Realizar reuniões de coordenação entre os grupos de ciclistas e o grupo promotor do corredor de conectividade CPY para definir o orçamento, a rota, o roteiro, as responsabilidades e a mensagem que será transmitida na edição atual, por exemplo: grupos étnicos, ursos de óculos - ursos andinos (Tremarctos Ornatus), anta da montanha (Tapirus pinchaque), recursos hídricos etc.

Em um segundo momento, todos os atores se reúnem: autoridade ambiental, empresa privada e instituições assistenciais para acordar a logística, as questões de apoio e o plano de contingência para garantir a segurança dos ciclistas.

A estrutura e a comunicação em um espaço governamental são fundamentais para o sucesso do evento, às vezes é complicado lidar com certos conflitos de liderança institucional e protagonismo.

Um dos maiores instigadores para o desenvolvimento e a promoção da reforma de escolas são as experiências passadas com terremotos. O Grande Terremoto Hanshin-Awaji de 1995 desencadeou o desenvolvimento das diretrizes abrangentes do programa, que ganhou impulso após o Terremoto Chuetsu de 2004 e o Terremoto Sichuan de 2008 na China, que causaram o desabamento de 6.898 prédios escolares e 19.065 mortes de crianças em idade escolar. Isso fez com que as autoridades do MEXT aprovassem a Lei revisada sobre Medidas Especiais para Contramedidas de Desastres causados por Terremotos, que apoiava subsídios nacionais adicionais para o programa de reforma e reconstrução de escolas. O Grande Terremoto do Leste do Japão de 2011 levou o programa a dar maior prioridade aos elementos não estruturais e destacou a necessidade de contramedidas contra tsunamis e melhorias funcionais das escolas como centros de evacuação. Aprender com cada evento de desastre e aplicar as lições aprendidas no aprimoramento dos sistemas contribuiu para garantir a segurança sísmica das escolas públicas.

A promoção de medidas de AbE com um alto nível de envolvimento da comunidade e laços binacionais foi uma maneira eficaz de obter maior interação entre os atores comunitários, municipais e nacionais, e também entre os pares (rede de produtores resilientes; encontro do governo local). Os resultados são, por um lado, maior capacitação local e, por outro, aumento de escala das medidas de AbE tanto vertical quanto horizontalmente. Assim, são feitas contribuições para institucionalizar a AbE e criar condições para sua sustentabilidade. A replicação do modelo de fazenda integral surgiu do trabalho em rede entre produtores, comunidades e governos locais, e de um projeto regional com a Comissão Binacional da Bacia do Rio Sixaola (CBCRS), que forneceu o financiamento. A Feira da Agrobiodiversidade, o trabalho dos produtores como uma rede e os Eventos de Reflorestamento Binacional, que agora estão sob os auspícios de instituições locais e nacionais, foram importantes forças mobilizadoras de mudança e espaços de intercâmbio e aprendizado. No sentido vertical, a ampliação da AbE incluiu o trabalho com o CBCRS para integrar a AbE no Plano Estratégico de Desenvolvimento Territorial Transfronteiriço (2017-2021) e com o MINAE na Política Nacional de Adaptação às Mudanças Climáticas da Costa Rica.

Para a continuidade do projeto, precisamos de financiamento sustentável. Atualmente, a Forena está fazendo parcerias com a Lux* Resorts and Hotels, Kolos, Rotary Clubs, PWC (PricewaterhouseCoopers), Abax, IBL Together (Ireland Blyth Limited), HSBC (Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited) e Porlwi by nature (Ciel Group). O plantio de árvores e os eventos de limpeza foram realizados com essas partes interessadas e seus funcionários. Essas atividades apoiam a revitalização do ecossistema de Citadel e Petrin, a redução da erosão do solo e da desertificação e permitem a conexão com a natureza e uma vida saudável. Dessa forma, as partes interessadas ficam sabendo como seu dinheiro está sendo gasto no reflorestamento de Citadel e Petrin, contribuindo indiretamente para a conservação e a preservação das florestas nativas de Maurício. A proteção da natureza não deve refletir apenas o trabalho da organização não governamental, mas também o das partes interessadas envolvidas, o que não teria sido possível sem elas.

O FORENA, juntamente com a Friends of the Environment (FOE), está atualmente executando o projeto "Restauração e valorização da cidadela de Port Louis", sob a autoridade do turismo, com uma equipe de especialistas composta por arquitetos, historiadores, arqueólogos e ecologistas da Mauritian Wildlife Foundation (MWF), que prevê a restauração histórica e a valorização do patrimônio da cidadela para ser usado para fins de turismo, educação e lazer.

A FOE tem sido ativa na organização de conferências e seminários importantes para o meio ambiente. Eles reformaram e agora assumem a administração do Museu da Torre Martello e, por meio do Heritage Trust, continuam a reabilitação de cemitérios. Os membros têm participado de muitos comitês para o meio ambiente ao longo dos anos.

O MWF trabalha pela conservação e preservação das espécies de plantas e animais ameaçadas de extinção no país. Eles colaboram com parceiros locais e internacionais, com o objetivo de longo prazo de recriar ecossistemas perdidos, salvando algumas das espécies mais raras da extinção e restaurando as florestas nativas.

