Le comunità e le parti interessate locali che vivono nelle vicinanze delle aree protette non erano consapevoli dell'importanza degli avvoltoi. Il rafforzamento delle capacità ha comportato la sensibilizzazione delle comunità sul valore degli avvoltoi, sulle minacce che devono affrontare e sulla loro necessità di conservazione. Ripetuti incontri formali e informali e il coinvolgimento della comunità in ogni fase hanno permesso di raggiungere i risultati.

Tutti i dipendenti hanno ricevuto una formazione teorica e pratica sulle pratiche di conservazione delle tartarughe marine prima dell'inizio dei pattugliamenti a piedi e con i droni. La formazione ha riguardato la biologia delle tartarughe marine, i protocolli di pattugliamento e l'etichettatura delle tartarughe, seguita da una formazione pratica sull'uso del GPS, l'identificazione delle tracce, l'etichettatura delle tartarughe, il trasferimento e lo scavo dei nidi. La formazione pratica continua è stata condotta per tutta la stagione durante i pattugliamenti mirati all'esperienza del dipendente. Anche coloro che ricoprono posizioni come quella di caposquadra hanno ricevuto un sostegno e una formazione continui per migliorare le loro capacità di leadership.

La comunicazione ha svolto un ruolo fondamentale nel successo di questo progetto. Il KWCA ha tenuto una serie di riunioni virtuali dalle fasi di pianificazione a quelle di valutazione. La scelta degli incontri virtuali è stata resa necessaria dalla pandemia di Covid-19 e dalle relative misure governative per controllarne la diffusione, tra cui il blocco del Paese, che ha interrotto la mobilità e gli incontri fisici. Alcune delle chiamate virtuali hanno incluso riunioni di pianificazione, incontri iniziali con i membri della conservancy per migliorare la comprensione condivisa dell'ambito del progetto e gestire le aspettative degli stakeholder. Sono stati organizzati anche incontri virtuali per far conoscere SAGE ai principali stakeholder e per tracciare una mappa collaborativa degli stakeholder della conservancy.

Il consulente principale, con il supporto degli assistenti facilitatori, ha guidato la traduzione dei principi e delle domande di SAGE nella lingua locale per una più ampia diffusione, soprattutto da parte degli stakeholder che conoscevano solo la lingua locale.

I ranger vengono addestrati all'uso della nuova tecnologia SMART, utilizzata per registrare i dati delle pattuglie. È fondamentale avere squadre di ranger ben addestrate ed equipaggiate per raccogliere dati accurati durante le loro pattuglie.

Le questioni relative agli avvelenamenti sono talvolta delicate e le persone potrebbero essere riluttanti a condividere informazioni necessarie. Per ottenere la loro fiducia, l'operatore ha contattato l'autorità governativa locale e ha firmato un memorandum d'intesa che ci consente di lavorare nell'area. Un altro incontro di coinvolgimento è stato fatto con la leadership locale (capi e capoclan) per discutere le nostre intenzioni nell'area come organizzazione di conservazione. Questi passi hanno aumentato la nostra trasparenza come organizzazione onesta. Costruire su queste forti relazioni e sulla fiducia con le comunità locali è essenziale per garantire che esse condividano tali informazioni.

Sin dall'inizio, nel 1982, abbiamo costruito solide relazioni con le comunità locali, le ONG di conservazione, il Ministero dell'Ambiente, delle Foreste e del Turismo e i leader tradizionali del paesaggio dei rinoceronti.

Il nostro lavoro va a beneficio delle comunità locali attraverso la creazione di opportunità di lavoro come tracker e ranger dei rinoceronti. Creando un ambiente sano per la crescita della popolazione di rinoceronti, abbiamo permesso alle riserve di firmare accordi con partner turistici, creando così opportunità di lavoro nella comunità e introiti aggiuntivi per le riserve, dato che il turismo è l'industria che genera più reddito per la maggior parte di queste riserve.

Se da un lato il programma WIO-COMPAS mira a migliorare la capacità individuale dei professionisti delle AMP, dall'altro ha un effetto combinato sull'efficacia gestionale di un'AMP. Pertanto, è necessaria una valutazione preventiva dei diversi aspetti dell'efficacia della gestione dell'AMP ai fini del monitoraggio, della valutazione, dell'apprendimento e della gestione adattiva.

Si raccomanda quindi che l'AMP che attua questo processo inizi con almeno una delle seguenti valutazioni

• Strumento di efficacia gestionale integrata (IMET) o Strumento di monitoraggio dell'efficacia gestionale (METT)

• Valutazione sociale per le aree protette (SAPA).

La combinazione di queste valutazioni evidenzia le lacune nei diversi aspetti di un'AMP, tra cui la gestione, la governance, la salute ecologica e il benessere sociale. Queste lacune possono essere utilizzate per adattare il programma di formazione WIO-COMPAS in modo da colmare le lacune individuate.

La valutazione SAGE è un processo partecipativo che coinvolge tutti i principali stakeholder della riserva. L'identificazione degli stakeholder è stata effettuata nella fase di pianificazione della valutazione. La mappatura delle parti interessate è stata guidata dal consulente SAGE e ha coinvolto la Kenya Wildlife Conservancies Association (KWCA), la Taita Taveta Wildlife Conservancies Association (associazione di livello paesaggistico KWCA che opera nel paesaggio dello Tsavo) e l'Amboseli Ecosystem Trust (associazione di livello paesaggistico KWCA che opera nel paesaggio dell'Amboseli). I seguenti gruppi di stakeholder sono stati identificati e invitati ai workshop di valutazione: Le valutazioni hanno visto la partecipazione di un totale di 99 partecipanti.

Ogni valutazione è stata seguita da un workshop di sintesi in cui ogni gruppo ha selezionato due o tre rappresentanti per partecipare al workshop di sintesi. I risultati dei workshop di valutazione sono stati presentati al workshop di sintesi e sono state discusse le idee per l'azione. Al workshop di sintesi hanno partecipato in totale 46 stakeholder di due conservatorie.

Il coinvolgimento di tutte le parti interessate nel SAGE garantisce che tutte le parti interessate siano ascoltate e coinvolte nelle azioni che decidono collettivamente.

L'applicazione delle norme coinvolge più di una sola organizzazione. L'intero processo di sviluppo e attuazione di una strategia di enforcement deve essere partecipativo. In definitiva, le parti interessate devono essere coinvolte perché possono avere un effetto positivo o negativo sui risultati. In questo caso è fondamentale coinvolgere le agenzie governative locali (guardia costiera, polizia, esercito, agenzie governative). Altrettanto importanti sono i membri influenti della comunità, che possono diventare dei sorveglianti, educando alla legislazione e alle regole dell'area protetta, per contribuire a ridurre il bracconaggio. Inoltre, il valore di un forte sostegno da parte delle comunità è dato dal fatto che esse possono diventare "occhi sul terreno".

Per sviluppare la vostra strategia di applicazione ci sono informazioni chiave che devono essere raccolte e comprese. Queste includono la situazione del territorio (perché l'area protetta è importante, quali sono i beni naturali da proteggere), il quadro giuridico (quali leggi si applicano, quali agenzie sono coinvolte nell'applicazione/gestione dell'area protetta) e, infine, su cosa ci si vuole concentrare: gli obiettivi dell'applicazione.