Durchführung von Koordinierungstreffen zwischen den Fahrradgruppen und der Projektgruppe für den KPJ-Verbindungskorridor, um das Budget, die Route, den Fahrplan, die Zuständigkeiten und die Botschaft festzulegen, die in der aktuellen Ausgabe vermittelt werden soll, z. B.: ethnische Gruppen, Brillenbären - Andenbären (Tremarctos Ornatus), Bergtapir (Tapirus pinchaque), Wasserressourcen oder usw.

In einem zweiten Schritt treffen sich alle Akteure: Umweltbehörde, Privatunternehmen und Hilfsinstitutionen, um sich über Logistik, Unterstützungsfragen und den Notfallplan zur Gewährleistung der Sicherheit der Radfahrer zu verständigen.

Die Struktur und die Kommunikation in einem staatlichen Raum sind der Schlüssel zum Erfolg der Veranstaltung, und manchmal ist es schwierig, bestimmte Konflikte um die institutionelle Führung und die Protagonisten zu lösen.

Einer der wichtigsten Auslöser für die Entwicklung und Förderung der Nachrüstung von Schulen sind die Erfahrungen mit Erdbeben in der Vergangenheit. Das große Hanshin-Awaji-Erdbeben von 1995 war der Auslöser für die Entwicklung umfassender Richtlinien für das Programm, das nach dem Chuetsu-Erdbeben von 2004 und dem Sichuan-Erdbeben von 2008 in China, bei dem 6.898 Schulgebäude einstürzten und 19.065 Schulkinder starben, an Dynamik gewann. Dies veranlasste die MEXT-Beamten zur Verabschiedung des überarbeiteten Gesetzes über Sondermaßnahmen zur Bekämpfung von Erdbebenkatastrophen, das zusätzliche nationale Subventionen für das Programm zur Nachrüstung und zum Wiederaufbau von Schulen vorsah. Das Große Ostjapanische Erdbeben von 2011 veranlasste das Programm, nicht-strukturellen Elementen eine höhere Priorität einzuräumen und machte die Notwendigkeit von Tsunami-Gegenmaßnahmen und funktionalen Verbesserungen von Schulen als Evakuierungszentren deutlich. Die Lehren aus den einzelnen Katastrophenereignissen und die Anwendung der daraus gezogenen Lehren auf die Verbesserung der Systeme haben dazu beigetragen, die Erdbebensicherheit öffentlicher Schulen zu gewährleisten.

Die Förderung von EbA-Maßnahmen mit einem hohen Maß an kommunaler Beteiligung und binationalen Verbindungen war ein wirksames Mittel, um eine stärkere Interaktion zwischen kommunalen, kommunalen und nationalen Akteuren sowie zwischen Gleichgesinnten zu erreichen (Netzwerk belastbarer Produzenten; Begegnung mit der Kommunalverwaltung). Die Ergebnisse sind zum einen ein größeres lokales Empowerment und zum anderen eine vertikale und horizontale Ausweitung von EbA-Maßnahmen. Damit wird ein Beitrag zur Institutionalisierung von EbA und zur Schaffung von Bedingungen für ihre Nachhaltigkeit geleistet. Die Vervielfältigung des Modells der integralen Landwirtschaft ergab sich aus der Vernetzung von Erzeugern, Gemeinden und lokalen Regierungen sowie aus einem regionalen Projekt mit der Binationalen Kommission des Sixaola-Flussbeckens (CBCRS), die die Finanzierung übernahm. Die Agrobiodiversitätsmesse, die Arbeit der Erzeuger als Netzwerk und die binationalen Aufforstungsveranstaltungen, die nun alle unter der Schirmherrschaft lokaler und nationaler Institutionen stehen, waren wichtige mobilisierende Kräfte des Wandels und Räume für Austausch und Lernen. Im vertikalen Sinne umfasste die Ausweitung von EbA die Zusammenarbeit mit dem CBCRS, um EbA in den Strategieplan für grenzüberschreitende territoriale Entwicklung (2017-2021) zu integrieren, und mit dem MINAE in die nationale Politik zur Anpassung an den Klimawandel in Costa Rica.

