Gemeenschappen en lokale belanghebbenden die naast de beschermde gebieden wonen, waren zich niet bewust van het belang van gieren. De capaciteitsopbouw bestond uit het vergroten van het bewustzijn onder de gemeenschappen over de waarde van gieren, de bedreigingen waarmee ze te maken hebben en de noodzaak tot behoud. Door herhaalde persoonlijke formele bijeenkomsten, informele vergaderingen en het betrekken van de gemeenschap bij elke stap konden de resultaten worden bereikt.

Alle medewerkers kregen theoretische en praktische training over zeeschildpaddenbeschermingspraktijken voordat ze met voet- en dronepatrouilles begonnen. De training omvatte zeeschildpaddenbiologie, patrouilleprotocollen en het merken van schildpadden, gevolgd door praktische training in het gebruik van GPS, het identificeren van sporen, het merken van schildpadden, het verplaatsen en uitgraven van nesten. Gedurende het hele seizoen werd er tijdens patrouilles voortdurend praktische training gegeven die was afgestemd op de ervaring van de werknemer. Degenen in functies zoals teamleider kregen ook voortdurende ondersteuning en training om hun leiderschapsvaardigheden te verbeteren.

Communicatie speelde een sleutelrol in het succes van dit project. KWCA hield een aantal virtuele vergaderingen, van de planningsfase tot de beoordelingsfase. De keuze voor virtuele bijeenkomsten was noodzakelijk vanwege de covid-19 pandemie en de bijbehorende overheidsmaatregelen om de verspreiding ervan tegen te gaan, waaronder het afsluiten van het land, waardoor mobiliteit en fysieke bijeenkomsten werden verstoord. Enkele van de virtuele gesprekken waren planningsvergaderingen, startvergaderingen met de leden van de conservatie om een gedeeld begrip van de reikwijdte van het project te verbeteren en de verwachtingen van belanghebbenden te managen. Er werden ook virtuele bijeenkomsten gehouden om de belangrijkste belanghebbenden bewust te maken van SAGE en om samen de belanghebbenden van de conservancy in kaart te brengen.

De hoofdconsultant heeft, met steun van de assistent-facilitators, het voortouw genomen bij de vertaling van de SAGE-principes en -vragen naar de lokale taal voor een bredere acceptatie, met name door de belanghebbenden die alleen de lokale taal machtig waren.

Rangers worden getraind in het gebruik van de nieuwe SMART-technologie voor het vastleggen van patrouillegegevens. Het is cruciaal om goed getrainde en uitgeruste rangerteams te hebben om nauwkeurige gegevens te verzamelen tijdens hun patrouilles.

Kwesties van vergiftiging liggen soms gevoelig en mensen zijn soms terughoudend om de broodnodige informatie te delen. Om hun vertrouwen te winnen, heeft de uitvoerder de lokale overheid benaderd en een intentieverklaring getekend waardoor we in het gebied kunnen werken. Er werd ook een bijeenkomst gehouden met de lokale leiders (stamhoofden, hoofdmannen) om onze intentie als natuurbeschermingsorganisatie in het gebied te bespreken. Deze stappen hebben onze transparantie als eerlijke organisatie vergroot. Bouwen op deze sterke relaties en vertrouwen met lokale gemeenschappen is essentieel om ervoor te zorgen dat ze dergelijke informatie delen.

Sinds de oprichting in 1982 hebben we sterke relaties opgebouwd met lokale gemeenschappen, natuurbeschermings-NGO's, het Ministerie van Milieu, Bosbouw & Toerisme en traditionele leiders in het neushoornlandschap.

Ons werk komt ten goede aan de lokale gemeenschappen door het creëren van werkgelegenheid als spoorzoekers en neushoornwachters. Door een gezonde omgeving voor de groei van de neushoornpopulatie te creëren, hebben we de conservatoria in staat gesteld om overeenkomsten te sluiten met toeristische partners. Dit creëert werkgelegenheid in de gemeenschap en extra inkomsten voor de conservatoria, aangezien toerisme voor de meeste van deze conservatoria de belangrijkste bron van inkomsten is.

