Utilisation de séchoirs solaires pour la création de valeur ajoutée et la réduction des pertes post-récolte

Solution complète
Séchoir solaire
GIC India

La périssabilité des produits agricoles, combinée à la forte volatilité des marchés et à l'insuffisance des infrastructures de manutention des produits frais, pose de sérieux problèmes aux petits exploitants et entraîne des pertes post-récolte élevées. Le Green Innovation Centre - India (GIC) et les technologies de Science 4 Society (S4S) ont piloté un modèle d'entreprenariat dirigé par des femmes, s'attaquant à ce problème et à d'autres défis connexes. Le projet a permis aux femmes d'établir leurs propres unités de traitement centrées sur des séchoirs solaires et de s'intégrer dans la chaîne de valeur. Compte tenu du succès du projet, qui a permis de lutter contre le gaspillage alimentaire, de créer des emplois supplémentaires, d'augmenter les revenus ruraux et de renforcer la participation des femmes à l'agro-industrie, le modèle a été étendu à d'autres chaînes de valeur. D'abord à l'oignon et à la pomme de terre, cultures dont l'Inde est le deuxième producteur mondial et qui subissent des pertes post-récolte parmi les plus élevées. Plus tard, l'innovation a été étendue à la chaîne de valeur des pommes, qui revêt une importance stratégique pour les États montagneux comme l'Himachal Pradesh.

Dernière modification 10 Jul 2025
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Contexte
Défis à relever
Manque d'accès au financement à long terme
Manque d'autres possibilités de revenu
Manque de sensibilisation du public et des décideurs
Manque de capacités techniques
Chômage / pauvreté

Défis environnementaux

Les pertes post-récolte, qui peuvent atteindre 40 % dans les chaînes de valeur de la tomate et de la pomme de terre, représentent non seulement des opportunités de revenus perdues, mais aussi un gaspillage de ressources naturelles telles que la terre, l'eau et l'énergie. La décomposition des déchets alimentaires dans les décharges contribue aux émissions de méthane et de dioxyde de carbone, ce qui aggrave les effets sur le climat.

Défis sociaux

Alors que les hommes migrent vers les zones urbaines, les femmes, dont beaucoup n'ont pas de terres, assument de plus en plus de responsabilités agricoles. Elles représentent 80 % de toutes les femmes économiquement actives dans les zones rurales de l'Inde. Leurs possibilités de générer des revenus sont très limitées, mais peuvent être améliorées grâce à l'accès à des programmes conçus pour renforcer les compétences, l'accès aux infrastructures et l'intégration au marché.

Défis économiques

Plus de 80 % des agriculteurs indiens sont de petits exploitants possédant moins de deux hectares. Ils sont particulièrement vulnérables à la volatilité des prix et aux chocs climatiques et sont confrontés à d'importantes lacunes en matière d'infrastructures. Le niveau élevé des pertes post-récolte et les possibilités limitées de commercialisation des produits de faible qualité sapent les revenus des agriculteurs.

Échelle de mise en œuvre
Local
Intranational
Écosystèmes
Terres cultivées
Thème
Atténuation du changement climatique
Financement durable
L'intégration du genre
Moyens d'existence durables
Agriculture
Énergies renouvelables
Emplacement
Maharashtra, Inde
Karnataka, Inde
Andhra Pradesh, Inde
Himachal Pradesh, Inde
Traiter
Résumé du processus

Les femmes sont initialement formées à l'entreprenariat et aux compétences techniques pour les unités de séchage solaire. L'accès à la technologie est rendu possible grâce à un soutien financier et institutionnel. Pour développer un modèle d'entreprise durable, des liens en aval sont établis pour l'intégration de la chaîne de valeur. Le développement de ces entrepreneurs prospères crée des emplois supplémentaires tout au long de la chaîne de valeur.

Blocs de construction
Encourager l'esprit d'entreprise chez les femmes grâce à des unités de séchage solaire domestiques

L'entrepreneuriat à petite échelle dans la transformation des produits agricoles est au cœur de la solution. Dans le cadre du programme GIC, des femmes ont été aidées à mettre en place des unités de déshydratation solaires autonomes, en collaboration avec S4S. S4S est une entreprise sociale privée qui a développé les unités. Chaque unité comprend des équipements tels que des pulvérisateurs, des scelleuses et des outils d'emballage, permettant une transformation alimentaire décentralisée et économe en énergie.

Pour soutenir les 2 500 femmes entrepreneurs dans leurs activités, elles ont reçu une formation dans des domaines tels que l'utilisation et l'entretien des machines, la transformation hygiénique des aliments, le stockage et l'emballage. L'alphabétisation financière, qui couvre la budgétisation, la comptabilité et la gestion des comptes, est un deuxième domaine d'intervention, afin de permettre aux femmes de gérer leur entreprise en toute connaissance de cause et de manière responsable. En outre, les femmes ont été initiées aux avantages environnementaux de la technologie solaire et à la réduction des déchets alimentaires à laquelle elles contribuent.

