Peningkatan kapasitas pelaku & pemangku kepentingan lokal

Masyarakat dan pemangku kepentingan lokal yang tinggal di sekitar kawasan lindung tidak menyadari pentingnya burung nasar. Peningkatan kapasitas melibatkan peningkatan kesadaran di antara masyarakat tentang nilai burung nasar, ancaman yang mereka hadapi, dan kebutuhan mereka akan konservasi. Pertemuan formal tatap muka, pertemuan informal, dan pelibatan masyarakat dalam setiap langkah memungkinkan tercapainya hasil.

  • Hal ini dicapai dengan mengadakan pertemuan dan lokakarya dengan masyarakat setempat secara berkesinambungan. Materi komunikasi yang membahas tantangan dan memberikan solusi dibagikan. Kepercayaan yang telah terbangun dan penggunaan bahasa lokal memungkinkan pesan yang disampaikan dapat diterima secara positif.
  • Berbagi dan menyerap pengetahuan untuk melihat hasil yang positif membutuhkan waktu, tetapi ketekunan adalah kunci untuk mengakui kepemimpinan dan otoritas lokal. Masyarakat selalu menerima ide-ide baru hanya jika Anda telah cukup memberikan kapasitas kepada mereka.
Pelatihan

Semua karyawan menerima pelatihan teori dan praktik tentang praktik konservasi penyu sebelum memulai patroli dengan berjalan kaki dan menggunakan drone. Pelatihan meliputi biologi penyu, protokol patroli dan penandaan penyu, diikuti dengan pelatihan praktis mengenai penggunaan GPS, identifikasi jalur, penandaan penyu, relokasi sarang dan penggalian. Pelatihan praktis berkelanjutan dilakukan sepanjang musim selama patroli yang ditargetkan sesuai dengan pengalaman karyawan. Mereka yang menduduki posisi sebagai ketua tim juga diberikan dukungan dan pelatihan berkelanjutan untuk meningkatkan kemampuan kepemimpinan mereka.

Pelatihan ini dilakukan oleh para profesional dengan pengalaman bertahun-tahun di bidang konservasi penyu. Pelatihan ini berjalan efektif karena desain dan strategi yang diterapkan berkat pengalaman tim koordinasi. Ketersediaan para profesional ini untuk mencakup semua bidang implementasi memungkinkan pelatihan berkelanjutan tersedia untuk seluruh tim.

Untuk mengimplementasikan pelatihan ini, dibutuhkan tenaga profesional yang memiliki kapasitas dan kemampuan untuk melatih karyawan baru maupun yang sudah berpengalaman secara efektif. Kunci untuk dapat melatih tim secara efektif adalah dengan memiliki kombinasi karyawan baru dan berpengalaman, sehingga proyek (dalam hal ini, patroli) dapat dilaksanakan secara efektif sambil melanjutkan pelatihan. Kemampuan untuk melatih tim yang besar dengan sedikit tenaga profesional menjadi terhambat dengan banyaknya rekrutan baru.

Komunikasi yang efektif

Komunikasi memainkan peran kunci dalam keberhasilan proyek ini. KWCA mengadakan sejumlah pertemuan virtual dari tahap perencanaan hingga tahap penilaian. Pilihan untuk melakukan pertemuan virtual diperlukan karena pandemi covid-19 dan langkah-langkah pemerintah terkait untuk mengendalikan penyebarannya termasuk penguncian negara sehingga mengganggu mobilitas dan pertemuan fisik. Beberapa pertemuan virtual yang dilakukan meliputi pertemuan perencanaan, pertemuan awal dengan anggota lembaga konservasi untuk meningkatkan pemahaman bersama mengenai ruang lingkup proyek dan mengelola ekspektasi pemangku kepentingan. Pertemuan virtual juga diadakan untuk menciptakan kesadaran akan SAGE kepada para pemangku kepentingan utama, dan juga secara kolaboratif memetakan para pemangku kepentingan konservasi.

Konsultan utama, dengan dukungan dari asisten fasilitator, memelopori penerjemahan prinsip-prinsip dan pertanyaan-pertanyaan SAGE ke dalam bahasa lokal agar dapat diterima secara lebih luas, terutama oleh para pemangku kepentingan yang hanya menguasai bahasa lokal.

