자전거 그룹과 CPY 연결 통로 발기인 그룹 간의 조정 회의를 통해 예산, 경로, 로드맵, 책임 및 현재 버전에서 전달할 메시지(예: 소수민족, 안경곰-안데스곰(Tremarctos Ornatus), 산맥(Tapirus pinchaque), 수자원 등)를 정의합니다.

환경 당국, 민간 기업, 구호 기관 등 모든 주체들이 모여 물류, 지원 문제, 자전거 여행자의 안전을 보장하기 위한 비상 계획에 대해 합의하는 순간입니다.

정부 공간에서의 구조와 커뮤니케이션은 이벤트 성공의 핵심이며, 때로는 기관의 리더십과 주인공을 위해 특정 갈등을 처리하는 것이 복잡하기도 합니다.

학교 내진보강을 개발하고 촉진하는 가장 큰 원동력 중 하나는 과거의 지진 경험입니다. 1995년 한신아와지 대지진은 이 프로그램의 종합적인 가이드라인을 개발하는 계기가 되었고, 2004년 추에츠 지진과 2008년 쓰촨성 지진으로 6,898개의 학교 건물이 붕괴되고 19,065명의 학생이 사망한 후 이 프로그램은 탄력을 받게 되었습니다. 이에 문부과학성은 학교 개보수 및 재건 프로그램에 대한 국가 보조금을 추가로 지원하는 지진재해대책특별조치법 개정안을 통과시켰습니다. 2011년 동일본 대지진으로 인해 이 프로그램은 비구조적 요소에 더 높은 우선순위를 부여하고 대피소로서 학교의 쓰나미 대책과 기능 개선의 필요성을 강조하게 되었습니다. 각 재해 사건에서 교훈을 얻고 이를 시스템 개선에 적용함으로써 공립학교의 지진 안전성을 확보하는 데 기여했습니다.

높은 수준의 지역사회 참여와 국가 간 유대를 바탕으로 EbA 조치를 추진하는 것은 지역사회, 지자체, 국가 행위자 간, 그리고 동료(회복력 있는 생산자 네트워크, 지방 정부 간 만남) 간의 상호 작용을 강화하는 효과적인 방법이었습니다. 그 결과, 한편으로는 지역의 권한 강화가 이루어졌고, 다른 한편으로는 수직적, 수평적으로 EbA 조치를 확장할 수 있었습니다. 따라서 EbA를 제도화하고 지속 가능성을 위한 여건을 조성하는 데 기여하고 있습니다. 통합 농장 모델의 복제는 생산자, 지역사회 및 지방 정부 간의 네트워킹과 자금을 제공한 식사올라 강 유역 국가위원회(CBCRS)와의 지역 프로젝트에서 비롯되었습니다. 생산자들의 네트워크인 농업생물다양성 박람회와 현재 지역 및 국가 기관의 후원으로 진행되는 바이네이션 재조림 행사는 변화를 이끄는 중요한 동력이자 교류와 학습의 장이었습니다. 수직적 의미의 확장에는 국경을 초월한 영토 개발 전략 계획(2017-2021)에 EbA를 통합하고 코스타리카의 국가 기후변화 적응 정책에서 MINAE와 협력하기 위해 CBCRS와 협력하는 것이 포함되었습니다.

프로젝트의 지속성을 위해서는 지속 가능한 재원이 필요합니다. 포레나는 현재 Lux* 리조트 및 호텔, 콜로스, 로타리클럽, PWC(프라이스워터하우스쿠퍼스), Abax, IBL Together(아일랜드 블라스 유한회사), HSBC(홍콩 및 상하이 은행 유한회사), 포위 바이 네이처(씨엘 그룹)와 파트너십을 맺고 있습니다. 총 11헥타르의 산 생태계를 재생하는 중요한 프로젝트에 참여하며, 이들 이해관계자 및 직원들과 함께 나무 심기 및 정화 행사를 진행했습니다. 이러한 활동은 시타델과 페트린의 생태계를 되살리고 토양 침식과 사막화를 줄이며 자연과 건강한 삶을 연결할 수 있도록 지원합니다. 이러한 방식으로 이해관계자들은 자신의 돈이 시타델과 페트린의 재조림을 위해 어떻게 쓰이는지 알 수 있으며, 모리셔스의 원시림을 간접적으로 보호하고 보존하는 데 기여하고 있습니다. 자연 보호는 비정부기구의 노력뿐만 아니라 이해관계자의 노력도 반영되어야 하며, 이해관계자가 없었다면 불가능했을 것입니다.

FORENA는 현재 모리셔스 야생동물재단(MWF)의 건축가, 역사학자, 고고학자, 생태학자로 구성된 전문가 팀과 함께 관광청 산하의 '포트 루이스 요새의 복원 및 가치 평가' 프로젝트를 진행하며 요새 유산을 관광, 교육 및 레저 목적으로 활용하기 위한 역사적 복원 및 가치 평가를 구상하고 있습니다.

FOE는 환경적으로 중요한 컨퍼런스 및 세미나를 개최하는 데 적극적으로 참여해 왔습니다. 마르텔로 타워 박물관을 개조하여 현재 관리하고 있으며, 헤리티지 트러스트를 통해 공동묘지 재건 사업도 계속하고 있습니다. 회원들은 수년 동안 환경을 위한 여러 위원회에 참여해 왔습니다.

MWF는 국내 멸종 위기에 처한 동식물의 보호와 보존을 위해 노력하고 있습니다. 이들은 멸종 위기에 처한 희귀종을 구하고 원시림을 복원하여 잃어버린 생태계를 재창조한다는 장기적인 목표를 가지고 현지 및 국제 파트너와 협력하고 있습니다.

