Prima di iniziare a contattare potenziali finanziatori, è stato necessario pianificare e progettare attentamente il progetto e anticipare tutte le informazioni che i finanziatori avrebbero voluto conoscere. Ciò include gli obiettivi e i risultati del progetto, il team coinvolto, il piano logistico e il budget. È anche importante pensare chiaramente a come il progetto avrà un'eredità duratura al di là della spedizione di pulizia. Questo aspetto dovrebbe essere sviluppato in una proposta di progetto scritta completa.

Una volta completata la progettazione, è necessario creare i siti multimediali del progetto, sviluppando anche un logo, un titolo e una tag line. Abbiamo anche creato indirizzi e-mail specifici per il progetto. I siti multimediali (Facebook, Twitter, Instagram e sito web del progetto) necessitavano tutti di contenuti iniziali, pertanto è stata compilata una libreria di foto e sono stati definiti i testi dei contenuti. Prima di lanciare il progetto, abbiamo anche completato il reclutamento del team (12 volontari in totale) e assegnato ruoli specifici al team per la durata del progetto, ad esempio responsabile dei social media, responsabile della divulgazione, responsabile scientifico. A questo punto è stato possibile pianificare una strategia di raccolta fondi.

Sono state sviluppate indagini di valutazione dell'atteggiamento e del comportamento rivolte a gruppi specifici (ad esempio, visitatori, comunità locali e settori produttivi) che visitano o risiedono nei pressi delle AMP, condotte in momenti diversi. È stata creata una "Società degli Amici delle AMP" basata sul web e composta da scienziati nazionali e internazionali e membri della società civile. Il progetto ha sviluppato una strategia di diffusione delle informazioni e di comunicazione specifica per i temi marini, che informerà la popolazione generale sulle AMP attraverso la stampa, gli audiovisivi (radio, TV, giornali e internet) e gli incontri di divulgazione. Le attività principali sono state: a) campagne di divulgazione; b) implementazione della pagina web del SAMP; c) campagne di sensibilizzazione in centri educativi (scuole e università); e d) creazione di una banca dati di immagini e video bilingue (spagnolo e inglese). Il SAMP è stato promosso in eventi internazionali e nazionali di natura scientifica, come seminari, congressi, eventi collaterali alla COP della Biodiversità, tra gli altri. Principali risultati: aumento dell'11% rispetto al valore di riferimento dei punteggi dei test di comportamento e di attitudine; 5 nuove proposte di finanziamento promosse dalla "Friends of the SMPA Society"; il riconoscimento nazionale alla fine del progetto GEF ha promosso una roadmap partecipativa per la sostenibilità dei prossimi 5 anni.

La capacità istituzionale e individuale per la gestione delle AMP nel SAMP è stata migliorata: a) sono stati sviluppati o rafforzati i programmi di formazione per la gestione delle AMP (ad esempio, quadro normativo, piani di gestione, sostenibilità finanziaria e monitoraggio e conservazione); b) sono stati sviluppati accordi di pianificazione e utilizzo delle risorse; c) è stato sostenuto il consolidamento dei piani di gestione delle AMP; d) sono stati sviluppati il monitoraggio e l'utilizzo di strumenti GIS per aiutare il processo decisionale della gestione delle AMP; e
sostenibilità finanziaria, monitoraggio e conservazione); b) sviluppo di accordi di pianificazione e uso delle risorse; c) sostegno al consolidamento dei piani di gestione delle AMP; d) sviluppo del monitoraggio e dell'uso di strumenti GIS per aiutare il processo decisionale nella gestione delle AMP; e) valutazione dell'efficacia della gestione delle AMP utilizzando lo strumento METT. Inoltre, il progetto ha contribuito a rafforzare la capacità istituzionale dell'INVEMAR e a migliorare la gestione dell'AMP.
capacità istituzionale dell'INVEMAR e a migliorare la gestione delle AMP, fornendo fondi per aggiornare i laboratori di monitoraggio/ricerca e GIS nella nuova sede di Santa Marta. I principali risultati: un sistema di monitoraggio per l'AMP articolato con il SINAP; accordi per la pianificazione e l'uso delle risorse sviluppati per sei (6) AMP pilota che specificano i ruoli, gli obblighi finanziari e i meccanismi di risoluzione dei conflitti; personale selezionato delle AMP e decisori formati nella gestione delle AMP, nella pianificazione finanziaria, nel monitoraggio e nella valutazione; i programmi di ecologia esistenti negli istituti di istruzione superiore includono le AMP; strumenti GIS basati sul sistema di supporto alle decisioni.

