Es imperativo que los lugares de restauración se seleccionen con un enfoque participativo. Estos se seleccionan en consulta con diversos organismos gubernamentales como el DENR, las LGU y otros organismos. Junto con la selección del emplazamiento, se realiza la selección de la organización popular. Además, la selección del lugar en un área clave de biodiversidad identificada apoya las prioridades del gobierno para garantizar soluciones a largo plazo en la mitigación del cambio climático.

Bosques para la Vida es un movimiento/red de conservación medioambiental que prevé la restauración de los bosques tropicales filipinos utilizando especies arbóreas autóctonas con el apoyo de diversos sectores. Comenzó como un movimiento llamado ROAD to 2020, que trabajaba con comunidades, administraciones locales, pueblos indígenas, universidades, grupos afines y jóvenes para recuperar los bosques perdidos. A través de este movimiento, Haribon pudo empoderar a las comunidades locales, construir viveros de árboles autóctonos, proporcionar orientación para establecer zonas de conservación, influir en las políticas, organizar campañas de plantación de árboles y animar al público a participar en la ciencia ciudadana. Hasta la fecha, se ha movilizado a 13.416 voluntarios y 14 socios comunitarios en 30 municipios, lo que demuestra de forma significativa la concienciación sobre la biodiversidad.

Intervenir para detener las amenazas inminentes de extracción industrial, incluidas las concesiones petroleras y mineras existentes y propuestas, y los retrocesos en los derechos territoriales, a través de los ámbitos jurídico y político y de una campaña en los mercados internacionales.

Dadas las amenazas inmediatas de la actual ronda de concesiones petrolíferas y mineras, seguiremos ampliando el trabajo actual para hacer frente a las amenazas urgentes mientras desarrollamos esta estrategia a más largo plazo.

El objetivo del grupo de comunicación es conseguir que la Iniciativa obtenga una opinión favorable en las encuestas de opinión pública de Ecuador y Perú; lograr que líderes de opinión, científicos, ministros y dirigentes políticos clave de ambos países declaren públicamente su apoyo a la Iniciativa y su oposición a la expansión de las actividades mineras y petrolíferas; obtener reportajes significativos en los principales medios de comunicación de ambos países y en las redes sociales; y lograr visibilidad internacional en los medios sociales y en las publicaciones y redes de conservación y medio ambiente, así como entre las fundaciones de conservación privadas y públicas y las instituciones de financiación.

LUFASI tener un bosque aislado de 20 ha alojado en medio de una península de Lekki de Lagos altamente comercializada y densamente poblada lastra su salud. El bosque cuenta con una valla fronteriza parcialmente terminada, que ha reducido la entrada autorizada en un 40% . Esto, junto con las patrullas programadas, ha impedido que madereros y cazadores furtivos cacen en el bosque con fines comerciales y tradicionales. Aunque existen normas estrictas sobre la entrada no autorizada, los miembros de las comunidades vecinas siguen invadiendo el bosque y perturbando la biodiversidad. El público entra para conseguir leña, gestionar pequeñas explotaciones dentro del bosque o utilizarlo como corredor hacia el otro lado del parque. La finalización de la valla perimetral minimizará la intrusión al 96% y permitirá que aumente la densidad de la población de flora y fauna, creando así un equilibrio ecológico en el bosque. LUFASI invoca la importancia de los espacios verdes para sus turistas y visitantes mediante la construcción de puentes y senderos sostenibles de bambú y Ekki para dar al parque un aspecto más natural y estético. Queremos mejorar aún más despejando y desarrollando más senderos naturales que muestren la belleza y la importancia de los bosques para la biodiversidad y para nosotros, los humanos.

La unidad de gobierno local (LGU) identificó a los socios con los que trabajar en función de su experiencia y presencia en la zona. Para el desarrollo de la propuesta de financiación para la creación de la Escuela de Campo sobre el Clima de Siargao para Agricultores y Pescadores, se identificó al Surigao State College of Technology (SSCT) como socio ejecutor. El SSCT tiene un campus en Del Carmen y llevó a cabo consultas con agricultores y pescadores mientras desarrollaba la propuesta. SIKAT, una ONG con experiencia en la aplicación de programas comunitarios de gestión de recursos costeros, y otras ONG hicieron valiosas aportaciones a la propuesta.

Como socio ejecutor, la SSCT incorporará el módulo de la Escuela de Campo sobre el Clima en sus programas relacionados, como la Licenciatura en Ciencias Pesqueras y la Licenciatura en Tecnología Agrícola. El módulo de la Escuela de Campo sobre el Clima incluirá módulos sobre la comprensión y el uso de las previsiones meteorológicas en la toma de decisiones, por lo que es muy importante el compromiso de la Administración del Servicio Geofísico y Astronómico de Filipinas de proporcionar especialistas para el módulo. También se está recurriendo a la Autoridad de Educación Técnica y Desarrollo de Competencias y a otras instituciones académicas para que realicen los exámenes de competencia y supervisen los resultados, respectivamente.

