Yerel aktörlerin ve paydaşların kapasitesinin geliştirilmesi

Koruma alanlarına komşu bölgelerde yaşayan topluluklar ve yerel paydaşlar akbabaların öneminin farkında değildi. Kapasite geliştirme, akbabaların değeri, karşı karşıya oldukları tehditler ve korunma ihtiyaçları konusunda topluluklar arasında farkındalık yaratmayı içeriyordu. Tekrarlanan yüz yüze resmi toplantılar, gayri resmi toplantılar ve her adımda toplumun katılımının sağlanması sonuçların elde edilmesini sağlamıştır.

  • Bu, yerel topluluklarla sürekli olarak katılım toplantıları ve çalıştaylar düzenlenerek gerçekleştirilmiştir. Zorlukları ele alan ve çözümler sunan iletişim materyalleri paylaşıldı. Halihazırda inşa edilmiş olan güven ve yerel dilin kullanımı, mesajın olumlu bir şekilde alınmasını sağladı.
  • Olumlu sonuçları görmek için bilginin paylaşılması ve benimsenmesi zaman alır, ancak yerel liderliği ve otoriteyi tanımanın anahtarı ısrarcılıktır. Toplumlar yeni fikirlere her zaman açıktır, yeter ki onları yeterince kapasitelendirmiş olun.
Eğitim

Tüm çalışanlar, yaya ve drone devriyelerine başlamadan önce deniz kaplumbağalarını koruma uygulamaları konusunda teorik ve pratik eğitim aldı. Eğitim deniz kaplumbağası biyolojisi, devriye protokolleri ve kaplumbağaların etiketlenmesi konularını kapsamış, ardından GPS kullanımı, iz belirleme, kaplumbağa etiketleme, yuva yerleştirme ve kazı yapma konularında uygulamalı eğitim verilmiştir. Çalışanların deneyimlerine yönelik devriyeler sırasında sezon boyunca sürekli uygulamalı eğitimler gerçekleştirilmiştir. Ekip lideri gibi pozisyonlarda bulunanlara da liderlik becerilerini geliştirmeleri için sürekli destek ve eğitim verildi.

Eğitim, kaplumbağaların korunması alanında uzun yıllara dayanan deneyime sahip profesyoneller tarafından gerçekleştirilmiştir. Eğitim, koordinasyon ekibinin deneyimi sayesinde uygulanan tasarım ve strateji sayesinde etkili olmuştur. Bu profesyonellerin uygulamanın tüm alanlarını kapsayacak şekilde hazır bulunması, sürekli eğitimin tüm ekibin kullanımına sunulmasını sağladı.

Eğitimi uygulamak için hem yeni hem de deneyimli çalışanları etkili bir şekilde eğitme kapasitesine ve yeteneğine sahip profesyoneller gerekir. Tüm ekibi etkili bir şekilde eğitebilmenin anahtarı, eğitim devam ederken projenin (bu durumda devriyelerin) etkili bir şekilde uygulanmasına izin vermek için yeni ve deneyimli çalışanların bir kombinasyonuna sahip olmaktı. Az sayıda profesyonel ile büyük bir ekibi eğitme becerisi, çok sayıda yeni işe alımla engellenir.

Etkili iletişim

Bu projenin başarısında iletişim kilit bir rol oynamıştır. KWCA, planlama aşamasından değerlendirme aşamasına kadar bir dizi sanal toplantı düzenlemiştir. Sanal toplantıların tercih edilmesinde covid-19 salgını ve buna bağlı olarak hükümetin yayılmayı kontrol altına almak için aldığı önlemler etkili olmuştur. Sanal görüşmelerden bazıları planlama toplantıları, proje kapsamı hakkında ortak bir anlayış geliştirmek ve paydaş beklentilerini yönetmek için konservatuar üyeleriyle başlangıç toplantısını içeriyordu. Sanal toplantılar ayrıca kilit paydaşlarda SAGE hakkında farkındalık yaratmak ve koruma alanı paydaşlarını işbirliği içinde haritalandırmak için de düzenlenmiştir.

Baş danışman, yardımcı kolaylaştırıcıların desteğiyle, özellikle sadece yerel dili bilen paydaşlar tarafından daha geniş bir şekilde benimsenmesi için SAGE ilkelerinin ve sorularının yerel dile çevrilmesine öncülük etmiştir.

