Sebelum mulai mendekati penyandang dana potensial, penting untuk merencanakan dan merancang proyek dengan hati-hati dan mengantisipasi semua informasi yang ingin diketahui oleh penyandang dana. Hal ini termasuk tujuan dan keluaran proyek, tim yang terlibat, rencana logistik dan anggaran. Penting juga untuk memikirkan dengan jelas bagaimana proyek ini akan memiliki warisan yang langgeng setelah ekspedisi pembersihan. Hal ini harus dikembangkan menjadi sebuah proposal proyek tertulis yang lengkap.

Setelah menyelesaikan desain proyek, perlu untuk menyiapkan situs media proyek, hal ini juga memerlukan pengembangan logo, judul dan tag line proyek. Kami juga menyiapkan alamat email proyek yang spesifik. Situs media (Facebook, Twitter, Instagram & situs web proyek) semuanya membutuhkan konten awal dan oleh karena itu perpustakaan foto dikompilasi dan teks konten dibuat. Sebelum meluncurkan proyek, kami juga menyelesaikan perekrutan tim (total 12 relawan tim) dan mengalokasikan peran tim tertentu selama proyek berlangsung, misalnya, petugas media sosial, petugas penjangkauan, petugas sains. Dengan adanya hal ini, kami dapat merencanakan strategi penggalangan dana.

Mengembangkan survei penilaian sikap dan perilaku yang menargetkan kelompok tertentu (misalnya, pengunjung, masyarakat lokal, dan sektor produktif) yang mengunjungi atau tinggal di dekat KKP yang dilakukan pada waktu yang berbeda. "Sahabat Masyarakat KKP" berbasis web yang terdiri dari para ilmuwan nasional dan internasional serta anggota masyarakat sipil. Proyek ini mengembangkan strategi penyebaran informasi dan komunikasi khusus dalam topik kelautan, yang akan menginformasikan kepada masyarakat umum tentang KKP melalui media cetak, audiovisual (radio, TV, koran, dan internet), serta pertemuan sosialisasi. Kegiatan utamanya adalah: a) Kampanye diseminasi; b) implementasi halaman web SAMP; c) kampanye kesadaran di pusat-pusat pendidikan (sekolah dan universitas); dan d) pembentukan basis data gambar dan video dalam dua bahasa (Spanyol dan Inggris). SAMP dipromosikan dalam acara-acara ilmiah internasional dan nasional, seperti seminar, kongres, acara sampingan dalam COP Keanekaragaman Hayati, dan sebagainya. Hasil utama: peningkatan 11% dari nilai dasar tes perilaku dan sikap; 5 proposal pendanaan baru yang dimanfaatkan oleh "Friends of the SMPA Society"; pengakuan nasional pada akhir Proyek GEF yang mempromosikan peta jalan partisipatif untuk keberlanjutan jangkauan 5 tahun ke depan.

Kapasitas kelembagaan dan individu untuk pengelolaan KKP di SAMP ditingkatkan: a) mengembangkan atau memperkuat program pelatihan untuk pengelolaan KKP (mis.
keberlanjutan, serta pemantauan dan konservasi); b) mengembangkan perencanaan dan perjanjian penggunaan sumber daya; c) mendukung konsolidasi rencana pengelolaan KKP; d) pemantauan dan penggunaan alat GIS untuk membantu pengambilan keputusan pengelolaan KKP dikembangkan; dan e) penilaian efektivitas pengelolaan KKP dengan menggunakan alat METT telah dijalankan. Selain itu, proyek ini juga berkontribusi untuk meningkatkan kapasitas kelembagaan
meningkatkan kapasitas kelembagaan INVEMAR dan meningkatkan pengelolaan KKP dengan menyediakan dana untuk memperbarui laboratorium pemantauan/penelitian dan GIS di kantor pusat yang baru di Santa Marta. Hasil utama: Sistem pemantauan untuk KKP yang diartikulasikan dengan SINAP; Perjanjian untuk perencanaan dan penggunaan sumber daya yang dikembangkan untuk enam (6) KKP percontohan yang menetapkan peran, kewajiban keuangan, dan mekanisme resolusi konflik; Staf terpilih dari KKP dan pengambil keputusan yang dilatih dalam pengelolaan KKP, perencanaan keuangan, dan pemantauan dan evaluasi; Program ekologi yang ada di lembaga pendidikan tinggi termasuk KKP; Perangkat SIG berbasis Sistem Pendukung Keputusan (SPK).

