差し迫った領土の脅威への対応

既存の、あるいは提案されている石油・鉱業利権や領土権の後退など、差し迫った産業採掘の脅威を阻止するために、法的・政策的な場と国際的な市場キャンペーンの両方を通じて介入する。

現在の石油・鉱業リースによる差し迫った脅威を考慮し、私たちはこの長期的戦略を策定する一方で、緊急の脅威に対処するために既存の活動を拡大し続ける。

- 採掘産業の拡大を阻止し、現在の開発モデルに挑戦するための地域的、国 的、国際的戦略を支援する。

- 領有権や環境法に違反した政府および石油・採掘産業の責任を追及するため、国内および国際的な法的手続き(国連、OASの米州人権裁判所)を引き続き支援する。

エクアドルにおける私たちの活動は、歴史的な訴訟事件や以下のような違法行為によって証明されているように、アマゾン地域全体の先住民コミュニティが自分たちの権利を効果的に守るために役立っている:

  • 熱帯雨林における180億ガロンの石油汚染の浄化に対して95億ドルの賠償を命じた、シェブロン・テキサコに対する2011年の判決
  • 米州人権裁判所において、エクアドル国は、自由意志に基づき、事前に十分な情報を得た上で、コミュニティとの協議を実施することなく、先住民族であるサラヤクのキチュワ族の領土で石油開発を開始し、その権利を侵害した責任があるとの判決を下した。
  • コンドル・ミラドール鉱山事件:コンドル高原の生物多様性に富んだ熱帯林の25,000エーカーに影響を及ぼし、その中には先住民族の領土も含まれていた。
  • エクアドル政府が、アマゾン中南部の先住民族の領土を含む1,000万エーカーの土地を競売にかけるXI石油ラウンドの前に、先住民族コミュニティから事前の十分な情報に基づく自由な協議を得なかったこと。
アマゾンの聖なる源流の視界

コミュニケーション・グループの目的は、エクアドルとペルーの世論調査でイニシアチブを好意的に受け止めてもらうこと、両国のオピニオン・リーダー、科学者、閣僚、主要な政治指導者にイニシアチブの支持と採掘・石油活動の拡大への反対を公言してもらうこと、両国の主要メディアやソーシャルメディアで重要な記事を取り上げてもらうこと、ソーシャルメディアや自然保護・環境に関する出版物やネットワーク、民間・公的な自然保護基金や資金提供機関の間で国際的な知名度を獲得することである。

- バイオリージョンの世界的な重要性を普及させるためのコミュニケーション計画を策定する。科学的情報に基づいた説得力のあるインタラクティブマップやビジュアルコンテンツを作成し、ストーリーテリングやメディアキャンペーンを活用して、イニシアティブに対する一般市民の支持を高める。

- オピニオンリーダー、ジャーナリスト、インフルエンサー・ネットワーク、著名人、科学者、学識経験者を組織し、イニシアチブを支援するために動員する。

- 先住民のリーダーたちが自らのストーリーテリングとアドボカシーを支援できるよう、メディア・スキルのトレーニングにおける能力開発を拡大する。

この地域の生物多様性、アマゾンの生態学的機能、聖域の保護、化石燃料や鉱物の採掘に基づかない開発モデル、クリーンエネルギー、気候変動の緩和など、先住民の気候解決策の重要性を議論し、広めることが重要である。

自然生息地の保護と管理で侵入を減らす。

商業化が進み、人口密度の高いラゴスのレッキ半島の真ん中に、20haの森がぽつんとあるルファジは、その健全性を損なっている。この森には境界フェンスが部分的に完成し、立ち入りが許可される面積が40%減少した。このフェンスと定期的なパトロールにより、伐採者や密猟者がビジネスや伝統的な目的のために森で狩猟をすることはなくなった。無許可の立ち入りに関しては厳しい規則があるが、それでも近隣の住民による侵入は後を絶たず、森林と生物多様性を大きく損なっている。一般の人々は、薪を手に入れるため、森林内の小規模農場を管理するため、あるいは公園の反対側への通路として利用するために立ち入る。外周フェンスが完成すれば、侵入を96%に抑え、動植物の生息密度を高めることができる。LUFASIは、持続可能な竹やエノキの歩道橋や小道を建設することで、観光客や来園者に緑地の重要性を訴え、公園をより自然で美的な魅力に満ちたものにしている。私たちは、生物多様性と私たち人間にとっての森林の美しさと重要性を紹介する自然遊歩道を整備し、さらに改善したいと考えています。

