Nationaal | PANORAMA

Reageren op dreigende territoriale bedreigingen

Interveniëren om dreigende industriële extractie te stoppen, inclusief bestaande en voorgestelde olie- en mijnbouwconcessies en het terugdraaien van territoriale rechten, via zowel juridische en beleidsmatige arena's als een internationale marktcampagne.

Gezien de onmiddellijke dreigingen die uitgaan van de huidige ronde van olie- en mijnbouwconcessies, zullen we doorgaan met het opschalen van het bestaande werk om urgente dreigingen aan te pakken, terwijl we deze strategie voor de langere termijn ontwikkelen.

- Ondersteuning van lokale, nationale en internationale strategieën om de uitbreiding van de winningsindustrieën een halt toe te roepen en het huidige ontwikkelingsmodel ter discussie te stellen.

- Doorgaan met het ondersteunen van nationale en internationale juridische procedures (VN, OAS' Inter-Amerikaanse Mensenrechtenhof) om regeringen en de olie- en mijnbouwindustrie verantwoordelijk te houden voor het schenden van territoriale rechten en milieuwetten.

Ons werk in Ecuador heeft ertoe bijgedragen dat inheemse gemeenschappen in het hele Amazonegebied hun rechten effectief kunnen verdedigen, zoals blijkt uit historische rechtszaken en onwettige handelingen, waaronder:

De uitspraak in 2011 tegen Chevron Texaco die $9,5 miljard aan herstelbetalingen toekende voor het opruimen van 18 miljard liter olievervuiling in het regenwoud.
Een overwinning voor het Inter-Amerikaanse Hof voor de Rechten van de Mens, dat oordeelde dat de staat Ecuador verantwoordelijk was voor het schenden van de rechten van de inheemse Kichwa-bevolking van Sarayaku door de ontwikkeling van olie op hun grondgebied in gang te zetten zonder eerst vrij, voorafgaand en geïnformeerd overleg te voeren met de gemeenschap.
De Condor-Mirador Mijnbouwzaak die betrekking heeft op 25.000 hectare tropisch bos met grote biodiversiteit in het Condor Hoogland, waaronder inheems grondgebied.
Het falen van de Ecuadoraanse overheid om vrije, voorafgaande en geïnformeerde consultatie te verkrijgen van inheemse gemeenschappen voorafgaand aan de XI Olieronde, waarbij tien miljoen acres werden geveild die inheems grondgebied omvatten in het zuid-centraal gebied van het Amazonegebied.

Implementatie

Nationaal

Multinational

Zichtbaarheid van de heilige bovenloop van de Amazone

SHW-logo

Fundación Pachamama

Het doel van de communicatiegroep is om het Initiatief gunstig te onthalen in opiniepeilingen in Ecuador en Peru; om opinieleiders, wetenschappers, ministers en belangrijke politieke leiders in beide landen publiekelijk te laten verklaren dat ze het Initiatief steunen en tegen uitbreiding van mijnbouw- en olieactiviteiten zijn; om belangrijke verhalen te krijgen in de reguliere media van beide landen en op sociale media; en om internationale zichtbaarheid te bereiken in sociale media en natuurbeschermings-/milieupublicaties en -netwerken, en bij particuliere en openbare natuurbeschermingsstichtingen en financieringsinstellingen.

- Ontwikkelen van een communicatieplan om het mondiale belang van de bioregio bekend te maken - produceren van overtuigende, interactieve kaarten op basis van wetenschappelijke informatie en visuele inhoud, en gebruikmaken van storytelling en mediacampagnes om publieke steun voor het initiatief op te bouwen.

- Organiseren en mobiliseren van opinieleiders, journalisten, netwerken van beïnvloeders, beroemdheden, wetenschappers en academici ter ondersteuning van het Initiatief.

- Uitbreiden van de capaciteitsopbouw in mediavaardigheidstraining voor inheemse leiders ter ondersteuning van hun eigen verhalen en pleitbezorging.

Het zou van cruciaal belang zijn om een debat op gang te brengen en het belang van inheemse oplossingen voor het klimaat, de biodiversiteit van de regio, de ecologische functies van het Amazonegebied, de bescherming van heilige gebieden, ontwikkelingsmodellen die niet gebaseerd zijn op de winning van fossiele brandstoffen en mineralen, schone energie en de beperking van de klimaatverandering te benadrukken.

