Le crowdfunding est un moyen relativement nouveau de financer des projets, l'objectif étant d'inciter les individus à vouloir vous aider à atteindre les objectifs du projet en faisant un don au budget du projet. Il existe plusieurs plateformes de crowdfunding en ligne qui fonctionnent de différentes manières, certaines étant payantes, d'autres gratuites. Nous avons utilisé un site qui exigeait que nous atteignions un certain montant de notre budget avant que les fonds ne soient prélevés sur les donateurs ; si nous n'atteignions pas ce montant, le projet n'aurait pas lieu. Le site de crowdfunding était facile à mettre en place, mais il exigeait que vous écriviez les détails du projet dans des sections. Cela devrait être facile puisque nous avons déjà rédigé les propositions de projet et les dossiers de présentation. Nous avons également pu intégrer la vidéo de la campagne sur ce site. Une fois le site mis en place, nous l'avons partagé sur tous nos sites de médias sociaux et à travers nos réseaux personnels.

Il est nécessaire d'élaborer un dossier de présentation solide, concis et attrayant, qui soit professionnel et qui montre clairement l'importance et le budget du projet. Il est extrêmement important d'expliquer clairement comment l'organisation ou l'entreprise bénéficiera du financement du projet. Par exemple, pour un montant X, le logo du financeur sera utilisé sur les t-shirts du projet et le financeur sera mentionné dans toute la couverture médiatique. Le dossier de présentation doit inclure le logo du projet et utiliser des aides visuelles pour faire passer le message. Dans ce cas, nous avons utilisé des images d'Aldabra, de sa faune et de l'impact de la pollution plastique. Comme nous distribuions ces dossiers au Royaume-Uni et aux Seychelles, il était essentiel de créer chaque dossier en tenant compte du contexte local, qu'il s'agisse des conversions de devises ou de l'utilisation de citations particulières de personnalités reconnaissables. Parallèlement au dossier de présentation, nous avons créé une vidéo de campagne qui présente le problème et la solution à l'aide d'images fortes et d'une voix off. Une fois ces étapes franchies, nous avons pu planifier le lancement du projet. L'objectif de ce lancement était d'obtenir une couverture médiatique maximale et d'impliquer autant de personnes et d'entreprises que possible par le biais d'un événement en face-à-face. Nous avons donc organisé des événements au Royaume-Uni et aux Seychelles, auxquels étaient invités des donateurs et des sympathisants potentiels.

Avant de commencer à approcher les bailleurs de fonds potentiels, il était nécessaire de planifier et de concevoir soigneusement le projet et d'anticiper toutes les informations que les bailleurs de fonds souhaiteraient connaître. Il s'agit notamment des objectifs et des résultats du projet, de l'équipe impliquée, du plan logistique et du budget. Il est également important de réfléchir clairement à la manière dont le projet laissera un héritage durable au-delà de l'expédition de nettoyage. Ces éléments doivent être développés dans une proposition de projet écrite et complète.

Une fois la conception du projet achevée, il est nécessaire de mettre en place des sites médiatiques pour le projet, ce qui nécessite également de développer un logo, un titre et un slogan pour le projet. Nous avons également mis en place des adresses électroniques spécifiques au projet. Les sites médiatiques (Facebook, Twitter, Instagram et le site web du projet) ont tous besoin d'un contenu initial et donc une bibliothèque de photos a été compilée et le texte du contenu a été établi. Avant de lancer le projet, nous avons également terminé le recrutement de l'équipe (12 volontaires au total) et attribué des rôles spécifiques à l'équipe pour la durée du projet, par exemple, responsable des médias sociaux, responsable de la sensibilisation, responsable scientifique. Une fois ces éléments en place, il a été possible de planifier une stratégie de collecte de fonds.

