Реагировать на непосредственные территориальные угрозы

Вмешаться, чтобы остановить надвигающиеся угрозы промышленной добычи, включая существующие и предлагаемые нефтяные и горнодобывающие концессии, а также свертывание территориальных прав, используя как правовые и политические рычаги, так и кампанию на международных рынках.

Учитывая непосредственные угрозы, связанные с текущим раундом аренды нефтяных и горнодобывающих участков, мы будем продолжать наращивать масштабы существующей работы по устранению неотложных угроз, одновременно разрабатывая эту долгосрочную стратегию.

- Поддерживать местные, национальные и международные стратегии, направленные на прекращение экспансии добывающих отраслей и вызов существующей модели развития.

- Продолжайте поддерживать национальные и международные судебные процессы (ООН, Межамериканский суд по правам человека ОАГ), чтобы привлечь правительства и нефтедобывающую промышленность к ответственности за нарушение территориальных прав и экологического законодательства.

Наша работа в Эквадоре сыграла важную роль в том, что коренные общины Амазонии смогли эффективно защитить свои права, о чем свидетельствуют исторические судебные дела и незаконные действия, в том числе:

  • Решение суда 2011 года против компании "Шеврон Тексако", согласно которому было присуждено 9,5 миллиардов долларов США в качестве компенсации за очистку тропических лесов от нефтяных загрязнений объемом 18 миллиардов галлонов
  • Победа в Межамериканском суде по правам человека, который постановил, что государство Эквадор несет ответственность за нарушение прав коренного народа кичуа из Сараяку, начав разработку нефтяных месторождений на их территории без проведения свободных, предварительных и осознанных консультаций с общиной.
  • Дело о шахте Кондор-Мирадор, которое затрагивает 25 000 акров биоразнообразного тропического леса нагорья Кондор, включающего территорию коренных народов.
  • Неспособность правительства Эквадора получить свободные, предварительные и осознанные консультации с коренными общинами перед XI нефтяным раундом, в ходе которого на аукционе было продано десять миллионов акров, охватывающих территорию коренных народов в южно-центральном регионе Амазонии
Видимость священных верховьев Амазонки

Цель группы по связям с общественностью заключается в том, чтобы Инициатива получила положительную оценку в опросах общественного мнения в Эквадоре и Перу; чтобы лидеры общественного мнения, ученые, министры и ключевые политические лидеры в обеих странах публично заявили о своей поддержке Инициативы и своем несогласии с расширением горнодобывающей и нефтяной деятельности; чтобы получить значимые материалы в основных СМИ обеих стран и в социальных сетях; и чтобы добиться международной известности в социальных СМИ и природоохранных/экологических изданиях и сетях, а также среди частных и государственных природоохранных фондов и финансовых учреждений.

- Разработка коммуникационного плана для популяризации глобального значения биорегиона - создание убедительных интерактивных карт, основанных на научной информации, и визуального контента, а также использование рассказов и медиа-кампаний для создания общественной поддержки Инициативы.

- Организация и мобилизация лидеров общественного мнения, журналистов, сетей влияния, знаменитостей, ученых и академиков в поддержку Инициативы.

- Расширить возможности по обучению лидеров коренных народов навыкам работы со СМИ для поддержки их собственных рассказов и адвокации.

Крайне важно вызвать дискуссию и подчеркнуть важность климатических решений коренных народов, биоразнообразия региона, экологических функций Амазонии, защиты священных мест, моделей развития, не основанных на добыче ископаемого топлива и полезных ископаемых, чистой энергии и смягчения последствий изменения климата.

Охрана и управление природной средой обитания для уменьшения вторжения в нее.

Лес ЛУФАСИ площадью 20 гектаров, расположенный в центре коммерческого и густонаселенного полуострова Лекки в Лагосе, отягощает его здоровье. Лес частично обнесен пограничным забором, что позволило сократить количество санкционированных проникновений на 40%. Это, наряду с плановым патрулированием, остановило лесорубов и браконьеров от охоты на дичь в лесу в деловых и традиционных целях. Несмотря на строгие правила в отношении несанкционированного проникновения в лес, жители близлежащих общин по-прежнему вторгаются в лес, что сильно нарушает его биологическое разнообразие. Люди заходят в лес либо для заготовки дров, либо для ведения небольшого хозяйства в лесу, либо используют его как коридор для перехода на другую сторону парка. Завершение строительства ограждения по периметру позволит сократить вторжение до 96 % и увеличить плотность популяции флоры и фауны, тем самым создав экологический баланс в лесу. LUFASI обращает внимание своих туристов и посетителей на важность зеленых насаждений, строя устойчивые пешеходные мостики и дорожки из бамбука и экки, чтобы придать парку более естественный и эстетичный вид. Мы хотим и дальше совершенствоваться, расчищая и обустраивая новые природные тропы, демонстрирующие красоту и важность лесов для биоразнообразия и нас, людей.