  • Aracın yerel dile çevrilmesi daha geniş bir katılımı mümkün kıldı
  • Yerel topluluklardan gelen ve yerel dilleri bilen yardımcı kolaylaştırıcıların işe alınması, paydaşların, özellikle de koruma alanı üyelerinin verimli katılımına olanak sağlamıştır.
  • Aracın yerel dile çevrilmesi daha geniş bir katılımı mümkün kıldı
  • Etkili iletişim, proje kapsamına ilişkin ortak bir anlayış geliştirmenin yanı sıra projenin başarılı bir şekilde uygulanmasını sağlamada kilit öneme sahiptir
  • Yerel dilin kullanılması, özellikle hedef kitlelerin yalnızca yerel dillerde yetkin olduğu durumlarda, kapsamlı yerel katılım ve katılımın sağlanması için etkili bir stratejidir.
Kapasite geliştirme ve yenilikçi teknoloji

Korucular, devriye verilerini kaydetmek için kullanılan yeni SMART teknolojisinin kullanımı konusunda eğitilmektedir. Devriyeleri sırasında doğru veri toplamak için iyi eğitimli ve donanımlı korucu ekiplerine sahip olmak çok önemlidir.

  • Fonların mevcudiyeti

  • Teknolojiye erişim ve personelin teknolojiyi kullanma konusunda eğitilmesi

  • Bireysel korucuların farklı kapasite geliştirme ihtiyaçları vardır, sadece grup eğitimi vermek yerine bireysel koruculara da odaklanılması gerektiğini tespit ettik.

  • Akranlar arası öğrenme ve eğitim faydalıdır

Yerel aktörlerle ilişkiler ve güven inşa etmek

Zehirlenme konuları bazen hassastır ve insanlar çok ihtiyaç duyulan bilgileri paylaşma konusunda isteksiz olabilirler. Onların güvenini kazanmak için uygulayıcı yerel yönetim yetkililerine başvurdu ve bölgede çalışmamızı sağlayan bir Mutabakat Zaptı imzaladı. Bir koruma kuruluşu olarak bölgedeki niyetimizi tartışmak üzere yerel liderlerle (şefler, muhtar) bir başka katılım toplantısı yapıldı. Bu adımlar dürüst bir kuruluş olarak şeffaflığımızı artırdı. Yerel topluluklarla bu güçlü ilişkileri ve güveni inşa etmek, bu tür bilgileri paylaşmalarını sağlamak için çok önemlidir.

Zaman ve zaman içinde uzun süreli güven ilişkileri kurmak için topluluklarda zaman geçirmek üzere tekrarlanan ziyaretlere yönelik insan kapasitesi, kolaylaştırıcı faktörlerdi.

Topluluklarda farklı kültürel ve sosyal sorunların yaşandığı göz önünde bulundurularak topluluklarla uzun vadeli yatırımlara ihtiyaç vardır. Yerel toplulukların güvenini kazanmak için etkili iletişim şarttır.

Kilit paydaşların katılımı

1982'deki kuruluşumuzdan bu yana yerel topluluklar, koruma STK'ları, Çevre, Orman ve Turizm Bakanlığı ve gergedan coğrafyasındaki geleneksel liderlerle güçlü ilişkiler kurduk.

Çalışmalarımız, izci ve gergedan korucusu olarak iş fırsatları yaratarak yerel topluluklara fayda sağlamaktadır. Gergedan nüfusunun artması için sağlıklı bir ortam yaratarak, koruma alanlarının turizm ortaklarıyla anlaşmalar imzalamasını sağladık, bu da toplumda iş fırsatları ve koruma alanları için ek gelir yaratıyor, çünkü turizm bu koruma alanlarının çoğu için en yüksek gelir getiren sektör.

  • Açık standart işletme prosedürleri ve anayasaları ile oluşturulmuş ortak koruma alanları.

  • Turizm Ortak Girişim (JV) ortakları arasında yönetim anlaşmaları ve koruma alanları ile hükümet arasında vesayet anlaşmaları.