Bescherming en beheer van natuurlijke habitats om aantasting te verminderen.

Uitzicht op LUFASI bij het Norameer

LUFASI

Brug gemaakt van omgevallen Ekki (boom) hout en bamboe

LUFASI

LUFASI heeft een geïsoleerd bos van 20 hectare midden op het sterk vercommercialiseerde en dichtbevolkte schiereiland Lekki in Lagos. Het bos heeft een gedeeltelijk voltooide grensafscheiding, die de toegestane toegang met 40% heeft verminderd. Samen met de geplande patrouilles heeft dit houtkappers en stropers ervan weerhouden om in het bos op wild te jagen voor zakelijke en traditionele doeleinden. Hoewel er strenge regels zijn met betrekking tot onbevoegde toegang, is er nog steeds sprake van inbreuken door de nabijgelegen gemeenschapsleden, waardoor het bos en de aanwezige biodiversiteit ernstig verstoord worden. Het publiek gaat naar binnen om brandhout te halen, kleine boerderijen in het bos te beheren of het bos te gebruiken als doorgang naar de andere kant van het park. De voltooiing van de omheining zal de indringing minimaliseren tot 96% en de dichtheid van de flora en fauna populatie laten toenemen waardoor er een ecologisch evenwicht in het bos ontstaat. LUFASI wijst toeristen en bezoekers op het belang van groene ruimten door de aanleg van duurzame wandelbruggen en paden van bamboe en Ekki om het park een meer natuurlijke en esthetische uitstraling te geven. We willen het nog verder verbeteren door meer natuurpaden aan te leggen en te ontwikkelen die de schoonheid en het belang van de bossen voor de biodiversiteit en ons mensen laten zien.

De beschikbaarheid van fondsen om parkbeheeractiviteiten uit te voeren.

Het park wordt gehandhaafd en aangewezen als een gerenommeerd beschermd gebied door gerenommeerde organisaties.

LUFASI wordt gezien als een belangrijke stakeholder onder de staats- en federale ministeries van milieu voor samenwerking in Nigeria.

Betrokkenheid van de gemeenschap (vooral die in de buurt van het bos) en kinderen (inclusief scholieren) bij de bescherming van het bos.

Ophangen van informatieve borden met de regels en voorschriften van het park, het belang van behoud van biodiversiteit etc.

Bewustwording vooraf in de vorm van trainingen, workshops en conferenties om milieubewustzijn te kweken in het onderwijssysteem en bij beleidsmakers, zodat de bescherming van het stadsbos soepel kan worden afgedwongen of kan worden aangewezen als PA.

Nieuwe partners identificeren

De lokale overheidseenheid (LGU) selecteerde de partners om mee samen te werken op basis van hun expertise en aanwezigheid in het gebied. Voor de ontwikkeling van het financieringsvoorstel voor de oprichting van de Siargao Climate Field School voor boeren en vissers, werd het Surigao State College of Technology (SSCT) aangewezen als uitvoerende partner. SSCT heeft een campus in Del Carmen en zij voerden overleg met boeren en vissers bij het ontwikkelen van het voorstel. SIKAT, een NGO met ervaring in het implementeren van op de gemeenschap gebaseerde programma's voor kustbeheer, en andere NGO's leverden waardevolle input voor het voorstel.

Als uitvoerende partner zal SSCT de Climate Field School-module opnemen in hun verwante programma's zoals Bachelor of Science in Fisheries en Bachelor of Agricultural Technology. De Climate Field School-module zou modules bevatten over het begrijpen en gebruiken van weersvoorspellingen bij het nemen van beslissingen, waardoor de toezegging van de Filippijnse dienst voor atmosferische, geofysische en astronomische diensten om personen voor de module te leveren van groot belang is. De Technical Education and Skills Development Authority en andere academische instellingen worden ook aangesproken om respectievelijk vaardigheidsexamens af te nemen en de resultaten te controleren.