Наличие средств для проведения операций по управлению парком.

Парк получил статус охраняемой территории от уважаемых организаций.

LUFASI рассматривается как важная заинтересованная сторона среди государственных и федеральных министерств окружающей среды для сотрудничества в Нигерии.

Привлечение общественности (особенно жителей близлежащих районов) и детей (включая учеников школ) к охране леса.

Вывешивание информационных плакатов с правилами и положениями парка, о важности сохранения биоразнообразия и т.д.

Предварительное информирование в форме тренингов, семинаров и конференций, чтобы привить экологический подход системе образования и политикам, чтобы обеспечить защиту городского леса или его выделение в качестве ООПТ.

Выявление новых партнеров

Местные органы власти (LGU) определили партнеров для работы, основываясь на их опыте и присутствии в регионе. Для разработки предложения по финансированию создания полевой школы по климату Сиаргао для фермеров и рыбаков в качестве партнера по реализации был выбран Технологический колледж штата Суригао (SSCT). У SSCT есть кампус в Дель Кармен, и в процессе разработки предложения они проводили консультации с фермерами и рыбаками. SIKAT, НПО, имеющая опыт реализации программ управления прибрежными ресурсами на уровне общин, и другие НПО внесли ценный вклад в разработку предложения.

Как партнер по реализации, SSCT включит модуль Климатической полевой школы в свои программы, такие как Бакалавр наук в области рыболовства и Бакалавр сельскохозяйственных технологий. Модуль климатической полевой школы будет включать в себя модули по пониманию и использованию прогноза погоды для принятия решений, что делает обязательство Филиппинского управления атмосферной геофизической и астрономической службы предоставить специалистов для модуля весьма значимым. Управление технического образования и развития навыков и другие учебные заведения также привлекаются для проведения экзаменов на компетентность и мониторинга результатов, соответственно.

  • Наличие государственного колледжа в районе и его готовность принять Климатическую полевую школу и интегрировать модули в свои программы
  • Наличие партнера НПО, имеющего значительный опыт в реализации программ управления прибрежными ресурсами на базе сообществ
  • Готовность PAG-ASA выделить специалистов для участия в полевой школе по климату.
  • Проведение консультаций с рыбаками и фермерами помогло разработать предложение, которое поможет удовлетворить их потребности в наращивании потенциала

Объединение усилий соответствующих субъектов в рамках одного региона может привести к достижению общих целей.

Пространственный многокритериальный анализ для определения приоритетности ландшафтов для восстановления

Подход был сосредоточен на трех основных функциях экосистем: вода, биоразнообразие и почва. Для определения критериев для каждой группы были использованы следующие шаги:

  1. Определение параметров и критериев, относящихся к экосистемным услугам (> 100 критериев).
  2. Предварительный отбор: пространственное распределение параметров в национальном, региональном и местном масштабе (41 пространственно доступный критерий)
  3. Консультации: выбор окончательных критериев на основе 3 групп (вода, биоразнообразие, почва) в ходе групповой работы, прямых консультаций; расстановка приоритетов, взвешивание показателей и определение значений критериев (28 приоритетных критериев). Примеры критериев: количество осадков, гидрологические ресурсы, плотность населения, землепользование, углерод и продуктивность почвы.
  4. Многокритериальный анализ на основе количественных и качественных показателей; подготовка 14 сценарных карт, объединяющих различные группы (вода, биоразнообразие и почва) с четырьмя уровнями приоритетности; определение приоритетной территории площадью 11 122 540 га.
  5. Проверка результатов на основе данных национального исследования по оценке возможностей восстановления (ROAM) и других источников
  6. Проверка результатов национальным комитетом и платформой FLR и выбор 8 приоритетных водосборных бассейнов
  • Существующие документы по политике и планированию, определяющие общие возможности для ЛРЗ
  • Анализ вариантов финансирования и возможностей для участия частного сектора в FLR (завершено 05/2017)
  • Диалоговая платформа для FLR и высокий интерес и мобилизация участников
  • Переход от лесного экосистемного подхода к экосистемному подходу на уровне ландшафта, включающему предотвращение эрозии и обеспечение водой
  • Обычное землепользование было уже неприемлемо, так как экосистемы сильно деградировали
  • Определение 3 отдельных групп экосистемных функций (вода, биоразнообразие, почва) помогло заинтересованным сторонам из различных секторов и учреждений понять свою роль и пространство для действий в этом процессе
  • Тщательные консультации и вовлечение 38 различных организаций были ключевыми для определения приоритетности восстановительных территорий прозрачным и партисипативным образом и для достижения консенсуса по окончательному решению
  • Очень важно было найти политический консенсус по наиболее сбалансированному географическому распределению приоритетных территорий площадью 4 млн га.
  • Процесс помог выработать официальное определение водосборных бассейнов, в котором выделяется 159 водосборных бассейнов.
  • Процесс был очень техническим, но вызвал интенсивное политическое переосмысление, поскольку при планировании и принятии решений использовался целостный ландшафтный подход, который выявил огромный потенциал для FLR.
  • Решения также принимались с учетом текущей политики в энергетическом и экологическом секторах для обеспечения согласованности
Разработка национальной стратегии восстановления лесных ландшафтов

