Responder a ameaças territoriais iminentes

Intervir para impedir ameaças iminentes de extração industrial, incluindo concessões de petróleo e mineração existentes e propostas, e retrocessos nos direitos territoriais, por meio de arenas legais e políticas e de uma campanha nos mercados internacionais.

Considerando as ameaças imediatas da atual rodada de concessões de petróleo e mineração, continuaremos a ampliar o trabalho existente para lidar com as ameaças urgentes enquanto desenvolvemos essa estratégia de longo prazo.

- Apoiar estratégias locais, nacionais e internacionais para deter a expansão dos setores extrativistas e desafiar o atual modelo de desenvolvimento.

- Continuar a apoiar processos jurídicos nacionais e internacionais (ONU, Corte Interamericana de Direitos Humanos da OEA) para responsabilizar os governos e os setores de petróleo e mineração pela violação dos direitos territoriais e das leis ambientais.

Nosso trabalho no Equador tem sido fundamental para que as comunidades indígenas de toda a região amazônica possam defender efetivamente seus direitos, conforme evidenciado por casos jurídicos históricos e atos ilegais, incluindo:

  • A decisão de 2011 contra a Chevron Texaco que concedeu US$ 9,5 bilhões em reparações pela limpeza de 18 bilhões de galões de contaminação por petróleo na floresta tropical
  • Uma vitória na Corte Interamericana de Direitos Humanos que determinou que o Estado do Equador era responsável por violar os direitos do povo indígena Kichwa de Sarayaku ao iniciar o desenvolvimento de petróleo em seu território sem antes realizar uma consulta livre, prévia e informada com a comunidade.
  • O caso da mina Condor-Mirador, que afeta 25.000 acres de floresta tropical biodiversa do planalto Condor, que inclui território indígena
  • Falha do governo do Equador em obter consulta livre, prévia e informada das comunidades indígenas antes da XI Rodada de Petróleo, que leiloou dez milhões de acres que abrangem o território indígena na região centro-sul da Amazônia
Visibilidade das nascentes sagradas da Amazônia

O objetivo do grupo de comunicações é fazer com que a Iniciativa seja vista com bons olhos nas pesquisas de opinião pública no Equador e no Peru; fazer com que formadores de opinião, cientistas, ministros e líderes políticos importantes de ambos os países declarem publicamente seu apoio à Iniciativa e sua oposição à expansão das atividades de mineração e petróleo; obter histórias significativas na mídia convencional de ambos os países e nas mídias sociais; e obter visibilidade internacional nas mídias sociais e nas publicações e redes de conservação/ambientais, bem como entre fundações e instituições de financiamento de conservação públicas e privadas.

- Desenvolver um plano de comunicação para popularizar a importância global da biorregião - produzindo mapas atraentes e interativos com base em informações científicas e conteúdo visual, e usar campanhas de narrativa e mídia para criar apoio público para a Iniciativa.

- Organizar e mobilizar líderes de opinião, jornalistas, redes de influenciadores, celebridades, cientistas e acadêmicos em apoio à Iniciativa.

- Expandir a capacitação em treinamento de habilidades de mídia para que os líderes indígenas apoiem sua própria narrativa e defesa.

Seria fundamental gerar debates e ampliar a importância das soluções climáticas indígenas, da biodiversidade da região, das funções ecológicas da Amazônia, da proteção de áreas sagradas, dos modelos de desenvolvimento não baseados na extração de combustíveis fósseis e minerais, da energia limpa e da mitigação das mudanças climáticas.

Proteção e gerenciamento do habitat natural para reduzir a invasão.

