لم تكن المجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة المحليين الذين يعيشون بجوار المناطق المحمية على دراية بأهمية النسور. وتضمن بناء القدرات رفع مستوى الوعي بين المجتمعات المحلية حول قيمة النسور والتهديدات التي تواجهها وحاجتها إلى الحفاظ عليها. وقد مكنت الاجتماعات الرسمية المتكررة وجهاً لوجه والاجتماعات غير الرسمية وإشراك المجتمع المحلي في كل خطوة من تحقيق النتائج.

وتلقى جميع الموظفين تدريباً نظرياً وعملياً على ممارسات الحفاظ على السلاحف البحرية قبل بدء الدوريات الراجلة والطائرات بدون طيار. وشمل التدريب بيولوجيا السلاحف البحرية وبروتوكولات الدوريات ووضع علامات على السلاحف البحرية، تلاه تدريب عملي على استخدام النظام العالمي لتحديد المواقع وتحديد المسار ووضع علامات على السلاحف ونقل الأعشاش والتنقيب. تم إجراء تدريب عملي مستمر طوال الموسم خلال الدوريات التي استهدفت خبرة الموظفين. كما تم تقديم الدعم والتدريب المستمر لمن يشغلون مناصب مثل قائد الفريق لتحسين مهاراتهم القيادية.

لعب التواصل دورًا رئيسيًا في نجاح هذا المشروع. فقد عقد مركز الملك فيصل العالمي عددًا من الاجتماعات الافتراضية بدءًا من مراحل التخطيط وحتى مرحلة التقييم. وقد اقتضت جائحة كوفيد-19 والتدابير الحكومية المرتبطة بها للسيطرة على انتشارها بما في ذلك إغلاق البلاد مما أدى إلى تعطيل التنقل والاجتماعات الفعلية. وشملت بعض المكالمات الافتراضية اجتماعات التخطيط والاجتماع الاستهلالي مع أعضاء المحافظة لتعزيز الفهم المشترك لنطاق المشروع وإدارة توقعات أصحاب المصلحة. كما عُقدت اجتماعات افتراضية لخلق الوعي بالمشروع لدى أصحاب المصلحة الرئيسيين، وكذلك رسم خريطة تعاونية لأصحاب المصلحة في المحافظة.

قاد الاستشاري الرئيسي، بدعم من الميسرين المساعدين، ترجمة مبادئ وأسئلة مشروع تقييم التكامل البيئي للمحافظة على البيئة إلى اللغة المحلية من أجل استيعابها على نطاق أوسع، خاصة من قبل أصحاب المصلحة الذين لا يتقنون سوى اللغة المحلية.

يتم تدريب الحراس على استخدام تقنية SMART الجديدة المستخدمة في تسجيل بيانات الدوريات. من الضروري أن تكون فرق الحراس مدربة ومجهزة بشكل جيد لجمع بيانات دقيقة خلال دورياتهم.

تكون قضايا التسمم حساسة في بعض الأحيان، وقد يتردد الناس في مشاركة المعلومات التي تشتد الحاجة إليها. ولكسب ثقتهم، تواصل المنفذ مع السلطة الحكومية المحلية ووقعنا مذكرة تفاهم تمكننا من العمل في المنطقة. كما تم عقد اجتماع آخر مع القيادة المحلية (الزعماء ورؤساء القبائل) لمناقشة نوايانا في المنطقة كمنظمة للحفاظ على البيئة. زادت هذه الخطوات من شفافيتنا كمنظمة نزيهة. إن البناء على هذه العلاقات القوية والثقة مع المجتمعات المحلية أمر ضروري لضمان مشاركة هذه المعلومات.

منذ إنشائنا في عام 1982، قمنا ببناء علاقات قوية مع المجتمعات المحلية والمنظمات غير الحكومية المعنية بالحفاظ على البيئة ووزارة البيئة والغابات والسياحة والزعماء التقليديين في منطقة وحيد القرن.

يعود عملنا بالنفع على المجتمعات المحلية من خلال خلق فرص عمل كمتتبعين وحراس لوحيد القرن. ومن خلال تهيئة بيئة صحية لنمو أعداد وحيد القرن، قمنا بتمكين المحميات الحارسة من توقيع اتفاقيات مع شركاء في مجال السياحة، مما يخلق فرص عمل في المجتمع المحلي ودخل إضافي للمحميات حيث أن السياحة هي الصناعة الأعلى دخلاً لغالبية هذه المحميات.