Acompanhado por projetos privados de renovação, o governo nacional decidiu restaurar o antigo prédio de tijolos vermelhos da Tokyo Station, construído inicialmente em 1912 e danificado por um bombardeio durante a Segunda Guerra Mundial. Embora se esperasse que a restauração do edifício simbólico trouxesse benefícios sociais e culturais mais amplos para os distritos comerciais vizinhos, o custo do projeto foi estimado em cerca de JPY50 bilhões. Para atender aos objetivos sociais e comerciais, o local da Estação de Tóquio foi amplamente designado como uma zona para a isenção especial de FAR e permitiu a transferência dos FARs não utilizados do edifício histórico de tijolos vermelhos para os lotes vizinhos para o desenvolvimento de novas torres comerciais. A restauração do prédio da estação, parcialmente financiada pelas receitas da transferência de FAR, foi concluída com sucesso em 2013 por uma empresa ferroviária, que também desenvolveu dois arranha-céus de 205 metros de altura entre as torres com FARs extras, e reinvestiu o aumento do valor do terreno dos prédios de escritórios de grau A densificados para cobrir o financiamento da ferrovia. Para melhorar ainda mais o distrito, o fornecimento atual de uma praça de transporte multimodal para planos de serviços regulares de ônibus e táxi deve ser concluído pela East Japan Railway Company em parceria com o Governo Metropolitano de Tóquio em 2017.

Relacionamento claramente definido e mutuamente acordado entre o governo do Estado de Johor, por meio da J-Biotech, e a Universiti Sains Malaysia (USM) no projeto Giant Clam. Memorandos de entendimento foram assinados duas vezes durante essa parceria. A primeira fase do Projeto Giant Clam (1998-2001) e a segunda fase do programa (2008-2011) foram realizadas com sucesso.

As parcerias para aumentar a produtividade e melhorar a gestão financeira são demonstradas por meio da J-Biotech como representante do estado de Johor para fornecer recursos financeiros, área de conservação e mão de obra, enquanto a USM é conhecida por defender a criação de moluscos não apenas no país, mas também na região.

A sobrevivência bem-sucedida do juvenil de Tridacna Gigas demonstrou um claro sucesso na sobrevivência do juvenil. Agora, o juvenil está pronto para se reproduzir. A próxima fase é a reprodução artificial. Esperamos ter a chance de produzir populações filhas.

Os cientistas, que monitoravam a área antes de seu fechamento, estimam um aumento de 500% na biomassa da área desde o fechamento. A área, anteriormente coberta por ouriços-do-mar, é agora um próspero ponto de acesso à biodiversidade, com o equilíbrio restaurado. Os anciãos relatam novas espécies na MPA que nunca foram vistas na memória. O coral, antes destruído pelos pés humanos, recuperou-se rapidamente e a área da lagoa agora é conhecida como um dos melhores destinos para mergulho com snorkel na costa do Quênia. Estudantes locais e internacionais vêm e aprendem em nossa sala de aula marinha viva. As tartarugas se alimentam dos leitos de ervas marinhas sem serem perturbadas, e o número de ninhos aumentou significativamente. A área deixou de ser um deserto marinho para se tornar um paraíso marinho e um modelo crítico em nível global que mostra como uma comunidade pobre pode ajudar a conservar a natureza e se beneficiar dela também. Capturas maiores e melhores fora da MPA garantiram o apoio ao fechamento permanente.

O objetivo do projeto da gaiola a ser realizado é reduzir as ameaças identificadas de predadores. Os moluscos jovens são altamente vulneráveis a caranguejos (por exemplo, Thalamita spp, Demania spp.), que usam suas quelas para esmagar as válvulas da concha; os peixes-raposa(Halichoeres spp.) se alimentam do bisso e do pé de moluscos não ancorados; e os caramujos piramidelídeos e ranelídeos são parasitas (Alcazar 1986). As marcas de dentes nas superfícies externas da concha são indicativas de ataques de peixes de recife que pastam (Stasek 1965). Para moluscos mais velhos, os predadores em potencial incluem arraias-águia, tartarugas e peixes bentívoros grandes (Bustard 1972; Govan et al. 1993), mas seu impacto é reduzido à medida que os moluscos crescem e atingem o tamanho de escape (Adams et al. 1988).

O reconhecimento da comunidade de que era necessário agir para melhorar a diminuição dos estoques de peixes foi seguido pela identificação de várias partes interessadas para nos ajudar a atingir nossas metas. Foram criados programas de comunicação, divulgação e conscientização, e uma visita a um projeto semelhante na Tanzânia foi realizada em 2004, incentivando a comunidade a usar os recursos marinhos locais de forma sustentável.

Uma decisão democrática de fechar uma área de lagoa foi acordada. Foram criadas estruturas legais e políticas, e o primeiro LMMA no Quênia foi aprovado em 2006 sob a Autoridade Nacional de Gestão Ambiental. Em seguida, surgiu um modelo de governança colaborativa sob as Unidades de Gerenciamento de Praias (BMUs), em que os pescadores e o governo trabalham juntos em prol da pesca sustentável e da melhoria dos meios de subsistência. Ao estabelecer a MPA, passamos por várias fases: conceitualização, início, implementação, monitoramento, gerenciamento e gerenciamento adaptativo contínuo.