Il est impératif que les sites de restauration soient sélectionnés selon une approche participative. Ces sites sont sélectionnés en consultation avec diverses agences gouvernementales telles que le DENR, les LGU et d'autres agences. La sélection de l'organisation populaire va de pair avec la sélection du site. En outre, la sélection du site dans une zone clé pour la biodiversité soutient les priorités gouvernementales visant à garantir des solutions à long terme en matière d'atténuation du changement climatique.

Forests For Life est un mouvement/réseau de conservation de l'environnement qui envisage la restauration des forêts tropicales philippines à l'aide d'espèces d'arbres indigènes, avec le soutien de divers secteurs. Il s'agissait au départ d'un mouvement appelé ROAD to 2020, qui travaillait avec les communautés, les unités gouvernementales locales, les peuples indigènes, les universités, les groupes partageant les mêmes idées et les jeunes pour faire revenir les forêts perdues. Grâce à ce mouvement, Haribon a pu responsabiliser les communautés locales, construire des pépinières d'arbres indigènes, fournir des conseils pour la création de zones de conservation, influencer les politiques, organiser des campagnes de plantation d'arbres et encourager le public à participer à la science citoyenne. À ce jour, 13 416 volontaires et 14 partenaires communautaires dans 30 municipalités ont été mobilisés, ce qui a permis de sensibiliser le public à la biodiversité.

Intervenir pour mettre fin aux menaces imminentes d'extraction industrielle, y compris les concessions pétrolières et minières existantes et proposées, ainsi que le recul des droits territoriaux, par le biais d'arènes juridiques et politiques et d'une campagne internationale sur les marchés.

Compte tenu des menaces immédiates que représente la série actuelle de concessions pétrolières et minières, nous continuerons à intensifier le travail existant pour faire face aux menaces urgentes tout en développant cette stratégie à plus long terme.

L'objectif du groupe de communication est de faire en sorte que l'initiative soit favorablement perçue dans les sondages d'opinion en Équateur et au Pérou, que les leaders d'opinion, les scientifiques, les ministres et les principaux dirigeants politiques des deux pays déclarent publiquement leur soutien à l'initiative et leur opposition à l'expansion des activités minières et pétrolières, que des articles importants soient publiés dans les principaux médias des deux pays et dans les médias sociaux, et que l'initiative bénéficie d'une visibilité internationale dans les médias sociaux et dans les publications et réseaux de conservation et d'environnement, ainsi qu'auprès des fondations de conservation et des institutions de financement privées et publiques.

Le fait que LUFASI possède une forêt isolée de 20 hectares au milieu de la péninsule de Lekki de Lagos, fortement commercialisée et densément peuplée, pèse sur sa santé. La forêt est partiellement clôturée, ce qui a permis de réduire de 40 % le nombre d'entrées autorisées. Cette clôture, ainsi que les patrouilles programmées, ont empêché les bûcherons et les braconniers de chasser le gibier dans la forêt à des fins commerciales et traditionnelles. Bien qu'il existe des règles strictes concernant les entrées non autorisées, les membres des communautés voisines continuent d'empiéter sur les terres, ce qui perturbe fortement la forêt et la biodiversité qui s'y trouve. Le public entre dans la forêt pour se procurer du bois de chauffage, pour gérer de petites exploitations agricoles ou pour l'utiliser comme corridor vers l'autre côté du parc. L'achèvement de la clôture périmétrique réduira l'intrusion à 96 % et permettra à la densité de la flore et de la faune d'augmenter, créant ainsi un équilibre écologique dans la forêt. LUFASI souligne l'importance des espaces verts pour les touristes et les visiteurs en construisant des ponts et des allées en bambou et en Ekki pour donner au parc un aspect plus naturel et plus esthétique. Nous voulons continuer à nous améliorer en défrichant et en développant d'autres sentiers naturels qui mettent en valeur la beauté et l'importance des forêts pour la biodiversité et pour nous, les êtres humains.

L'unité gouvernementale locale (LGU) a identifié les partenaires avec lesquels travailler en fonction de leur expertise et de leur présence dans la région. Pour l'élaboration de la proposition de financement en vue de la création de l'école de terrain sur le climat de Siargao pour les agriculteurs et les pêcheurs, le Surigao State College of Technology (SSCT) a été désigné comme partenaire de mise en œuvre. Le SSCT possède un campus à Del Carmen et a mené des consultations avec les agriculteurs et les pêcheurs lors de l'élaboration de la proposition. SIKAT, une ONG expérimentée dans la mise en œuvre de programmes communautaires de gestion des ressources côtières, et d'autres ONG ont apporté une contribution précieuse à la proposition.

En tant que partenaire de mise en œuvre, le SSCT intégrera le module de l'école climatique de terrain dans ses programmes connexes, tels que la licence en sciences de la pêche et la licence en technologie agricole. Le module de l'école climatique de terrain comprendra des modules sur la compréhension et l'utilisation des prévisions météorologiques dans la prise de décision, ce qui rend très significatif l'engagement pris par l'administration du service atmosphérique, géophysique et astronomique des Philippines de fournir des personnes ressources pour le module. L'autorité chargée de l'enseignement technique et du développement des compétences et d'autres institutions académiques sont également sollicitées pour organiser des examens de compétences et pour contrôler les résultats, respectivement.