Terwijl het WIO-COMPAS-programma gericht is op het verbeteren van de individuele capaciteit van MPA-professionals, heeft het ook een versterkend effect op de effectiviteit van het beheer van een MPA. Daarom is een voorafgaande beoordeling van de verschillende aspecten van de effectiviteit van het beheer van MPA's noodzakelijk voor monitoring, evaluatie, leren en adaptief beheer.

Daarom wordt aanbevolen dat de MPA die dit proces uitvoert, begint met ten minste een van de volgende beoordelingen

• Instrument voor geïntegreerde beheerseffectiviteit (IMET) of Instrument voor het traceren van beheerseffectiviteit (METT)

• Sociale beoordeling voor beschermde gebieden (SAPA).

Samen brengen deze de hiaten in de verschillende aspecten van een MPA aan het licht, waaronder beheer, bestuur, ecologische gezondheid en sociaal welzijn. Deze hiaten kunnen gebruikt worden om het WIO-COMPAS trainingsprogramma af te stemmen op het aanpakken van de geïdentificeerde hiaten.

De SAGE-beoordeling is een participatief proces waarbij alle belangrijke belanghebbenden van het reservaat betrokken zijn. De belanghebbenden zijn geïdentificeerd tijdens de planningsfase van de beoordeling. Deze inventarisatie van belanghebbenden werd geleid door de SAGE-consultant en omvatte Kenya Wildlife Conservancies Association (KWCA), Taita Taveta Wildlife Conservancies Association (KWCA-landschapsvereniging die werkt binnen Tsavo Landscape) en Amboseli Ecosystem Trust (KWCA-landschapsvereniging die werkt binnen Amboseli Landscape). De volgende groepen belanghebbenden werden geïdentificeerd en uitgenodigd voor de beoordelingsworkshops: Conservancy management, Conservancy Investors, Youth, Men, Women en Board. Aan de assessments namen in totaal 99 deelnemers deel.

Elke beoordeling werd gevolgd door een samenvattende workshop waar elke groep twee tot drie vertegenwoordigers selecteerde om de samenvattende workshop bij te wonen. De bevindingen van de assessmentworkshops werden gepresenteerd tijdens de syntheseworkshop en ideeën voor actie werden besproken. In totaal namen 46 belanghebbenden uit twee conservatoria deel aan de syntheseworkshop.

De betrokkenheid van alle relevante belanghebbenden bij de SAGE zorgt ervoor dat alle belanghebbenden worden gehoord en worden betrokken bij de acties waartoe zij gezamenlijk besluiten.

Handhaving omvat meer dan slechts één organisatie. Het hele proces van ontwikkeling en implementatie van een handhavingsstrategie moet participatief zijn. Uiteindelijk moeten belanghebbenden erbij worden betrokken, omdat zij een positief of negatief effect kunnen hebben op de resultaten. In dit geval zijn lokale overheidsinstanties cruciaal om bij betrokken te worden (d.w.z. kustwacht, politie, leger, overheidsinstellingen). Net zo belangrijk zijn invloedrijke gemeenschapsleden die rentmeesters kunnen worden die voorlichting geven over wetgeving en de regels van het beschermde gebied om uiteindelijk stroperij te helpen verminderen. Daarnaast is de waarde van sterke steun van de gemeenschap het feit dat ze "ogen op de grond" kunnen worden.

Om je handhavingsstrategie te ontwikkelen moet je belangrijke informatie verzamelen en begrijpen. Deze omvatten de ligging van het gebied (waarom is het beschermde gebied belangrijk, wat zijn de natuurlijke rijkdommen die bescherming nodig hebben), het wettelijke kader (welke wetten zijn van toepassing, welke instanties zijn betrokken bij de handhaving/het beheer van beschermde gebieden), en tot slot waar wil je je op richten: handhavingsdoelen.