Rencana pengelolaan keuangan yang berkelanjutan berorientasi untuk memenuhi kebutuhan Subsistem melalui identifikasi kegiatan yang dijalankan oleh masyarakat lokal yang dapat meningkatkan pendapatan. Kegiatan-kegiatan tersebut meliputi ekowisata (wisata ilmiah, pengamatan burung, pengamatan mamalia laut), olahraga memancing, menyelam dengan pemandangan indah dan penggunaan sumber daya keanekaragaman hayati secara berkelanjutan. Rencana-rencana ini ditujukan untuk konservasi barang dan jasa ekosistem sambil memberikan peluang ekonomi bagi masyarakat lokal dan entitas lingkungan. Kerangka kerja keuangan yang memastikan keberlanjutan SAMP dikonsolidasikan melalui penguatan sumber-sumber pembiayaan saat ini dan penyertaan sumber-sumber pembiayaan baru. Kerangka kerja ini mencakup pengembangan ketentuan dan mekanisme untuk meningkatkan kontribusi pemerintah dan non-pemerintah terhadap KKL. Kesepakatan untuk menanggung biaya pengelolaan KKL dengan penerima manfaat langsung dari konservasi telah ditetapkan. Untuk menilai potensi pembayaran untuk menghindari deforestasi di hutan bakau sebagai opsi pembiayaan untuk KKL dan SAMP, sebuah proyek percontohan untuk pengurangan emisi yang disebabkan oleh deforestasi-degradasi hutan bakau dirumuskan dan dilaksanakan di Cispata. Saat ini sedang direplikasi dan mengajukan permohonan untuk "pasar karbon biru".

SMPA dibentuk dan didukung oleh kerangka hukum, kelembagaan, dan operasional.

-Kerangka hukum, kelembagaan, dan operasional:

8,6 juta hektar di bawah perlindungan (sekitar 8,9% dari luas wilayah laut)

11 KKP baru (target awal adalah 3)

2 Rencana Aksi dikembangkan dan didukung: SIRAP Caribe y Pacífico: a) analisis pemangku kepentingan, mekanisme artikulasi, rencana kerja, dan tindakan khusus untuk KKL yang akan dimasukkan sebagai bagian dari rencana aksi; b) meninjau status proses pembentukan SIRAP, pada saat yang sama dengan mempertimbangkan pedoman SINAP dan memfasilitasi tindakan terkoordinasi dalam KKL.

-Perkembangan hukum

Desain Rencana Aksi SAMP 2016 - 2023 dan mulai implementasi

Pengadopsian SAMP secara formal oleh CONAP (Dewan Kawasan Konservasi Nasional)

Perjanjian operasional

Hasil-hasil tersebut berkontribusi untuk menjamin sampel representatif keanekaragaman hayati pesisir dan laut di berbagai tingkat organisasi biologis; untuk menjamin keberlangsungan jasa ekosistem; untuk mempertahankan elemen-elemen alami yang terkait dengan objek-objek penting yang bersifat material dan inmaterial yang penting bagi nilai-nilai budaya; dan untuk menjamin proses ekologis yang menjaga konektivitas keanekaragaman hayati laut.

Inisiatif ini menyatukan semua pemangku kepentingan, termasuk berbagai tingkat pemerintahan, dengan pendekatan 'tanggung jawab bersama'. Taman Nasional dikelola oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (sebuah lembaga pemerintah pusat). Memastikan koherensi antara pengelolaan taman dan proses perencanaan dan pembangunan di lanskap yang lebih luas merupakan sebuah tantangan, mengatasi deforestasi di Taman Nasional sekaligus mendukung peningkatan mata pencaharian petani membutuhkan peningkatan hubungan, koherensi kebijakan, dan pendekatan terpadu antara berbagai tingkat pemerintahan dan lembaga. Inisiatif kami telah berusaha untuk mencapai hal ini melalui keterlibatan pemerintah di tingkat kabupaten, provinsi, dan pemerintah pusat, dengan mendapatkan dukungan dari setiap tingkat untuk 'Pernyataan Niat Bersama'. Memahami peluang yang ada untuk mendukung tujuan terpisah dari masing-masing lembaga pemerintah (seperti peningkatan pengelolaan dan perlindungan taman nasional, pembangunan pedesaan, dan peningkatan produksi pertanian) merupakan hal yang sangat penting dalam melibatkan pemerintah.