Национальная стратегия восстановления лесных ландшафтов и зеленой инфраструктуры разрабатывалась на основе широкого участия в течение 8 месяцев на различных этапах:

1) определение масштабов на уровне комитета и составление технического задания, выбор консультантов

2) проверка методологии,

3) консультации с правительством, гражданским обществом и частным сектором на региональном уровне (10 из 22 регионов),

4) 2 семинара по валидации на национальном уровне для комитета и платформы,

5) распространение стратегии на уровне Совета министров (встреча всех министров и премьер-министров)

6) распространение на сайте Министерства окружающей среды и лесов.

Стратегия оценивает текущую ситуацию и рамочные условия на Мадагаскаре, анализирует основные проблемы для достижения цели в 4 млн га к 2030 году и дает стратегические рекомендации по их преодолению и мобилизации ключевых участников.

Стратегия рекомендует приоритеты, охватывающие эффективное управление, согласованное территориальное планирование, технические меры по восстановлению и мобилизацию ресурсов. Приоритеты разбиты на 12 целей и конкретных мероприятий.

  • Технической основой послужило исследование возможностей FLR, проведенное в 2015 году по методологии IUCN Restoration Opportunity Mapping.
  • Разработка стратегии совпала с пересмотром "новой лесной политики" Министерства окружающей среды и лесов. Лесовосстановление является одним из ключевых приоритетов новой лесной политики
  • Новая национальная энергетическая политика поддерживает реализацию стратегии FLR путем восстановления 40 000 га лесов и лесных плантаций в год для внутреннего энергоснабжения сельских районов
  • Очень важно, чтобы в стратегии были открыто названы проблемы и потенциал для улучшения, включая вопросы прав на землю (владение), отсутствие межсекторального сотрудничества и слабое управление, что отражает осознание существующих проблем.
  • Для признания и легитимности стратегии было очень важно разработать ее ключевые элементы в процессе совместной работы с комитетом FLR.
  • Идеальным вариантом было бы официальное утверждение стратегии межведомственным указом с участием ключевых секторов; но этого было недостаточно, и дополнительно потребовался длительный процесс лоббирования внутри влиятельных ключевых министерств. Включение генеральных секретарей министерств сельского хозяйства и регионального планирования в состав Комитета по ОПП стало решением для включения стратегии в основную деятельность.
Наращивание потенциала участников

Была проведена серия тренингов для национальных руководителей, охватывающая такие темы, как термины и определения ПЛР, стратегии, направленные на устранение факторов деградации (например, древесная энергия), а также варианты финансирования. Наращивание потенциала проводилось постоянно и носило характер "обучения на рабочем месте"; оно было связано с конкретными аспектами, такими как исследования ЛЗР (исследование ROAM, варианты финансирования), национальная стратегия ЛЗР и определение приоритетных ландшафтов ЛЗР. ~Около 40 заинтересованных сторон (университеты, гражданское общество, частный сектор) смогли внести свой вклад в виде анкет по определению приоритетных областей для FLR, что стало краеугольным камнем в наращивании потенциала.

Обучение было дополнено участием национальных представителей в различных региональных и международных конференциях FLR & AFR100; это позволило продолжить обмен знаниями на глобальном уровне для улучшения национальных стратегий.

В настоящее время наращивание потенциала сосредоточено на региональном уровне; учебный модуль был разработан и опробован в регионе Боэни в апреле 2018 года и будет адаптирован для применения в регионе Диана. Для Министерства территориального планирования будут проведены дополнительные тренинги по вопросам управления земельными ресурсами.