  • Bölgedeki diğer koruma STK'ları ile güçlü ortaklıklar

  • Koruma, tüm paydaşların eşit katılımı sağlandığında başarıya ulaşır

  • Yerel bilgi esastır ve karar verme sürecinde iyi bir rehber olabilir

  • Katılım, ihtiyaç ve iyileştirme alanlarını belirlememizi ve bunlar üzerinde mutabık kalmamızı sağlar

Kapasite Açıklarını Belirlemek için Önceki Değerlendirmeler

WIO-COMPAS programı, MPA uzmanlarının bireysel kapasitelerini geliştirmeyi amaçlarken, aynı zamanda bir MPA'nın yönetim etkinliği üzerinde de bileşik bir etkiye sahiptir. Bu nedenle, izleme, değerlendirme, öğrenme ve uyarlanabilir yönetim amaçları için MPA yönetim etkinliğinin farklı yönlerine ilişkin bir ön değerlendirme gereklidir.

Bu nedenle, bu süreci uygulayan MPA'nın aşağıdaki değerlendirmelerden en az biriyle başlaması tavsiye edilir

  • Entegre Yönetim Etkinliği Aracı (IMET) veya Yönetim Etkinliği İzleme Aracı (METT)

  • Korunan Alanlar için Sosyal Değerlendirme (SAPA)

Bunlar bir araya geldiğinde, yönetim, yönetişim, ekolojik sağlık ve sosyal refah dahil olmak üzere bir MPA'nın farklı yönlerindeki boşlukları vurgulamaktadır. Bu boşluklar, WIO-COMPAS eğitim programını belirlenen boşlukları ele alacak şekilde uyarlamak için kullanılabilir.

Kurumsal Tanınma ve Destek: MPA'yı yöneten kurum, MPA'ların yönetim durumunu değerlendirmenin gerekliliğini görmelidir. Bu, MPA'nın sürekli kapasite artışını kolaylaştırmak için uzun vadede uygun fon tahsisini sağlayacaktır.


Değerlendirmeleri Yürütme Kapasitesi: Maliyetleri azaltmak için iç kapasite istenmektedir. Ancak kapasitenin yetersiz olduğu durumlarda dışarıdan uzmanlık alınabilir. Bu, ortak kurumlarla ücretsiz olarak çalışmayı veya tüm değerlendirmeyi yürütmek için bir danışman kullanmayı içerebilir.

Önceden planlama: Sürecin tamamını önceden düşünmek gerekir. Bu, ihtiyaç duyulan uzmanlığın/personelin, tatbikat süresinin ve tatbikatla ilgili her türlü maliyetin belirlenmesini içerir. Ayrıca, tatbikatın hedeflerine zamanında ulaşılmasını sağlamak için bireysel değerlendirme ekibi üyelerine belirli görevler tahsis etmek önemlidir.


Halkın katılımı: Değerlendirmelerde sadece MPA personelinin yer alması olumlu sonuçların çarpıtılmasına yol açar. Sonuç olarak, MPA'nın karşı karşıya olduğu yönetim eksikliklerinin daha bütüncül bir resmini elde etmek için diğer paydaşların da görüşlerini almak gerekir. Bu nedenle, değerlendirmelerden önce paydaşların, MPA'daki etki ve çıkarları da dahil olmak üzere, haritasının çıkarılması gerekecektir.

Paydaş katılımı

SAGE Değerlendirmesi, koruma alanındaki tüm kilit paydaşların dahil olduğu katılımcı bir süreçtir. Paydaşların belirlenmesi, değerlendirmenin planlama aşamasında gerçekleştirilmiştir. Bu paydaş haritalamasına SAGE danışmanı öncülük etmiş ve Kenya Yaban Hayatı Koruma Derneği (KWCA), Taita Taveta Yaban Hayatı Koruma Derneği (Tsavo Peyzajı içinde çalışan KWCA peyzaj düzeyi Derneği) ve Amboseli Ekosistem Vakfı'nı (Amboseli Peyzajı içinde çalışan KWCA Peyzaj düzeyi Derneği) dahil etmiştir. Aşağıdaki paydaş grupları belirlenmiş ve değerlendirme çalıştaylarına davet edilmiştir: Konservansyon yönetimi, Konservansyon Yatırımcıları, Gençler, Erkekler, Kadınlar ve Yönetim Kurulu. Değerlendirmelere toplam 99 katılımcı katılmıştır.