I piani di gestione finanziaria sostenibile sono orientati a soddisfare le esigenze del Sottosistema attraverso l'identificazione di attività gestite dalle comunità locali che possono generare entrate. Tali attività includono l'ecoturismo (turismo scientifico, birdwatching, osservazione dei mammiferi marini), la pesca sportiva, le immersioni panoramiche e l'uso sostenibile delle risorse della biodiversità. Questi piani sono finalizzati alla conservazione dei beni e dei servizi ecosistemici, offrendo al contempo opportunità economiche alle comunità locali e alle entità ambientali. Un quadro finanziario che garantisca la sostenibilità del SAMP consolidato attraverso il rafforzamento delle attuali fonti di finanziamento e l'inclusione di nuove. Il quadro comprende lo sviluppo di disposizioni e meccanismi per aumentare gli attuali contributi governativi e non governativi alle AMP. Per valutare il potenziale dei pagamenti per la deforestazione evitata nelle mangrovie come opzione di finanziamento per le AMP e il SAMP, è stato formulato ed eseguito a Cispata un progetto pilota per la riduzione delle emissioni causate dalla deforestazione-degradazione delle mangrovie. Ora è in fase di replica e di candidatura al "mercato bluecarbon".

La SMPA è istituita e sostenuta da un quadro giuridico, istituzionale e operativo.

-Quadro giuridico, istituzionale e operativo:

8,6 milioni di ettari sotto protezione (8,9% circa delle aree marine)

11 nuove AMP (l'obiettivo iniziale era di 3)

2 Piani d'azione sviluppati e sostenuti: SIRAP Caribe y Pacífico: a) analisi degli stakeholder, meccanismi di articolazione, piani di lavoro e azioni specifiche per le AMP da includere nei piani d'azione; b) revisione dello stato dei processi per l'istituzione dei SIRAP, tenendo conto delle linee guida del SINAP e facilitando le azioni coordinate all'interno delle AMP.

-Sviluppi legislativi

Progettazione e avvio dell'attuazione del Piano d'Azione SAMP 2016 - 2023

Adozione formale del SAMP da parte del CONAP (Consiglio Nazionale delle Aree Protette)

Accordi operativi

Questi risultati contribuiscono a garantire un campione rappresentativo della biodiversità costiera e marina a più livelli di organizzazione biologica; ad assicurare la continuità dei servizi ecosistemici; a mantenere gli elementi naturali associati a oggetti di importanza materiale e immateriale essenziali per i valori culturali; e a garantire i processi ecologici che mantengono la conettività della biodiversità marina.

Questa iniziativa riunisce tutte le parti interessate, compresi i diversi livelli di governo, intorno a un approccio di "responsabilità collettiva". Il Parco Nazionale è gestito dal Ministero dell'Ambiente e delle Foreste (un'agenzia governativa centrale). Garantire la coerenza tra i processi di gestione e pianificazione del parco e lo sviluppo del paesaggio più ampio è una sfida. Affrontare la deforestazione nel Parco Nazionale, sostenendo al tempo stesso il miglioramento dei mezzi di sussistenza degli agricoltori, richiede collegamenti migliori, coerenza politica e un approccio integrato tra i diversi livelli governativi e le agenzie. La nostra iniziativa ha cercato di raggiungere questo obiettivo attraverso l'impegno dei governi a livello distrettuale, provinciale e centrale, ottenendo il sostegno di ciascun livello per la "Dichiarazione collettiva di intenti". Per coinvolgere il governo è stato fondamentale capire quali opportunità si presentano per sostenere gli obiettivi distinti delle singole agenzie governative (come il miglioramento della gestione e della protezione dei parchi, lo sviluppo rurale e il miglioramento della produzione agricola).