O fato de LUFASI ter uma floresta isolada de 20 hectares no meio da península de Lekki, em Lagos, altamente comercializada e densamente povoada, prejudica sua saúde. A floresta tem uma cerca de limite parcialmente concluída, o que reduziu a entrada autorizada em 40%. Isso, juntamente com as patrulhas programadas, impediu que madeireiros e caçadores ilegais caçassem na floresta para fins comerciais e tradicionais. Embora existam regras rigorosas com relação à entrada não autorizada, ainda há invasão por parte dos membros da comunidade próxima, o que perturba muito a floresta e a biodiversidade presente. O público entra para pegar lenha, gerenciar pequenas fazendas dentro da floresta ou usá-la como um corredor para o outro lado do parque. A conclusão da cerca perimetral minimizará a intrusão para 96% e permitirá que a densidade da população da flora e da fauna aumente, criando assim um equilíbrio ecológico na floresta. A LUFASI enfatiza a importância dos espaços verdes para seus turistas e visitantes por meio da construção de pontes e caminhos sustentáveis de bambu e Ekki para dar ao parque um apelo mais natural e estético. Queremos melhorar ainda mais, limpando e desenvolvendo mais trilhas naturais que mostrem a beleza e a importância das florestas para a biodiversidade e para nós, seres humanos.

A disponibilidade de fundos para realizar as operações de gerenciamento do parque.

O parque foi reforçado e designado como uma Área Protegida respeitável por organizações conceituadas.

A LUFASI sendo vista como uma importante parte interessada entre os ministérios estaduais e federais do meio ambiente para colaboração na Nigéria.

Envolvimento da comunidade (especialmente a vizinha da floresta) e das crianças (inclusive alunos de escolas) na proteção da floresta.

Exibição de cartazes informativos com regras e regulamentos do parque, a importância da conservação da biodiversidade etc.

Conscientização prévia na forma de treinamentos, workshops e conferências para incutir o ambientalismo no sistema educacional e nos formuladores de políticas, a fim de aplicar sem problemas a proteção da floresta urbana ou de ser designada como uma AP.

Identificação de novos parceiros

A unidade do governo local (LGU) identificou os parceiros com os quais trabalhar com base em sua experiência e presença na área. Para o desenvolvimento da proposta de financiamento para a criação da Escola de Campo sobre o Clima de Siargao para Agricultores e Pescadores, a Surigao State College of Technology (SSCT) foi identificada como parceira de implementação. A SSCT tem um campus em Del Carmen e realizou consultas com agricultores e pescadores ao desenvolver a proposta. A SIKAT, uma ONG com experiência na implementação de programas de gerenciamento de recursos costeiros com base na comunidade, e outras ONGs forneceram valiosas contribuições para a proposta.

Como parceiro de implementação, o SSCT incorporará o módulo da Climate Field School em seus programas relacionados, como o Bacharelado em Ciências da Pesca e o Bacharelado em Tecnologia Agrícola. O módulo da escola de campo sobre o clima incluiria módulos sobre a compreensão e o uso da previsão do tempo na tomada de decisões, o que torna altamente significativo o compromisso assumido pela Philippine Atmospheric Geophysical and Astronomical Service Administration de fornecer pessoas capacitadas para o módulo. A Technical Education and Skills Development Authority e outras instituições acadêmicas também estão sendo utilizadas para realizar exames de competência e monitorar os resultados, respectivamente.

  • Presença de uma faculdade estadual na área e sua disposição em sediar a Climate Field School e integrar os módulos em seus programas
  • Presença de uma ONG parceira com experiência significativa na implementação de programas de gerenciamento de recursos costeiros baseados na comunidade
  • Disposição do PAG-ASA em designar pessoas capacitadas para a Escola de Campo sobre o Clima
  • A realização de atividades de consulta com pescadores e agricultores ajudou na elaboração de uma proposta que ajudará a atender às suas necessidades de capacitação

Os esforços combinados de atores relevantes em uma área podem resultar na realização de metas compartilhadas.