L'approche s'est concentrée sur 3 fonctions écosystémiques essentielles: l'eau, la biodiversité et le sol suivant les différentes étapes comme suit:

1. Identification des paramètres et critères pertinents pour les services écosystémiques (>100 critères)
2. Pré-filtrage: spatialisation des paramètres à l'échelle nationale, régionale et locale (41 critères disponibles spatialement)
3. Consultation: sélection des critères définitifs basés sur 3 groupes (eau, biodiversité, sol) lors des travaux de groupe, consultations directes, établissement des priorités, pondération des indicateurs et détermination des critères prioritaires (28 critères prioritaires). Exemples: précipitations, ressources hydrologiques, densité de la population, utilisation des terres, carbone du sol et productivité
4. Analyse multicritère, préparation de 14 cartes de scénarios combinant différents groupes (eau, biodiversité et sol) avec quatre niveaux de priorité, identification de la zone prioritaire de 11 122 540 ha
5. Vérification des résultats basés sur les données de l’étude de la méthodologie d’évaluation des opportunités pour la restauration (MEOR) et d’autres sources
6. Validation des résultats par le comité national et la plateforme RPF et sélection de 8 bassins hydrographiques prioritaires

La stratégie nationale de restauration des paysages forestiers et des infrastructures vertes a été développée de manière participative pendant 8 mois à différentes étapes:

1. Définition du périmètre au niveau des comités et rédaction des termes de référence, sélection des conseillers,
2. Validation de la méthodologie,
3. Consultation du gouvernement, de la société civile et du secteur privé au niveau régional (10 régions sur 22),
4. 2 ateliers de validation au niveau national pour le comité et la plateforme,
5. Communication de la stratégie au niveau du Conseil des ministres (réunion de tous les ministres et premiers ministres),
6. Diffusion sur le site du ministère de l'environnement et des forêts.

La stratégie fait le point sur la situation actuelle et les conditions-cadres à Madagascar, analyse les principaux défis pour atteindre l'objectif de 4 M ha d'ici 2030 et donne des conseils stratégiques sur la manière de les surmonter et de mobiliser les acteurs clés.

La stratégie recommande des priorités stratégiques couvrant la bonne gouvernance, la planification spatiale cohérente, les mesures de restauration technique et la mobilisation des ressources. Ils se répartissent en 12 objectifs et activités concrètes.

Les décideurs nationaux ont suivi des formations concernant les termes et définitions de la RPF, les stratégies de lutte contre les facteurs de dégradation (bois énergie, par exemple), et les options de financement de la RPF. Le renforcement des capacités a été mené de manière continue et comportait un caractère de «formation sur le tas» avec des aspects concrets tels que les études RPF (étude MEOR, options de financement de la RPF), la stratégie nationale RPF et l'identification des paysages prioritaires RPF. Environ 40 acteurs (universités, société civile, secteur privé) ont apporté leur contribution sous forme de questionnaires pour définir les domaines prioritaires pour la RPF, base des renforcements des capacités.

Les diverses conférences régionales et internationales RPF & AFR100 ont complété leurs formations et cela a permis un échange de connaissances poussé au niveau international pour améliorer les stratégies nationales.

Actuellement, le renforcement des capacités se concentre au niveau régional. Un module de formation a été développé et testé dans la région Boeny en avril 2018 et sera adapté pour être appliqué dans la région Diana. Des formations supplémentaires seront organisées pour le ministère de l'aménagement du territoire, couvrant la gouvernance foncière.

Un comité national multidisciplinaire sur la RPF a été mis en place en tant que comité consultatif, facilitant la coordination intersectorielle et interministérielle pour passer de l’engagement à la RPF à des politiques et des actions concrètes. Il s’agit de 15 personnes venant des ministères de l’environnement, de l’agriculture, de l’énergie et de l’eau, de l’aménagement du territoire et des représentants de la société civile et du secteur privé. Il est constitué de cinq groupes de travail traitant i) la gestion des forêts, ii) l'eau, iii) l'agriculture, vi) le financement et v) la gestion des sols. Il valide toutes les décisions clés. Les membres participent également en tant que personnes ressources aux activités de renforcement des capacités techniques.

Le comité a mené une évaluation des besoins des parties prenantes et des capacités, une analyse du financement et a facilité divers dialogues multipartites, et veille à ce que les intérêts des parties prenantes impliquées soient pris en compte.

Le plateforme RPF est un forum de dialogue multipartite de plus de 50 membres, dirigé par le comité RPF, pour discuter, proposer et valider des solutions pratiques pour la RPF aux niveaux régional et local et soutenir la mise en œuvre de la stratégie et du développement des capacités.