Des enquêtes d'évaluation des attitudes et des comportements ciblant des groupes spécifiques (par exemple, les visiteurs, les communautés locales et les secteurs productifs) qui visitent ou résident à proximité des AMP ont été menées à différents moments. Une "société des amis de l'APMM" basée sur le web et composée de scientifiques nationaux et internationaux et de membres de la société civile a été mise en place. Le projet a développé une stratégie de diffusion de l'information et de communication spécifique aux sujets marins, qui informera la population générale sur les AMP par le biais de la presse écrite, de l'audiovisuel (radio, télévision, journaux et Internet), ainsi que par des réunions de diffusion. Les principales activités ont été les suivantes : a) campagnes de diffusion ; b) mise en place de la page web du SAMP ; c) campagnes de sensibilisation dans les centres éducatifs (écoles et universités) ; et d) création d'une base de données d'images et de vidéos bilingue (espagnol et anglais). Le SAMP a été promu dans des événements internationaux et nationaux de nature scientifique, tels que des séminaires, des congrès, des événements parallèles à la COP de la biodiversité, entre autres. Principaux résultats : augmentation de 11 % des résultats des tests de comportement et d'attitude par rapport à la base de référence ; 5 nouvelles propositions de financement soutenues par la "Friends of the SMPA Society" ; la reconnaissance nationale à la fin du projet FEM a permis de promouvoir une feuille de route participative pour la durabilité de l'accessibilité au cours des 5 prochaines années.

Les capacités institutionnelles et individuelles pour la gestion des AMP dans le SAMP ont été améliorées : a) développement ou renforcement des programmes de formation pour la gestion des AMP (par ex.
a) développement ou renforcement des programmes de formation pour la gestion des AMP (par exemple, cadre réglementaire, plans de gestion, viabilité financière, surveillance et conservation) ; b) développement de la planification et des accords d'utilisation des ressources ; c) soutien à la consolidation des plans de gestion des AMP ; d) développement de la surveillance et de l'utilisation des outils SIG pour aider à la prise de décision en matière de gestion des AMP ; et e) évaluation de l'efficacité de la gestion des AMP à l'aide de l'outil METT. En outre, le projet a contribué à renforcer la capacité institutionnelle d'INVEMAR et à améliorer l'efficacité de la gestion des AMP en utilisant l'outil METT.
En outre, le projet a contribué à renforcer la capacité institutionnelle d'INVEMAR et à améliorer la gestion des AMP en fournissant des fonds pour mettre à jour les laboratoires de surveillance/recherche et de SIG dans le nouveau siège à Santa Marta. Principaux résultats : un système de surveillance pour l'AMPS articulé avec le SINAP ; des accords de planification et d'utilisation des ressources élaborés pour six (6) AMP pilotes spécifiant les rôles, les obligations financières et les mécanismes de résolution des conflits ; du personnel sélectionné des AMP et des décideurs formés à la gestion des AMP, à la planification financière, à la surveillance et à l'évaluation ; les programmes d'écologie existants dans les établissements d'enseignement supérieur incluent les AMP ; des outils SIG basés sur un système d'aide à la décision.

Les plans de gestion financière durable visent à répondre aux besoins du sous-système en identifiant les activités gérées par les communautés locales qui peuvent générer des revenus. Ces activités comprennent l'écotourisme (tourisme scientifique, observation des oiseaux et des mammifères marins), la pêche sportive, la plongée sous-marine et l'utilisation durable des ressources de la biodiversité. Ces plans visent la conservation des biens et services de l'écosystème tout en offrant des opportunités économiques aux communautés locales et aux entités environnementales. Un cadre financier garantissant la durabilité du SAMP consolidé par le renforcement des sources de financement actuelles et l'inclusion de nouvelles sources. Le cadre comprend le développement de dispositions et de mécanismes visant à augmenter les contributions gouvernementales et non gouvernementales actuelles aux AMP. Afin d'évaluer le potentiel des paiements pour la déforestation évitée dans les mangroves en tant qu'option de financement pour les AMP et le SAMP, un projet pilote pour la réduction des émissions causées par la déforestation et la dégradation des mangroves a été formulé et exécuté à Cispata. Il est actuellement en cours de reproduction et de candidature au "marché du carbone bleu".

L'APMM est établie et soutenue par un cadre juridique, institutionnel et opérationnel.