  • Была проведена и завершена оценка заинтересованных сторон и потребностей в потенциале (06/2016)
  • Большой личный опыт и технические способности членов Национального комитета ОПП стали большим подспорьем для наращивания потенциала. Они выступали в роли тренеров, и привлечение внешних консультантов не требовалось
  • Высокая политическая приверженность со стороны партнеров
  • Поддержка BIANCO (национального независимого антикоррупционного агентства) в целях повышения прозрачности в лесном секторе (до конца 2016 года)
  • Тренинги и регулярные обмены помогли сформировать общее понимание концепции ОПП как многосекторного ландшафтного подхода и его практической реализации на Мадагаскаре на уровне политики, стратегии и практики.
  • Очень важно было расширить знания о подходе ОПП на основе международных дискуссий и местных реалий. У каждого участника были свои определения понятия "ландшафт"; наращивание потенциала по данному подходу оказалось необходимым для обеспечения одинакового уровня информации для всех заинтересованных сторон, особенно в секторах, отличных от экологического.
  • Инновационный аспект заключался в том, что члены Национального комитета уделяли много времени и активно участвовали в разработке учебных модулей и наращивании потенциала.
  • В процессе наращивания потенциала принимали участие все желающие, а содержание постоянно совершенствовалось участниками, адаптируя "язык" ключевых секторов, таких как планирование землепользования и финансы.
Межсекторальная координация посредством межведомственных диалогов и диалогов с участием многих заинтересованных сторон

В качестве консультативного совета был создан междисциплинарный национальный комитет по FLR, способствующий межсекторальной и межведомственной координации для перехода от обещания FLR к конкретной политике и действиям. В его состав входят 15 человек, включая представителей министерств окружающей среды, сельского хозяйства, энергетики и водных ресурсов, территориального планирования, а также представителей гражданского общества и частного сектора.

В его состав входят пять рабочих групп, занимающихся вопросами i) управления лесами, ii) водных ресурсов, iii) сельского хозяйства, vi) финансирования и v) управления почвами. Он утверждает все ключевые решения. Члены комитета также участвуют в качестве консультантов в мероприятиях по наращиванию технического потенциала.

Комитет провел оценку потребностей заинтересованных сторон и потенциала, анализ финансирования и содействовал проведению различных диалогов с участием многих заинтересованных сторон, например, при разработке национальной стратегии восстановления лесных ландшафтов, и обеспечивает учет интересов заинтересованных сторон.

Платформа FLR - это многосторонний диалоговый форум с более чем 50 членами, возглавляемый комитетом FLR, для обсуждения, предложения и утверждения практических решений по восстановлению лесных ландшафтов на региональном и местном уровне, а также для поддержки реализации стратегии FLR и развития потенциала.

  • Сразу после принятия обязательства AFR100 в 2015 году для руководства процессом был назначен координатор FLR; он был ключевым лицом и движущей силой, благодаря очень хорошей сети с различными министерствами и группами заинтересованных сторон, выступая в качестве институционального посредника в передаче знаний, создавая сети и поддерживая политический импульс.
  • Сильная синхронизация различных концепций, согласованность политики благодаря взаимодействию между координаторами, отвечающими за различные обязательства, такие как мангровые леса, UNCCD и т. д.
  • Крайне важно согласовать общее определение "ландшафта" как единицы водосбора; в прошлом субъекты использовали его совершенно по-разному.
  • Существующее территориальное планирование охватывает только административные деления, в то время как ландшафтный подход использует деление на водоразделы. Для внедрения ландшафтного подхода и результатов этого решения в национальный территориальный план потребовались консультации с Министерством планирования
  • FLR - это многосекторальная ландшафтная концепция, объединяющая различные заинтересованные стороны; в начале платформа была ориентирована только на лесной и экологический сектор. Очень важно было "открыть" другие сектора, например, территориальное планирование и водные ресурсы.
  • Реструктуризация комитета была необходима для отражения приоритетов FLR, таких как землевладение, водные ресурсы, восстановление почв и обеспечение наращивания потенциала.
  • Создание тематических подгрупп (почва, землевладение, вода, леса) позволило улучшить операционную деятельность.
  • Высокий уровень участия различных заинтересованных сторон обеспечил легитимность результатов
Краудфандинг

Краудфандинг - это относительно новый способ финансирования проектов, цель которого заключается в том, чтобы вдохновить людей на помощь в достижении целей проекта путем внесения пожертвований в его бюджет. Существует несколько онлайн-платформ для краудфандинга, которые работают по-разному, некоторые из них требуют оплаты, а другие бесплатны. Мы воспользовались сайтом, который требовал, чтобы мы выполнили определенную сумму нашего бюджета, прежде чем средства будут получены от доноров. Если мы не достигали этой суммы, проект не продвигался. Краудфандинговый сайт был прост в настройке, но требовал, чтобы вы расписали детали проекта по разделам. Это было легко сделать, поскольку мы уже писали предложения по проекту и питч-пакеты. Мы также смогли вставить видеоролик кампании на этот сайт. Как только сайт был создан, мы разместили его во всех наших социальных сетях и в личных сетях.