公園管理業務を遂行するための資金の確保。

公園が施行され、著名な組織から評判の良い保護区として指定されること。

LUFASIが、ナイジェリアの州および連邦環境省の重要なステークホルダーと見なされ、協力関係を築けること。

地域社会(特に森林近隣の人々)と子供たち(学校の生徒を含む)が森林保護に参加する。

公園のルールや規則、生物多様性保全の重要性などを記したプラカードの掲示。

都市林の保護や保護区指定を円滑に実施するために、教育システムや政策立案者に環境保護主義を浸透させるための研修、ワークショップ、会議といった形での事前啓発。

新規パートナーの発掘

地方政府単位(LGU)は、その専門知識と地域における存在感に基づいて、協力するパートナーを特定した。農民と漁民のためのシアルガオ気候フィールドスクール設立のための資金調達のための提案書作成では、スリガオ州立工科大学(SSCT)が実施パートナーとして特定された。SSCTはデルカルメンにキャンパスを持ち、農民や漁民と協議を重ねながら提案書を作成した。また、コミュニティベースの沿岸資源管理プログラムの実施経験が豊富なNGOであるSIKATやその他のNGOも、提案書に貴重な意見を提供してくれた。

実施パートナーであるSSCTは、水産学士や農業技術学士などの関連プログラムに気候フィールドスクールのモジュールを組み込む予定である。気候フィールドスクールのモジュールには、意思決定における天気予報の理解と活用に関するモジュールが含まれるため、フィリピン大気地球物理天文サービス庁がこのモジュールのためのリソースパーソンを提供することを約束したことは非常に意義深い。 技術教育技能開発庁やその他の学術機関も、それぞれ能力試験の実施と結果のモニタリングのために活用される。

  • この地域に州立大学があり、気候フィールドスクールを主催し、そのプログラム にモジュールを組み込む意志があること。
  • コミュニティベースの沿岸資源管理プログラムの実施に大きな経験を持つNGOパートナーの存在
  • PAG-ASAが気候フィールドスクールにリソースパーソンを派遣する意思があること。
  • 漁民や農民との協議活動の実施により、彼らの能力開発のニーズに対応するための提案書を作成することができた。

地域内の関係者が力を合わせることで、共通の目標を達成することができる。

景観修復の優先順位付けのための空間的多基準分析

このアプローチでは、水、生物多様性、土壌という3つの必須生態系機能に焦点を当てた。各グループの基準を定義するために、以下のステップが用いられた:

  1. 生態系サービスに関連するパラメータと基準の特定 (100以上の基準)
  2. 事前スクリーニング:国、地域、地方スケールでのパラメータの空間化(空間的に利用可能な41の基準)
  3. 協議:グループワーク、直接協議による3つのグループ(水、生物多様性、土壌)に基づく最終基準の選択、優先順位付け、指標の重み付け、基準値の決定(28の優先順位付けされた基準)。基準例:降雨量、水資源、人口密度、土地利用、土壌炭素、生産性
  4. 定量的・定性的価値に基づく多基準分析 、異なるグループ(水、生物多様性、土壌)を4つの優先レベルで組み合わせた14のシナリオマップの作成、11,122,540haの優先地域の特定。
  5. 国の修復機会評価法(ROAM)調査やその他の情報源からのデータに基づく結果の検証
  6. 全国FLR委員会とプラットフォームによる結果の検証 、および8つの優先流域の選定
  • 一般的なFLRの機会を定義する既存の政策・計画文書
  • FLRにおける民間セクターの資金調達の選択肢と機会の分析(2017/05完了)
  • FLR対話プラットフォームと関係者の高い関心と動員
  • 森林生態系中心のアプローチから、浸食防止と水の供給を統合したランドスケープレベルの生態系アプローチへの移行
  • 生態系が著しく劣化していたため、通常の土地利用はもはや選択肢とならなかった
  • 3つの異なる生態系機能グループ(水、生物多様性、土壌)を特定することで、さまざまなセクターや機関の利害関係者が、このプロセスにおけるそれぞれの役割と行動範囲を理解することができた。
  • 38の異なる組織が参加する徹底的な協議は、透明性のある参加型の方法で修復地域の優先順位を決定し、最終的な決定についてコンセンサスを得るための鍵であった。
  • 400万ヘクタールの優先地域を、地理的に最もバランスよく配分するという政治的コンセンサスを得ることが重要であった。
  • このプロセスは、159の流域を区別する流域の公式な定義の確立に役立った。
  • このプロセスは非常に技術的なものであったが、総合的なランドスケープ・アプローチが計画と意思決定に用いられ、FLRの大きな可能性が明らかになったため、政治的な再検討が集中的に行われた。
  • また、一貫性を確保するために、エネルギー・環境部門の現行政策に基づいた決定も行われた。
国有林ランドスケープ再生戦略の策定