일본 정부는 민간 재개발 프로젝트와 함께 1912년에 지어져 제2차 세계대전 중 폭격으로 피해를 입은 도쿄역의 오래된 붉은 벽돌 건물을 복원하기로 결정했습니다. 이 상징적인 건물의 복원은 주변 상권에 광범위한 사회적, 문화적 혜택을 가져다줄 것으로 기대되었지만, 사업비는 약 500억 엔으로 추산되었습니다. 사회적 목적과 상업적 목적을 모두 충족하기 위해 도쿄역 부지를 특별 용도지역 면제 구역으로 광범위하게 지정하여 역사적인 붉은 벽돌 건물에서 사용하지 않는 용도지역을 인근 부지로 이전하여 새로운 상업용 타워를 개발할 수 있도록 허용했습니다. FAR 양도 수입으로 일부 자금을 조달한 철도 회사는 2013년에 역 건물 복원을 성공적으로 완료했으며, 추가 FAR을 받은 타워 중 205미터 높이의 고층 빌딩 2개를 개발하여 고밀도화된 A등급 오피스 빌딩의 토지 가치 상승분을 재투자하여 철도 재정을 충당했습니다. 이 지역을 더욱 발전시키기 위해 현재 동일본철도회사는 도쿄도와 협력하여 일반 버스와 택시 서비스를 위한 복합 교통 광장을 2017년에 완공할 계획입니다.

자이언트 클램 프로젝트에서 제이바이오텍과 말레이시아 국립대학인 세인스대학교(USM)를 통해 조호르 주 정부와 상호 합의된 관계를 명확히 정의하고 상호 합의했습니다. 이 파트너십 기간 동안 두 차례에 걸쳐 양해각서가 체결되었습니다. 자이언트 클램 프로젝트의 1단계(1998~2001년)와 2단계(2008~2011년) 프로그램이 성공적으로 수행되었습니다.

생산성 향상과 재정 관리 개선을 위한 파트너십은 조호르 주를 대표해 제이바이오텍이 재정, 보존 지역 및 인력을 제공하고, USM은 국가뿐만 아니라 지역 내 연체동물 사육을 옹호하는 것으로 알려져 있습니다.

트리닥나 기가스의 어린 개체가 생존에 성공한 것은 분명한 성공입니다. 이제 새끼는 번식할 준비가 되었습니다. 다음 단계는 인공 번식입니다. 우리는 딸 개체군을 생산할 수 있는 기회를 기대하고 있습니다.

폐쇄되기 전부터 이 지역을 모니터링해 온 과학자들은 폐쇄 이후 이 지역의 생물량이 500% 증가한 것으로 추정하고 있습니다. 성게로 뒤덮여 있던 이 지역은 이제 균형이 회복되어 생물 다양성이 번성하는 핫스팟이 되었습니다. 원로들은 MPA에서 지금까지 볼 수 없었던 새로운 종들이 발견되었다고 보고합니다. 인간의 발로 파괴되었던 산호는 빠르게 회복되었고, 라군 지역은 이제 케냐 해안에서 최고의 스노클링 장소 중 하나로 알려져 있습니다. 현지 및 국제 학생들이 살아있는 해양 교실에서 배우기 위해 찾아옵니다. 거북이들은 방해받지 않고 해초밭에서 먹이를 먹고 둥지 수가 크게 늘었습니다. 이 지역은 해양 사막에서 해양 낙원으로 돌아왔으며, 가난한 지역 사회가 어떻게 자연을 보존하고 그 혜택을 누릴 수 있는지를 보여주는 전 세계적으로 중요한 모델이 되었습니다. MPA 밖에서 더 크고 더 좋은 어획량을 기록하면서 영구 폐쇄에 대한 지지를 확보했습니다.

가두리를 설계하는 목적은 포식자로부터 확인된 위협을 완화하기 위한 것입니다. 어린 조개는 조개껍질 밸브를 분쇄하는 게(예: 탈라미타(Thalamita ) spp, Demania spp.), 봉합을 사용하여 조개껍데기를 부수는 게, 고정되지 않은 조개의 등딱지와 발바닥을 먹이로 삼는 게(Halichoeres spp.), 기생하는 피라미델리드와 라넬리드 달팽이(Alcazar 1986) 등이 있습니다. 바깥 껍질 표면의 이빨 자국은 방목하는 암초 물고기에 의한 공격을 나타냅니다 (Stasek 1965). 오래된 조개의 경우 잠재적 포식자로는 독수리 가오리, 거북이, 대형 저서성 어류(Bustard 1972; Govan 외. 1993)가 있지만 조개가 탈출 크기로 성장함에 따라 이들의 영향은 감소합니다(Adams 외. 1988). 이것이 다른 케이지 디자인을 선택한 이유에 대한 설명입니다.

감소하는 어족자원을 개선하기 위한 조치가 필요하다는 지역사회의 인식이 확산된 후, 목표 달성을 위해 다양한 이해관계자를 발굴했습니다. 커뮤니케이션, 아웃리치 및 인식 개선 프로그램이 수립되었고, 2004년에는 탄자니아의 유사한 프로젝트를 방문하여 지역 사회가 지역 해양 자원을 지속 가능하게 이용하도록 독려했습니다.

라군 지역을 폐쇄하기로 합의한 민주적 결정이 내려졌습니다. 법적 및 정책적 프레임워크가 마련되었고, 2006년 케냐 최초의 LMMA가 국립환경관리청에 의해 승인되었습니다. 이후 어민과 정부가 지속 가능한 어업과 생계 개선을 위해 협력하는 해변 관리 단위(BMU)를 중심으로 협력적 거버넌스 모델이 등장했습니다. MPA를 설정하는 과정에서 우리는 개념화, 시작, 실행, 모니터링, 관리 및 지속적인 적응 관리 등 다양한 단계를 거쳤습니다.