Esto ayuda a orientar y presentar la idea del proyecto a los funcionarios pertinentes que trabajan con el distrito/los administradores directa o indirectamente implicados en el proyecto. Con ello se pretendía evitar futuras consultas de auditoría o conflictos derivados de la ejecución de las actividades. Se trataba de concejales, presidentes de consejos locales o aldeas, líderes políticos de distrito, policía medioambiental, organizaciones de seguridad interna, funcionarios de la administración de distrito, personal técnico de distrito de distintos departamentos (finanzas, adquisiciones, recursos naturales, desarrollo comunitario, ingeniería, etc.). Esto incluía a otras partes interesadas del sector privado que realizaban proyectos más o menos similares, propietarios de alojamientos, etc. Se organizó una actividad de lanzamiento del proyecto o ceremonia de colocación de la primera piedra para informarles de las actividades previstas, los lugares y zonas, el presupuesto, los beneficiarios, los riesgos potenciales y los resultados esperados, además de solicitar su aportación y apoyo para el éxito del proyecto. También se realizaron visitas sobre el terreno para conocer la situación antes de la ejecución.

La recopilación de datos se digitaliza utilizando aplicaciones tecnológicas seleccionadas a menudo para satisfacer las necesidades de un proyecto concreto. En el ámbito de la vigilancia y protección de la fauna salvaje, SMART for Conservation se identificó como un programa informático adecuado, ya que proporciona un formulario rápido para registrar incidentes al tiempo que hace un seguimiento de la distancia recorrida por cada equipo. Además, los datos recogidos de esta manera deben utilizarse junto con otros conjuntos de datos para tomar decisiones bien fundadas. Para lograrlo, se estableció una integración con Earthranger (una plataforma de visualización en línea) que permite el análisis visual de los incidentes y la cobertura de las patrullas en relación con otros componentes, como los animales marcados, las imágenes en directo de las cámaras de seguridad, los puntos de interés y los informes sobre peligros medioambientales.

El objetivo de este componente es garantizar que las comunidades en general participen en los esfuerzos de conservación a través de actividades que les apasionen, como los deportes para los jóvenes o los programas de lectura para los escolares. Esto ayuda a mejorar la conexión que la población local tiene con los rinocerontes y a que valoren más a los rinocerontes.

Antes de responder a la convocatoria de proyectos, es muy importante elaborar una lista de los equipos disponibles en la estructura y comprobar que están en buen estado de funcionamiento. A continuación, hay que discutir con las personas pertinentes del proyecto una lista de los equipos adicionales necesarios para llevar a cabo las distintas actividades. Es importante comprobar si el nuevo equipo está disponible a nivel local o externo y, en este último caso, tener en cuenta el plazo de entrega (a veces varias semanas o meses) y los costes adicionales. A continuación, es muy importante planificar las actividades sobre el terreno en función de las condiciones meteorológicas y, sobre todo, adaptar los horarios con gran rapidez.

Desde el principio del proyecto, el objetivo era crear un consorcio que reuniera a todos los agentes locales implicados en la gestión de la naturaleza en el archipiélago y a colegas franceses de la Francia continental expertos en varios campos complementarios: geografía y biología de los peces. Dado que sólo hay un técnico contratado por la federación de pesca (todos los demás miembros son voluntarios) y que el responsable científico del proyecto no vive in situ, era crucial contratar a alguien que se encargara de dirigir el proyecto in situ. Esta persona fue clave durante todo el proyecto. Además, contratamos a un estudiante de máster como apoyo al contrato de duración determinada durante el segundo año del proyecto.

Se puso en marcha un excelente plan/red de comunicación con las distintas partes interesadas a distintos niveles. Desde el inicio del proyecto, la comunidad y otras partes interesadas recibieron formación constante sobre la marcha del proyecto. Se consiguió transmitir a las partes interesadas dentro de las comunidades y de KAZA TFCA las cuestiones relevantes sobre la conservación y las políticas relativas a los buitres.

Los resultados alcanzados se basaron en gran medida en la colaboración y cooperación entre las diversas partes interesadas, incluidos los organismos gubernamentales, las organizaciones conservacionistas, los científicos y las comunidades locales. La colaboración con los ministerios/departamentos gubernamentales fue clave para sensibilizar a las comunidades sobre los problemas relacionados con el conflicto entre el hombre y la fauna salvaje y sugerir formas respetuosas con el medio ambiente de mitigar el conflicto. Los científicos estaban allí para recopilar información relacionada con el envenenamiento de animales salvajes y dar información a los ministerios. Las comunidades eran los principales interesados, ya que son los únicos guardianes del medio ambiente.

El asesor científico y de investigación y el jefe de operaciones se encargan del seguimiento y la supervisión periódicos de los datos para garantizar que se introducen datos precisos en la base de datos. La gestión de la población y las decisiones científicas relativas a la población de rinocerontes en el país se guían por los datos recogidos durante el seguimiento realizado por nuestros equipos de patrulla. Los datos se utilizan para definir la capacidad de carga del turismo basado en la vida salvaje y para planificar y gestionar las actividades de conservación y desarrollo.

En primer lugar, se identificó a los principales agentes del mercado de viveros y se les clasificó en cuatro categorías: productores, compradores, responsables de proyectos y socios técnicos. Estos agentes, gracias a su experiencia, constituyen la base del estudio para determinar los retos y las limitaciones del proyecto.

A través de las entrevistas, pudimos identificar problemas como :

• la dificultad de obtener semillas en la época de fructificación
• la falta de reconocimiento del sector en la tribu y en la formación profesional,
• la dificultad de desarrollar una actividad económica en la tribu, adaptada al ritmo comunitario,
• el alto nivel de conocimientos técnicos necesarios para producir plántulas en viveros,
• la falta de herramientas de divulgación adaptadas al contexto local para comprender el oficio de viverista,
• la falta de apoyo al sector (formación, acercamiento entre compradores y minoristas, etc.).

Las soluciones propuestas y debatidas en aquel momento fueron el desarrollo de un sector de recolección de semillas, menos técnico y más adaptado al ritmo local, la publicación de una guía del viverista popularizada y la introducción de la formación profesional en los organismos de formación y directamente en la tribu.

Antes de realizar la evaluación de la gobernanza, llevamos a cabo un ejercicio de delimitación del alcance en el que participaron todas las partes interesadas. En la evaluación se utilizó un proceso de participación en varias fases y con múltiples partes interesadas para el ejercicio de delimitación del alcance, la recopilación de información y la validación de los resultados. El taller de definición del alcance informó sobre aspectos clave de gobernanza que permitieron seleccionar los principios críticos de gobernanza evaluados. Se identificaron varias cuestiones de gobernanza y su relación con la conservación de Bwindi. Las partes interesadas pudieron identificar las mejores alternativas de acciones prioritarias y su funcionamiento. Las partes interesadas pudieron identificar la integración de los valores culturales Batwa como una solución clave factible que puede vincular a la población indígena con la conservación y sus medios de subsistencia. En la aplicación del enfoque de los valores culturales se está implicando a diversas partes interesadas para medir su eficacia.