Сделать этот шаг очень просто, если провести необходимые исследования и подготовиться. Это вопрос "просто сделай это". Как только краудфандинг начинается и набирает обороты, он вызывает чувство воодушевления и энергии как у членов команды проекта, так и у его участников, поскольку мы наблюдаем, как достигаются цели и растет портфель сторонников. Доступ к итоговым суммам и возможность отслеживать взносы - важный фактор, способствующий этому.

Важный урок, который мы усвоили на этапе краудфандинга, заключается в том, что лучше создавать краудфандинговую страницу на меньшую часть бюджета проекта, и поэтому лучше подождать, пока не появятся спонсоры, прежде чем приступать к этому этапу. Также было полезно, что SIF выделил на проект 20 000 фунтов стерлингов. Это способствовало привлечению общественных и корпоративных спонсоров, поскольку они использовались для компенсации первых 20 000 фунтов стерлингов, которые были собраны. Люди также с большей вероятностью станут спонсорами проекта, цель которого выглядит достижимой, особенно если учесть, что это будут небольшие пожертвования. Краудфандинговая страница также должна четко представлять проект и привлекать широкий круг людей. Поэтому важно установить систему поощрения за пожертвования, начиная с небольших вознаграждений и заканчивая значительными вознаграждениями за крупные пожертвования. Например, за небольшие пожертвования мы получали высококачественную цифровую фотографию, сделанную фотографом дикой природы, который провел время на Альдабре, а за крупные пожертвования - приглашение на мероприятия после экспедиции, проводимые в Колледже королевы.

Разработка питч-пакета и запуск проекта

Необходимо разработать сильный, лаконичный и привлекательный питч-пакет, который должен быть профессиональным и четко показывать важность проекта и его бюджет. Очень важно четко указать, какую выгоду получит организация или компания, финансируя проект. Например, за Х сумму денег логотип спонсора будет использоваться на футболках проекта, а сам спонсор будет упоминаться во всех материалах СМИ. Питч-пакет должен включать логотип проекта и использовать визуальные средства, чтобы донести суть. В данном случае мы использовали изображения Альдабры, ее дикой природы и последствий пластикового загрязнения. Поскольку мы распространяли эти пакеты в Великобритании и на Сейшельских островах, было очень важно создать каждый пакет с учетом местного контекста, будь то конвертация валют или использование конкретных цитат от узнаваемых личностей. Наряду с питч-пакетом мы создали видеоролик для кампании, который представляет проблему и решение с помощью сильных образов и закадрового голоса. После завершения этих этапов мы могли планировать запуск проекта. Цель запуска заключалась в том, чтобы привлечь максимальное количество внимания СМИ и вовлечь как можно больше людей и компаний с помощью личного мероприятия. Поэтому мы организовали мероприятия как в Великобритании, так и на Сейшельских островах, на которые были приглашены потенциальные доноры и сторонники.

Чтобы обеспечить профессиональную подачу материала, в команду были приглашены специалисты по визуальному дизайну. Для создания видеоролика кампании потребовались базовые навыки видеомонтажа, съемки сайта и последствий загрязнения пластиком. Полезными были советы профессионалов по фандрайзингу по поводу дизайна пакета и того, как обращаться к компаниям. Презентации ACUP проходили в известных местах: в штаб-квартире Лондонского королевского общества и в Государственном доме Сейшельских островов. Патрон SIF, г-н Дэнни Фор, президент Сейшельских островов, выступил с видеоречью, в которой назвал ACUP проектом национального значения.

Мы обнаружили, что наибольший успех в продвижении нашего проекта имеют компании, которые связаны либо с одним из членов команды проекта, либо с самим проектом через интерес к Сейшельским островам или Альдабре. Важно уделить время тому, чтобы убедиться, что если вы пишете компании по электронной почте, то пишете именно тому человеку, который будет заниматься вашим запросом. Также очень хорошо установить как можно больше личных контактов во время мероприятия по запуску проекта и ответить на вопросы о нем, чтобы исключить недоразумения в отношении целей и результатов проекта. Кроме того, гораздо легче привлечь внимание финансистов, если у вас уже есть спонсорская поддержка, а еще лучше, если у вас есть информационный партнер проекта, например, местное или международное новостное агентство.