Reagieren Sie auf unmittelbare territoriale Bedrohungen

Eingreifen, um die drohende industrielle Förderung zu stoppen, einschließlich bestehender und geplanter Öl- und Bergbaukonzessionen und der Rücknahme territorialer Rechte, sowohl auf rechtlichem und politischem Gebiet als auch durch eine internationale Marktkampagne.

Angesichts der unmittelbaren Bedrohung durch die aktuelle Runde von Öl- und Bergbaupachtverträgen werden wir unsere Arbeit weiter ausbauen, um dringende Bedrohungen zu bekämpfen, während wir diese längerfristige Strategie entwickeln.

- Unterstützung lokaler, nationaler und internationaler Strategien, um die Expansion der Rohstoffindustrie zu stoppen und das derzeitige Entwicklungsmodell in Frage zu stellen.

- Weitere Unterstützung nationaler und internationaler Gerichtsverfahren (UN, Interamerikanischer Menschenrechtsgerichtshof der OAS), um Regierungen und die Öl-/Bergbauindustrie für die Verletzung von Gebietsrechten und Umweltgesetzen zur Verantwortung zu ziehen.

Unsere Arbeit in Ecuador hat dazu beigetragen, dass indigene Gemeinschaften im gesamten Amazonasgebiet ihre Rechte wirksam verteidigen können, wie historische Rechtsfälle und illegale Handlungen zeigen:

  • Das Urteil gegen Chevron Texaco aus dem Jahr 2011, in dem 9,5 Milliarden Dollar Entschädigung für die Beseitigung von 18 Milliarden Gallonen Ölverschmutzung im Regenwald zugesprochen wurden
  • Ein Sieg vor dem Interamerikanischen Gerichtshof für Menschenrechte, der entschied, dass der Staat Ecuador für die Verletzung der Rechte des indigenen Kichwa-Volkes von Sarayaku verantwortlich ist, indem er die Erschließung von Erdölvorkommen in ihrem Gebiet einleitete, ohne zuvor eine freie, vorherige und informierte Konsultation mit der Gemeinde durchzuführen.
  • Der Condor-Mirador-Minenfall, der 25.000 Hektar im artenreichen Tropenwald des Condor-Hochlandes betrifft, zu dem auch indigenes Gebiet gehört
  • Das Versäumnis der ecuadorianischen Regierung, eine freie, vorherige und informierte Konsultation der indigenen Gemeinschaften einzuholen, bevor im Rahmen der XI Ölrunde zehn Millionen Hektar versteigert wurden, die indigenes Gebiet in der südlichen Zentralregion des Amazonas umfassen
Sichtbarkeit des heiligen Quellgebiets des Amazonas

Das Ziel der Kommunikationsgruppe ist es, die Initiative in öffentlichen Meinungsumfragen in Ecuador und Peru positiv darzustellen, Meinungsführer, Wissenschaftler, Minister und wichtige politische Führer in beiden Ländern dazu zu bringen, öffentlich ihre Unterstützung für die Initiative und ihren Widerstand gegen die Ausweitung von Bergbau- und Erdölaktivitäten zu erklären, wichtige Berichte in den Mainstream-Medien beider Länder und in den sozialen Medien zu erhalten und internationale Sichtbarkeit in den sozialen Medien und in Publikationen und Netzwerken zum Thema Naturschutz/Umwelt sowie bei privaten und öffentlichen Naturschutzstiftungen und Finanzierungseinrichtungen zu erreichen.

- Entwicklung eines Kommunikationsplans, um die globale Bedeutung der Bioregion bekannt zu machen - Erstellung überzeugender, interaktiver Karten auf der Grundlage wissenschaftlicher Informationen und visueller Inhalte sowie Einsatz von Storytelling und Medienkampagnen, um öffentliche Unterstützung für die Initiative zu gewinnen.