森林景観の回復とグリーン・インフラストラクチャーのための国家戦略は、様々な段階を経て、8ヶ月間にわたり参加型で策定された:

1)委員会レベルでのスコープ定義と参考条件の起草、アドバイザーの選定

2)方法論の検証

3)地域レベル(22地域中10地域)における政府、市民社会、民間セクターとの協議

4) 国家レベルでの委員会およびプラットフォームに対する2回の検証ワークショップ

5) 閣僚会議(全閣僚と首相による会議)レベルでの戦略の伝達

6)環境森林省のウェブサイトでの普及

この戦略は、マダガスカルの現状と枠組み条件を把握し、2030年までに400万ヘクタールの目標を達成するための主な課題を分析し、それを克服し、主要な関係者を動員する方法について戦略的な助言を与えるものである。

この戦略では、グッドガバナンス、首尾一貫した空間計画、技術的復旧対策、資源動員を網羅する優先事項を提言している。優先事項は12の目標と具体的な活動に分類されている。

  • 2015年に実施されたIUCNの修復機会マッピング手法に従ったFLRの機会に関する調査が技術的な基礎となった。
  • 戦略策定は、環境森林省の「新林業政策」の改定と同時期に行われた。FLRはこの新森林政策の重要な優先事項である。
  • 新たな国家エネルギー政策は、国内の農村エネルギー供給のために年間4万ヘクタールの森林と植林地を回復することで、FLR戦略の実施を支援する。
  • 戦略には、土地(保有)権の問題や、セクターを超えた協力の欠如、ガバナンスの弱さなど、既存の問題意識を反映し、課題と改善の可能性を率直に挙げることが極めて重要だった。
  • FLR委員会とともに参加型プロセスで戦略の主要要素を策定することが、戦略の受け入れと正当性のために重要であった。
  • 主要部門が参加する省令によって戦略が正式に承認されるのが理想的だったが、それだけでは不十分で、さらに関係する有力な主要省庁の内部でロビー活動を行う長いプロセスが必要だった。農務省と地域計画省の事務局長をRPF委員会に統合することが、戦略を主流化するための解決策となった。
アクターの能力開発

国の意思決定者を対象に、FLRの用語や定義、劣化の要因に対処する戦略(木質エネルギーなど)、資金調達の選択肢などをテーマにした一連の研修が実施された。キャパシティ・ビルディングは継続的に実施され、「実地研修」の性格を持ち、FLR調査(ROAM調査、資金調達オプション)、国家FLR戦略、FLR優先ランドスケープの特定といった具体的な側面に沿って行われた。~大学、市民社会、民間企業など40の関係者が、FLRの優先分野の設定方法についてアンケートの形で意見を述べ、これが能力開発の基礎となった。

この研修は、FLRとAFR100に関する様々な地域・国際会議への各国代表の参加によって補完された。

現在、キャパシティビルディングは地域レベルに焦点を当てている。研修モジュールが開発され、2018年4月にボエニー地域でテストされ、ディアナ地域で適用できるよう適応される予定である。空間計画省に対しては、土地ガバナンスを対象とした追加研修が実施される予定である。

