召开自行车团体与 CPY 连接走廊推动者团体之间的协调会议，以确定预算、路线、路线图、责任以及将在本版中传播的信息，例如：民族团体、眼镜熊--安第斯熊（Tremarctos Ornatus）、山貘（Tapirus pinchaque）、水资源或其他。

其次，所有参与方（环保部门、私营公司和援助机构）举行会议，就后勤、支持问题和应急计划达成一致，以确保骑车者的安全。

政府空间的结构和沟通是活动成功的关键，有时处理机构领导和主角的某些冲突会很复杂。

过去的地震经历是发展和推广学校改造的最大推动力之一。1995 年的阪神淡路大地震促使制定了该计划的综合指导方针，而 2004 年的中越地震和 2008 年的中国四川地震则造成 6898 栋校舍倒塌和 19065 名学童死亡，此后，该计划的发展势头更加强劲。这促使文部科学省官员通过了修订后的《地震灾害对策特别措施法》，支持为学校改造和重建计划提供额外的国家补贴。2011 年的东日本大地震促使该计划更加重视非结构性要素，并强调了海啸对策和改善作为疏散中心的学校功能的必要性。从每一次灾害事件中吸取经验教训，并将其应用于系统改进，有助于确保公立学校的抗震安全。

在社区高度参与和两国联系的情况下推广无害环境管理措施，是加强社区、市镇和国家行为者之间以及同行（有复原力的生产者网络；地方政府接触）之间互动的有效途径。其结果是，一方面增强了当地的能力，另一方面扩大了纵向和横向的环境生 态评估措施。因此，这有助于实现生态农业的制度化，并为其可持续性创造条件。综合农场模式的推广源于生产者、社区和地方政府之间的网络联系，以及与提供资金的西索拉河流域两国委员会（CBCRS）合作开展的一个区域项目。农业生物多样性博览会、生产者作为一个网络所做的工作以及两国植树造林活动（目前均由地方和国家机构主办），都是推动变革的重要力量，也是交流和学习的空间。在纵向意义上，加强生态平衡包括与哥斯达黎加国家生物多样性和生态系统服务委员会合作，将生态平衡纳入《跨界领土发展战略计划》（2017-2021 年），以及与环境部合作，将生态平衡纳入哥斯达黎加国家气候变化适应政策。

为了项目的持续发展，我们需要可持续的资金。Forena 目前正与 Lux* Resorts and Hotels、Kolos、扶轮社、PWC（普华永道会计师事务所）、Abax、IBL Together（爱尔兰布莱斯有限公司）、HSBC（香港上海汇丰银行有限公司）和 Porlwi by nature（Ciel 集团）合作。与这些利益相关方及其员工一起开展了植树和清洁活动。这些活动有助于恢复 Citadel 和 Petrin 的生态系统，减少水土流失和荒漠化，让人们与自然和健康的生活联系起来。通过这种方式，利益相关者可以了解他们的资金是如何用于 Citadel 和 Petrin 的植树造林的，他们间接地为毛里求斯本土森林的保护和保存做出了贡献。保护自然不仅应反映非政府组织的工作，还应反映相关利益攸关方的工作，没有他们的参与，就不可能有这些工作。

非洲环境与自然资源保护基金会与环境之友（FOE）目前正在旅游局的领导下实施 "路易港城堡的修复和价值评估 "项目，该项目由毛里求斯野生动物基金会（MWF）的建筑师、历史学家、考古学家和生态学家组成的专家团队负责，旨在对城堡遗产进行历史性修复和价值评估，以用于旅游、教育和休闲目的。

FOE 一直积极组织重要的环保会议和研讨会。他们翻修了马特罗塔博物馆，现在又承担起管理的责任，并通过遗产信托基金继续修复墓地。多年来，成员们一直参与许多环境委员会的工作。

