Проведите координационные встречи между группами велосипедистов и группой, продвигающей коридор связности CPY, чтобы определить бюджет, маршрут, дорожную карту, обязанности и послание, которое будет передано в текущем выпуске, например: этнические группы, очковые медведи - андские медведи (Tremarctos Ornatus), горный тапир (Tapirus pinchaque), водные ресурсы или др.

Во второй момент встречаются все участники: природоохранные органы, частные компании и гуманитарные организации, чтобы согласовать логистику, вопросы поддержки и план действий в чрезвычайных ситуациях для обеспечения безопасности велосипедистов.

Структура и коммуникация в правительственном пространстве являются ключом к успеху мероприятия, иногда бывает сложно справиться с некоторыми конфликтами, связанными с институциональным лидерством и протагонизмом.

Одним из главных стимулов для развития и продвижения программы модернизации школ является прошлый опыт землетрясений. Великое землетрясение Хансин-Авадзи 1995 года послужило толчком к разработке комплексного руководства по программе, а после землетрясения Чуэцу 2004 года и Сычуаньского землетрясения 2008 года в Китае, которые привели к разрушению 6 898 школьных зданий и гибели 19 065 школьников, программа набрала обороты. Это побудило чиновников MEXT принять пересмотренный закон о специальных мерах по борьбе с землетрясениями, который поддерживал дополнительные национальные субсидии на программу модернизации и реконструкции школ. Великое восточно-японское землетрясение 2011 года заставило уделить больше внимания неструктурным элементам программы и подчеркнуло необходимость принятия мер по борьбе с цунами и улучшения функциональности школ как эвакуационных центров. Изучение каждого случая бедствия и применение полученного опыта для совершенствования систем способствовало обеспечению сейсмической безопасности государственных школ.

Продвижение мер EbA с высоким уровнем вовлеченности сообщества и бинациональными связями стало эффективным способом достижения большего взаимодействия между сообществом, муниципальными и национальными субъектами, а также между коллегами (сеть жизнеспособных производителей; встреча местных органов власти). Результатом стало, с одной стороны, расширение прав и возможностей местного населения, а с другой - увеличение масштабов мер по ЭБА как по вертикали, так и по горизонтали. Таким образом, вносится вклад в институционализацию EbA и создание условий для ее устойчивости. Тиражирование модели интегральной фермы стало возможным благодаря налаживанию связей между производителями, сообществами и местными органами власти, а также благодаря региональному проекту с Двунациональной комиссией бассейна реки Сиксаола (CBCRS), которая обеспечила финансирование. Ярмарка агробиоразнообразия, работа производителей в рамках сети, а также двусторонние мероприятия по лесовосстановлению, которые в настоящее время проводятся под эгидой местных и национальных учреждений, стали важными мобилизующими факторами перемен и пространством для обмена опытом и обучения. В вертикальном смысле расширение масштабов EbA включало работу с CBCRS по включению EbA в Стратегический план развития трансграничных территорий (2017-2021 гг.) и с MINAE в Национальную политику адаптации к изменению климата Коста-Рики.

Для продолжения проекта нам необходимо устойчивое финансирование. В настоящее время Forena сотрудничает с Lux* Resorts and Hotels, Kolos, Rotary clubs, PWC (PricewaterhouseCoopers), Abax, IBL Together (Ireland Blyth Limited), HSBC (Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited) и Porlwi by nature (Ciel Group). Это является частью общего проекта по восстановлению 11 гектаров горной экосистемы. Мероприятия по посадке деревьев и уборке территории проводились совместно с заинтересованными сторонами и их сотрудниками. Эти мероприятия способствуют возрождению экосистемы Цитадели и Петрина, снижению эрозии почвы и опустынивания, а также обеспечивают связь с природой и здоровый образ жизни. Таким образом, заинтересованные лица получают информацию о том, как их деньги тратятся на восстановление лесов в Цитадели и Петрине. Они вносят косвенный вклад в сохранение и защиту родных лесов Маврикия. Охрана природы должна отражать не только работу неправительственных организаций, но и деятельность заинтересованных сторон, которая была бы невозможна без них.

В настоящее время FORENA совместно с организацией "Друзья окружающей среды" (FOE) реализует проект "Восстановление и повышение ценности цитадели Порт-Луи" под эгидой Управления по туризму с командой экспертов, состоящей из архитекторов, историков, археологов и экологов Маврикийского фонда дикой природы (MWF), который предусматривает историческое восстановление и повышение ценности наследия цитадели для использования в целях туризма, образования и отдыха.

FOE активно участвует в организации экологически важных конференций и семинаров. Они отремонтировали и теперь управляют Музеем башни Мартелло и через Фонд наследия продолжают восстанавливать кладбища. На протяжении многих лет члены организации участвуют в работе многих комитетов по охране окружающей среды.

MWF работает над сохранением и защитой исчезающих видов растений и животных. Они сотрудничают с местными и международными партнерами с долгосрочной целью воссоздать утраченные экосистемы, спасая редчайшие виды от вымирания и восстанавливая родные леса.