- Organisation und Mobilisierung von Meinungsführern, Journalisten, Netzwerken von Einflussnehmern, Prominenten, Wissenschaftlern und Akademikern zur Unterstützung der Initiative.

- Ausweitung des Aufbaus von Medienkompetenz für indigene Führungspersönlichkeiten, um ihre eigenen Erzählungen und Lobbyarbeit zu unterstützen.

Es wäre von entscheidender Bedeutung, eine Debatte anzustoßen und die Bedeutung indigener Lösungen für das Klima, die biologische Vielfalt der Region, die ökologischen Funktionen des Amazonasgebiets, den Schutz heiliger Gebiete, Entwicklungsmodelle, die nicht auf dem Abbau fossiler Brennstoffe und Mineralien beruhen, saubere Energie und die Eindämmung des Klimawandels hervorzuheben.

Schutz und Management natürlicher Lebensräume zur Verringerung der Beeinträchtigung.

LUFASI verfügt über einen isolierten 20 ha großen Wald inmitten der stark kommerzialisierten und dicht besiedelten Halbinsel Lekki in Lagos, was seine Gesundheit beeinträchtigt. Der Wald verfügt über einen teilweise fertig gestellten Grenzzaun, durch den das genehmigte Betreten um 40 % reduziert werden konnte. Zusammen mit den regelmäßigen Patrouillen hat dies Holzfäller und Wilderer davon abgehalten, im Wald für geschäftliche und traditionelle Zwecke zu jagen. Obwohl es strenge Regeln für das unbefugte Betreten des Waldes gibt, gibt es immer noch Übergriffe von Mitgliedern der umliegenden Gemeinden, die den Wald und seine Artenvielfalt stark beeinträchtigen. Die Öffentlichkeit dringt entweder in den Wald ein, um Brennholz zu holen, kleine Farmen zu bewirtschaften oder den Wald als Korridor zur anderen Seite des Parks zu nutzen. Die Fertigstellung des Zauns wird das Eindringen auf 96 % reduzieren und die Dichte der Flora und Fauna erhöhen, wodurch ein ökologisches Gleichgewicht im Wald geschaffen wird. LUFASI weist die Touristen und Besucher auf die Bedeutung von Grünflächen hin, indem nachhaltige Bambus- und Ekki-Brücken und -Wege gebaut werden, die dem Park eine natürlichere und ästhetischere Ausstrahlung verleihen. Wir wollen uns weiter verbessern, indem wir mehr Naturpfade anlegen und entwickeln, die die Schönheit und Bedeutung der Wälder für die biologische Vielfalt und uns Menschen veranschaulichen.

Die Verfügbarkeit von Mitteln für die Durchführung der Parkverwaltung.

Der Park wurde von angesehenen Organisationen als Schutzgebiet anerkannt und ausgewiesen.

LUFASI wird von den Umweltministerien der Länder und des Bundes als wichtiger Akteur für die Zusammenarbeit in Nigeria angesehen.

Engagement der Gemeinde (insbesondere der Anwohner) und der Kinder (einschließlich der Schüler) für den Schutz des Waldes.

Aufstellen von Informationstafeln mit den Regeln und Vorschriften des Parks, der Bedeutung der Erhaltung der biologischen Vielfalt usw.

Vorherige Sensibilisierung in Form von Schulungen, Workshops und Konferenzen, um das Bildungssystem und die politischen Entscheidungsträger für den Umweltschutz zu sensibilisieren, damit der Schutz des städtischen Waldes oder die Ausweisung als Schutzgebiet reibungslos durchgesetzt werden kann.

