قبل البدء في التواصل مع الممولين المحتملين، كان من الضروري قبل البدء في التواصل مع الممولين المحتملين تخطيط المشروع وتصميمه بعناية وتوقع جميع المعلومات التي يرغب الممولون في معرفتها. ويشمل ذلك أهداف المشروع ومخرجاته والفريق المشارك والخطة اللوجستية والميزانية. من المهم أيضًا التفكير بوضوح في كيفية ترك المشروع إرثًا دائمًا بعد بعثة التنظيف. وينبغي تطوير ذلك في مقترح مشروع مكتوب كامل.

بعد الانتهاء من تصميم المشروع، من الضروري إعداد مواقع إعلامية للمشروع، وهذا يتطلب أيضاً تطوير شعار المشروع وعنوانه وشعاره. كما قمنا بإعداد عناوين بريد إلكتروني محددة للمشروع. تطلبت جميع المواقع الإعلامية (فيسبوك وتويتر وإنستجرام وموقع المشروع على الإنترنت) محتوى أولي وبالتالي تم تجميع مكتبة صور وإنشاء نص المحتوى. قبل إطلاق المشروع، أكملنا أيضًا توظيف الفريق (12 متطوعًا في المجموع) وخصصنا أدوارًا محددة للفريق طوال مدة المشروع، على سبيل المثال، مسؤول وسائل التواصل الاجتماعي، ومسؤول التواصل، ومسؤول التوعية، ومسؤول العلوم. مع وجود هذا الآن أصبح من الممكن التخطيط لاستراتيجية جمع التبرعات.

تطوير دراسات استقصائية لتقييم المواقف والسلوكيات تستهدف مجموعات محددة (مثل الزوار والمجتمعات المحلية والقطاعات الإنتاجية) الذين يزورون أو يقيمون بالقرب من المناطق البحرية المحمية التي أجريت في أوقات مختلفة. تم وضع "جمعية أصدقاء المناطق البحرية المحمية" على شبكة الإنترنت تضم علماء وطنيين ودوليين وأعضاء من المجتمع المدني. وضع المشروع استراتيجية نشر المعلومات والاتصالات الخاصة بالموضوعات البحرية والتي من شأنها إطلاع عامة السكان على المناطق البحرية المحمية من خلال وسائل الإعلام المطبوعة والسمعية والبصرية (الإذاعة والتلفزيون والصحف والإنترنت)، بالإضافة إلى اجتماعات النشر. كانت الأنشطة الرئيسية هي: أ) حملات النشر؛ ب) تنفيذ صفحة SAMP على شبكة الإنترنت؛ ج) حملات التوعية في المراكز التعليمية (المدارس والجامعات)؛ د) إنشاء قاعدة بيانات للصور ومقاطع الفيديو ثنائية اللغة (الإسبانية والإنجليزية). الترويج لبرنامج SAMP في المناسبات الدولية والوطنية ذات الطابع العلمي، مثل الندوات والمؤتمرات والفعاليات الجانبية في مؤتمر الأطراف للتنوع البيولوجي وغيرها. النتائج الرئيسية: زيادة بنسبة 11% عن خط الأساس لدرجات اختبار السلوك والمواقف؛ 5 مقترحات تمويل جديدة تم الاستفادة منها من قبل "جمعية أصدقاء جمعية SAMPA"؛ الاعتراف الوطني في نهاية مشروع مرفق البيئة العالمية روجت لخارطة طريق تشاركية لاستدامة السنوات الخمس المقبلة.

تم تحسين القدرة المؤسسية والفردية على إدارة المناطق البحرية المحمية في منطقة جنوب شرق آسيا: (أ) تطوير أو تعزيز برامج التدريب على إدارة المناطق البحرية المحمية (مثل الإطار التنظيمي، وخطط الإدارة، والاستدامة المالية
والاستدامة، والرصد والحفظ)؛ (ب) تطوير اتفاقات التخطيط واستخدام الموارد؛ (ج) دعم توحيد خطط إدارة المناطق البحرية المحمية؛ (د) تطوير رصد واستخدام أدوات نظم المعلومات الجغرافية للمساعدة في اتخاذ القرارات المتعلقة بإدارة المناطق البحرية المحمية؛ (ه) إجراء تقييم لفعالية إدارة المناطق البحرية المحمية باستخدام أداة METT. بالإضافة إلى ذلك، ساهم المشروع في تعزيز القدرة المؤسسية
القدرة المؤسسية للمعهد الوطني لإدارة المناطق البحرية المحمية وتحسين إدارة المناطق البحرية المحمية من خلال توفير الأموال اللازمة لتحديث مختبرات الرصد/الأبحاث ونظم المعلومات الجغرافية في المقر الجديد في سانتا مارتا. النواتج الرئيسية: نظام رصد للمناطق البحرية المحمية البحرية المتكاملة مع النظام الوطني للمناطق البحرية المحمية؛ وضع اتفاقات للتخطيط واستخدام الموارد لستة (6) مناطق بحرية محمية تجريبية تحدد الأدوار والالتزامات المالية وآليات حل النزاعات؛ تدريب موظفين مختارين من المناطق البحرية المحمية وصناع القرار على إدارة المناطق البحرية المحمية والتخطيط المالي والرصد والتقييم؛ برامج البيئة القائمة في مؤسسات التعليم العالي تشمل المناطق البحرية المحمية؛ أدوات نظام دعم القرار القائمة على نظام المعلومات الجغرافية.