Aanwezigheid van een staatsuniversiteit in het gebied, en hun bereidheid om de Klimaatveldschool te organiseren en de modules te integreren in hun programma's
Aanwezigheid van een NGO partner met significante ervaring in het uitvoeren van community-based kustbeheer programma's
De bereidheid van PAG-ASA om mensen in te zetten voor de Klimaatveldschool
Het voeren van overleg met vissers en boeren heeft geholpen bij het opstellen van een voorstel dat zal helpen bij het aanpakken van hun behoeften aan capaciteitsopbouw

De gecombineerde inspanningen van relevante actoren binnen een gebied kunnen resulteren in het bereiken van gezamenlijke doelen.

Volledig

Nationaal

Ruimtelijke multi-criteria analyse voor het prioriteren van landschappen voor herstel

Geprioriteerde stroomgebieden voor boslandschapsherstel

GIZ Madagascar

Gebieden met prioriteit op basis van ecosysteemfuncties

GIZ Madagascar

Geprioriteerde gebieden binnen stroomgebieden voor herstel van het boslandschap

GIZ Madagascar

Discussie over spatialisatiecriteria voor de prioritering van nationale FLR-landschappen

GIZ PAGE

De aanpak richtte zich op 3 essentiële ecosysteemfuncties: water, biodiversiteit en bodem. De volgende stappen werden gebruikt om criteria te definiëren voor elke groep:

Identificatie van parameters en criteria die relevant zijn voor ecosysteemdiensten (> 100 criteria)
Pre-screening: spatialisatie van parameters op nationale, regionale en lokale schaal (41 ruimtelijk beschikbare criteria)
Overleg: selectie van definitieve criteria op basis van 3 groepen (water, biodiversiteit, bodem) tijdens groepswerk, direct overleg; prioritering, weging van indicatoren en bepaling van criteriumwaarden (28 geprioriteerde criteria). Voorbeelden van criteria: neerslag, hydrologische bronnen, bevolkingsdichtheid, landgebruik, bodemkoolstof en productiviteit.
Multicriteria-analyse op basis van kwantitatieve en kwalitatieve waarden; voorbereiding van 14 scenariokaarten, waarin verschillende groepen (water, biodiversiteit en bodem) worden gecombineerd met vier prioriteitsniveaus; identificatie van een prioriteitsgebied van 11.122.540 ha
Verificatie van de resultaten op basis van gegevens uit de nationale ROAM-studie (Restoration Opportunities Assessment Method) en andere bronnen
Validatie van de resultaten door het nationale FLR-comité en -platform en selectie van 8 prioritaire stroomgebieden

Bestaande beleids- en planningsdocumenten waarin algemene FLR-mogelijkheden worden gedefinieerd
Analyse van financieringsopties en mogelijkheden voor betrokkenheid van de particuliere sector bij FLR (voltooid in 05/2017)
FLR-dialoogplatform en grote belangstelling en mobilisatie van actoren
Overgang van een bos-ecosysteemgerichte benadering naar een ecosysteembenadering op landschapsniveau met erosiepreventie en watervoorziening
Ongewijzigd landgebruik was geen optie meer omdat de ecosystemen sterk aangetast waren

Het identificeren van 3 verschillende ecosysteemfunctiegroepen (water, biodiversiteit, bodem) hielp belanghebbenden uit verschillende sectoren en instellingen om hun eigen rol en actieruimte in dit proces te begrijpen.
Grondig overleg en de betrokkenheid van 38 verschillende organisaties was essentieel om op een transparante en participatieve manier prioriteiten te stellen voor herstelgebieden en om consensus te bereiken over de uiteindelijke beslissing.
Het was van cruciaal belang om een politieke consensus te bereiken over de meest evenwichtige geografische verdeling van de prioritaire gebieden van 4 miljoen ha.
Het proces hielp bij het opstellen van een officiële definitie van stroomgebieden met 159 waterscheidingen.
Het proces was zeer technisch, maar leidde tot een intensieve politieke herbezinning omdat een holistische landschapsaanpak werd gebruikt voor planning en besluitvorming en een enorm potentieel voor FLR aan het licht bracht.
De beslissingen werden ook geleid door het huidige beleid in de energie- en milieusector om de samenhang te waarborgen.

