Veri toplama, genellikle belirli bir projenin ihtiyaçlarını karşılamak için seçilen teknolojik uygulamalar kullanılarak dijitalleştirilir. Yaban hayatı izleme ve koruma alanında SMART for Conservation, her bir ekibin kat ettiği mesafeyi takip ederken olayları kaydetmek için hızlı bir form sağladığı için uygun bir yazılım olarak belirlenmiştir. Ayrıca, bu şekilde toplanan verilerin iyi bilgilendirilmiş karar verme için diğer veri kümeleriyle birlikte kullanılması gerekir. Bunu başarmak için, etiketlenmiş hayvanlar, güvenlik kameralarından canlı akış görüntüleri, ilgi noktaları ve çevresel tehlike raporları gibi diğer bileşenlere karşı olayların ve devriye kapsamının görsel analizine izin vermek için Earthranger (çevrimiçi bir görselleştirme platformu) ile bir entegrasyon kurulmuştur.

Bu yapı taşının amacı, daha geniş toplulukların tutkulu oldukları faaliyetler yoluyla, örneğin spor yoluyla gençlerin, okuma programları yoluyla okul çocuklarının koruma çabalarına dahil olmalarını sağlamaktır. Bu, yerel halkın gergedanlarla olan bağını geliştirmeye yardımcı olur ve gergedanlara daha fazla değer verirler.

Proje çağrısına yanıt vermeden önce, yapı içinde mevcut olan ekipmanın bir listesini çıkarmak ve iyi çalışır durumda olup olmadıklarını kontrol etmek çok önemlidir. Daha sonra, çeşitli faaliyetleri yürütmek için ihtiyaç duyulan ek ekipmanların bir listesi projedeki ilgili kişilerle görüşülmelidir. Yeni ekipmanın yerel olarak mı yoksa dışarıdan mı temin edilebileceğini kontrol etmek ve ikinci durumda teslimat süresini (bazen birkaç hafta veya ay) ve ek maliyetleri hesaba katmak önemlidir. Daha sonra, saha faaliyetlerini hava koşullarına göre planlamak ve her şeyden önce programları çok hızlı bir şekilde uyarlamak çok önemlidir.

Projenin başlangıcından itibaren amaç, takımadalarda doğa yönetimine dahil olan tüm yerel paydaşları ve Fransa anakarasından coğrafya ve balık biyolojisi gibi çeşitli tamamlayıcı alanlarda uzmanlığa sahip Fransız meslektaşları bir araya getiren bir konsorsiyum kurmaktı. Balıkçılık federasyonu tarafından sadece bir teknisyenin istihdam edildiği (diğer tüm üyeler gönüllüdür) ve projenin bilimsel liderinin sahada yaşamadığı göz önüne alındığında, projenin sahada yürütülmesinden sorumlu olacak birinin işe alınması çok önemliydi. Bu kişi proje boyunca kilit rol oynadı. Buna ek olarak, projenin ikinci yılında sabit süreli sözleşmeyi desteklemesi için bir yüksek lisans öğrencisini işe aldık.

Farklı paydaşlarla farklı seviyelerde mükemmel bir iletişim planı / ağı başlatıldı. Projenin başlangıcından itibaren, topluluk ve diğer paydaşlar projenin nasıl gittiği konusunda sürekli olarak kapasitelendirildi. İlgili akbaba koruma ve politika konularının topluluklar ve KAZA TFCA içindeki hedef paydaşlara aktarılması sağlandı.

Elde edilen sonuçlar büyük ölçüde devlet kurumları, koruma kuruluşları, bilim insanları ve yerel topluluklar da dahil olmak üzere çeşitli paydaşlar arasındaki işbirliği ve ortaklıklara dayanmaktadır. Bakanlıklar/Devlet daireleri ile işbirliği, insan-yaban hayatı çatışması ile ilgili konularda toplulukların duyarlı hale getirilmesinde ve çatışmanın azaltılması için çevre dostu yollar önerilmesinde kilit rol oynamıştır. Bilim insanları, yaban hayatı zehirlenmesi ile ilgili bilgi toplamak ve hükümet bakanlıklarına geri bildirimde bulunmak için oradaydı. Topluluklar, çevrenin yegane koruyucuları oldukları için kilit paydaş konumundaydı.