يتم توجيه خطط الإدارة المالية المستدامة لتلبية احتياجات النظام الفرعي من خلال تحديد الأنشطة التي تديرها المجتمعات المحلية والتي يمكن أن تزيد من الإيرادات. وتشمل هذه الأنشطة السياحة البيئية (السياحة العلمية، ومراقبة الطيور، ومشاهدة الثدييات البحرية)، ورياضة صيد الأسماك، والغوص في المناظر الطبيعية الخلابة، والاستخدام المستدام لموارد التنوع البيولوجي. وتنطوي هذه الخطط على الحفاظ على سلع وخدمات النظام البيئي مع توفير فرص اقتصادية للمجتمعات المحلية والكيانات البيئية. إطار مالي يضمن استدامة برنامج دعم التنوع البيولوجي من خلال تعزيز مصادر التمويل الحالية وإدراج مصادر جديدة. ويشمل الإطار وضع أحكام وآليات لزيادة المساهمات الحكومية وغير الحكومية الحالية في المناطق البحرية المحمية. وقد تم تحديد اتفاقات لتجاوز تكلفة إدارة المناطق المحمية البحرية مع المستفيدين المباشرين من الحفظ. ولتقييم إمكانية الدفع مقابل تجنب إزالة الغابات في غابات المانغروف كخيار تمويل للمناطق المحمية البحرية و"برنامج دعم المناطق المحمية"، تمت صياغة وتنفيذ مشروع تجريبي لخفض الانبعاثات الناجمة عن إزالة الغابات وتدهور غابات المانغروف في سيسباتا. وهو الآن قيد التكرار والتطبيق في "سوق الكربون الأزرق".

تم إنشاء ودعم الهيئة السعودية للمحاسبين القانونيين والمؤسسيين والتشغيليين.

-الإطار القانوني والمؤسسي والتشغيلي:

8.6 مليون هكتار تحت الحماية (8.9٪ تقريبًا من المناطق البحرية)

11 منطقة بحرية محمية جديدة (الهدف الأولي كان 3)

2 خطط عمل تم تطويرها ودعمها: SIRAP منطقة البحر الكاريبي والمحيط الهادئ: أ) تحليل أصحاب المصلحة، وآليات التعبير، وخطط العمل، والإجراءات المحددة للمناطق البحرية المحمية التي سيتم إدراجها كجزء من خطط العمل؛ ب) استعراض حالة عمليات إنشاء المناطق البحرية المحمية البحرية، مع مراعاة المبادئ التوجيهية للشبكة الوطنية للمناطق البحرية المحمية وتيسير الإجراءات المنسقة داخل المناطق البحرية المحمية.

-التطورات القانونية

تصميم خطة عمل SAMP 2016 - 2023 وبدء التنفيذ

اعتماد المجلس الوطني للمحميات الطبيعية (المجلس الوطني للمناطق المحمية) لخطة العمل الوطنية للمحميات الطبيعية

الاتفاقيات التشغيلية

وتساهم هذه النتائج في ضمان عينة تمثيلية للتنوع البيولوجي الساحلي والبحري على مستويات التنظيم البيولوجي المتعددة؛ وضمان استمرارية خدمات النظام البيئي؛ والحفاظ على العناصر الطبيعية المرتبطة بالأشياء المادية وغير المادية ذات الأهمية الجوهرية للقيم الثقافية؛ وضمان العمليات الإيكولوجية التي تحافظ على تواصل التنوع البيولوجي البحري.

تجمع هذه المبادرة جميع أصحاب المصلحة، بما في ذلك مختلف مستويات الحكومة، حول نهج "المسؤولية الجماعية". وتدير المتنزه الوطني وزارة البيئة والغابات (وهي وكالة حكومية مركزية)، ويشكل ضمان الاتساق بين إدارة المتنزه وعمليات التخطيط والتنمية على مستوى المشهد الأوسع تحدياً، حيث يتطلب التصدي لإزالة الغابات في المتنزه الوطني مع دعم تحسين سبل عيش المزارعين تحسين الروابط واتساق السياسات واتباع نهج متكامل بين مختلف المستويات والوكالات الحكومية. وقد سعت مبادرتنا إلى تحقيق ذلك من خلال مشاركة الحكومة على مستوى المقاطعات والمقاطعات والحكومة المركزية، وتأمين الدعم من كل مستوى لـ "بيان النوايا الجماعي". وقد كان فهم الفرص التي يتيحها ذلك لدعم الأهداف المنفصلة للوكالات الحكومية الفردية (مثل تحسين إدارة المتنزهات وحمايتها، والتنمية الريفية وتحسين الإنتاج الزراعي) أمرًا بالغ الأهمية في إشراك الحكومة.