Identifizierung neuer Partner

Die lokale Regierungseinheit (LGU) wählte die Partner, mit denen sie zusammenarbeiten wollte, auf der Grundlage ihres Fachwissens und ihrer Präsenz in dem Gebiet aus. Für die Ausarbeitung des Finanzierungsantrags für die Einrichtung der Siargao Climate Field School for Farmers and Fisherfolk wurde das Surigao State College of Technology (SSCT) als Durchführungspartner bestimmt. Das SSCT verfügt über einen Campus in Del Carmen und führte bei der Ausarbeitung des Vorschlags Konsultationen mit Bauern und Fischern durch. SIKAT, eine Nichtregierungsorganisation mit Erfahrung in der Umsetzung von gemeindebasierten Programmen zur Bewirtschaftung von Küstenressourcen, und andere Nichtregierungsorganisationen lieferten wertvolle Beiträge zu dem Vorschlag.

Als Durchführungspartner wird SSCT das Modul der Klima-Feldschule in seine verwandten Studiengänge wie den Bachelor of Science in Fischerei und den Bachelor of Agricultural Technology einbinden. Das Modul der Klima-Feldschule würde Module zum Verständnis und zur Nutzung von Wettervorhersagen für die Entscheidungsfindung beinhalten, was die Zusage der philippinischen Verwaltung für atmosphärische, geophysikalische und astronomische Dienste, Ressourcen für das Modul zur Verfügung zu stellen, sehr bedeutsam macht. Die Behörde für technische Bildung und Kompetenzentwicklung und andere akademische Einrichtungen werden ebenfalls angezapft, um Kompetenzprüfungen durchzuführen bzw. die Ergebnisse zu überwachen.

  • Vorhandensein einer staatlichen Hochschule in der Region und deren Bereitschaft, die Klima-Feldschule auszurichten und die Module in ihre Programme zu integrieren
  • Vorhandensein eines NRO-Partners mit umfangreicher Erfahrung in der Umsetzung von gemeindebasierten Programmen zum Management von Küstenressourcen
  • Bereitschaft der PAG-ASA, Mitarbeiter für die Klima-Feldschule abzustellen
  • Die Durchführung von Konsultationen mit Fischern und Landwirten half bei der Ausarbeitung eines Vorschlags, der ihren Bedarf an Kapazitätsaufbau abdecken wird

Die gemeinsamen Anstrengungen der relevanten Akteure in einem Gebiet können zur Erreichung gemeinsamer Ziele führen.

Räumliche Multi-Kriterien-Analyse zur Priorisierung von Landschaften für die Wiederherstellung

Der Ansatz konzentrierte sich auf drei wesentliche Ökosystemfunktionen: Wasser, biologische Vielfalt und Boden. Die folgenden Schritte wurden zur Festlegung von Kriterien für jede Gruppe verwendet:

