Antes de começar a abordar os possíveis financiadores, foi necessário planejar e elaborar cuidadosamente o projeto e antecipar todas as informações que os financiadores gostariam de saber. Isso inclui as metas e os resultados do projeto, a equipe envolvida, o plano logístico e o orçamento. Também é importante pensar claramente sobre como o projeto terá um legado duradouro além da expedição de limpeza. Isso deve ser desenvolvido em uma proposta de projeto completa por escrito.

Após a conclusão da elaboração do projeto, é necessário configurar os sites de mídia do projeto, o que também exigiu o desenvolvimento de um logotipo, título e slogan do projeto. Também configuramos endereços de e-mail específicos para o projeto. Todos os sites de mídia (Facebook, Twitter, Instagram e site do projeto) precisavam de conteúdo inicial e, portanto, uma biblioteca de fotos foi compilada e o texto do conteúdo foi estabelecido. Antes de lançar o projeto, também concluímos o recrutamento da equipe (12 voluntários no total) e alocamos funções específicas para a duração do projeto, por exemplo, oficial de mídia social, oficial de divulgação, oficial de ciências. Com tudo isso pronto, foi possível planejar uma estratégia de captação de recursos.

Desenvolveu pesquisas de avaliação de atitude e comportamento voltadas para grupos específicos (por exemplo, visitantes, comunidades locais e setores produtivos) que visitam ou residem perto de AMPs, realizadas em momentos diferentes. Foi criada uma "Sociedade de Amigos da AMPS" baseada na Internet, composta por cientistas nacionais e internacionais e membros da sociedade civil. O projeto desenvolveu uma estratégia de disseminação de informações e comunicação específica para tópicos marinhos, que informará a população em geral sobre as AMPs por meio de mídia impressa, audiovisual (rádio, TV, jornais e Internet), bem como reuniões de disseminação. As principais atividades foram: a) campanhas de divulgação; b) implementação da página do SAMP na Internet; c) campanhas de conscientização em centros educacionais (escolas e universidades); e d) criação de um banco de dados de imagens e vídeos bilíngues (espanhol e inglês). A SAMP foi promovida em eventos internacionais e nacionais de caráter científico, como seminários, congressos, evento paralelo à COP da Biodiversidade, entre outros. Principais resultados: aumento de 11% em relação à linha de base das pontuações dos testes de comportamento e atitudes; 5 novas propostas de financiamento alavancadas pela "Sociedade Amigos da SMPA"; o reconhecimento nacional no final do projeto GEF promoveu um roteiro participativo para a sustentabilidade dos próximos 5 anos de alcance.

A capacidade institucional e individual para a gestão das AMPs no SAMP foi aprimorada: a) desenvolvimento ou fortalecimento de programas de treinamento para a gestão de AMPs (por exemplo, estrutura regulatória, planos de gestão, sustentabilidade
sustentabilidade financeira, monitoramento e conservação); b) desenvolvimento de acordos de planejamento e uso de recursos; c) apoio à consolidação dos planos de gestão de AMPs; d) desenvolvimento do monitoramento e uso de ferramentas GIS para auxiliar na tomada de decisões de gestão de AMPs; e e) avaliação da eficácia da gestão de AMPs usando a ferramenta METT. Além disso, o projeto contribuiu para aprimorar a capacidade institucional da
institucional da INVEMAR e para melhorar a gestão da MPA, fornecendo fundos para atualizar os laboratórios de monitoramento/pesquisa e GIS na nova sede em Santa Marta. Os principais resultados: um sistema de monitoramento para a SMPA articulado com o SINAP; acordos para planejamento e uso de recursos desenvolvidos para seis (6) MPAs-piloto especificando funções, obrigações financeiras e mecanismos de resolução de conflitos; funcionários selecionados de MPAs e tomadores de decisão treinados em gestão de MPAs, planejamento financeiro, monitoramento e avaliação; programas de ecologia existentes em instituições de ensino superior incluem MPAs; ferramentas de SIG baseadas em sistemas de apoio à decisão.

Os planos de gestão financeira sustentável são orientados para atender às necessidades do subsistema por meio da identificação de atividades administradas pelas comunidades locais que podem gerar receitas. Essas atividades incluem o ecoturismo (turismo científico, observação de pássaros, observação de mamíferos marinhos), pesca esportiva, mergulho panorâmico e uso sustentável dos recursos da biodiversidade. Esses planos são voltados para a conservação dos bens e serviços do ecossistema e, ao mesmo tempo, oferecem oportunidades econômicas às comunidades locais e às entidades ambientais. Uma estrutura financeira que garanta a sustentabilidade do SAMP consolidada por meio do fortalecimento das fontes atuais de financiamento e da inclusão de novas fontes. A estrutura inclui o desenvolvimento de provisões e mecanismos para aumentar as atuais contribuições governamentais e não governamentais para as MPAs. Para avaliar a potencialidade dos pagamentos por desmatamento evitado em manguezais como uma opção de financiamento para MPAs e SAMP, foi formulado e executado em Cispata um projeto piloto para a redução de emissões causadas pelo desmatamento-degradação de manguezais. Agora, está sendo replicado e aplicado ao "mercado de carbono azul".

A SMPA é estabelecida e apoiada por uma estrutura legal, institucional e operacional.