Наряду с частными проектами редевелопмента правительство страны приняло решение восстановить старое здание Токийского вокзала из красного кирпича, построенное в 1912 году и пострадавшее от пожара во время Второй мировой войны. Хотя ожидалось, что восстановление символического здания принесет большую социальную и культурную пользу соседним деловым районам, стоимость проекта оценивалась примерно в 50 миллиардов японских йен. Чтобы решить как социальные, так и коммерческие задачи, территория Токийского вокзала была выделена в зону специального освобождения от FAR и разрешена передача неиспользованных FAR от исторического здания из красного кирпича на соседние участки для строительства новых коммерческих башен. Реставрация здания вокзала, частично финансируемая за счет доходов от передачи FAR, была успешно завершена в 2013 году железнодорожной компанией, которая также построила два 205-метровых небоскреба среди башен с дополнительными FAR и реинвестировала увеличение стоимости земли в офисных зданиях класса А с повышенной плотностью застройки для покрытия расходов на железную дорогу. Для дальнейшего улучшения района в 2017 году компания East Japan Railway Company в партнерстве с правительством Токио планирует завершить строительство мультимодальной транспортной площади для регулярных автобусных и таксомоторных рейсов.

Четко определенные и взаимосогласованные отношения между правительством штата Джохор через компанию J-Biotech и Университетом Сайнс Малайзия (USM) в рамках проекта "Гигантский моллюск". В ходе этого сотрудничества дважды подписывались меморандумы о взаимопонимании. Первая фаза проекта "Гигантский моллюск" (1998-2001 гг.) и вторая фаза программы (2008-2011 гг.) были успешно реализованы.

Партнерские отношения для повышения производительности и лучшего финансового управления проявляются через J-Biotech как представителя штата Джохор, предоставляющего финансовые средства, природоохранную территорию и рабочую силу, в то время как USM известен как чемпион по разведению моллюсков не только в стране, но и в регионе.

Успешное выживание молоди Tridacna Gigas показало, что молоди удалось выжить. Теперь молодь готова к размножению. Следующий этап - искусственное разведение. Мы надеемся, что у нас есть шансы получить дочерние популяции.

По оценкам ученых, которые вели наблюдение за этой территорией до ее закрытия, после закрытия биомасса в ней увеличилась на 500 %. Территория, ранее покрытая морскими ежами, теперь представляет собой процветающий очаг биоразнообразия с восстановленным балансом. Старейшины сообщают о новых видах, которые не встречались в MPA на протяжении всей жизни. Кораллы, ранее уничтоженные ногами человека, быстро восстановились, и теперь район лагуны известен как одно из лучших мест для снорклинга на кенийском побережье. Местные и иностранные студенты приезжают и учатся в нашем живом морском классе. Черепахи питаются морскими травами, и количество гнезд значительно увеличилось. Из морской пустыни этот район превратился в морской рай и стал важнейшей моделью в мире, показывающей, как бедное сообщество может помогать сохранять природу и получать от этого выгоду. Большие и лучшие уловы за пределами ОМР обеспечили поддержку постоянному закрытию зоны.

Цель создания садка - устранить выявленные угрозы со стороны хищников. Молодые моллюски очень уязвимы для крабов (например, Thalamita spp, Demania spp.), которые используют свои хелы для раздавливания клапанов раковины; морские окуни(Halichoeres spp.) питаются биссусом и ножками не закрепленных моллюсков; пирамиделлидные и ранеллидные улитки являются паразитами (Alcazar 1986). Следы зубов на внешней поверхности раковины свидетельствуют о нападении пасущихся рифовых рыб (Stasek 1965). Для старых моллюсков потенциальными хищниками являются скаты, черепахи и крупные бентоядные рыбы (Bustard 1972; Govan et al. 1993), но их влияние снижается по мере роста моллюсков до побегового размера (Adams et al. 1988). Это объясняет, почему были выбраны различные конструкции садков.

Признание сообществом необходимости принятия мер по улучшению сокращающихся рыбных запасов сопровождалось определением различных заинтересованных сторон, которые должны были помочь нам в достижении наших целей. Были разработаны программы коммуникации, пропаганды и повышения осведомленности, а в 2004 году состоялась поездка на аналогичный проект в Танзании, которая побудила общину к рациональному использованию местных морских ресурсов.

Было принято демократическое решение о закрытии согласованной зоны лагуны. Была создана правовая и политическая база, и в 2006 году в Кении был утвержден первый LMMA в рамках Национального управления по охране окружающей среды. После этого возникла модель совместного управления в рамках подразделений по управлению пляжами (ПУП), где рыбаки и правительство совместно работают над обеспечением устойчивого рыболовства и улучшением условий жизни. При создании ОМР мы прошли через различные этапы: концептуализацию, создание, реализацию, мониторинг, управление и постоянное адаптивное управление.