Bevor man sich an potenzielle Geldgeber wandte, war es notwendig, das Projekt sorgfältig zu planen und zu konzipieren und alle Informationen vorwegzunehmen, die die Geldgeber wissen wollten. Dazu gehören die Projektziele und -ergebnisse, das beteiligte Team, der logistische Plan und das Budget. Wichtig ist auch, dass man sich klar darüber ist, wie das Projekt über die Säuberungsexpedition hinaus ein dauerhaftes Vermächtnis haben wird. Dies sollte in einem vollständigen schriftlichen Projektvorschlag ausgearbeitet werden.

Nach der Fertigstellung des Projektentwurfs müssen die Medienseiten des Projekts eingerichtet werden, was auch die Entwicklung eines Projektlogos, eines Titels und eines Slogans erfordert. Wir richten auch spezielle Projekt-E-Mail-Adressen ein. Die Medienseiten (Facebook, Twitter, Instagram und die Projektwebsite) benötigten alle erste Inhalte, weshalb wir eine Fotobibliothek zusammenstellten und Inhaltstexte erstellten. Vor dem Start des Projekts haben wir auch die Rekrutierung des Teams abgeschlossen (insgesamt 12 Freiwillige) und dem Team für die Dauer des Projekts bestimmte Rollen zugewiesen, z. B. Social Media Officer, Outreach Officer, Science Officer. Damit war es nun möglich, eine Fundraising-Strategie zu planen.

Es wurden Umfragen zur Bewertung von Einstellungen und Verhaltensweisen entwickelt, die sich an bestimmte Zielgruppen richten (z. B. Besucher, lokale Gemeinschaften und Produktionssektoren), die MPA besuchen oder sich in deren Nähe aufhalten. Es wurde eine webbasierte "Friends of the SMPA Society" eingerichtet, die sich aus nationalen und internationalen Wissenschaftlern und Mitgliedern der Zivilgesellschaft zusammensetzt. Im Rahmen des Projekts wurde eine Informationsverbreitungs- und Kommunikationsstrategie speziell für Meeresthemen entwickelt, mit der die Bevölkerung über Printmedien, audiovisuelle Medien (Radio, Fernsehen, Zeitungen und Internet) sowie über Informationsveranstaltungen über die MPAs informiert werden soll. Die wichtigsten Aktivitäten waren: a) Verbreitungskampagnen; b) die Einrichtung der SAMP-Webseite; c) Sensibilisierungskampagnen in Bildungszentren (Schulen und Universitäten); und d) die Einrichtung einer Datenbank mit Bildern und Videos in zwei Sprachen (Spanisch und Englisch). Die SAMP wurde bei internationalen und nationalen wissenschaftlichen Veranstaltungen wie Seminaren, Kongressen, Nebenveranstaltungen zur COP der Biodiversität und anderen beworben. Wichtigste Ergebnisse: 11%ige Steigerung der Testergebnisse für Verhalten und Einstellungen im Vergleich zum Ausgangswert; 5 neue Finanzierungsvorschläge durch die "Friends of the SMPA Society"; nationale Anerkennung am Ende des GEF-Projekts zur Förderung eines partizipativen Fahrplans für die Nachhaltigkeit der nächsten 5 Jahre.

Die institutionellen und individuellen Kapazitäten für das Management der MPAs in der SAMP wurden verbessert: a) Schulungsprogramme für das MPA-Management wurden entwickelt oder gestärkt (z. B. rechtliche Rahmenbedingungen, Managementpläne, finanzielle Nachhaltigkeit und Überwachung).
b) Entwicklung von Planungs- und Ressourcennutzungsvereinbarungen; c) Unterstützung der Konsolidierung der MPA-Managementpläne; d) Entwicklung der Überwachung und des Einsatzes von GIS-Tools zur Unterstützung der Entscheidungsfindung im MPA-Management; und e) Bewertung der Effektivität des MPA-Managements mit Hilfe des METT-Tools. Darüber hinaus trug das Projekt zur Verbesserung der institutionellen
Außerdem trug das Projekt dazu bei, die institutionellen Kapazitäten von INVEMAR zu stärken und das MPA-Management zu verbessern, indem es Mittel für die Aktualisierung der Überwachungs-/Forschungs- und GIS-Labors in der neuen Zentrale in Santa Marta bereitstellte. Die wichtigsten Ergebnisse: Ein mit dem SINAP abgestimmtes Überwachungssystem für die SMPA; für sechs (6) Pilot-MPAs wurden Vereinbarungen für die Planung und Ressourcennutzung ausgearbeitet, in denen Rollen, finanzielle Verpflichtungen und Konfliktlösungsmechanismen festgelegt sind; ausgewählte Mitarbeiter der MPAs und Entscheidungsträger wurden in den Bereichen MPA-Management, Finanzplanung sowie Überwachung und Bewertung geschult; bestehende Ökologieprogramme an höheren Bildungseinrichtungen beziehen MPAs mit ein; auf GIS basierende Entscheidungshilfesysteme.