Für die Kontinuität des Projekts benötigen wir eine nachhaltige Finanzierung. Forena arbeitet derzeit mit Lux* Resorts and Hotels, Kolos, Rotary Clubs, PWC (PricewaterhouseCoopers), Abax, IBL Together (Ireland Blyth Limited), HSBC (Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited) und Porlwi by nature (Ciel Group) zusammen. Es ist Teil des übergreifenden Projekts zur Regeneration des insgesamt 11 Hektar großen Ökosystems in den Bergen, bei dem gemeinsam mit diesen Akteuren und ihren Mitarbeitern Bäume gepflanzt und Aufräumaktionen durchgeführt wurden. Diese Aktivitäten unterstützen die Wiederbelebung des Ökosystems von Zitadelle und Petrin, die Verringerung der Bodenerosion und der Wüstenbildung und ermöglichen die Verbindung mit der Natur und ein gesundes Leben. Auf diese Weise erfahren die Beteiligten, wie ihr Geld für die Wiederaufforstung von Citadel und Petrin verwendet wird, und tragen indirekt zum Schutz und zur Erhaltung der einheimischen Wälder auf Mauritius bei. Der Schutz der Natur sollte nicht nur die Arbeit von Nichtregierungsorganisationen widerspiegeln, sondern auch die der beteiligten Akteure, die ohne sie nicht möglich gewesen wäre.

FORENA führt derzeit zusammen mit Friends of the Environment (FOE) das Projekt "Restaurierung und Aufwertung der Zitadelle von Port Louis" durch, das der Tourismusbehörde untersteht und bei dem ein Expertenteam aus Architekten, Historikern, Archäologen und Ökologen der Mauritian Wildlife Foundation (MWF) mitwirkt, das die historische Restaurierung und Aufwertung des Zitadellenerbes für Tourismus-, Bildungs- und Freizeitzwecke vorsieht.

Die FOE hat sich aktiv an der Organisation von umweltrelevanten Konferenzen und Seminaren beteiligt. Sie haben das Martello Tower Museum renoviert und übernehmen nun dessen Verwaltung; über den Heritage Trust setzen sie die Sanierung von Friedhöfen fort. Die Mitglieder haben im Laufe der Jahre in vielen Umweltausschüssen mitgewirkt.

MWF setzt sich für den Schutz und die Erhaltung der gefährdeten Pflanzen- und Tierarten des Landes ein. Sie arbeitet mit lokalen und internationalen Partnern zusammen, mit dem langfristigen Ziel, verloren gegangene Ökosysteme wiederherzustellen, indem einige der seltensten Arten vor dem Aussterben bewahrt und die einheimischen Wälder wiederhergestellt werden.

Zusammen mit privaten Sanierungsprojekten beschloss die nationale Regierung, das alte rote Backsteingebäude des Tokioter Bahnhofs zu restaurieren, das ursprünglich 1912 erbaut und im Zweiten Weltkrieg durch Brandbomben beschädigt worden war. Die Restaurierung des symbolträchtigen Gebäudes sollte auch für die umliegenden Geschäftsviertel von großem sozialem und kulturellem Nutzen sein. Die Kosten für das Projekt wurden auf rund 50 Milliarden JPY geschätzt. Um sowohl die sozialen als auch die kommerziellen Ziele zu erreichen, wurde das Gelände des Bahnhofs von Tokio in großem Umfang als Zone für eine spezielle FAR-Befreiung ausgewiesen und es wurde gestattet, die ungenutzten FARs des historischen Backsteingebäudes auf die benachbarten Grundstücke für neue kommerzielle Hochhäuser zu übertragen. Die Restaurierung des Bahnhofsgebäudes, die zum Teil durch die Einnahmen aus der Übertragung von FARs finanziert wurde, wurde 2013 von einer Eisenbahngesellschaft erfolgreich abgeschlossen, die unter den Türmen mit zusätzlichen FARs auch zwei 205 Meter hohe Wolkenkratzer entwickelte und die Bodenwertsteigerung der verdichteten A-Bürogebäude zur Deckung der Eisenbahnfinanzierung reinvestierte. Um das Viertel weiter zu verbessern, plant die East Japan Railway Company in Zusammenarbeit mit der Stadtverwaltung von Tokio für 2017 die Einrichtung eines multimodalen Verkehrsplatzes für regelmäßige Bus- und Taxidienste.

Klar definierte und gegenseitig vereinbarte Beziehungen zwischen der Regierung des Bundesstaates Johor über J-Biotech und der Universiti Sains Malaysia (USM) im Rahmen des Riesenmuschelprojekts. Während dieser Partnerschaft wurden zweimal Absichtserklärungen unterzeichnet. Die erste Phase des Riesenmuschelprojekts (1998-2001) und die zweite Phase des Programms (2008-2011) wurden erfolgreich durchgeführt.

