
付加価値とポストハーベスト・ロス削減のためのソーラー乾燥機の利用

農産物は腐りやすく、市場の変動が激しい上に、新鮮な農産物を扱うためのインフラが限られているため、零細農家にとって深刻な課題となり、ポストハーベストロスが大きくなっている。グリーン・イノベーション・センター・インド(GIC)とサイエンス4ソサエティ(S4S)のテクノロジーは、女性主導の起業モデルを試験的に導入し、この問題や関連する課題に取り組んだ。このプロジェクトにより、女性たちは太陽光発電乾燥機を中心とした独自の加工ユニットを設立し、バリューチェーンに統合できるようになった。食品廃棄物への取り組み、追加雇用の創出、農村所得の向上、農業ビジネスへの女性の参画強化というプロジェクトの成功に基づき、このモデルは他のバリューチェーンにも拡大された。まず、インドが世界第2位の生産量を誇り、ポストハーベストロスが最も大きい作物であるタマネギとジャガイモに適用された。その後、ヒマーチャル・プラデーシュ州のような山岳州にとって戦略的に重要なリンゴのバリューチェーンに拡大された。
コンテクスト
対処すべき課題
環境問題への挑戦
トマトやジャガイモのバリューチェーンにおけるポストハーベスト・ロスは最大で40%に達し、収入機会の損失だけでなく、土地、水、エネルギーといった天然資源の浪費を意味する。埋立地での食品廃棄物の分解は、メタンと二酸化炭素の排出につながり、気候への影響を悪化させる。
社会的課題
男性が都市部に移住するにつれ、土地を持たない女性の多くが農業を担うようになり、インドの農村部では経済活動をしている女性の80%を占めている。彼女たちが収入を得る機会は著しく制限されているが、技術、インフラへのアクセス、市場統合を強化するためのプログラムを利用することで、改善することができる。
経済的課題
インドの農民の80%以上が2ヘクタール以下の小農で、価格変動や気候関連のショックに特に弱く、インフラの格差も大きい。ポストハーベストロスが多く、等級が低い農産物の市場性が限られているため、農家所得が損なわれている。
所在地
プロセス
プロセスの概要
女性たちはまず、起業家精神と太陽熱乾燥装置の技術的スキルを身につけるための訓練を受ける。技術へのアクセスは、財政的・制度的支援を促進することで可能になる。持続可能なビジネスモデルを開発するため、バリューチェーン統合のための前方連携が確立される。このような成功した起業家を育成することで、バリューチェーンに沿った新たな雇用が創出される。
ビルディング・ブロック
女性起業家の育成 - 家庭用ソーラー乾燥機を通じて
農産物の加工における小規模起業は、解決策の中核である。GICプログラムの下で、女性たちはS4Sとの協力の下、自営のソーラー式脱水装置の設立を支援された。S4Sは、ユニットを開発した民間の社会的企業である。各ユニットには、粉砕機、シーラー、包装用具などの機器が含まれ、分散型でエネルギー効率の高い食品加工を可能にしている。
2,500人の女性起業家を支援するため、彼女たちは機械の使い方やメンテナンス、衛生的な食品加工、保管、包装などの分野で研修を受けた。第二の重点分野は金融リテラシーで、女性たちが十分な情報と責任を持って事業を運営できるよう、予算編成、簿記、会計管理などを学んだ。さらに女性たちは、ソーラー技術の環境面での利点と、彼女たちが貢献している食品廃棄物の削減について紹介された。
このプロジェクトは、構造化された使いやすいトレーニング・モジュールを開発するための基礎となった。このモジュールができたことで、このアプローチはより簡単に規模を拡大し、複製することができるようになった。教材は、利用しやすいようにマラーティー語やテルグ語などの現地語に翻訳され、現在S4Sテクノロジーズが他のプロジェクトで使用している。
参加した女性の多くは、以前は土地を持たない農作業に従事していた。このモデルは、所有権とバリューチェーンの統合を通じて、より大きな収入の安定と経済参加への道を提供した。
実現可能な要因
- 市場と連動した食品加工と企業経営に合わせた能力開発
- ポストハーベスト・ロスの多いバリューチェーンの選択(例:トマト、タマネギ、ジャガイモ、リンゴ)
- 女性主導の企業を地理的に集積することで、物流コストを削減し、市場アクセスを改善する。
資金調達と制度的支援へのアクセス
オーナーシップは、女性起業家の真の経済的自立を可能にする。しかし、これを可能にするためには、手ごろな価格のクレジットへのアクセスが不可欠である。このモデルでは、伝統的な金融機関から低金利で融資を受け、政府の制度との融合を促進し、その結果、女性たちは太陽光発電による脱水装置や関連設備に投資できるようになった。GICの支援により、女性起業家たちはプラダン・マントリ(Pradhan Mantri)小規模食品加工企業の正式化(PM-FME)スキームを利用し、プロジェクト費用の最大40%の資本補助金を得た。こうした資金調達の仕組みは、オーナーシップを持てるように参入障壁を十分に低くし、農業バリューチェーンへの女性の参加を制度化するのに役立った。伝統的な金融機関を通じた融資は400万ユーロに達し、2,500人の女性主導の起業家を支援した。
バリューチェーンの統合