  1. Identifizierung der für Ökosystemdienstleistungen relevanten Parameter und Kriterien (> 100 Kriterien)
  2. Pre-Screening: Verräumlichung der Parameter auf nationaler, regionaler und lokaler Ebene (41 räumlich verfügbare Kriterien)
  3. Konsultation: Auswahl der endgültigen Kriterien auf der Grundlage von 3 Gruppen (Wasser, biologische Vielfalt, Boden) während der Gruppenarbeit, direkte Konsultationen; Priorisierung, Gewichtung der Indikatoren und Festlegung der Kriterienwerte (28 priorisierte Kriterien). Beispiele für Kriterien: Niederschlag, hydrologische Ressourcen, Bevölkerungsdichte, Landnutzung, Bodenkohlenstoff und Produktivität
  4. Multikriterien-Analyse auf der Grundlage quantitativer und qualitativer Werte; Erstellung von 14 Szenariokarten, die verschiedene Gruppen (Wasser, biologische Vielfalt und Boden) mit vier Prioritätsstufen kombinieren; Ermittlung von 11.122.540 ha als prioritäres Gebiet
  5. Überprüfung der Ergebnisse anhand von Daten aus der nationalen Studie zur Bewertung von Wiederherstellungsmöglichkeiten (ROAM) und anderen Quellen
  6. Validierung der Ergebnisse durch den nationalen FLR-Ausschuss und die Plattform sowie Auswahl von 8 vorrangigen Wassereinzugsgebieten
  • Bestehende Politik- und Planungsdokumente, die allgemeine FLR-Möglichkeiten definieren
  • Analyse von Finanzierungsoptionen und Möglichkeiten für ein Engagement des Privatsektors im FLR (abgeschlossen 05/2017)
  • FLR-Dialogplattform und hohes Interesse und Mobilisierung der Akteure
  • Übergang von einem auf das Waldökosystem fokussierten zu einem Ökosystemansatz auf Landschaftsebene, der Erosionsschutz und Wasserversorgung integriert
  • Eine "Business as usual" Landnutzung war keine Option mehr, da die Ökosysteme stark degradiert waren
  • Die Identifizierung von drei verschiedenen Ökosystemfunktionsgruppen (Wasser, biologische Vielfalt, Boden) half den Beteiligten aus verschiedenen Sektoren und Institutionen, ihre eigene Rolle und ihren Handlungsspielraum in diesem Prozess zu verstehen.
  • Gründliche Konsultationen und die Einbeziehung von 38 verschiedenen Organisationen waren der Schlüssel, um auf transparente und partizipative Weise Prioritäten für die Wiederherstellungsgebiete zu setzen und einen Konsens für die endgültige Entscheidung zu finden.
  • Es war von entscheidender Bedeutung, einen politischen Konsens über die ausgewogenste geografische Verteilung der vorrangigen Gebiete von 4 Mio. ha zu finden.
  • Der Prozess trug dazu bei, eine offizielle Definition von Einzugsgebieten einzuführen, die 159 Wassereinzugsgebiete unterscheidet.
  • Der Prozess war sehr technisch, löste aber ein intensives politisches Umdenken aus, da ein ganzheitlicher Landschaftsansatz für die Planung und Entscheidungsfindung verwendet wurde und ein enormes Potenzial für FLR aufzeigte.
  • Die Entscheidungen wurden auch von der aktuellen Politik im Energie- und Umweltsektor geleitet, um Kohärenz zu gewährleisten.
Entwicklung einer nationalen Strategie zur Wiederherstellung der Waldlandschaft

Die nationale Strategie für die Wiederherstellung von Waldlandschaften und grüner Infrastruktur wurde auf partizipatorische Weise während 8 Monaten in verschiedenen Phasen entwickelt:

1) Festlegung des Umfangs auf Ausschussebene und Ausarbeitung von Leistungsbeschreibungen, Auswahl von Beratern

2) Validierung der Methodik,

3) Konsultation von Regierung, Zivilgesellschaft und Privatsektor auf regionaler Ebene (10 von 22 Regionen),

4) 2 Validierungsworkshops auf nationaler Ebene für Ausschuss und Plattform,

5) Kommunikation der Strategie auf Ebene des Ministerrats (Treffen aller Minister und Premierminister)

6) Verbreitung der Strategie auf der Website des Ministeriums für Umwelt und Wälder.

Die Strategie nimmt eine Bestandsaufnahme der aktuellen Situation und der Rahmenbedingungen in Madagaskar vor, analysiert die wichtigsten Herausforderungen, um das Ziel von 4 Mio. ha bis 2030 zu erreichen, und gibt strategische Ratschläge zu deren Bewältigung und zur Mobilisierung der wichtigsten Akteure.

Die Strategie empfiehlt Prioritäten in den Bereichen gute Regierungsführung, kohärente Raumplanung, technische Wiederherstellungsmaßnahmen und Ressourcenmobilisierung. Die Prioritäten sind in 12 Ziele und konkrete Maßnahmen untergliedert.