  • ステークホルダーとキャパシティ・ニーズのアセスメントが実施され、完了した(2016/06)
  • RPF国内委員会メンバーの高い個人的経験と技術的能力は、能力構築の大きな財産となった。彼らがトレーナーとして機能し、外部のリソースパーソンは必要なかった。
  • パートナー側からの高い政治的コミットメント
  • 森林セクターの透明性向上のための BIANCO(国の独立汚職防止機関)の支援(2016 年末まで)
  • 研修と定期的な交流により、政策、戦略、実務の各レベルにおいて、多部門にまたがるランドスケープ・アプローチとしてのFLRの概念と、マダガスカルにおけるその実践的な実施について共通の理解を得ることができた。
  • 国際的な議論と現地の実情に基づき、RPFアプローチに関する知識を深めることが重要であった。各関係者は「ランドスケープ」について独自の定義を持っていた。すべての関係者、特に環境以外のセクターの関係者が同じレベルの情報を得られるようにするためには、このアプローチに関するキャパシティ・ビルディングが不可欠であることが判明した。
  • 革新的な側面は、国内委員会のメンバーが多くの時間を割き、研修モジュールやキャパシティビルディングの開発にも積極的に参加したことである。
  • キャパシティビルディングの実施は参加型であり、内容は参加者によって継続的に改善され、土地利用計画や金融といった主要部門の「言語」にも適応された。
省庁間およびマルチステークホルダー・ダイアログを通じたセクター間調整

FLRの誓約を具体的な政策や行動に移すため、セクター間・省庁間の調整を促進する諮問機関として、学際的な国家FLR委員会が設置された。この委員会は、環境、農業、エネルギー、水、空間計画の各省と、市民社会および民間部門の代表を含む15名で構成されている。

i)森林管理、ii)水、iii)農業、vi)資金調達、v)土壌管理を扱う5つの作業部会がある。すべての重要な決定事項の妥当性を確認する。メンバーはまた、技術能力開発活動にもリソースパーソンとして参加している。

委員会は、ステークホルダーと能力のニーズ調査、資金調達分析を実施し、国家森林景観回復戦略の策定など、様々なマルチステークホルダー・ダイアログを促進し、関係ステークホルダーの利害が考慮されるようにしている。

FLRプラットフォームは、FLR委員会を中心とする50人以上のメンバーからなるマルチステークホルダー対話の場であり、地域や地方レベルでの森林景観再生のための実践的な解決策を議論、提案、検証し、FLR戦略の実施と能力開発を支援している。

  • FLRのフォーカルポイントは、2015年のAFR100の誓約直後に任命され、プロセスをリードした。彼は、様々な省庁やステークホルダー・グループとの非常に優れたネットワークにより、キーパーソンとなり、推進力となった。
  • マングローブ、UNCCDなど、異なる公約を担当するフォーカルポイント間の相互作用により、異なるコンセプトの強力な同期化、政策の一貫性が保たれた。
  • 流域単位としての「ランドスケープ」の共通定義に合意することが極めて重要であった。
  • 既存の空間計画は行政区画のみを対象としているのに対し、ランドスケープ・アプローチは流域区分を用いている。ランドスケープ・アプローチを採用するためには、計画省との協議が必要であり、その結果、国土計画にランドスケープ・アプローチが採用された。
  • FLRは様々なステークホルダーを統合するマルチセクターのランドスケープ・コンセプトである。他のセクター、例えば空間計画や水に「開放」することが重要であった。
  • 土地所有権、水、土壌再生などFLRの優先事項を反映させ、キャパシティ・ビルディングを確保するために、委員会の再編成が必要であった。
  • テーマ別サブグループ(土壌、土地所有権、水、森林)の設置により、より良い運用が可能になった。
  • 様々なステークホルダーからの高いレベルの参加により、成果の正当性が確保された。
クラウドファンディング

クラウドファンディングは、比較的新しいプロジェクトの資金調達方法であり、その目的は、プロジェクト予算に寄付することによって、プロジェクトの目標達成を支援したいと思う個人を鼓舞することである。オンライン・クラウドファンディング・プラットフォームはいくつかあり、手数料が必要なものもあれば無料のものもある。私たちが利用したのは、寄付者から資金を引き出す前に、決められた予算額を達成する必要があるサイトで、その額に達しなければプロジェクトは進められない。クラウドファンディングサイトの設定は簡単だったが、プロジェクトの詳細をセクションに分けて書く必要がある。プロジェクトの提案書やピッチパックはすでに書いているので、これは簡単なはずだ。また、このサイトにキャンペーンビデオを埋め込むこともできた。サイトを立ち上げた後は、すべてのソーシャルメディア・サイトと個人的なネットワークで共有した。