Partnerschaften zur Steigerung der Produktivität und zur Verbesserung der Finanzverwaltung werden durch J-Biotech als Vertreter des Staates Johor unter Beweis gestellt, der finanzielle Mittel, Schutzgebiete und Arbeitskräfte zur Verfügung stellt, während USM dafür bekannt ist, sich für die Muschelzucht nicht nur in der Nation, sondern auch in der Region einzusetzen.

Das erfolgreiche Überleben der Jungtiere von Tridacna Gigas hat gezeigt, dass die Jungtiere erfolgreich überleben. Jetzt ist das Jungtier bereit für die Zucht. Die nächste Phase ist die künstliche Aufzucht. Wir erhoffen uns Chancen auf die Erzeugung von Tochterpopulationen.

Wissenschaftler, die das Gebiet vor der Sperrung überwacht haben, schätzen, dass die Biomasse in dem Gebiet seit der Sperrung um 500 % zugenommen hat. Das Gebiet, das zuvor mit Seeigeln bedeckt war, ist nun ein blühender Hotspot der biologischen Vielfalt, in dem das Gleichgewicht wiederhergestellt ist. Die Ältesten berichten von neuen Arten in der MPA, die es seit Menschengedenken nicht mehr gegeben hat. Die Korallen, die zuvor von menschlichen Füßen zerstört wurden, haben sich schnell erholt, und das Lagunengebiet ist jetzt als eines der besten Schnorchelziele an der kenianischen Küste bekannt. Einheimische und internationale Schüler kommen hierher und lernen in unserem lebenden Meeresklassenzimmer. Die Schildkröten ernähren sich ungestört von den Seegraswiesen, und die Zahl der Nester hat deutlich zugenommen. Das Gebiet hat sich von einer Meereswüste in ein Meeresparadies verwandelt und ist weltweit ein wichtiges Modell, das zeigt, wie eine arme Gemeinschaft zur Erhaltung der Natur beitragen und gleichzeitig davon profitieren kann. Größere und bessere Fänge außerhalb der MPA haben dafür gesorgt, dass die dauerhafte Schließung unterstützt wird.

Der Zweck der Konstruktion von Käfigen ist es, festgestellte Bedrohungen durch Raubtiere zu verringern. Junge Muscheln sind sehr anfällig für Krebse (z.B. Thalamita spp., Demania spp.), die mit ihren Chelae die Schalenventile zerquetschen; Lippfische(Halichoeres spp.) ernähren sich von Byssus und Fuß der unverankerten Muscheln; und Pyramidelliden- und Ranellidenschnecken sind Parasiten (Alcazar 1986). Zahnabdrücke auf den äußeren Schalenoberflächen sind ein Hinweis auf Angriffe durch weidende Rifffische (Stasek 1965). Bei älteren Muscheln gehören Adlerrochen, Schildkröten und große benthivore Fische zu den potenziellen Fressfeinden (Bustard 1972; Govan et al. 1993), deren Einfluss jedoch mit zunehmender Größe der Muscheln abnimmt (Adams et al. 1988), was eine Erklärung dafür ist, warum verschiedene Käfigformen gewählt wurden.

Nachdem die Gemeinschaft erkannt hatte, dass Maßnahmen zur Verbesserung der schwindenden Fischbestände erforderlich waren, wurden verschiedene Interessengruppen ermittelt, die uns bei der Erreichung unserer Ziele unterstützen sollten. Es wurden Programme für Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit und Bewusstseinsbildung aufgelegt. 2004 wurde ein ähnliches Projekt in Tansania besucht, das die Gemeinde zu einer nachhaltigen Nutzung der lokalen Meeresressourcen ermutigte.

Ein demokratischer Beschluss zur Schließung eines vereinbarten Lagunengebiets wurde gefasst. Rechtliche und politische Rahmenbedingungen wurden geschaffen, und das erste LMMA in Kenia wurde 2006 von der Nationalen Umweltmanagementbehörde genehmigt. In der Folge hat sich im Rahmen von Beach Management Units (BMUs) ein kooperatives Verwaltungsmodell entwickelt, bei dem Fischer und Regierung gemeinsam auf eine nachhaltige Fischerei und verbesserte Lebensbedingungen hinarbeiten. Bei der Einrichtung der MPA durchliefen wir verschiedene Phasen: Konzeption, Einführung, Umsetzung, Überwachung, Verwaltung und laufendes adaptives Management.