  • Penerjemahan alat ke dalam bahasa lokal memungkinkan partisipasi yang lebih luas
  • Perekrutan asisten fasilitator yang berasal dari masyarakat setempat dan mahir dalam bahasa lokal memberikan kesempatan untuk partisipasi produktif bagi para pemangku kepentingan, khususnya anggota lembaga konservasi.
  • Penerjemahan alat bantu ke dalam bahasa lokal memungkinkan partisipasi yang lebih luas
  • Komunikasi yang efektif adalah kunci dalam menumbuhkan pemahaman bersama tentang ruang lingkup proyek, serta memastikan keberhasilan pelaksanaan proyek
  • Penggunaan bahasa lokal merupakan strategi yang efektif untuk memastikan partisipasi dan dukungan lokal secara menyeluruh, terutama ketika target audiens hanya mahir dalam bahasa lokal.
Pengembangan kapasitas dan teknologi inovatif

Para penjaga hutan dilatih tentang penggunaan teknologi SMART baru yang digunakan untuk merekam data patroli. Sangat penting untuk memiliki tim penjaga hutan yang terlatih dan diperlengkapi dengan baik untuk mengumpulkan data yang akurat selama patroli.

  • Ketersediaan dana

  • Akses ke teknologi dan pelatihan staf dalam menggunakan teknologi

  • Setiap penjaga hutan memiliki kebutuhan pengembangan kapasitas yang berbeda, kami mengidentifikasi bahwa ada kebutuhan untuk fokus pada penjaga hutan secara individu daripada hanya memberikan pelatihan kelompok.

  • Pembelajaran dan pelatihan antar-rekan sejawat berguna

Membangun relasi dan kepercayaan dengan para pelaku lokal

Masalah keracunan terkadang sensitif dan orang-orang mungkin enggan untuk berbagi informasi yang sangat dibutuhkan. Untuk mendapatkan kepercayaan mereka, pelaksana melakukan pendekatan dengan otoritas pemerintah setempat dan menandatangani Nota Kesepahaman yang memungkinkan kami untuk bekerja di daerah tersebut. Pertemuan pendekatan lainnya dilakukan dengan pimpinan lokal (kepala desa, lurah) untuk membahas niat kami di daerah tersebut sebagai organisasi konservasi. Langkah-langkah ini meningkatkan transparansi kami sebagai organisasi yang jujur. Membangun hubungan yang kuat dan kepercayaan dengan masyarakat lokal sangat penting untuk memastikan bahwa mereka berbagi informasi tersebut.

Waktu dan kapasitas manusia untuk melakukan kunjungan berulang kali untuk menghabiskan waktu di masyarakat untuk membangun hubungan kepercayaan yang lama dari waktu ke waktu merupakan faktor pendukung.

Investasi jangka panjang dengan masyarakat diperlukan, dengan mempertimbangkan bahwa mereka memiliki isu-isu budaya dan sosial yang berbeda yang terjadi di masyarakat. Komunikasi yang efektif sangat penting untuk membangun kepercayaan masyarakat setempat.

Melibatkan pemangku kepentingan utama

Sejak didirikan pada tahun 1982, kami telah membangun hubungan yang kuat dengan masyarakat lokal, LSM konservasi, Kementerian Lingkungan Hidup, Kehutanan & Pariwisata, serta para pemimpin tradisional di lanskap badak.

Pekerjaan kami memberikan manfaat bagi masyarakat setempat melalui penciptaan peluang kerja sebagai pelacak dan penjaga badak. Dengan menciptakan lingkungan yang sehat bagi pertumbuhan populasi badak, kami telah memungkinkan pusat konservasi untuk menandatangani perjanjian dengan mitra pariwisata, hal ini menciptakan peluang kerja di masyarakat dan pendapatan tambahan bagi pusat konservasi karena pariwisata merupakan industri penghasil pendapatan tertinggi bagi sebagian besar pusat konservasi ini.

  • Membentuk konservasi komunal, dengan prosedur operasi standar dan konstitusi yang jelas.

  • Perjanjian pengelolaan antara mitra usaha patungan pariwisata dan perjanjian kustodian antara lembaga konservasi dan pemerintah.

  • Kemitraan yang kuat dengan LSM konservasi lainnya di dalam lanskap

  • Konservasi akan berhasil jika semua pemangku kepentingan terlibat secara setara

  • Pengetahuan lokal sangat penting dan dapat menjadi panduan yang baik dalam pengambilan keputusan

  • Keterlibatan memungkinkan kita untuk mengidentifikasi dan menyepakati bidang-bidang yang perlu diperbaiki dan ditingkatkan

Penilaian Sebelumnya untuk Mengidentifikasi Kesenjangan Kapasitas

Meskipun program WIO-COMPAS bertujuan untuk meningkatkan kapasitas individu para profesional KKL, program ini juga memiliki efek majemuk pada efektivitas pengelolaan KKL. Oleh karena itu, penilaian sebelumnya tentang berbagai aspek efektivitas pengelolaan KKL diperlukan untuk tujuan pemantauan, evaluasi, pembelajaran, dan manajemen adaptif.

Oleh karena itu, direkomendasikan agar KKL yang menerapkan proses ini memulai dengan setidaknya satu dari penilaian berikut

  • Alat Efektivitas Manajemen Terpadu (IMET) atau Alat Pelacakan Efektivitas Manajemen (METT)

  • Penilaian Sosial untuk Kawasan Konservasi (SAPA)

Jika digabungkan, kedua penilaian ini menyoroti kesenjangan dalam berbagai aspek KKL, termasuk pengelolaan, tata kelola, kesehatan ekologi, dan kesejahteraan sosial. Kesenjangan ini dapat digunakan untuk menyesuaikan program pelatihan WIO-COMPAS untuk mengatasi kesenjangan yang teridentifikasi.

Pengakuan dan Dukungan Kelembagaan: Lembaga yang mengelola KKL harus melihat perlunya menilai status pengelolaan KKL. Hal ini akan memastikan alokasi dana yang tepat dalam jangka panjang untuk memfasilitasi pertumbuhan kapasitas KKL yang berkelanjutan.


Kapasitas untuk Melakukan Penilaian: Kapasitas internal diinginkan untuk mengurangi biaya. Namun, keahlian eksternal dapat diperoleh jika diperlukan jika kapasitasnya kurang. Ini dapat mencakup bekerja dengan lembaga mitra secara pro bono atau menggunakan konsultan untuk melakukan seluruh penilaian.

Perencanaan sebelumnya: Penting untuk mempertimbangkan seluruh proses sebelumnya. Hal ini termasuk mengidentifikasi keahlian/personel yang dibutuhkan, durasi latihan, dan biaya yang diperlukan. Selain itu, penting untuk mengalokasikan tugas-tugas khusus kepada masing-masing anggota tim penilai untuk memastikan bahwa tujuan latihan dapat tercapai pada waktu yang tepat.


Partisipasi publik: Melibatkan staf KKL saja dalam penilaian akan memberikan hasil yang tidak sesuai. Oleh karena itu, perlu untuk mendapatkan pandangan dari pemangku kepentingan lain untuk mendapatkan gambaran yang lebih holistik tentang kesenjangan pengelolaan yang dihadapi KKL. Oleh karena itu, perlu untuk memetakan para pemangku kepentingan, termasuk pengaruh dan kepentingan mereka di KKL, sebelum penilaian.

Keterlibatan pemangku kepentingan

Penilaian SAGE merupakan proses partisipatif yang melibatkan seluruh pemangku kepentingan utama di lembaga konservasi. Identifikasi pemangku kepentingan dilakukan pada tahap perencanaan penilaian. Pemetaan pemangku kepentingan ini dipelopori oleh konsultan SAGE dan melibatkan Kenya Wildlife Conservancies Association (KWCA), Taita Taveta Wildlife Conservancies Association (Asosiasi tingkat lanskap KWCA yang bekerja di Lanskap Tsavo), dan Amboseli Ecosystem Trust (Asosiasi tingkat lanskap KWCA yang bekerja di Lanskap Amboseli). Kelompok pemangku kepentingan berikut diidentifikasi dan diundang untuk mengikuti lokakarya penilaian: Manajemen lembaga konservasi, Investor Lembaga Konservasi, Pemuda, Pria, Wanita dan Dewan. Penilaian dihadiri oleh total 99 peserta.