Planningsfase

Beginfase

Nationaal

Ontwikkeling van een nationale strategie voor herstel van het boslandschap

Verspreide dennen in het landschap van Madagaskar

GIZ/Ragna John

De nationale strategie voor boslandschapsherstel en groene infrastructuur is gedurende 8 maanden op participatieve wijze ontwikkeld in verschillende stadia:

1) omschrijving van de reikwijdte op commissieniveau & opstellen van een referentiekader, selectie van adviseurs

2) validatie van methodologie,

3) raadpleging van de overheid, het maatschappelijk middenveld en de particuliere sector op regionaal niveau (10 van de 22 regio's),

4) 2 validatieworkshops op nationaal niveau voor comité en platform,

5) bekendmaking van de strategie op het niveau van de ministerraad (vergadering van alle ministers en premiers)

6) verspreiding op de website van het ministerie van Milieu en Bossen.

De strategie inventariseert de huidige situatie en randvoorwaarden in Madagaskar, analyseert de belangrijkste uitdagingen om het doel van 4 miljoen hectare tegen 2030 te bereiken en geeft strategisch advies over hoe deze te overwinnen en de belangrijkste actoren te mobiliseren.

De strategie beveelt prioriteiten aan met betrekking tot goed bestuur, coherente ruimtelijke ordening, technische herstelmaatregelen en het mobiliseren van middelen. De prioriteiten zijn onderverdeeld in 12 doelstellingen en concrete activiteiten.

Een studie naar FLR-mogelijkheden - volgens de IUCN Restoration Opportunity Mapping-methodologie - uit 2015 diende als technische basis.
De ontwikkeling van de strategie viel samen met de herziening van het "nieuwe bosbeleid" van het ministerie van Milieu en Bossen. FLR is een belangrijke prioriteit voor dit nieuwe bosbeleid.
Een nieuw nationaal energiebeleid ondersteunt de uitvoering van de FLR-strategie door een herstel van 40.000 ha bossen en bosaanplantingen per jaar voor de binnenlandse rurale energievoorziening.

Het was van cruciaal belang dat de strategie openlijk de uitdagingen en het potentieel voor verbetering benoemde, met inbegrip van de kwesties van land(eigendoms)rechten, het huidige gebrek aan sectoroverschrijdende samenwerking en zwak bestuur, waaruit het bewustzijn van bestaande problemen blijkt.
Voor de acceptatie en legitimiteit was het cruciaal om de belangrijkste elementen van de strategie te ontwikkelen in een participatief proces samen met het FLR-comité.
Het was ideaal dat de strategie officieel werd gevalideerd door een interministerieel besluit waarbij de belangrijkste sectoren betrokken waren; dit was echter niet voldoende en bovendien was een lang lobbyproces binnen de machtige betrokken sleutelministeries nodig. Het integreren van de secretarissen-generaal van de ministeries van Landbouw en Regionale Planning in het RPF-comité was de oplossing voor het mainstreamen van de strategie.

Planningsfase

Nationaal

Capaciteitsopbouw van actoren

Deelnemers aan de FLR-training

GIZ PAGE

Certificaten voor de FLR-training worden overhandigd door het AFR100 Focal Point.

GIZ PAGE

Deelnemer ontvangt zijn certificaat na FLR-training

GIZ PAGE

Er werd een reeks trainingen voor nationale besluitvormers gegeven over onderwerpen als FLR-termen en definities, strategieën om de oorzaken van degradatie aan te pakken (bijv. houtenergie) en financieringsopties. De capaciteitsopbouw werd continu uitgevoerd en had een 'training on the job'-karakter; het werd afgestemd op concrete aspecten zoals FLR-studies (ROAM-studie, financieringsopties), de nationale FLR-strategie en de identificatie van FLR-prioriteitslandschappen. ~40 relevante actoren (universiteiten, maatschappelijke organisaties, particuliere sector) konden hun input geven in de vorm van vragenlijsten over hoe prioriteitsgebieden voor FLR te definiëren, wat een hoeksteen van de capaciteitsopbouw was.

De training werd aangevuld met de deelname van nationale vertegenwoordigers aan verschillende regionale en internationale conferenties over FLR & AFR100; dit maakte verdere kennisuitwisseling op mondiaal niveau mogelijk om de nationale strategieën te verbeteren.