MWF 致力于国家濒危动植物物种的保护和保存。他们与当地和国际合作伙伴合作，长期目标是通过拯救一些濒临灭绝的珍稀物种和恢复原始森林，重建失去的生态系统。

在私人重建项目的配合下，国家政府决定修复东京站的红砖老建筑，该建筑最初建于 1912 年，在第二次世界大战期间被大火炸毁。虽然这座标志性建筑的修复有望为周边商业区带来更广泛的社会和文化效益，但其项目成本估计约为 500 亿日元。为了同时实现社会和商业目标，东京站地块被广泛指定为特别免修建筑面积区，并允许将历史性红砖建筑未使用的建筑面积转移到邻近地块，用于新的商业塔楼开发。2013 年，一家铁路公司成功完成了车站建筑的修复工作，其部分资金来自 FAR 转让收入，该公司还在拥有额外 FAR 的塔楼中开发了两栋 205 米高的摩天大楼，并将密集化甲级办公楼土地增值的再投资用于支付铁路融资。为了进一步改善该地区，东日本旅客铁道公司与东京都政府合作，将于 2017 年建成一个多式联运广场，提供常规巴士和出租车服务计划。

柔佛州政府通过 J-Biotech 与马来西亚理科大学（USM）在巨蚌项目中建立了明确界定和相互同意的关系。在合作期间，双方签署了两次谅解备忘录。巨蛤项目第一阶段（1998-2001 年）和第二阶段（2008-2011 年）已成功实施。

作为柔佛州的代表，J-Biotech 公司提供资金、保护区和人力，而南澳大学不仅在国内，而且在本地区也是众所周知的贻贝养殖的倡导者。

砗磲幼体的成功存活表明，幼体的成功存活是有目共睹的。现在，幼体已做好繁殖准备。下一阶段是人工繁殖。我们希望有机会产生子种群。

科学家们在该区域关闭前一直对其进行监测，他们估计自关闭以来，该区域内的生物量增加了 500%。该地区以前被海胆覆盖，现在已恢复平衡，成为生物多样性繁荣的热点地区。据老人报告，海洋保护区内出现了人们记忆中从未见过的新物种。以前被人类脚步破坏的珊瑚已经迅速恢复，泻湖地区现在被称为肯尼亚海岸最好的浮潜目的地之一。当地和国际学生都来我们的海洋生物教室学习。海龟在不受干扰的情况下在海草床上觅食，筑巢的数量也大幅增加。该地区已从海洋沙漠变为海洋天堂，并成为全球的重要典范，展示了贫困社区如何帮助保护自然并从中受益。海洋保护区外更大更好的渔获量确保了对永久性关闭的支持。

设计笼子的目的是减少捕食者的威胁。 幼蛤蜊极易受到螃蟹（如Thalamita spp、Demania spp.）用螯挤压壳瓣；腕鲷（Halichoeres spp.外壳表面的齿痕表明受到了吃食珊瑚礁鱼类的攻击（Stasek，1965 年）。对于较老的蛤蜊，潜在的捕食者包括鹰鳐、海龟和大型底栖鱼类（Bustard 1972；Govan 等人，1993 年），但随着蛤蜊逐渐长大，它们的影响会减弱（Adams 等人，1988 年）。

社区认识到需要采取行动来改善日益减少的鱼类资源，随后确定了各种利益相关者来帮助我们实现目标。我们制定了交流、宣传和提高认识计划，并于 2004 年访问了坦桑尼亚的一个类似项目，鼓励社区可持续地利用当地的海洋资源。

通过民主决策关闭了一个商定的泻湖区域。法律和政策框架已经到位，肯尼亚第一个 LMMA 于 2006 年在国家环境管理局的领导下获得批准。此后，在海滩管理单位（BMU）的领导下，出现了一种合作治理模式，渔民和政府共同致力于可持续渔业和改善生计。在建立海洋保护区的过程中，我们经历了多个阶段：构思、启动、实施、监测、管理和持续的适应性管理。