Análise espacial multicritério para priorização de paisagens para restauração

A abordagem se concentrou em três funções essenciais do ecossistema: água, biodiversidade e solo. As etapas a seguir foram usadas para definir critérios para cada grupo:

  1. Identificação de parâmetros e critérios relevantes para o serviço de ecossistema (> 100 critérios)
  2. Pré-triagem: espacialização de parâmetros em escala nacional, regional e local (41 critérios disponíveis espacialmente)
  3. Consulta: seleção dos critérios finais com base em 3 grupos (água, biodiversidade, solo) durante o trabalho em grupo, consultas diretas; priorização, ponderação de indicadores e determinação dos valores dos critérios (28 critérios priorizados). Exemplos de critérios: precipitação, recursos hidrológicos, densidade populacional, uso da terra, carbono e produtividade do solo
  4. Análise multicritério baseada em valores quantitativos e qualitativos; preparação de 14 mapas de cenários, combinando diferentes grupos (água, biodiversidade e solo) com quatro níveis de prioridade; identificação da área prioritária de 11.122.540 ha
  5. Verificação dos resultados com base nos dados do estudo do método de avaliação de oportunidades de restauração nacional (ROAM) e outras fontes
  6. Validação dos resultados pelo comitê e plataforma nacional de RPF e seleção de 8 bacias hidrográficas prioritárias
  • Documentos de política e planejamento existentes que definem oportunidades gerais de RPF
  • Análise das opções de financiamento e oportunidades de envolvimento do setor privado na RPF (concluída em 05/2017)
  • Plataforma de diálogo de RPF e alto interesse e mobilização de atores
  • Mudança de um ecossistema florestal focado para uma abordagem de ecossistema em nível de paisagem, integrando prevenção de erosão e fornecimento de água
  • O uso da terra como de costume não era mais uma opção, pois os ecossistemas estavam altamente degradados
  • A identificação de três grupos distintos de funções ecossistêmicas (água, biodiversidade, solo) ajudou os participantes de diferentes setores e instituições a entenderem seu próprio papel e espaço de ação nesse processo
  • A consulta completa e o envolvimento de 38 organizações diferentes foram fundamentais para priorizar as áreas de restauração de forma transparente e participativa e para criar um consenso sobre a decisão final
  • Foi fundamental chegar a um consenso político sobre a distribuição geográfica mais equilibrada das áreas prioritárias de 4 milhões de hectares
  • O processo ajudou a estabelecer uma definição oficial das bacias hidrográficas, distinguindo 159 bacias hidrográficas
  • O processo foi muito técnico, mas desencadeou uma intensa reflexão política porque uma abordagem holística da paisagem foi usada para o planejamento e a tomada de decisões e revelou um enorme potencial para a RPF.
  • As decisões também foram orientadas pelas políticas atuais do setor energético e ambiental para garantir a coerência
Desenvolvimento da estratégia nacional de restauração de paisagens florestais

A estratégia nacional de restauração de paisagens florestais e infraestrutura verde foi desenvolvida de forma participativa durante 8 meses em vários estágios:

1) definição do escopo em nível de comitê e elaboração de termos de referência, seleção de consultores

2) validação da metodologia,

3) consulta ao governo, à sociedade civil e ao setor privado em nível regional (10 das 22 regiões),

4) 2 workshops de validação em nível nacional para o comitê e a plataforma,

5) comunicação da estratégia em nível do Conselho de Ministros (reunião de todos os ministros e primeiros-ministros)

6) divulgação no site do Ministério do Meio Ambiente e das Florestas.

A estratégia faz um balanço da situação atual e das condições estruturais em Madagascar, analisa os principais desafios para atingir a meta de 4 milhões de hectares até 2030 e oferece orientação estratégica sobre como superá-los e mobilizar os principais atores.

A estratégia recomenda prioridades que abrangem boa governança, planejamento espacial coerente, medidas técnicas de restauração e mobilização de recursos. As prioridades são divididas em 12 objetivos e atividades concretas.

