pêcheurs de la région et sans l'acceptation de croire qu'un changement positif était possible, même dans des circonstances difficiles. Les connaissances locales des anciens ont permis de choisir un site approprié pour la fermeture. La recherche scientifique a également confirmé que ce choix était celui qui offrait le meilleur potentiel d'amélioration à long terme. Des mises à jour régulières sur les améliorations apportées à la ZMP ont contribué à renforcer la conviction qu'il s'agit d'une zone de reproduction réussie.

La nature est résiliente et peut se rétablir étonnamment vite si on la laisse faire. L'identification des besoins et la volonté d'accepter le changement peuvent améliorer les moyens de subsistance. L'importance d'entreprendre une évaluation de l'impact environnemental sur la zone, étayée par la recherche et les connaissances locales, avant le début du projet, a été un facteur essentiel de la réussite de l'AMP. Une sensibilisation constante et des mises à jour sur l'amélioration de l'AMP doivent être communiquées à la communauté. L'analyse des informations peut être utilisée pour mettre en perspective l'impact socio-économique. L'importance de la communication de nos progrès à la communauté est quelque chose que nous avons dû améliorer. Lorsque la communauté comprend et voit les avantages d'un changement, elle est naturellement plus disposée à l'accepter.