  • Eine Studie über FLR-Möglichkeiten - nach der IUCN Restoration Opportunity Mapping-Methode - aus dem Jahr 2015 diente als technische Grundlage.
  • Die Strategieentwicklung fiel mit der Überarbeitung der "neuen Forstpolitik" des Ministeriums für Umwelt und Wälder zusammen. FLR ist eine der Hauptprioritäten dieser neuen Forstpolitik
  • Eine neue nationale Energiepolitik unterstützt die Umsetzung der FLR-Strategie durch die Wiederherstellung von 40.000 ha Wald und Forstplantagen pro Jahr für die Energieversorgung im ländlichen Raum
  • Es war von entscheidender Bedeutung, dass die Strategie Herausforderungen und Verbesserungspotenziale offen benennt und dabei auch die Fragen der Land(besitz)rechte, der derzeit mangelnden sektorübergreifenden Zusammenarbeit und der schwachen Governance einbezieht, was das Bewusstsein für bestehende Probleme widerspiegelt
  • Für die Akzeptanz und Legitimität der Strategie war es entscheidend, die Schlüsselelemente der Strategie in einem partizipativen Prozess zusammen mit dem FLR-Ausschuss zu entwickeln
  • Es war ideal, dass die Strategie offiziell durch einen interministeriellen Erlass unter Beteiligung der Schlüsselsektoren bestätigt wurde; dies reichte jedoch nicht aus und erforderte zusätzlich einen langen Prozess der Lobbyarbeit innerhalb der betroffenen mächtigen Schlüsselministerien. Die Einbindung der Generalsekretäre der Ministerien für Landwirtschaft und für Raumordnung in den RPF-Ausschuss war die Lösung für das Mainstreaming der Strategie.
Aufbau von Kapazitäten bei den Akteuren

Es wurde eine Reihe von Schulungen für nationale Entscheidungsträger durchgeführt, die Themen wie FLR-Begriffe und -Definitionen, Strategien zur Bekämpfung der Ursachen der Degradierung (z. B. Holzenergie) sowie Finanzierungsoptionen abdeckten. Der Kapazitätsaufbau wurde kontinuierlich durchgeführt und hatte den Charakter eines "Training on the Job"; er war auf konkrete Aspekte wie FLR-Studien (ROAM-Studie, Finanzierungsoptionen), die nationale FLR-Strategie und die Identifizierung von FLR-Prioritätslandschaften abgestimmt. ~Etwa 40 relevante Akteure (Universitäten, Zivilgesellschaft, Privatsektor) konnten ihren Beitrag in Form von Fragebögen zur Festlegung von FLR-Prioritätsbereichen leisten, was einen Eckpfeiler des Kapazitätsaufbaus darstellte.

Ergänzt wurde die Schulung durch die Teilnahme nationaler Vertreter an verschiedenen regionalen und internationalen FLR- und AFR100-Konferenzen; dies ermöglichte einen weiteren Wissensaustausch auf globaler Ebene zur Verbesserung nationaler Strategien.

Derzeit konzentriert sich der Kapazitätsaufbau auf die regionale Ebene; ein Schulungsmodul wurde entwickelt und im April 2018 in der Region Boeny getestet und wird für die Anwendung in der Region Diana angepasst. Für das Ministerium für Raumplanung werden zusätzliche Schulungen zum Thema Landmanagement durchgeführt.