Op dit moment richt de capaciteitsopbouw zich op regionaal niveau; een trainingsmodule is ontwikkeld en getest in de regio Boeny in april 2018 en zal worden aangepast voor toepassing in de regio Diana. Er zullen aanvullende trainingen worden georganiseerd voor het ministerie van Ruimtelijke Ordening, die betrekking zullen hebben op land governance.

Er werd een beoordeling van belanghebbenden en capaciteitsbehoeften uitgevoerd en afgerond (06/2016).
De grote persoonlijke ervaring en technische vaardigheden van de leden van het Nationaal Comité van de RPF waren een grote troef voor de capaciteitsopbouw. Zij traden op als trainers en externe hulpverleners waren niet nodig.
Hoog politiek engagement van partnerzijde
Ondersteuning van BIANCO (nationaal onafhankelijk agentschap voor corruptiebestrijding) om de transparantie in de bosbouwsector te verbeteren (tot eind 2016)

De opleidingen en regelmatige uitwisselingen hebben bijgedragen tot een gemeenschappelijk begrip van het FLR-concept als multisectorale landschapsaanpak en de praktische uitvoering ervan in Madagaskar op beleids-, strategisch en praktisch niveau.
Het was cruciaal om de kennis over de RPF-aanpak te vergroten op basis van internationale discussies en de lokale realiteit. Elke actor had zijn eigen definities van "landschap"; capaciteitsopbouw over de aanpak bleek essentieel om ervoor te zorgen dat alle belanghebbenden, met name die in andere sectoren dan het milieu, over hetzelfde informatieniveau beschikten.
Het innovatieve aspect was dat de leden van het Nationaal Comité veel tijd besteedden en ook actief deelnamen aan de ontwikkeling van opleidingsmodules en capaciteitsopbouw.
De uitvoering van de capaciteitsopbouw was zeer participatief en de inhoud werd voortdurend verbeterd door de deelnemers, waarbij ook de 'taal' van belangrijke sectoren zoals ruimtelijke ordening en financiën werd aangepast.

Intersectorale coördinatie via interministeriële dialogen en dialogen met meerdere belanghebbenden

Bijeenkomst van het nationale FLR-comité

GIZ PAGE

Er werd een multidisciplinair nationaal FLR-comité opgericht als adviesraad die de intersectorale en interministeriële coördinatie vergemakkelijkt om de FLR-belofte om te zetten in concreet beleid en actie. Het bestaat uit 15 personen, waaronder de ministeries van milieu, landbouw, energie en water, ruimtelijke ordening en vertegenwoordigers van het maatschappelijk middenveld en de particuliere sector.

Het omvat vijf werkgroepen die zich bezighouden met i) bosbeheer, ii) water, iii) landbouw, vi) financiering en v) bodembeheer. Het valideert alle belangrijke beslissingen. De leden nemen ook deel aan activiteiten voor technische capaciteitsopbouw.

De commissie voerde een beoordeling uit van de behoeften van belanghebbenden en capaciteit, analyseerde de financiering en faciliteerde verschillende dialogen met meerdere belanghebbenden, bijvoorbeeld voor de ontwikkeling van de nationale strategie voor herstel van het boslandschap, en zorgt ervoor dat de belangen van de betrokken belanghebbenden in aanmerking worden genomen.

Het FLR-platform is een multistakeholder dialoogforum met meer dan 50 leden, geleid door het FLR-comité, om praktische oplossingen voor boslandschapsherstel op regionaal en lokaal niveau te bespreken, voor te stellen en te valideren en de uitvoering van de FLR-strategie en capaciteitsontwikkeling te ondersteunen.

FLR-concentratiepunt werd onmiddellijk na de AFR100-verbintenis in 2015 aangesteld om het proces te leiden; hij was de sleutelfiguur en een drijvende kracht, dankzij het zeer goede netwerk met verschillende ministeries en groepen belanghebbenden, en fungeerde als institutionele kennismakelaar, netwerker, en hield de politieke vaart erin.
Sterke synchronisatie van verschillende concepten, beleidssamenhang door interactie tussen focal points die verantwoordelijk zijn voor verschillende verbintenissen, zoals mangroves, UNCCD, enz.