  • Um estudo sobre oportunidades de RPF - seguindo a metodologia de Mapeamento de Oportunidades de Restauração da IUCN - de 2015 serviu como base técnica
  • O desenvolvimento da estratégia coincidiu com a revisão da "nova Política Florestal" do Ministério do Meio Ambiente e Florestas. A RPF é uma prioridade fundamental para essa nova política florestal
  • Uma nova política nacional de energia apoia a implementação da estratégia de RPF por meio da restauração de 40.000 ha de florestas e plantações florestais por ano para o fornecimento de energia rural doméstica
  • Era fundamental que a estratégia mencionasse abertamente os desafios e o potencial de melhoria, incluindo também as questões de direitos à terra (posse), a atual falta de cooperação intersetorial e a fraca governança, refletindo a consciência dos problemas existentes
  • Para sua aceitação e legitimidade, foi fundamental desenvolver os principais elementos da estratégia em um processo participativo junto com o comitê de FLR
  • O ideal era que a estratégia fosse validada oficialmente por um decreto interministerial que envolvesse os principais setores, mas isso não foi suficiente e, além disso, foi necessário um longo processo de lobby dentro dos poderosos ministérios envolvidos. Integrar os secretários gerais dos Ministérios da Agricultura e do Planejamento Regional ao Comitê de RPF foi a solução para integrar a estratégia.
Capacitação dos atores

Foi realizada uma série de treinamentos para os tomadores de decisão nacionais, abrangendo tópicos como termos e definições de RPF, estratégias que abordam os fatores de degradação (por exemplo, energia da madeira), bem como opções de financiamento. A capacitação foi realizada continuamente e teve um caráter de "treinamento no trabalho"; foi alinhada com aspectos concretos, como estudos de RPF (estudo ROAM, opções de financiamento), a estratégia nacional de RPF e a identificação de paisagens prioritárias de RPF. ~Cerca de 40 atores relevantes (universidades, sociedade civil, setor privado) puderam dar sua contribuição na forma de questionários sobre como definir áreas prioritárias para a RPF, o que foi uma pedra angular do desenvolvimento de capacidade.

O treinamento foi complementado pela participação de representantes nacionais em várias conferências regionais e internacionais de RPF e AFR100, o que possibilitou uma maior troca de conhecimentos em nível global para aprimorar as estratégias nacionais.

No momento, a capacitação se concentra no nível regional; um módulo de treinamento foi desenvolvido e testado na região de Boeny em abril de 2018 e será adaptado para aplicação na região de Diana. Treinamentos adicionais serão realizados para o Ministério do Planejamento Espacial, abrangendo a governança da terra.

  • Foi realizada e concluída uma avaliação das partes interessadas e das necessidades de capacitação (06/2016)
  • As altas experiências pessoais e as habilidades técnicas dos membros do Comitê Nacional da RPF foram um grande trunfo para a capacitação. Eles atuaram como instrutores e não foram necessárias pessoas de recursos externos
  • Alto comprometimento político por parte dos parceiros
  • Apoio da BIANCO (agência nacional independente anticorrupção) para melhorar a transparência no setor florestal (até o final de 2016)
  • Os treinamentos e as trocas regulares ajudaram a criar um entendimento comum sobre o conceito de RPF como uma abordagem de paisagem multissetorial e sua implementação prática em Madagascar em nível de política, estratégia e prática
  • Foi fundamental aumentar o conhecimento sobre a abordagem de RPF com base em discussões internacionais e realidades locais. Cada ator tinha suas próprias definições de "paisagem"; a capacitação sobre a abordagem mostrou-se essencial para garantir o mesmo nível de informação para todas as partes interessadas, especialmente aquelas de outros setores que não o ambiental.
  • O aspecto inovador foi que os membros do Comitê Nacional dedicaram muito tempo e também participaram ativamente do desenvolvimento dos módulos de treinamento e da capacitação.
  • A implementação da capacitação foi altamente participativa e o conteúdo foi aprimorado continuamente pelos participantes, adaptando também a "linguagem" dos principais setores, como planejamento do uso da terra e finanças.
Coordenação intersetorial por meio de diálogos interministeriais e com várias partes interessadas

Um comitê nacional multidisciplinar de RPF foi criado como um conselho consultivo, facilitando a coordenação intersetorial e interministerial para passar da promessa de RPF para políticas e ações concretas. Ele é composto por 15 pessoas, incluindo os ministérios do meio ambiente, agricultura, energia e água, planejamento espacial e representantes da sociedade civil e do setor privado.