Die Pläne für ein nachhaltiges Finanzmanagement sind darauf ausgerichtet, den Bedarf des Teilsystems durch die Ermittlung von Aktivitäten zu decken, die von den lokalen Gemeinschaften betrieben werden und Einnahmen bringen können. Zu diesen Aktivitäten gehören der Ökotourismus (wissenschaftlicher Tourismus, Vogelbeobachtung, Beobachtung von Meeressäugern), Sportfischerei, Tauchen und die nachhaltige Nutzung der Ressourcen der biologischen Vielfalt. Diese Pläne zielen auf die Erhaltung der Güter und Dienstleistungen des Ökosystems ab und bieten gleichzeitig wirtschaftliche Möglichkeiten für lokale Gemeinschaften und Umweltorganisationen. Ein Finanzrahmen, der die Nachhaltigkeit des SAMP durch die Stärkung der bestehenden und die Erschließung neuer Finanzierungsquellen gewährleistet. Der Rahmen umfasst die Entwicklung von Bestimmungen und Mechanismen zur Erhöhung der derzeitigen staatlichen und nichtstaatlichen Beiträge zu den MPAs. Um das Potenzial von Zahlungen für vermiedene Entwaldung in Mangroven als Finanzierungsoption für MPAs und SAMPs zu bewerten, wurde ein Pilotprojekt zur Reduzierung von Emissionen, die durch Entwaldung und Degradierung von Mangroven verursacht werden, formuliert und in Cispata durchgeführt. Jetzt wird es repliziert und für den "Bluecarbon Market" beantragt.

Das SMPA wird durch einen rechtlichen, institutionellen und operativen Rahmen geschaffen und unterstützt.

-Rechtlicher, institutioneller und operativer Rahmen:

8,6 Millionen Hektar unter Schutz (ca. 8,9 % der Meeresgebiete)

11 neue MPAs (ursprüngliches Ziel waren 3)

2 Aktionspläne entwickelt und unterstützt: SIRAP Caribe y Pacífico: a) Analyse der Interessengruppen, Artikulationsmechanismen, Arbeitspläne und spezifische Maßnahmen für die MPA, die in die Aktionspläne aufgenommen werden sollen; b) Überprüfung des Stands der Prozesse zur Einrichtung der SIRAPs unter Berücksichtigung der SINAP-Leitlinien und Erleichterung der koordinierten Maßnahmen innerhalb der MPAs.

-Rechtliche Entwicklungen

Entwurf des SAMP-Aktionsplans 2016 - 2023 und Beginn der Umsetzung

Formelle Verabschiedung des SAMP durch den CONAP (Nationaler Rat für Schutzgebiete)

Operative Vereinbarungen

Diese Ergebnisse tragen dazu bei, eine repräsentative Auswahl an Küsten- und Meeresbiodiversität auf verschiedenen biologischen Organisationsebenen zu gewährleisten, die Kontinuität der Ökosystemleistungen sicherzustellen, die natürlichen Elemente zu erhalten, die mit materiellen und immateriellen Objekten verbunden sind, die für kulturelle Werte wichtig sind, und die ökologischen Prozesse zu garantieren, die die Konnektivität der Meeresbiodiversität aufrechterhalten.

Diese Initiative bringt alle Beteiligten, einschließlich verschiedener Regierungsebenen, im Rahmen eines Konzepts der "kollektiven Verantwortung" zusammen. Der Nationalpark wird vom Ministerium für Umwelt und Forstwirtschaft (einer zentralen Regierungsbehörde) verwaltet. Es ist eine Herausforderung, die Kohärenz zwischen der Parkverwaltung und den Planungsprozessen und der Entwicklung der weiteren Landschaft zu gewährleisten. Die Entwaldung im Nationalpark zu bekämpfen und gleichzeitig die Lebensbedingungen der Landwirte zu verbessern, erfordert bessere Verbindungen, politische Kohärenz und einen integrierten Ansatz zwischen den verschiedenen Regierungsebenen und -behörden. Unsere Initiative hat versucht, dies durch die Einbindung der Regierungen auf Distrikt-, Provinz- und Zentralregierungsebene zu erreichen, indem wir die Unterstützung jeder Ebene für die "Gemeinsame Absichtserklärung" sichergestellt haben. Entscheidend für die Einbindung der Regierung war es, zu verstehen, welche Möglichkeiten sich daraus für die Unterstützung der einzelnen Ziele der einzelnen Regierungsbehörden ergeben (z. B. verbesserte Parkverwaltung und -schutz, ländliche Entwicklung und verbesserte landwirtschaftliche Produktion).