D'altra parte, il Fondo Monarca (MF) rafforza le capacità locali di 33 ejidos e comunità di rispettare le condizioni fiscali e bancarie relative ai pagamenti annuali per la conservazione secondo la modalità dei fondi concorrenti. In collaborazione con Conafor, Conanp, FMCN e consulenti forestali, il FM sostiene lo sviluppo di 29 Best Management Practices for Conservation Programs (BMPCP). Le BMPCP sono un documento che guida l'implementazione di attività volte alla conservazione degli ecosistemi forestali, al fine di mantenere o migliorare la fornitura di servizi ambientali all'interno delle aree sottoposte a incentivi finanziari. Inoltre, i BMPCP hanno lo scopo di consentire ai beneficiari di ottenere risorse da altri programmi governativi per realizzare le attività in essi proposte.

Il Fondo Monarca (MF) fa parte del Fondo per le Aree Naturali Protette (FANP) di FMCN, un'iniziativa pubblico-privata tra FMCN, il Governo del Messico e la Banca Mondiale. Il FANP consiste in risorse di dotazione, i cui interessi vengono convogliati verso 30 aree naturali protette prioritarie del Paese.

La FANP ha un Comitato Tecnico della FANP (CTFANP) che supervisiona il suo funzionamento, compresa la MF. Questo Comitato è composto da sette membri provenienti da diversi settori, nominati dal Consiglio Nazionale delle Aree Naturali Protette e ratificati dal Consiglio di Amministrazione della FMCN.

Un'altra componente del MF è il Comitato tecnico fiduciario del Fondo Monarch (CTFMM), che approva i pagamenti annuali agli ejidos e alle comunità che hanno rispettato la conservazione della copertura forestale nelle aree centrali. Al CTFMM partecipano sei rappresentanti di ejidos (proprietà agricole e forestali a uso collettivo), comunità indigene e proprietari terrieri privati.

Tre tipi di dati sono stati particolarmente importanti per la progettazione e la promozione del "Programma per edifici scolastici antisismici": i dati sulle scuole, i dati sui danni e i dati sui rischi. I dati relativi alle scuole sono stati raccolti attraverso indagini e studi condotti dall'FDMA e dal MEXT. L'elenco delle indagini è riportato di seguito.

La strategia di comunicazione per diffondere l'importanza e le azioni del CPY deve essere inclusiva e innovativa, attraverso la creazione di un marchio e di messaggi chiave da trasmettere ogni anno ai ciclisti; i partecipanti devono identificare facilmente l'obiettivo principale dell'iniziativa.
In questo senso, creiamo prodotti pubblicitari come: conferenze stampa, pubblicità, infografiche, mappe, poster, maglie, buff, medaglie che vengono divulgati durante la promozione e lo svolgimento degli eventi attraverso piattaforme digitali e social network: sito web, facebook, twitter, etc.).
Un altro spazio per diffondere il concetto di ciclismo è che durante il tour ci sono fermate strategiche per l'idratazione, spuntini sani e naturali per i ciclisti; questi spazi sono utilizzati dai governi e dalle comunità locali per promuovere i prodotti della loro agrobiodiversità e bioemprendimientos.
Per socializzare il concetto di sostenibilità, durante la campagna pubblicitaria sui social network, viene indicato che il cibo sarà consegnato in contenitori sostenibili (foglie di banano) e che l'idratazione sarà consegnata nelle sue bottiglie riutilizzabili (le bottiglie di plastica non devono essere utilizzate).