-Estrutura legal, institucional e operacional:

8,6 milhões de hectares sob proteção (aproximadamente 8,9% das áreas marinhas)

11 novas MPAs (a meta inicial era 3)

2 planos de ação desenvolvidos e apoiados: SIRAP Caribe e Pacífico: a) análise das partes interessadas, mecanismos de articulação, planos de trabalho e ações específicas para as AMPs a serem incluídas como parte dos planos de ação; b) revisão do status dos processos para o estabelecimento dos SIRAPs, levando em conta as diretrizes do SINAP e facilitando as ações coordenadas dentro das AMPs.

-Desenvolvimentos legais

Projeto e início da implementação do Plano de Ação do SAMP 2016 - 2023

Adoção formal do SAMP pelo CONAP (Conselho Nacional de Áreas Protegidas)

Acordos operacionais

Esses resultados contribuem para garantir uma amostra representativa da biodiversidade costeira e marinha em vários níveis de organização biológica; para assegurar a continuidade dos serviços ecossistêmicos; para manter os elementos naturais associados a objetos de importância material e imaterial essenciais aos valores culturais; e para garantir os processos ecológicos que mantêm a conectividade da biodiversidade marinha.

Essa iniciativa reúne todas as partes interessadas, inclusive diferentes níveis de governo, em torno de uma abordagem de "responsabilidade coletiva". O Parque Nacional é administrado pelo Ministério do Meio Ambiente e Florestas (um órgão do governo central). Garantir a coerência entre a gestão do parque, os processos de planejamento e o desenvolvimento na paisagem mais ampla é um desafio. Para lidar com o desmatamento no Parque Nacional e, ao mesmo tempo, apoiar a melhoria dos meios de subsistência dos agricultores, é necessário melhorar os vínculos, a coerência das políticas e uma abordagem integrada entre os diferentes níveis e órgãos governamentais. Nossa iniciativa buscou atingir esse objetivo por meio do envolvimento do governo nos níveis distrital, provincial e central, garantindo o apoio de cada nível à "Declaração de Intenção Coletiva". Compreender as oportunidades que isso apresenta para apoiar os objetivos separados de cada órgão governamental (como a melhoria da gestão e da proteção do parque, o desenvolvimento rural e a melhoria da produção agrícola) foi fundamental para o engajamento do governo.

Por outro lado, o Fundo Monarca (MF) fortalece as capacidades locais de 33 ejidos e comunidades para cumprir as condições fiscais e bancárias relacionadas aos pagamentos anuais de conservação sob a modalidade de fundos simultâneos. Em colaboração com a Conafor, Conanp, FMCN e consultores florestais, o MF apoia o desenvolvimento de 29 Melhores Práticas de Manejo para Programas de Conservação (BMPCP). O BMPCP tem como objetivo ser um documento para orientar a implementação de atividades voltadas para a conservação de ecossistemas florestais, a fim de manter ou melhorar a prestação de serviços ambientais em áreas sob incentivos financeiros. Além disso, o BMPCP tem o objetivo de permitir que os beneficiários obtenham recursos de outros programas governamentais para realizar as atividades propostas neles.

O Monarch Fund (MF) faz parte do Fundo para Áreas Naturais Protegidas (FANP) da FMCN, uma iniciativa público-privada entre a FMCN, o Governo do México e o Banco Mundial. O FANP consiste em recursos doados, cujos interesses são canalizados para 30 áreas naturais protegidas prioritárias no país.

A FANP tem um Comitê Técnico da FANP (CTFANP) que supervisiona sua operação, inclusive o MF. Esse Comitê é composto por sete membros de diferentes setores, que são indicados pelo Conselho Nacional de Áreas Naturais Protegidas e ratificados pelo Conselho de Administração da FMCN.

Outro componente do MF é o Comitê Técnico Fiduciário do Fundo Monarca (CTFMM), que aprova pagamentos anuais a ejidos e comunidades que cumpriram com a conservação da cobertura florestal em áreas centrais. Seis representantes de ejidos (propriedades agrícolas e florestais de uso coletivo), comunidades indígenas e proprietários de terras particulares participam do CTFMM.

Três tipos de dados foram particularmente importantes no projeto e na promoção do "Programa para Prédios Escolares Resistentes a Terremotos": dados escolares, dados sobre danos e dados sobre riscos de perigo. Os dados das escolas foram coletados por meio de pesquisas e investigações conduzidas pela FDMA e pelo MEXT. Uma lista das pesquisas está indicada abaixo.

A estratégia de comunicação para disseminar a importância e as ações do CPY deve ser inclusiva e inovadora, através da criação de uma marca e mensagens-chave para transmitir a cada ano aos ciclistas, os participantes devem identificar facilmente o objetivo principal da iniciativa.
Nesse sentido, criamos produtos publicitários, tais como: coletiva de imprensa, publicidade, infográficos, mapas, cartazes, camiseta, buff, medalhas que são divulgados durante a promoção e o desenvolvimento dos eventos por meio de plataformas digitais e redes sociais: site, facebook, twitter, etc.).
Outro espaço para difundir o conceito de ciclismo é que durante o passeio há paradas estratégicas para hidratação, lanches saudáveis e naturais para os ciclistas; esses espaços são utilizados pelos governos e comunidades locais para promover os produtos de sua agrobiodiversidade e bioemprendimientos.
Para socializar o conceito de sustentabilidade, durante a campanha publicitária nas redes sociais, é indicado que os alimentos serão entregues em recipientes sustentáveis (folhas de bananeira) e que a hidratação será entregue em suas garrafas reutilizáveis (garrafas plásticas não devem ser usadas).