-Cadre juridique, institutionnel et opérationnel :

8,6 millions d'hectares sous protection (8,9% environ des zones marines)

11 nouvelles AMP (l'objectif initial était de 3)

2 plans d'action élaborés et soutenus : SIRAP Caribe y Pacífico : a) analyse des parties prenantes, mécanismes d'articulation, plans de travail et actions spécifiques pour les AMP à inclure dans les plans d'action ; b) révision de l'état des processus pour l'établissement des SIRAP, tout en prenant en compte les lignes directrices du SINAP et en facilitant les actions coordonnées au sein des AMP.

-Développements juridiques

Conception et début de la mise en œuvre du plan d'action SAMP 2016 - 2023

Adoption formelle du SAMP par le CONAP (Conseil national des aires protégées)

Accords opérationnels

Ces résultats contribuent à garantir un échantillon représentatif de la biodiversité côtière et marine à plusieurs niveaux d'organisation biologique ; à assurer la continuité des services écosystémiques ; à maintenir les éléments naturels associés à des objets d'importance matérielle et immatérielle essentiels aux valeurs culturelles ; et à garantir les processus écologiques qui maintiennent la connectivité de la biodiversité marine.

Cette initiative rassemble toutes les parties prenantes, y compris les différents niveaux de gouvernement, autour d'une approche de "responsabilité collective". Le parc national est géré par le ministère de l'environnement et des forêts (une agence du gouvernement central). Assurer la cohérence entre la gestion du parc et les processus de planification et de développement au niveau du paysage plus large est un défi. Lutter contre la déforestation dans le parc national tout en soutenant l'amélioration des moyens de subsistance des agriculteurs nécessite de meilleurs liens, une cohérence politique et une approche intégrée entre les différents niveaux de gouvernement et les agences. Notre initiative a cherché à atteindre cet objectif par l'engagement du gouvernement au niveau du district, de la province et du gouvernement central, en obtenant le soutien de chaque niveau pour la "déclaration d'intention collective". La compréhension des possibilités de soutien des objectifs distincts des différentes agences gouvernementales (comme l'amélioration de la gestion et de la protection des parcs, le développement rural et l'amélioration de la production agricole) a joué un rôle essentiel dans l'engagement du gouvernement.

D'autre part, le Fonds Monarque (FM) renforce les capacités locales de 33 ejidos et communautés à respecter les conditions fiscales et bancaires liées aux paiements annuels pour la conservation dans le cadre de la modalité des fonds concomitants. En collaboration avec Conafor, Conanp, FMCN et les conseillers forestiers, le FM soutient le développement de 29 meilleures pratiques de gestion pour les programmes de conservation (BMPCP). Les BMPCP sont des documents destinés à guider la mise en œuvre d'activités visant à la conservation des écosystèmes forestiers, afin de maintenir ou d'améliorer la fourniture de services environnementaux dans les zones faisant l'objet d'incitations financières. En outre, les BMPCP sont destinés à permettre aux bénéficiaires d'obtenir des ressources d'autres programmes gouvernementaux pour mener à bien les activités qui y sont proposées.

Le Fonds Monarch (MF) fait partie du Fonds pour les zones naturelles protégées (FANP) du FMCN, une initiative publique-privée entre le FMCN, le gouvernement du Mexique et la Banque mondiale. Le FANP est constitué de ressources de dotation dont les intérêts sont canalisés vers 30 zones naturelles protégées prioritaires dans le pays.

Le FANP dispose d'un Comité technique du FANP (CTFANP) qui supervise son fonctionnement, y compris le MF. Ce comité est composé de sept membres issus de différents secteurs, qui sont nommés par le Conseil national des zones naturelles protégées et ratifiés par le conseil d'administration du FMCN.

Une autre composante du MF est le Comité technique du Fonds Monarque (CTFMM), qui approuve les paiements annuels aux ejidos et aux communautés qui ont respecté la conservation du couvert forestier dans les zones centrales. Six représentants d'ejidos (propriétés agricoles et forestières à usage collectif), de communautés indigènes et de propriétaires privés participent au CTFMM.