Ekibimiz doğru veri toplamanın önemini tespit etmiş olup, doğru verilerin veri tabanına yüklenmesini sağlamak için bilim ve araştırma danışmanı ve Operasyon Şefi tarafından verilerin düzenli olarak izlenmesi ve denetlenmesi yapılmaktadır. Ülkedeki gergedan popülasyonuna ilişkin popülasyon yönetimi ve bilimsel kararlar, devriye ekiplerimiz tarafından yürütülen izleme sırasında toplanan verilerle yönlendirilmektedir. Verilere dayalı girdiler, yaban hayatına dayalı turizm için taşıma kapasitesini tanımlamak ve koruma ve geliştirme faaliyetlerini planlamak ve yönetmek için kullanılmaktadır.

Fidanlık pazarındaki kilit oyuncular öncelikle belirlenmiş ve dört kategoride sınıflandırılmıştır: üreticiler, alıcılar, proje liderleri ve teknik ortaklar. Bu oyuncular, deneyimleri sayesinde, projenin zorluklarını ve sınırlamalarını belirlemek için çalışmanın temelini oluşturmaktadır.

Görüşmeler sayesinde, aşağıdaki gibi sorunları tespit edebildik

• meyve verme zamanında tohum elde etmede zorluk,
• sektörün aşiretlerde ve mesleki eğitimde tanınmaması,
• Kabile içinde topluluk ritmine uyarlanmış bir ekonomik faaliyet geliştirmenin zorluğu,
• fidanlıklarda fide üretmek için gereken yüksek düzeyde teknik beceri,
• fidanlık ticaretini anlamak için yerel bağlama uyarlanmış popüler araçların eksikliği,
• sektöre yönelik destek eksikliği (eğitim, alıcı ve perakendecileri bir araya getirme vb.).

O dönemde önerilen ve tartışılan çözümler, daha az teknik ve yerel ritme daha uygun bir tohum hasat sektörünün geliştirilmesi, popüler bir fidancılık rehberinin yayınlanması ve eğitim kuruluşlarında ve doğrudan kabilede profesyonel eğitim kurslarının başlatılmasıydı.

Yönetişim değerlendirmesinden önce, ilgili tüm paydaşların dahil olduğu bir kapsam belirleme çalışması gerçekleştirdik. Değerlendirmede kapsam belirleme çalışması, bilgi toplama ve sonuçların doğrulanması için çok paydaşlı ve çok aşamalı bir katılım süreci kullanılmıştır. Kapsam belirleme çalıştayı, değerlendirilen kritik yönetişim ilkelerinin seçilmesini sağlayan temel yönetişim hususları hakkında bilgi vermiştir. Çeşitli yönetişim sorunları ve bunların Bwindi'nin korunmasıyla nasıl ilişkili olduğu belirlenmiştir. Paydaşlar en iyi alternatif öncelikli eylemleri ve bunların nasıl işlediğini belirleyebilmiştir. Paydaşlar, Batwa kültürel değerlerinin entegrasyonunu, yerli halkı korumaya ve geçim kaynaklarına bağlayabilecek önemli bir uygulanabilir çözüm olarak tanımlayabilmiştir. Kültürel değerler yaklaşımının uygulanmasında, etkinliğini ölçmek için çeşitli paydaşlar yer almaktadır.

Kisite Mpunguti MPA'nın yönetimi Kenya Yaban Hayatı Servisi ve Yaban Hayatı Araştırma ve Eğitim Enstitüsü'ne verilmiştir. Bu nedenle, WIO-COMPAS da dahil olmak üzere proje faaliyetlerinin uygulanmasında bu kurumların yöneticilerinin katılımını sağlamak kritik öneme sahipti. Bu, WIO-COMPAS programının onaylanmasını ve ardından kariyer gelişimi için tanınmasını sağladı.

Bu nedenle iki kurum da başlangıçtan tamamlanmasına kadar sürece dahil edilmiştir. Bu, MPA personeline bu girişimin sadece MPA yönetimine değil, kariyerlerine de bireysel düzeyde değer katacağını garanti etmiştir. Bu çok önemliydi çünkü WIO-COMPAS değerlendirme hazırlık süreci oldukça ürkütücüdür ve katılımlarını sağlamak için motive edici bir faktör gereklidir.