必要な調査と準備が整えば、このステップを達成するのは極めて簡単だ。やるだけ」なのだ。ひとたびクラウドファンディングが始まり、その勢いが増すと、目標が達成され、支援者のポートフォリオが増えていくのを見ながら、プロジェクト・チームのメンバーや貢献者の間に興奮とエネルギーが生まれる。合計額へのアクセスや寄付の追跡ができることは、それを可能にする重要な要素である。

クラウドファンディングの段階で私たちが学んだ重要な教訓は、クラウドファンディング・ページはプロジェクト予算のごく一部で立ち上げたほうがいいということ、したがって、この段階に入る前に協力的なスポンサーが現れるかどうか待ったほうがいいということだ。また、SIFがプロジェクトに2万ポンドを出資したことも有益だった。これは、最初に集まった2万ポンドに上乗せする形で使われたため、一般の人々や企業のスポンサーシップを後押しした。また、達成できそうなプロジェクト目標であれば、人々はスポンサーになりやすい。クラウドファンディングのページは、プロジェクトを明確に描写し、さまざまな人々にアピールしなければならない。そのため、寄付に対する報酬システムを設定することが重要で、少額の報酬から多額の寄付に対する実質的な報酬まで幅広く設定する。例えば、少額の寄付にはアルダブラに滞在した野生動物写真家による高画質のデジタル写真を、大口の寄付にはクイーンズ・カレッジで開催される遠征後のイベントへの招待券を贈呈した。

ファンダーのピッチ・パックのデザイン&プロジェクトの立ち上げ

プロフェッショナルで、プロジェクトの重要性と予算を明確に示す、強力で簡潔かつ魅力的なピッチ・パックを作成することが必要です。プロジェクトに資金を提供することで、組織や企業がどのような恩恵を受けるかを明確にアピールすることが非常に重要です。例えば、○○万円で、資金提供者のロゴをプロジェクトのTシャツに使用し、すべてのメディア報道で資金提供者を言及する。 ピッチ・パックには、プロジェクトのロゴを含め、視覚的な資料を使用してポイントを伝える。このケースでは、アルダブラとその野生生物、そしてプラスチック汚染の影響の画像を使いました。イギリスとセーシェルでこのパックを配布するため、通貨換算や著名人の名言の使用など、現地の状況を念頭に置いて各パックを作成することが重要でした。ピッチ・パックと並行して、強いイメージとナレーションを使って問題と解決策を紹介するキャンペーン・ビデオも作成しました。これらのステップを経て、私たちはプロジェクトの立ち上げを計画しました。立ち上げの目的は、最大限のメディア報道を集め、対面イベントを通じてできるだけ多くの個人や企業に参加してもらうことでした。そこで私たちは、英国とセーシェルの両方でイベントを開催し、潜在的な寄付者や支援者を招待した。

ビジュアル・デザインに長けたチーム・メンバーは、ピッチ・パックがプロフェッショナルであることを保証する鍵となった。キャンペーン・ビデオでは、基本的なビデオ編集スキル、現場の映像、プラスチック汚染の影響などが必要だった。パックのデザインや企業へのアプローチ方法については、資金調達の専門家からのアドバイスが役に立った。ACUPの立ち上げは、ロンドン王立協会本部とセーシェル州庁舎という著名な場所で行われた。SIFの後援者であるセーシェル大統領ダニー・フォーレ氏は、ACUPを国家的意義のあるプロジェクトとするビデオスピーチを行った。

私たちのプロジェクトを売り込むのに最も成功しやすいのは、プロジェクトのチームメンバーや、セーシェルやアルダブラに関心を持つプロジェクト自体と何らかのつながりがある企業であることがわかりました。企業にEメールを送る場合は、あなたのリクエストに対応する適切な担当者にEメールを送るよう、時間をかけることが重要です。また、プロジェクトの目的や成果に関して誤解がないように、立ち上げイベント中にできるだけ多くの人と顔を合わせ、プロジェクトに関する質問に答えることは非常に良いアイデアです。また、すでにスポンサーシップがあれば、資金提供者の注目を集めやすくなりますし、地元や海外の通信社など、プロジェクトのメディア・パートナーがいればなお良いでしょう。