  • Eine Bewertung der Beteiligten und des Kapazitätsbedarfs wurde durchgeführt und abgeschlossen (06/2016).
  • Die große persönliche Erfahrung und die technischen Fähigkeiten der Mitglieder des Nationalen RPF-Komitees waren ein großer Vorteil für den Kapazitätsaufbau. Sie fungierten als Ausbilder und externe Fachleute waren nicht erforderlich.
  • Hohes politisches Engagement von Seiten der Partner
  • Unterstützung von BIANCO (nationale unabhängige Anti-Korruptionsbehörde) zur Verbesserung der Transparenz im Forstsektor (bis Ende 2016)
  • Die Schulungen und der regelmäßige Austausch trugen dazu bei, ein gemeinsames Verständnis für das FLR-Konzept als sektorübergreifenden Landschaftsansatz und seine praktische Umsetzung in Madagaskar auf politischer, strategischer und praktischer Ebene zu schaffen
  • Es war entscheidend, das Wissen über den RPF-Ansatz auf der Grundlage internationaler Diskussionen und lokaler Realitäten zu erweitern. Jeder Akteur hatte seine eigenen Definitionen von "Landschaft"; der Aufbau von Kapazitäten für den Ansatz erwies sich als wesentlich, um den gleichen Informationsstand für alle Beteiligten zu gewährleisten, insbesondere für diejenigen in anderen Sektoren als dem Umweltbereich.
  • Der innovative Aspekt bestand darin, dass die Mitglieder des Nationalen Ausschusses viel Zeit investierten und auch aktiv an der Entwicklung von Schulungsmodulen und dem Aufbau von Kapazitäten mitwirkten.
  • Die Umsetzung des Kapazitätsaufbaus war in hohem Maße partizipativ und der Inhalt wurde von den Teilnehmern kontinuierlich verbessert, wobei auch die "Sprache" der Schlüsselsektoren wie Raumplanung und Finanzen angepasst wurde.
Sektorübergreifende Koordinierung durch Dialoge zwischen Ministerien und verschiedenen Interessengruppen

Ein multidisziplinäres nationales FLR-Komitee wurde als beratendes Gremium eingerichtet, das die sektor- und ressortübergreifende Koordinierung erleichtert, um vom FLR-Versprechen zu konkreten Strategien und Maßnahmen zu gelangen. Er besteht aus 15 Personen, darunter die Ministerien für Umwelt, Landwirtschaft, Energie und Wasser, Raumplanung sowie Vertreter der Zivilgesellschaft und des Privatsektors.

Er umfasst fünf Arbeitsgruppen zu den Themen i) Waldbewirtschaftung, ii) Wasser, iii) Landwirtschaft, vi) Finanzierung und v) Bodenbewirtschaftung. Er validiert alle wichtigen Entscheidungen. Die Mitglieder des Ausschusses nehmen auch an Aktivitäten zum Aufbau von technischen Kapazitäten teil und stellen Ressourcen zur Verfügung.

Der Ausschuss führte eine Bedarfsanalyse für Interessengruppen und Kapazitäten durch, analysierte die Finanzierung und förderte verschiedene Multi-Stakeholder-Dialoge, z. B. für die Entwicklung der nationalen Strategie zur Wiederherstellung der Waldlandschaft, und sorgt dafür, dass die Interessen der beteiligten Interessengruppen berücksichtigt werden.

Die FLR-Plattform ist ein Multi-Stakeholder-Dialogforum mit mehr als 50 Mitgliedern, das vom FLR-Ausschuss geleitet wird, um praktische Lösungen für die Wiederherstellung von Waldlandschaften auf regionaler und lokaler Ebene zu diskutieren, vorzuschlagen und zu validieren und die Umsetzung der FLR-Strategie und den Kapazitätsaufbau zu unterstützen.

  • Der FLR-Focal Point wurde unmittelbar nach der AFR100-Zusage im Jahr 2015 ernannt, um den Prozess zu leiten; er war die Schlüsselperson und eine treibende Kraft aufgrund des sehr guten Netzwerks mit verschiedenen Ministerien und Stakeholder-Gruppen und fungierte als institutioneller Wissensvermittler, Netzwerker und hielt die politische Dynamik aufrecht
  • Starke Synchronisierung verschiedener Konzepte, politische Kohärenz aufgrund der Interaktion zwischen den für verschiedene Verpflichtungen, wie Mangroven, UNCCD usw., zuständigen Stellen
  • Es war von entscheidender Bedeutung, sich auf eine gemeinsame Definition von "Landschaft" als Einzugsgebietseinheit zu einigen, da die Akteure den Begriff in der Vergangenheit sehr unterschiedlich verwendet haben
  • Die bestehende Raumplanung deckt nur Verwaltungseinheiten ab, während der Landschaftsansatz Einzugsgebietseinheiten verwendet. Konsultationen mit dem Planungsministerium waren erforderlich, um den Landschaftsansatz und die Ergebnisse dieser Lösung in den nationalen Raumplan aufzunehmen
  • FLR ist ein sektorübergreifendes Landschaftskonzept, das verschiedene Interessengruppen einbezieht; zu Beginn konzentrierte sich die Plattform nur auf den Forst- und Umweltsektor. Es war von entscheidender Bedeutung, sich für andere Sektoren zu öffnen, z.B. für Raumplanung und Wasser.
  • Die Umstrukturierung des Ausschusses war wichtig, um FLR-Prioritäten wie Landbesitz, Wasser, Bodensanierung und den Aufbau von Kapazitäten zu berücksichtigen.
  • Die Einrichtung thematischer Untergruppen (Boden, Landbesitz, Wasser, Wald) ermöglichte eine bessere Operationalisierung
  • Die hohe Beteiligung der verschiedenen Interessengruppen stellte die Legitimität der Ergebnisse sicher.
Crowdfunding