في حين أن برنامج WIO-COMPAS يهدف إلى تحسين القدرات الفردية للعاملين في المناطق البحرية المحمية، إلا أن له أيضًا تأثيرًا مركبًا على فعالية إدارة المناطق البحرية المحمية. لذلك، من الضروري إجراء تقييم مسبق للجوانب المختلفة لفعالية إدارة المناطق البحرية المحمية لأغراض الرصد والتقييم والتعلم والإدارة التكيفية.

وبالتالي، يوصى بأن تبدأ المنطقة البحرية المحمية بتنفيذ هذه العملية بواحد على الأقل من التقييمات التالية

• أداة فعالية الإدارة المتكاملة (IMET) أو أداة تتبع فعالية الإدارة (METT)

• التقييم الاجتماعي للمناطق المحمية (SAPA)

وتسلط هذه التقييمات مجتمعةً الضوء على الثغرات في مختلف جوانب المناطق المحمية البحرية، بما في ذلك الإدارة والحوكمة والصحة البيئية والرفاهية الاجتماعية. ويمكن استخدام هذه الثغرات لتكييف البرنامج التدريبي الخاص بمنظمة الأغذية والزراعة للأمم المتحدة من أجل معالجة الثغرات التي تم تحديدها.

إن تقييم SAGE هو عملية تشاركية تضم جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين في المحمية. وقد تم تحديد أصحاب المصلحة في مرحلة التخطيط للتقييم. وتولى استشاري تقييم SAGE قيادة عملية تحديد أصحاب المصلحة هذه، وشارك فيها كل من رابطة كينيا لمحافظات الحياة البرية (KWCA)، ورابطة تايتا تافيتا لمحافظات الحياة البرية (رابطة على مستوى المناظر الطبيعية في كينيا تعمل ضمن المناظر الطبيعية في تسافو) وصندوق أمبوسيلي للنظام البيئي (رابطة على مستوى المناظر الطبيعية في كينيا تعمل ضمن المناظر الطبيعية في أمبوسيلي). تم تحديد مجموعات أصحاب المصلحة التالية ودعوتهم لورش عمل التقييم: إدارة المحمية والمستثمرون في المحمية والشباب والرجال والنساء ومجلس الإدارة. حضر التقييمات ما مجموعه 99 مشاركاً.

وأعقب كل تقييم ورشة عمل توليفية حيث اختارت كل مجموعة ممثلين اثنين إلى ثلاثة ممثلين لحضور ورشة العمل التوليفية. عُرضت نتائج ورش العمل التقييمية في ورشة العمل التوليفية ونوقشت أفكار للعمل. حضر ورشة العمل التوليفية ما مجموعه 46 من أصحاب المصلحة من محميتين.

يضمن إشراك جميع أصحاب المصلحة المعنيين في التقييم التوليفي أن يتم الاستماع إلى جميع أصحاب المصلحة واستثمارهم في الإجراءات التي يقررونها بشكل جماعي.

يشمل الإنفاذ أكثر من مجرد منظمة واحدة. ويجب أن تكون العملية برمتها في وضع استراتيجية الإنفاذ وتنفيذها تشاركية. وفي نهاية المطاف، يجب إشراك أصحاب المصلحة حيث يمكن أن يكون لهم تأثير إيجابي أو سلبي على النتائج. وفي هذه الحالة، من الضروري إشراك الوكالات الحكومية المحلية (أي خفر السواحل والشرطة والجيش والوكالات الحكومية). ولا يقل أهمية عن ذلك أهمية أفراد المجتمع المحلي من أصحاب النفوذ الذين يمكن أن يصبحوا مشرفين يقومون بالتثقيف بشأن التشريعات وقواعد المناطق المحمية في نهاية المطاف للمساعدة في الحد من الصيد غير المشروع. بالإضافة إلى ذلك، تكمن قيمة الدعم المجتمعي القوي في حقيقة أنهم يمكن أن يصبحوا "عيوناً على الأرض".

من أجل تطوير استراتيجية الإنفاذ الخاصة بك، هناك معلومات أساسية يجب جمعها وفهمها. وتشمل هذه المعلومات وضع المنطقة المحمية (لماذا تعتبر المنطقة المحمية مهمة، وما هي الأصول الطبيعية التي تحتاج إلى الحماية)، والإطار القانوني (ما هي القوانين المطبقة، وما هي الوكالات المشاركة في إنفاذ/إدارة المنطقة المحمية)، وأخيراً ما الذي تريد التركيز عليه: أهداف الإنفاذ.