Abrange cinco grupos de trabalho que tratam de i) gestão florestal, ii) água, iii) agricultura, vi) financiamento e v) gestão do solo. Ele valida todas as principais decisões. Os membros também participam, como pessoas capacitadas, de atividades de capacitação técnica.

O comitê realizou uma avaliação das necessidades das partes interessadas e da capacidade, análise de financiamento e facilitou vários diálogos com várias partes interessadas, por exemplo, para o desenvolvimento da estratégia nacional de restauração de paisagens florestais e garante que os interesses das partes interessadas envolvidas sejam considerados.

A plataforma de RPF é um fórum de diálogo de vários participantes com mais de 50 membros, liderado pelo comitê de RPF, para discutir, propor e validar soluções práticas para a restauração de paisagens florestais em nível regional e local e apoiar a implementação da estratégia de RPF e o desenvolvimento de capacidade.

  • O ponto focal da FLR foi nomeado imediatamente após o compromisso do AFR100 em 2015, para liderar o processo; ele foi a pessoa-chave e a força motriz, devido à excelente rede com diferentes ministérios e grupos de partes interessadas, atuando como mediador de conhecimento institucional, networker, mantendo o impulso político
  • Forte sincronização de diferentes conceitos, coerência de políticas devido à interação entre pontos focais responsáveis por diferentes compromissos, como manguezais, UNCCD, etc.
  • Foi fundamental chegar a um acordo sobre uma definição comum de "paisagem" como unidade de bacia hidrográfica; os atores a utilizaram de maneiras muito diferentes no passado
  • O planejamento espacial existente abrange apenas as divisões administrativas, enquanto a abordagem de paisagem utiliza as divisões de bacias hidrográficas. Foi necessário consultar o Ministério do Planejamento para adotar a abordagem de paisagem e os resultados dessa solução no plano espacial nacional.
  • A FLR é um conceito de paisagem multissetorial que integra vários participantes; no início, a plataforma se concentrava apenas no setor florestal e ambiental. Foi crucial "abrir" para outros setores, por exemplo, planejamento espacial e água
  • A reestruturação do comitê foi relevante para refletir as prioridades da FLR, como a posse da terra, a água, a reabilitação do solo e garantir a capacitação.
  • O estabelecimento de subgrupos temáticos (solo, posse da terra, água, florestas) permitiu uma melhor operacionalização
  • O alto nível de participação de diferentes partes interessadas garantiu a legitimidade dos resultados
Crowdfunding (financiamento coletivo)

O crowdfunding é uma forma relativamente nova de financiar projetos, com o objetivo de inspirar as pessoas a quererem ajudá-lo a atingir as metas do projeto por meio de doações para o orçamento do projeto. Há várias plataformas de crowdfunding on-line que funcionam de maneiras diferentes, algumas das quais exigem uma taxa, enquanto outras são gratuitas. Usamos um site que exigia que atingíssemos um determinado valor de nosso orçamento antes que os fundos fossem extraídos dos doadores; se não atingíssemos esse valor, o projeto não iria adiante. O site de crowdfunding foi fácil de configurar, mas exige que você escreva os detalhes do projeto em seções. Isso deve ser fácil, pois já escrevemos as propostas de projeto e os pacotes de apresentação. Também pudemos incorporar o vídeo da campanha nesse site. Depois que o site foi configurado, nós o compartilhamos em todos os nossos sites de mídia social e em nossas redes pessoais.

É extremamente simples realizar essa etapa, uma vez que a pesquisa e os preparativos necessários estejam em andamento. É uma questão de "simplesmente fazer". Quando o crowdfunding começa e ganha impulso, cria uma sensação de entusiasmo e energia entre os membros da equipe do projeto e os colaboradores, à medida que observamos as metas sendo atingidas e o portfólio de apoiadores crescendo. O acesso aos totais e a capacidade de rastrear as contribuições é um importante fator de capacitação.