Le projet a servi de base à l'élaboration d'un module de formation structuré et convivial, qui a été affiné tout au long de la période de mise en œuvre. Grâce à ce module, l'approche peut désormais être plus facilement étendue et reproduite. Le matériel a été traduit dans des langues locales telles que le marathi et le telugu afin d'en garantir l'accessibilité et est désormais utilisé par S4S Technologies dans d'autres projets.

Beaucoup de femmes impliquées étaient auparavant des ouvrières agricoles sans terre. Le modèle a offert une voie vers une plus grande stabilité des revenus et une participation économique grâce à la propriété et à l'intégration de la chaîne de valeur.

Facteurs favorables
  • Renforcement des capacités adapté à la transformation des produits alimentaires liés au marché et à la gestion des entreprises
  • Sélection de chaînes de valeur présentant des pertes post-récolte élevées (tomates, oignons, pommes de terre, pommes).
  • Le regroupement géographique des entreprises dirigées par des femmes réduit les coûts logistiques et améliore l'accès au marché.
Accès au financement et soutien institutionnel

La propriété permet aux femmes entrepreneurs de jouir d'une véritable indépendance économique. Pour ce faire, un accès abordable au crédit est toutefois essentiel. Le modèle a mobilisé des crédits auprès d'institutions financières traditionnelles à des taux d'intérêt peu élevés et a facilité la convergence avec les programmes gouvernementaux, ce qui a permis aux femmes d'investir dans des unités de déshydratation fonctionnant à l'énergie solaire et dans l'équipement connexe. Avec le soutien de la GIC, les femmes entrepreneurs ont eu accès au programme Pradhan Mantri Formalisation of Micro Food Processing Enterprises (PM-FME), qui offrait des subventions en capital allant jusqu'à 40 % du coût du projet. Ces mécanismes de financement ont suffisamment réduit les barrières à l'entrée pour permettre l'appropriation et ont contribué à institutionnaliser la participation des femmes à la chaîne de valeur agricole. Le financement obtenu par l'intermédiaire des institutions financières traditionnelles s'est élevé à 4 millions d'euros et a soutenu la promotion de 2 500 femmes entrepreneurs qui ont vu leurs revenus augmenter de manière significative.

Intégration de la chaîne de valeur

Cette solution permet d'intégrer pleinement les femmes entrepreneurs rurales dans la chaîne de valeur agricole. Grâce à la collaboration avec l'entreprise sociale S4S Technologies, les femmes entrepreneurs n'ont pas seulement reçu du matériel de transformation et une formation, mais ont été mises en relation avec des sources de matières premières et ont eu la garantie de pouvoir racheter leurs produits par le biais d'accords interentreprises. Le modèle facilite également la valorisation des produits de qualité inférieure ou excédentaires qui seraient autrement gaspillés, ce qui permet de générer des revenus à partir de ressources sous-utilisées. S4S s'occupe de la collecte des produits, du contrôle de la qualité, de la transformation secondaire et de la commercialisation, offrant ainsi une "solution unique" idéale pour les clients interentreprises. Cela réduit les risques du marché et la complexité logistique pour les femmes entrepreneurs et garantit une redistribution des bénéfices tout au long de la chaîne de valeur.

Facteurs favorables
  • Collaboration avec un acteur du secteur privé expérimenté dans la transformation alimentaire décentralisée et la coordination de la chaîne de valeur
  • Accords de rachat garanti
  • Centralisation de l'agrégation, du contrôle de la qualité et de la transformation secondaire
  • Accent mis sur la valorisation des excédents et des produits de qualité inférieure
  • Modèle holistique qui redistribue la valeur entre les parties prenantes
Création d'emplois supplémentaires tout au long de la chaîne de valeur

Le modèle n'améliore pas seulement les possibilités de revenus pour les femmes entrepreneurs autour desquelles il est centré, mais crée également une variété d'emplois supplémentaires avec différents niveaux de qualification tout au long de la chaîne de valeur. En prenant en compte toutes les étapes, du produit brut au marché, l'intervention génère des emplois dans les domaines du transport, de la transformation, de la logistique, de la maintenance des équipements et du contrôle de la qualité. Selon S4S Technologies, plus de 200 emplois ont été créés grâce au projet dans les seuls États de Maharashtra et de Karnataka, notamment des cadres de terrain, des superviseurs de production, des techniciens, des chauffeurs, des porteurs, des opérateurs de machines et du personnel d'usine. En outre, 14 % des femmes entrepreneurs interrogées ont déclaré avoir créé au moins un emploi dans leur unité de séchage solaire.