Crowdfunding ist eine relativ neue Art der Projektfinanzierung, die darauf abzielt, Menschen zu inspirieren, Ihnen bei der Erreichung der Projektziele zu helfen, indem sie für das Projektbudget spenden. Es gibt mehrere Online-Crowdfunding-Plattformen, die auf unterschiedliche Weise funktionieren, von denen einige eine Gebühr verlangen, während andere kostenlos sind. Wir haben eine Website genutzt, bei der wir einen bestimmten Betrag unseres Budgets erreichen mussten, bevor wir Geld von den Spendern erhielten; wenn wir diesen Betrag nicht erreichten, wurde das Projekt nicht durchgeführt. Die Crowdfunding-Website war einfach einzurichten, erfordert aber, dass man die Projektdetails in Abschnitte aufteilt. Das sollte einfach sein, da wir bereits die Projektvorschläge und Pitch Packs geschrieben haben. Wir konnten auch das Kampagnenvideo in diese Website einbetten. Sobald die Seite eingerichtet war, haben wir sie auf allen unseren Social-Media-Seiten und über unsere persönlichen Netzwerke verbreitet.

Es ist sehr einfach, diesen Schritt zu vollziehen, wenn die notwendigen Recherchen und Vorbereitungen getroffen wurden. Es ist eine Frage des "einfach tun". Wenn das Crowdfunding erst einmal angelaufen ist und an Schwung gewonnen hat, entsteht bei den Mitgliedern des Projektteams und den Spendern ein Gefühl der Begeisterung und Energie, da wir beobachten, wie die Ziele erreicht werden und das Portfolio der Unterstützer wächst. Der Zugang zu den Gesamtsummen und die Möglichkeit, die Beiträge zu verfolgen, ist ein wichtiger Faktor, der dies ermöglicht.

Eine wichtige Lektion, die wir während der Crowdfunding-Phase gelernt haben, ist, dass es besser ist, die Crowdfunding-Seite für einen kleineren Teil des Projektbudgets einzurichten und daher besser abzuwarten, ob man kooperative Sponsoren findet, bevor man diese Phase einleitet. Es war auch nützlich, dass der SIF 20.000 Pfund für das Projekt bereitgestellt hatte. Dies förderte das öffentliche und unternehmerische Sponsoring, da es dazu verwendet wurde, die ersten 20.000 Pfund, die gesammelt wurden, zu verdoppeln. Außerdem ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass Menschen ein Projekt unterstützen, das erreichbar erscheint, vor allem wenn man bedenkt, dass es sich um kleinere Spenden handelt. Die Crowdfunding-Seite muss außerdem das Projekt klar darstellen und eine Vielzahl von Menschen ansprechen. Daher ist es wichtig, ein Belohnungssystem für Spenden einzurichten, das von kleinen Belohnungen bis hin zu umfangreichen Belohnungen für Großspenden reicht. Wir haben zum Beispiel kleine Spenden mit einem hochwertigen Digitalfoto eines Tierfotografen belohnt, der auf Aldabra war, und große Spenden mit einer Einladung zu den Veranstaltungen nach der Expedition, die im Queen's College stattfanden.