Di sisi lain, Monarch Fund (MF) memperkuat kapasitas lokal 33 ejidos dan masyarakat untuk mematuhi ketentuan fiskal dan perbankan yang terkait dengan pembayaran konservasi tahunan di bawah modalitas dana konkuren. Bekerja sama dengan Conafor, Conanp, FMCN dan para penasihat hutan, MF mendukung pengembangan 29 Praktik Manajemen Terbaik untuk Program Konservasi (BMPCP). BMPCP dimaksudkan sebagai dokumen untuk memandu pelaksanaan kegiatan yang ditujukan untuk konservasi ekosistem hutan, dalam rangka mempertahankan atau meningkatkan penyediaan jasa lingkungan di dalam kawasan yang mendapat insentif keuangan. Selain itu, BMPCP dimaksudkan untuk memungkinkan penerima manfaat mendapatkan sumber daya dari program pemerintah lainnya untuk melaksanakan kegiatan yang diusulkan di dalamnya.

Monarch Fund (MF) merupakan bagian dari FMCN's Fund for Natural Protected Areas (FANP), sebuah inisiatif publik-swasta antara FMCN, Pemerintah Meksiko, dan Bank Dunia. FANP terdiri dari sumber daya abadi, yang kepentingannya disalurkan ke 30 kawasan lindung alam prioritas di negara tersebut.

FANP memiliki Komite Teknis FANP (CTFANP) yang mengawasi operasinya, termasuk MF. Komite ini terdiri dari tujuh anggota dari berbagai sektor, yang ditunjuk oleh Dewan Nasional Kawasan Lindung Alam dan disahkan oleh Dewan Direksi FMCN.

Komponen lain dari MF adalah Komite Teknis Perwalian Dana Raja (CTFMM), yang menyetujui pembayaran tahunan kepada ejidos dan masyarakat yang telah mematuhi konservasi tutupan hutan di area inti. Enam perwakilan dari ejidos (properti pertanian dan kehutanan untuk penggunaan kolektif), masyarakat adat dan pemilik lahan pribadi berpartisipasi dalam CTFMM.

Tiga jenis data yang sangat penting dalam desain dan promosi "Program Bangunan Sekolah Tahan Gempa": data sekolah, data kerusakan, dan data risiko bahaya. Data sekolah dikumpulkan melalui survei dan investigasi yang dilakukan oleh FDMA dan MEXT. Daftar survei ditunjukkan di bawah ini.

Strategi komunikasi untuk menyebarluaskan pentingnya dan tindakan CPY harus inklusif dan inovatif, melalui penciptaan merek dan pesan-pesan utama untuk disampaikan setiap tahun kepada para pesepeda, para peserta harus dengan mudah mengidentifikasi tujuan utama dari inisiatif ini.
Dalam hal ini, kami membuat produk periklanan seperti: konferensi pers, iklan, infografis, peta, poster, jersey, buff, medali yang diungkapkan selama promosi dan pengembangan acara melalui platform digital dan jejaring sosial: situs web, facebook, twitter, dll.).
Ruang lain untuk menyebarkan konsep bersepeda adalah bahwa selama tur ada perhentian strategis untuk hidrasi, makanan ringan yang sehat dan alami untuk pengendara sepeda; Ruang-ruang ini digunakan oleh pemerintah daerah dan masyarakat untuk mempromosikan produk keanekaragaman hayati dan bioemprendimientos mereka.
Untuk mensosialisasikan konsep keberlanjutan, selama kampanye iklan di jejaring sosial, diindikasikan bahwa makanan akan dikirim dalam wadah yang berkelanjutan (daun pisang) dan hidrasi akan dikirim dalam botol yang dapat digunakan kembali (botol plastik tidak boleh digunakan).