A lição importante que aprendemos durante a fase de crowdfunding é que é melhor configurar a página de crowdfunding para uma parte menor do orçamento do projeto e, portanto, é melhor esperar para ver se você recebe algum patrocinador cooperativo antes de iniciar essa fase. Também foi útil o fato de o SIF ter se comprometido com 20.000 libras esterlinas para o projeto. Isso incentivou o patrocínio público e corporativo, pois foi usado para igualar as primeiras £20.000 arrecadadas. As pessoas também estão mais propensas a patrocinar uma meta de projeto que pareça viável, especialmente levando em conta que serão doações menores. A página de crowdfunding também deve retratar o projeto com clareza e atrair uma grande variedade de pessoas. Portanto, é importante definir o sistema de recompensa para as doações, variando de pequenas recompensas a recompensas substanciais para grandes doações. Por exemplo, recompensamos as pequenas doações com uma fotografia digital de alta qualidade tirada por um fotógrafo de vida selvagem que passou algum tempo em Aldabra e as grandes doações com um convite para os eventos pós-expedição, realizados no Queen's College.

Design do pacote de propostas do financiador e lançamento do projeto

É necessário desenvolver um pacote de propostas sólido, conciso e atraente, que seja profissional e mostre claramente a importância e o orçamento do projeto. É extremamente importante fazer uma apresentação clara de como, ao financiar o projeto, a organização ou empresa será beneficiada. Por exemplo, por uma quantia X de dinheiro, o logotipo do financiador será usado nas camisetas do projeto e o financiador será mencionado em toda a cobertura da mídia. O pacote de apresentação deve incluir o logotipo do projeto e usar recursos visuais para transmitir o ponto de vista. Nesse caso, usamos imagens de Aldabra, sua vida selvagem e o impacto da poluição plástica. Como estávamos distribuindo esses pacotes no Reino Unido e em Seychelles, foi fundamental criar cada pacote levando em conta o contexto local, seja na conversão de moedas ou no uso de citações específicas de figuras reconhecidas. Juntamente com o pacote de argumentos de venda, criamos um vídeo de campanha que apresenta o problema e a solução usando imagens fortes e uma narração. Com essas etapas concluídas, pudemos então planejar o lançamento do projeto. O objetivo do lançamento era obter o máximo de cobertura da mídia e envolver o maior número possível de indivíduos e empresas por meio de um evento presencial. Portanto, organizamos eventos no Reino Unido e em Seychelles, para os quais foram convidados possíveis doadores e apoiadores.

Os membros da equipe com habilidades em design visual foram fundamentais para garantir o profissionalismo do pitch-pack. O vídeo da campanha exigiu habilidades básicas de edição de vídeo, filmagem do local e impacto da poluição plástica. Foi útil a orientação de profissionais de captação de recursos sobre o design do pacote e como abordar as empresas. Os lançamentos da ACUP ocorreram em locais de destaque, como a sede da Royal Society de Londres e a Seychelles State House. O Patrono da SIF, Sr. Danny Faure, Presidente de Seychelles, fez um discurso em vídeo tornando a ACUP um projeto de importância nacional.

Descobrimos que a maior probabilidade de sucesso na apresentação do nosso projeto era para empresas com alguma conexão, seja com um membro da equipe do projeto ou com o próprio projeto por meio de um interesse específico em Seychelles ou Aldabra. É importante dedicar algum tempo para garantir que, se estiver enviando um e-mail para as empresas, envie-o para a pessoa adequada para lidar com a sua solicitação. Também é uma boa ideia fazer o maior número possível de contatos presenciais durante o evento de lançamento e responder a perguntas sobre o projeto para garantir que não haja mal-entendidos com relação aos objetivos e resultados do projeto. Também é muito mais fácil chamar a atenção dos financiadores se você já tiver algum patrocínio e, melhor ainda, se tiver um parceiro de mídia para o projeto, por exemplo, uma agência de notícias local ou internacional.