Facteurs favorables
  • Implication dans la chaîne de valeur de bout en bout, de l'approvisionnement à la transformation secondaire
  • Besoins opérationnels et d'infrastructure découlant de la décentralisation des unités de traitement
  • Coordination par l'intermédiaire de S4S Technologies pour gérer l'agrégation, la maintenance et la logistique.
Impacts

L'environnement :
La solution contribue à l'atténuation du climat en réduisant les pertes post-récolte et les émissions de gaz à effet de serre. La contribution totale du projet à la réduction annuelle des émissions de gaz à effet de serre s'élève à 80 000 tonnes de CO₂ dans 100 villages.

Économique :
Le modèle a permis la création de 2 500 entreprises dirigées par des femmes, et il est prévu d'en créer 1 000 autres. Le revenu annuel moyen est passé de 55 908 INR à 1 13 812 INR, tandis que le nombre moyen de jours de travail est passé de 213 à 142. Les femmes ont eu accès à des unités alimentées par l'énergie solaire, à des marchés et à des financements, avec 4 millions d'euros obtenus auprès d'institutions financières. La capacité de traitement annuelle atteint désormais 375 000 tonnes.

Social :
Le modèle renforce la position des femmes au sein des ménages et de la société en encourageant l'indépendance économique, l'esprit d'entreprise et la propriété. Des agricultrices autrefois sans terre ou marginales gèrent désormais des entreprises depuis leur domicile, ce qui leur permet de concilier la génération de revenus et les responsabilités familiales.

Bénéficiaires

Les femmes des zones rurales en sont les premières bénéficiaires. Le modèle profite également à leurs ménages et à leurs communautés en améliorant la stabilité des revenus et en créant de nombreux emplois supplémentaires tout au long de la chaîne de valeur.

Objectifs de développement durable
ODD 2 - Faim "zéro"
ODD 7 - Énergie propre et d'un coût abordable
ODD 9 - Industrie, innovation et infrastructure
ODD 12 - Consommation et production responsables
Histoire
Mme Shamhad Bee
Mme Shamshad Bee
GIC India

Mme Shamshad Bee, bénéficiaire du programme, vit avec sa famille dans le village de Tadakanapalle, dans l'État indien de l'Andhra Pradesh. Auparavant, la famille travaillait comme ouvrière agricole et ne gagnait pas plus de 200 roupies par jour. Ce revenu limité leur permettait difficilement de subvenir aux besoins du ménage, et le travail était très imprévisible, tantôt disponible, tantôt inexistant. Avec deux enfants et leurs propres besoins, la famille a déménagé à Hyderabad à la recherche de meilleures opportunités. Cependant, après trois ans et après avoir réalisé que la vie ne s'était pas améliorée, ils sont retournés dans leur village, juste au moment où le confinement du COVID-19 est entré en vigueur. Pendant cette période, la famille a été confrontée à de graves difficultés. Malgré des efforts constants, ils n'ont trouvé qu'occasionnellement un emploi en raison de la pandémie.

En 2023, cependant, la situation devait changer. Des représentants de la GIZ et de S4S ont visité le village dans le cadre du projet GIC. Ils ont présenté l'initiative et expliqué en détail la nature du projet et du travail requis, et ont assuré aux villageois qu'ils disposeraient ainsi d'un revenu accru et plus stable.

Jusqu'alors, la famille de Mme Shamshad Bee ne possédait pas de compte bancaire et n'avait pas accès au crédit. Grâce à leur participation au projet, ils ont pu non seulement en ouvrir un, mais aussi obtenir un crédit pour démarrer. Avec les fonds, ils ont installé les machines nécessaires. La GIZ et S4S ont assuré une formation sur les machines et toutes les étapes nécessaires à la transformation.

Depuis un an, Mme Shamshad gagne sa vie en tant qu'entrepreneuse, ce qui lui assure un revenu mensuel compris entre 15 000 et 18 000 roupies. Chaque journée commence par la préparation des produits le matin. Elles sélectionnent et lavent soigneusement les oignons, puis les coupent à l'aide d'une machine à couper avant de les placer devant un ventilateur pour les faire sécher. Une fois pré-séchés, les oignons sont placés dans le séchoir solaire sous le soleil. À la fin de la journée, les oignons sont entièrement séchés, emballés dans des sacs et collectés pour la vente.

Mme Shamshad a expliqué que depuis le lancement du projet dans son village, la situation de sa famille s'est considérablement améliorée. L'augmentation de leurs revenus leur permet de subvenir à tous leurs besoins essentiels et leurs enfants bénéficient désormais d'une éducation. Ils ne sont plus obligés de travailler sous le soleil sur les terres d'autrui, mais peuvent désormais travailler confortablement à l'ombre de leur propre maison.

Connexion avec les contributeurs
Autres contributeurs
Puneet Bansal
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
Sashi Kumar
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
Regina Sanchez Sosa y Hernandez
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH