保護区に隣接するコミュニティや地元の関係者は、ハゲワシの重要性を認識していなかった。キャパシティビルディングでは、ハゲワシの価値、ハゲワシが直面する脅威、保護の必要性についてコミュニティの意識を高めることに取り組んだ。対面の公式ミーティング、非公式のミーティングを繰り返し、各段階にコミュニティを参加させることで、成果を達成することができた。

全従業員は、徒歩とドローンによるパトロールを開始する前に、ウミガメ保護の実践に関する理論と実践のトレーニングを受けた。研修ではウミガメの生態、パトロールの手順、ウミガメのタグ付けについて学び、その後、GPSの使用、追跡識別、ウミガメのタグ付け、巣の移設と掘削に関する実技研修を行った。継続的な実技訓練は、シーズン中、従業員の経験に合わせてパトロール中に実施された。また、チームリーダーなどの役職についても、継続的なサポートとトレーニングが行われ、指導力の向上に努めた。

このプロジェクトの成功には、コミュニケーションが重要な役割を果たした。KWCAは、計画段階から評価段階に至るまで、数多くのバーチャル会議を開催した。仮想会議を選択したのは、コヴィド19の大流行と、それに関連した政府の感染拡大抑制策（国の封鎖を含む）により、移動と物理的な会議が中断されたためである。バーチャル会議の中には、計画会議、プロジェクト範囲の共通理解を深め、利害関係者の期待を管理するためのコンサバンシーのメンバーとのインセプション・ミーティングなどがあった。また、主要なステークホルダーにSAGEの認知度を高め、保護区のステークホルダーを共同でマッピングするためのバーチャルミーティングも行われた。

主担当コンサルタントは、アシスタントファシリテーターの支援を受けながら、SAGEの原則と質問を現地語に翻訳し、特に現地語に堪能なステークホルダーにより広く理解してもらえるようにした。

レンジャーたちは、パトロールデータを記録するために使用される新しいSMARTテクノロジーの使用についてトレーニングを受けている。パトロール中に正確なデータを収集するためには、十分な訓練を受け、装備を整えたレンジャー・チームの存在が不可欠である。

毒物に関する問題は時にデリケートであり、人々は必要な情報を共有することに消極的である。彼らの信頼を得るために、実施者は地元政府当局に働きかけ、私たちがこの地域で活動できるよう覚書を交わした。また、地元の指導者たち（首長、庄屋）とも会合を持ち、保護団体としての私たちのこの地域での意図について話し合った。こうしたステップを踏むことで、誠実な組織としての透明性が高まった。このような情報を確実に共有するためには、地元コミュニティとの強い信頼関係を築くことが不可欠である。

1982年の設立以来、私たちは地域社会、自然保護NGO、環境・林業・観光省、サイの生息地の伝統的指導者たちと強い関係を築いてきました。

私たちの活動は、トラッカーやサイ・レンジャーとしての雇用機会を創出することで、地域社会に利益をもたらしています。サイの個体数が増加するための健全な環境を作ることで、私たちはカストディアン保護区が観光パートナーと協定を結ぶことを可能にしました。これにより、地域社会に雇用の機会が生まれ、保護区の大部分にとって観光業が最も高い収入を生み出す産業であるため、保護区にさらなる収入がもたらされます。

WIO-COMPASプログラムは、MPAの専門家個人の能力を向上させることを目的としているが、MPAの管理効果にも複合的な効果をもたらす。したがって、モニタリング、評価、学習、適応管理を目的として、MPA管理の有効性のさまざまな側面に関する事前の評価が必要である。

そのため、このプロセスを実施するMPAは、以下の評価の少なくとも1つから開始することが推奨される。

• 統合管理効果ツール（IMET）または管理効果追跡ツール（METT）

• 保護地域のための社会アセスメント（SAPA）

これらを組み合わせることで、管理、ガバナンス、生態系の健全性、社会的ウェルビーイングなど、MPAのさまざまな側面におけるギャップを浮き彫りにすることができる。これらのギャップは、WIO-COMPASの研修プログラムを、特定されたギャップの解決に向けて調整するために利用することができる。

SAGEアセスメントは、保護区のすべての主要なステークホルダーが参加する参加型プロセスである。 ステークホルダーの特定は、アセスメントの計画段階で行われた。この利害関係者のマッピングはSAGEコンサルタントが主導し、ケニア野生生物保護区協会（KWCA）、タイタ・タベタ野生生物保護区協会（Tsavo Landscape内で活動するKWCAランドスケープレベルの協会）、アンボセリ・エコシステム・トラスト（Amboseli Landscape内で活動するKWCAランドスケープレベルの協会）が参加した。アセスメント・ワークショップには、以下のステークホルダー・グループを特定し、招待した：アセスメントには、合計99名が参加した。

各評価の後、統合ワークショップが開催され、各グループから2〜3名の代表者が選出され、統合ワークショップに参加した。総合ワークショップでは、アセスメント・ワークショップの結果が発表され、行動のためのアイデアが話し合われた。総合ワークショップには、2つの保護区から合計46人のステークホルダーが参加した。

SAGEに関係するすべてのステークホルダーが参加することで、ステークホルダー全員が意見を聞き、彼らが集団で決定する行動に参加することができる。

エンフォースメントには、ひとつの組織だけが関与するのではない。エンフォースメント戦略の策定と実施のプロセス全体が参加型でなければならない。最終的に、利害関係者は結果にプラスにもマイナスにも影響しうるので、参加しなければならない。この場合、地元政府機関の関与は極めて重要である（沿岸警備隊、警察、軍、政府機関など）。同様に重要なのは、密猟を減らすために法律や保護区の規則を教育するスチュワードとなりうる、影響力のあるコミュニティのメンバーである。さらに、地域社会の強力な支援の価値は、彼らが「現場の目」になれることである。

実施戦略を策定するためには、収集し理解しなければならない重要な情報がある。例えば、土地の概要（なぜ保護地域が重要なのか、保護が必要な自然資産は何か）、法的枠組み（どのような法律が適用されるのか、保護地域の施行／管理にはどのような機関が関与しているのか）、そして最後に何に焦点を当てたいのか、つまり施行の目標です。