Her değerlendirmeyi, her grubun sentez çalıştayına katılmak üzere iki ila üç temsilci seçtiği bir sentez çalıştayı takip etmiştir. Değerlendirme çalıştaylarının bulguları sentez çalıştayında sunulmuş ve eylem fikirleri tartışılmıştır. Sentez çalıştayına iki koruma bölgesinden toplam 46 paydaş katılmıştır.

İlgili tüm paydaşların SAGE'ye katılımı, paydaşların hepsinin dinlenmesini ve ortaklaşa karar verdikleri eylemlere yatırım yapılmasını sağlar.

  • Paydaşların işbirliğine dayalı olarak belirlenmesi, tüm kilit paydaşların kapsamlı bir şekilde haritalanmasını mümkün kılmıştır
  • Paydaşların ortak ilgi alanlarına göre kümelenmesi, herkesin (özellikle kadınlar ve gençlerin) koruma alanlarının yönetişim durumu hakkında açık ve verimli bir şekilde diyalog kurması için güvenli alanlar yaratmıştır
  • SAGE aracının öz değerlendirme özelliği, sürecin ve uygulama için belirlenen eylemlerin toplum tarafından sahiplenilmesini teşvik etmiştir
  • Paydaşların etkin katılımı, proje kapsamının ortak bir şekilde anlaşılmasını sağlamanın yanı sıra proje uygulamasına yönelik işbirlikçi bir yaklaşımı teşvik etmede kilit rol oynar
  • Paydaşların ilgi alanlarına göre kümelenmesi, özellikle yönetişim ve karar alma süreçleri açısından marjinalize edilebilecek kişiler tarafından sınırsız ve verimli tartışmalar için kilit bir bileşendir
  • Paydaşların etkin katılımı, proje uygulama süreçlerinin ve ürünlerinin sahiplenilmesini artırır

İşbirlikçi bir ortam oluşturun

Uygulama tek bir kurumdan daha fazlasını içerir. Bir uygulama stratejisinin geliştirilmesi ve uygulanmasındaki tüm süreç katılımcı olmalıdır. Nihayetinde, sonuçlar üzerinde olumlu ya da olumsuz bir etkiye sahip olabilecekleri için paydaşlar sürece dahil edilmelidir. Bu durumda yerel hükümet kurumlarının (sahil güvenlik, polis, askeriye, devlet kurumları) sürece dahil edilmesi çok önemlidir. Mevzuat ve korunan alan kuralları konusunda eğitim vererek kaçak avcılığın azaltılmasına yardımcı olacak görevliler haline gelebilecek nüfuz sahibi topluluk üyeleri de aynı derecede önemlidir. Buna ek olarak, güçlü toplum desteğinin değeri, "sahadaki gözler" haline gelebilmeleridir.

Uygulamayı etkileyeceği için tüm ortaklara girdi açısından eşit değer verilmelidir. Katılım ve kolaylaştırma süreci kilit öneme sahiptir.

Uygulama planının uygulama kolaylığı, iyi ortaklara ve toplum desteğine sahip olmakla doğrudan bağlantılıdır.

Seçilen Koruma Alanının Uygulanması için Durum Analizi-Ulusal Bağlam

Uygulama stratejinizi geliştirmek için harmanlanması ve anlaşılması gereken kilit bilgi parçaları vardır. Bunlar arasında arazinin durumu (korunan alan neden önemlidir, korunması gereken doğal varlıklar nelerdir), yasal çerçeve (hangi yasalar geçerlidir, korunan alanın uygulanmasında/yönetiminde hangi kurumlar yer almaktadır) ve son olarak neye odaklanmak istiyorsunuz: uygulama hedefleri.

Bilgilendirilmiş, kapasite sahibi kişiler sürece dahil edilmelidir. Uygulama hedeflerinin S.M.A.R.T (Spesifik, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, İlgili ve Zamana Bağlı) olması gerekir, bu da ancak bağlam doğru bir şekilde temsil edilirse gerçekleşebilir.

Bağlam, uygulama hedeflerinin tasarlanmasında kilit öneme sahiptir. Katılımcı bir sürece sahip olmak, ortak kurumların ve toplulukların desteğini ve katılımını sağlayarak uygulamayı "kolaylaştırır".