Setiap penilaian diikuti dengan lokakarya sintesis di mana setiap kelompok memilih dua hingga tiga perwakilan untuk menghadiri lokakarya sintesis. Temuan-temuan dari lokakarya penilaian dipresentasikan pada lokakarya sintesis dan ide-ide untuk tindakan didiskusikan. Sebanyak 46 pemangku kepentingan dari dua kawasan konservasi menghadiri lokakarya sintesis.

Keterlibatan semua pemangku kepentingan yang relevan dalam SAGE memastikan bahwa semua pemangku kepentingan didengar dan diinvestasikan dalam tindakan yang mereka putuskan bersama.

  • Identifikasi kolaboratif para pemangku kepentingan memungkinkan untuk memetakan semua pemangku kepentingan utama secara menyeluruh
  • Pengelompokan pemangku kepentingan berdasarkan kepentingan bersama menciptakan ruang yang aman bagi semua (terutama perempuan dan pemuda) untuk berdialog secara terbuka dan produktif tentang status tata kelola kawasan konservasi
  • Karakter penilaian mandiri dari alat SAGE mendorong kepemilikan masyarakat terhadap proses dan tindakan yang diidentifikasi untuk implementasi
  • Keterlibatan pemangku kepentingan yang efektif memainkan peran penting dalam memastikan pemahaman bersama tentang ruang lingkup proyek serta mendorong pendekatan kolaboratif terhadap implementasi proyek
  • Mengelompokkan pemangku kepentingan sesuai dengan kepentingannya merupakan unsur kunci untuk diskusi yang tidak terbatas dan produktif, terutama bagi mereka yang mungkin terpinggirkan dalam hal tata kelola dan proses pengambilan keputusan.
  • Keterlibatan pemangku kepentingan yang efektif akan meningkatkan rasa memiliki terhadap proses dan produk implementasi proyek

Membangun lingkungan yang kolaboratif

Penegakan hukum melibatkan lebih dari satu organisasi. Seluruh proses dalam pengembangan dan implementasi strategi penegakan harus bersifat partisipatif. Pada akhirnya, para pemangku kepentingan harus dilibatkan karena mereka dapat memberikan dampak positif atau negatif terhadap hasil. Dalam hal ini, lembaga pemerintah daerah sangat penting untuk dilibatkan (misalnya, penjaga pantai, polisi, militer, dan lembaga pemerintah). Yang tidak kalah pentingnya adalah anggota masyarakat yang berpengaruh yang dapat menjadi pengawas yang mengedukasi tentang peraturan perundang-undangan dan peraturan kawasan lindung yang pada akhirnya dapat membantu mengurangi perburuan liar. Selain itu, nilai dari dukungan masyarakat yang kuat adalah fakta bahwa mereka dapat menjadi "mata di lapangan".

Semua mitra harus dihargai secara setara dalam hal masukan karena hal ini akan mempengaruhi implementasi. Proses pelibatan dan fasilitasi adalah kuncinya.

Kemudahan implementasi rencana penegakan hukum terkait langsung dengan memiliki mitra yang baik dan dukungan masyarakat.

Analisis Situasi-Konteks Nasional untuk penegakan Kawasan Lindung yang dipilih

Untuk mengembangkan strategi penegakan hukum, ada beberapa informasi kunci yang harus dikumpulkan dan dipahami. Informasi tersebut meliputi kondisi lahan (mengapa kawasan lindung penting, apa saja aset alam yang perlu dilindungi), kerangka hukum (hukum apa yang berlaku, lembaga apa saja yang terlibat dalam penegakan/pengelolaan kawasan lindung), dan akhirnya apa yang ingin Anda fokuskan: tujuan penegakan hukum.

Orang-orang yang terinformasi dan berkapasitas harus dilibatkan dalam proses tersebut. Tujuan penegakan harus S.M.A.R.T (Spesifik, Terukur, Dapat Dicapai, Relevan, dan Terikat Waktu), hal ini hanya dapat terjadi jika konteksnya direpresentasikan dengan benar.

Konteks adalah kunci dalam merancang tujuan penegakan hukum. Proses yang partisipatif akan mendapatkan dukungan dan dukungan dari lembaga mitra dan masyarakat sehingga penegakan hukum menjadi "lebih mudah".