このソリューションは、農村部の女性起業家を農業バリューチェーンに完全に統合することを可能にする。社会的企業であるS4Sテクノロジーズとの協力により、女性起業家たちは加工設備やトレーニングを受けただけでなく、原材料の供給源とつながり、企業間契約を通じて生産物の買い取りが保証された。このモデルはまた、通常であれば無駄になってしまう低品位または余剰農産物の付加価値化を促進し、未利用資源から収入を生み出すことを可能にした。S4Sは、農産物の集荷、品質管理、二次加工、マーケティングを行い、企業間取引の顧客に理想的な「ワンストップ・ソリューション」を提供する。これにより、女性起業家の市場リスクとロジスティクスの複雑さが軽減され、バリューチェーン全体で利益が再分配される。
実現可能な要因
- 分散型食品加工とバリューチェーン・コーディネーションに経験豊富な民間セクターとの協働
- 買い取り保証契約
- 集約、品質管理、二次加工の一元化
- 余剰農産物や低品位農産物の付加価値向上に重点を置く
- 利害関係者間で価値を再分配する包括的モデル
バリューチェーンに沿った追加雇用の創出
このモデルは、中心となっている女性起業家の収入機会を増やすだけでなく、バリュー・チェーン全体にわたって、さまざまな資格レベルの追加雇用を生み出している。原料農産物から市場までの全工程を対象とすることで、輸送、加工、ロジスティクス、設備メンテナンス、品質管理などの分野で雇用が創出されている。S4Sテクノロジーズによると、マハラシュトラ州とカルナータカ州だけでも、現場幹部、生産監督者、技術者、運転手、ポーター、機械オペレーター、工場スタッフなど、このプロジェクトを通じて200人以上の雇用が創出された。さらに、調査対象の女性起業家の14%が、太陽熱乾燥装置で少なくとも1つの雇用を創出したと報告している。
実現可能な要因
- 調達から二次加工まで、エンド・ツー・エンドのバリューチェーンへの関与
- 分散化された加工単位から生じるオペレーションとインフラのニーズ
- 集約、メンテナンス、ロジスティクスを管理するS4Sテクノロジーによる調整
影響
環境:
このソリューションは、ポストハーベスト・ロスと温室効果ガス排出を削減することで、気候変動緩和に貢献する。プロジェクトの年間温室効果ガス排出削減への貢献は、100の村で80,000トンのCO₂に達する。
経済的
このモデルによって2,500の女性主導の事業が可能になり、さらに1,000の事業拡大が計画されている。平均年収は55,908インドルピーから1,13,812インドルピーに増加し、平均労働日数は213日から142日に減少した。女性たちは太陽光発電装置、市場、金融機関へのアクセスを獲得し、金融機関から400万ユーロを調達した。年間加工能力は37万5,000トンに達した。
社会的
このモデルは、経済的自立、起業家精神、所有権を促進することで、家庭や社会における女性の地位を強化している。以前は土地を持たなかったり、限界集落にいた女性農民が、今では自宅で企業を経営し、収入創出と家族責任の両立を可能にしている。
受益者
農村部の女性が主な受益者である。このモデルは、収入の安定性を向上させ、さらにバリュー・チェーンに沿って多くの雇用を創出することで、彼女たちの家庭や地域社会にも利益をもたらしている。
持続可能な開発目標
ストーリー
シャムシャド・ビーさんはこのプログラムの受給者で、インドのアンドラ・プラデシュ州のタダカナパレ村に家族とともに住んでいる。シャムシャド・ビーは、インドのアンドラ・プラデシュ州タダカナパレ村に家族と住んでいる。限られた収入では家計のやりくりに苦労するばかりで、仕事があるときもあれば、ないときもある。2人の子供と自分たちの世話が必要だったため、一家はより良い機会を求めてハイデラバードに移り住んだ。しかし、3年経っても生活が改善されないことを知った一家は、COVID-19が封鎖されると同時に村に戻った。その間、一家は深刻な困難に直面した。粘り強く努力したにもかかわらず、パンデミックのため、時折雇用が見つかる程度だった。
しかし2023年、状況は一変する。GICプロジェクトの一環として、GIZとS4Sの代表が村を訪れた。GICプロジェクトの一環として、GIZとS4Sの代表が村を訪問し、プロジェクトの内容や必要な作業について詳しく説明した。
それまで、シャムシャド・ビーさんの家族は銀行口座を持っておらず、信用を得ることもできなかった。プロジェクトに参加したことで、彼らは銀行口座を開設できただけでなく、融資を受けられるようになった。その資金で必要な機械を設置した。GIZとS4Sは、機械と加工に必要なすべてのステップに関するトレーニングを提供した。
この1年間、シャムシャドさんは起業家として収入を得ており、15000~18000ルピーの月収を得ている。毎日は、朝、農産物を準備することから始まる。玉ねぎを厳選して洗い、カッターで切ってから扇風機の前に置いて乾燥させる。予備乾燥が終わると、玉ねぎは太陽の下で太陽熱乾燥機に並べられる。一日が終わる頃には、玉ねぎは完全に乾燥され、袋に詰められ、販売用に回収される。
シャムシャドさんは、彼らの村でプロジェクトが始まって以来、家族の状況は大幅に改善されたと話した。収入が向上したことで、必要なものはすべて満たされ、子どもたちは教育を受けられるようになりました。重要なのは、彼らが短期雇用から独立し、他人の土地で太陽の下で労働する必要がなくなり、自分の家の日陰で快適に働けるようになったことだ。