Andererseits stärkt der Monarch Fund (MF) die lokalen Kapazitäten von 33 Ejidos und Gemeinden, damit sie die steuerlichen und bankmäßigen Bedingungen für die jährlichen Zahlungen zur Erhaltung des Waldes im Rahmen der konkurrierenden Fonds erfüllen können. In Zusammenarbeit mit Conafor, Conanp, FMCN und Forstberatern unterstützt der MF die Entwicklung von 29 Best Management Practices for Conservation Programs (BMPCP). Die BMPCP sind als Leitfaden für die Durchführung von Aktivitäten zur Erhaltung von Waldökosystemen gedacht, um die Bereitstellung von Umweltleistungen in Gebieten mit finanziellen Anreizen zu erhalten oder zu verbessern. Darüber hinaus sollen die BMPCP die Begünstigten in die Lage versetzen, Mittel aus anderen staatlichen Programmen zu erhalten, um die in ihnen vorgeschlagenen Aktivitäten durchzuführen.

Der Monarch Fund (MF) ist Teil des Fonds für Naturschutzgebiete (FANP) des FMCN, einer öffentlich-privaten Initiative zwischen dem FMCN, der mexikanischen Regierung und der Weltbank. Der FANP besteht aus Stiftungsgeldern, deren Zinsen in 30 vorrangige Naturschutzgebiete des Landes fließen.

Der FANP verfügt über einen Technischen Ausschuss des FANP (CTFANP), der die Arbeit des FANP, einschließlich der MF, überwacht. Dieser Ausschuss setzt sich aus sieben Mitgliedern aus verschiedenen Bereichen zusammen, die vom Nationalen Rat für Naturschutzgebiete ernannt und vom Verwaltungsrat des FMCN bestätigt werden.

Eine weitere Komponente der MF ist der technische Ausschuss für den Monarch Fund Trust (CTFMM), der jährliche Zahlungen an Ejidos und Gemeinden bewilligt, die den Schutz der Waldfläche in den Kerngebieten eingehalten haben. Dem CTFMM gehören sechs Vertreter von Ejidos (land- und forstwirtschaftliche Grundstücke zur gemeinsamen Nutzung), indigenen Gemeinschaften und privaten Landbesitzern an.

Drei Arten von Daten waren für die Konzeption und Förderung des "Programms für erdbebensichere Schulgebäude" besonders wichtig: Schuldaten, Daten über Schäden und Daten über Gefahrenrisiken. Die Schuldaten wurden durch Erhebungen und Untersuchungen des FDMA und des MEXT gesammelt. Eine Liste der Erhebungen ist im Folgenden aufgeführt.

Die Kommunikationsstrategie zur Verbreitung der Bedeutung und der Aktionen des KPJ muss inklusiv und innovativ sein. Durch die Schaffung einer Marke und von Schlüsselbotschaften, die jedes Jahr an die Radfahrer übermittelt werden, sollten die Teilnehmer das Hauptziel der Initiative leicht erkennen können.
In diesem Sinne schaffen wir Werbeprodukte wie: Pressekonferenz, Werbung, Infografiken, Karten, Plakate, Trikots, Buffs, Medaillen, die während der Förderung und der Entwicklung von Veranstaltungen über digitale Plattformen und soziale Netzwerke veröffentlicht werden: Website, Facebook, Twitter, usw. .).
Ein weiterer Raum zur Verbreitung des Konzepts des Radfahrens besteht darin, dass es während der Tour strategische Stopps zur Flüssigkeitszufuhr und für gesunde und natürliche Snacks für Radfahrer gibt; diese Räume werden von lokalen Regierungen und Gemeinden genutzt, um die Produkte ihrer Agrobiodiversität und Bioemprendimientos zu fördern.
Um das Konzept der Nachhaltigkeit zu sozialisieren, wird in der Werbekampagne in den sozialen Netzwerken darauf hingewiesen, dass die Lebensmittel in nachhaltigen Behältern (Bananenblättern) und die Getränke in wiederverwendbaren Flaschen geliefert werden (Plastikflaschen sollten nicht verwendet werden).