El enfoque se centró en 3 funciones esenciales de los ecosistemas: agua, biodiversidad y suelo. Para definir los criterios de cada grupo se siguieron los siguientes pasos:

1. Identificación de parámetros y criterios relevantes para los servicios ecosistémicos (> 100 criterios)
2. Preselección: espacialización de parámetros a escala nacional, regional y local (41 criterios espacialmente disponibles)
3. Consulta: selección de los criterios finales basados en 3 grupos (agua, biodiversidad, suelo) durante el trabajo en grupo, consultas directas; priorización, ponderación de indicadores y determinación de los valores de los criterios (28 criterios priorizados). Ejemplos de criterios: precipitaciones, recursos hidrológicos, densidad de población, uso del suelo, carbono y productividad del suelo.
4. Análisis multicriterio basado en valores cuantitativos y cualitativos; preparación de 14 mapas de escenarios, combinando diferentes grupos (agua, biodiversidad y suelo) con cuatro niveles de prioridad; identificación de un área prioritaria de 11.122.540 ha.
5. Verificación de los resultados a partir de los datos del estudio nacional sobre el método de evaluación de las oportunidades de restauración (ROAM) y otras fuentes.
6. Validación de los resultados por el comité y la plataforma nacionales de FLR y selección de 8 cuencas prioritarias

La estrategia nacional para la restauración del paisaje forestal y la infraestructura verde se desarrolló de forma participativa durante 8 meses en varias fases:

1) definición del alcance a nivel de comité y redacción de los términos de referencia, selección de asesores

2) validación de la metodología

3) consulta del gobierno, la sociedad civil y el sector privado a nivel regional (10 de 22 regiones),

4) 2 talleres de validación a nivel nacional para el comité y la plataforma,

5) comunicación de la estrategia a nivel del Consejo de Ministros (reunión de todos los Ministros y Primeros Ministros)

6) difusión en el sitio web del Ministerio de Medio Ambiente y Bosques.

La estrategia hace balance de la situación actual y las condiciones marco en Madagascar, analiza los principales retos para alcanzar el objetivo de 4 millones de hectáreas para 2030 y ofrece asesoramiento estratégico sobre cómo superarlos y movilizar a los actores clave.

La estrategia recomienda prioridades que abarcan la buena gobernanza, la planificación espacial coherente, las medidas técnicas de restauración y la movilización de recursos. Las prioridades se desglosan en 12 objetivos y actividades concretas.

Se llevó a cabo una serie de cursos de formación para los responsables de la toma de decisiones a nivel nacional, en los que se trataron temas como los términos y definiciones de la FLR, las estrategias para hacer frente a los factores de degradación (por ejemplo, la dendroenergía) y las opciones de financiación. El desarrollo de capacidades se llevó a cabo de forma continua y tuvo un carácter de "formación en el puesto de trabajo"; se alineó con aspectos concretos como los estudios de FLR (estudio ROAM, opciones de financiación), la estrategia nacional de FLR y la identificación de paisajes prioritarios de FLR. ~Aproximadamente 40 actores relevantes (universidades, sociedad civil, sector privado) pudieron hacer sus aportes en forma de cuestionarios sobre cómo definir las áreas prioritarias para la FLR, lo que constituyó una piedra angular del desarrollo de capacidades.

La formación se complementó con la participación de representantes nacionales en diversas conferencias regionales e internacionales sobre FLR y AFR100, lo que permitió un mayor intercambio de conocimientos a escala mundial para mejorar las estrategias nacionales.

En la actualidad, el desarrollo de capacidades se centra en el ámbito regional; se ha desarrollado un módulo de formación que se puso a prueba en la región de Boeny en abril de 2018 y se adaptará para su aplicación en la región de Diana. Se impartirán formaciones adicionales para el Ministerio de Ordenación del Territorio, que abarcarán la gobernanza de la tierra.

Se creó un comité nacional multidisciplinar de FLR como consejo asesor, facilitando la coordinación intersectorial e interministerial para pasar de la promesa de FLR a políticas y acciones concretas. Está formado por 15 personas, incluidos los ministerios de Medio Ambiente, Agricultura, Energía y Agua, Ordenación del Territorio y representantes de la sociedad civil y el sector privado.

Abarca cinco grupos de trabajo que se ocupan de i) la gestión forestal, ii) el agua, iii) la agricultura, vi) la financiación y v) la gestión del suelo. Valida todas las decisiones clave. Sus miembros también participan, como especialistas, en actividades de capacitación técnica.

El comité llevó a cabo una evaluación de las necesidades de las partes interesadas y de las capacidades, un análisis de la financiación y facilitó varios diálogos entre múltiples partes interesadas, por ejemplo para el desarrollo de la estrategia nacional de restauración del paisaje forestal, y garantiza que se tengan en cuenta los intereses de las partes interesadas.

La plataforma FLR es un foro de diálogo entre múltiples partes interesadas con más de 50 miembros, dirigido por el comité FLR, para debatir, proponer y validar soluciones prácticas para la restauración del paisaje forestal a nivel regional y local y apoyar la aplicación de la estrategia FLR y el desarrollo de capacidades.