Funder Pitch Pack Design & Projektstart

Es ist notwendig, ein aussagekräftiges, prägnantes und attraktives Pitch-Paket zu erstellen, das professionell ist und die Bedeutung und das Budget des Projekts deutlich macht. Es ist äußerst wichtig, klar darzulegen, wie die Organisation oder das Unternehmen von der Finanzierung des Projekts profitieren wird. Zum Beispiel: Für einen Betrag von X wird das Logo des Geldgebers auf den Projekt-T-Shirts verwendet und der Geldgeber wird in der gesamten Medienberichterstattung erwähnt. Das Pitch-Paket sollte das Projektlogo enthalten und visuelle Hilfsmittel verwenden, um den Punkt zu vermitteln. In diesem Fall haben wir Bilder von Aldabra, der dortigen Tierwelt und den Auswirkungen der Plastikverschmutzung verwendet. Da wir diese Pakete im Vereinigten Königreich und auf den Seychellen verteilten, war es wichtig, bei der Erstellung jedes Pakets den lokalen Kontext zu berücksichtigen, sei es bei der Währungsumrechnung oder bei der Verwendung bestimmter Zitate von bekannten Persönlichkeiten. Zusammen mit dem Pitch-Paket erstellten wir ein Kampagnenvideo, das das Problem und die Lösung mit starken Bildern und einem Voiceover vorstellt. Nachdem diese Schritte abgeschlossen waren, konnten wir den Start des Projekts planen. Ziel des Starts war es, ein Maximum an Medienberichterstattung zu erreichen und so viele Einzelpersonen und Unternehmen wie möglich über eine persönliche Veranstaltung anzusprechen. Daher organisierten wir sowohl im Vereinigten Königreich als auch auf den Seychellen Veranstaltungen, zu denen potenzielle Spender und Unterstützer eingeladen wurden.

Teammitglieder mit Kenntnissen in visuellem Design waren der Schlüssel, um ein professionelles Pitch-Pack zu gewährleisten. Das Kampagnenvideo erforderte grundlegende Kenntnisse in der Videobearbeitung, Filmmaterial über den Standort und die Auswirkungen der Plastikverschmutzung. Die Ratschläge von Fundraising-Experten zur Gestaltung des Pakets und zur Ansprache von Unternehmen waren hilfreich. Die Einführung von ACUP fand an prominenten Orten statt, dem Hauptsitz der Royal Society of London und dem Staatshaus der Seychellen. Der Schirmherr des SIF, Herr Danny Faure, Präsident der Seychellen, hielt eine Videoansprache, in der er ACUP als ein Projekt von nationaler Bedeutung bezeichnete.

Wir haben festgestellt, dass wir mit unserem Projekt am ehesten bei Unternehmen Erfolg haben, die entweder mit einem Teammitglied des Projekts oder mit dem Projekt selbst durch ein Interesse an den Seychellen oder Aldabra in Verbindung stehen. Es ist wichtig, sich die Zeit zu nehmen, um sicherzustellen, dass Sie, wenn Sie Unternehmen anschreiben, die richtige Person anschreiben, die sich mit Ihrer Anfrage befasst. Es ist auch eine sehr gute Idee, so viele persönliche Kontakte wie möglich während der Auftaktveranstaltung zu knüpfen und Fragen über das Projekt zu beantworten, um sicherzustellen, dass es keine Missverständnisse über die Projektziele und -ergebnisse gibt. Es ist auch viel einfacher, die Aufmerksamkeit von Geldgebern zu gewinnen, wenn Sie bereits über ein gewisses Sponsoring verfügen und noch besser, wenn Sie einen Medienpartner für das Projekt haben, z. B. eine lokale oder internationale Nachrichtenagentur.