Het was van cruciaal belang om het eens te worden over een gemeenschappelijke definitie van 'landschap' als een waterscheidingseenheid; actoren hebben dit begrip in het verleden op zeer uiteenlopende manieren gebruikt.
De bestaande ruimtelijke ordening heeft alleen betrekking op bestuurlijke indeling, terwijl de landschapsaanpak gebruik maakt van indeling in stroomgebieden. Overleg met het Ministerie van Planning was nodig om de landschapsbenadering en de resultaten van deze oplossing in het nationale ruimtelijke plan te kunnen opnemen.
FLR is een multisectoraal landschapsconcept dat verschillende belanghebbenden integreert; in het begin richtte het platform zich alleen op de bos- en milieusector. Het was cruciaal om het platform open te stellen voor andere sectoren, zoals ruimtelijke ordening en water.
Herstructurering van het comité was relevant om de prioriteiten van FLR weer te geven, zoals grondbezit, water, bodemsanering en capaciteitsopbouw.
De oprichting van thematische subgroepen (bodem, grondbezit, water, bossen) maakte een betere operationalisering mogelijk.
Hoge participatiegraad van verschillende belanghebbenden zorgde voor legitimiteit van de resultaten

Volledig

Nationaal

Crowdfunding

ACUP crowdfunding

Seychelles Islands Foundation.

Crowdfunding is een relatief nieuwe manier om projecten te financieren, waarbij het doel is om mensen te inspireren om je te helpen de projectdoelen te bereiken door te doneren aan het projectbudget. Er zijn verschillende online crowdfundingplatforms die op verschillende manieren werken, sommige vragen een bijdrage terwijl andere gratis zijn. Wij gebruikten een site die eiste dat we een bepaald bedrag van ons budget haalden voordat we geld van donateurs kregen, als we dat bedrag niet haalden ging het project niet door. De crowdfundingsite was eenvoudig op te zetten, maar vereist dat je projectdetails in secties schrijft. Dit zou gemakkelijk moeten zijn omdat we de projectvoorstellen en pitch packs al hebben geschreven. We konden ook de campagnevideo insluiten op deze site. Toen de site eenmaal was opgezet, hebben we hem gedeeld op al onze social media sites en via onze persoonlijke netwerken.

Het is heel eenvoudig om deze stap te zetten, zodra het nodige onderzoek is gedaan en de nodige voorbereidingen zijn getroffen. Het is een kwestie van 'gewoon doen'. Als de crowdfunding eenmaal begint en op gang komt, ontstaat er een gevoel van opwinding en energie bij zowel de leden van het projectteam als de donateurs, terwijl we zien hoe de doelen worden gehaald en hoe de portefeuille van donateurs groeit. Toegang tot de totalen en de mogelijkheid om bijdragen te volgen is een belangrijke faciliterende factor.

De belangrijke les die we hebben geleerd tijdens de crowdfundingfase is dat het beter is om de crowdfundingpagina op te zetten voor een kleiner deel van je projectbudget en dat het daarom beter is om af te wachten of je meewerkende sponsors krijgt voordat je deze fase start. Het was ook nuttig dat SIF 20.000 pond had toegezegd voor het project. Dit moedigde publieke en bedrijfssponsoring aan omdat het werd gebruikt om de eerste 20.000 pond die werd opgehaald te evenaren. Mensen zijn ook eerder geneigd om een projectdoel te sponsoren dat haalbaar lijkt, vooral als je bedenkt dat het om kleinere donaties gaat. De crowdfundingpagina moet ook een duidelijk beeld geven van het project en een grote verscheidenheid aan mensen aanspreken. Het is daarom belangrijk om een beloningssysteem op te zetten voor donaties, variërend van kleine beloningen tot substantiële beloningen voor grote donaties. Zo beloonden we kleine donaties met een digitale foto van hoge kwaliteit van een natuurfotograaf die tijd doorbracht op Aldabra en grote donaties met een uitnodiging voor de post-expeditie evenementen, georganiseerd in Queen's College.

Funder Pitch Pack Ontwerp & Projectlancering