ومن ناحية أخرى، يعمل صندوق مونارك على تعزيز القدرات المحلية لـ 33 مجتمعاً محلياً من المجتمعات المحلية للامتثال للشروط المالية والمصرفية المتعلقة بمدفوعات الحفظ السنوية في إطار طريقة الصناديق المتزامنة. وبالتعاون مع كونافور، وكونانب، والاتحاد الوطني لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية، ومستشاري الغابات، تدعم وزارة الخارجية تطوير 29 من أفضل الممارسات الإدارية لبرامج الحفظ (BMPCP). وتهدف هذه الممارسات إلى أن تكون وثيقة لتوجيه تنفيذ الأنشطة التي تهدف إلى الحفاظ على النظم الإيكولوجية للغابات، من أجل الحفاظ على توفير الخدمات البيئية أو تحسينها في المناطق الخاضعة للحوافز المالية. وبالإضافة إلى ذلك، تهدف خطط إدارة الغابات والمحافظة عليها إلى تمكين المستفيدين من الحصول على موارد من برامج حكومية أخرى لتنفيذ الأنشطة المقترحة فيها.

صندوق مونارك (MF) هو جزء من صندوق المناطق المحمية الطبيعية التابع للاتحاد المكسيكي للمناطق المحمية الطبيعية، وهو مبادرة مشتركة بين الاتحاد المكسيكي للمناطق المحمية الطبيعية وحكومة المكسيك والبنك الدولي. ويتكون الصندوق من موارد الهبات التي يتم توجيه فوائدها إلى 30 منطقة محمية طبيعية ذات أولوية في البلاد.

ولدى الاتحاد لجنة فنية تابعة للاتحاد الوطني للمحميات الطبيعية في المكسيك تشرف على تشغيله، بما في ذلك صندوق التمويل الأصغر. وتتألف هذه اللجنة من سبعة أعضاء من مختلف القطاعات، يتم تعيينهم من قبل المجلس الوطني للمناطق المحمية الطبيعية ويصادق عليهم مجلس إدارة الاتحاد.

ومن المكونات الأخرى للصندوق المتعدد الأطراف اللجنة الفنية للصندوق الاستئماني للمناطق المحمية الطبيعية، التي توافق على المدفوعات السنوية للمجتمعات المحلية التي التزمت بالحفاظ على الغطاء الحرجي في المناطق الأساسية. ويشارك في اللجنة الفنية للصندوق ستة ممثلين عن المزارعين (الممتلكات الزراعية والحرجية للاستخدام الجماعي) ومجتمعات السكان الأصليين وملاك الأراضي الخاصة.

كانت هناك ثلاثة أنواع من البيانات ذات أهمية خاصة في تصميم وتعزيز "برنامج المباني المدرسية المقاومة للزلازل": بيانات المدارس، وبيانات عن الأضرار، وبيانات عن مخاطر الزلازل. تم جمع البيانات المدرسية عن طريق المسوحات والتحقيقات التي أجرتها وزارة التعليم العالي ووزارة التعليم والثقافة والرياضة والعلم والتكنولوجيا. وترد أدناه قائمة بالدراسات الاستقصائية.

يجب أن تكون استراتيجية الاتصال لنشر أهمية وأعمال البرنامج القطري للدراجات الهوائية شاملة ومبتكرة، من خلال إنشاء علامة تجارية ورسائل رئيسية لنقلها كل عام إلى راكبي الدراجات، يجب أن يتعرف المشاركون بسهولة على الهدف الرئيسي للمبادرة.
من هذا المنطلق، نبتكر منتجات إعلانية مثل: مؤتمر صحفي، وإعلانات، ورسوم بيانية، وخرائط، وملصقات، وملصقات، وقمصان، وبرتقالي، وميداليات يتم الكشف عنها أثناء الترويج وتطوير الفعاليات من خلال المنصات الرقمية والشبكات الاجتماعية: الموقع الإلكتروني، الفيسبوك، تويتر، إلخ.)
ومن المساحات الأخرى لنشر مفهوم ركوب الدراجات الهوائية هو أنه خلال الجولة هناك محطات استراتيجية للتوقف لتناول الماء والوجبات الخفيفة الصحية والطبيعية لراكبي الدراجات الهوائية؛ وتستخدم الحكومات والمجتمعات المحلية هذه المساحات للترويج لمنتجات التنوع البيولوجي الزراعي والبيولوجي.
ولإضفاء الطابع الاجتماعي على مفهوم الاستدامة، يُشار خلال الحملة الإعلانية على شبكات التواصل الاجتماعي إلى أن الطعام سيُقدم في حاويات مستدامة (أوراق الموز) وأن الماء سيُقدم في زجاجاتها القابلة لإعادة الاستخدام (يجب عدم استخدام الزجاجات البلاستيكية).