Сбор данных оцифровывается с помощью технологических приложений, часто выбираемых для удовлетворения потребностей конкретного проекта. Для мониторинга и охраны дикой природы было выбрано программное обеспечение SMART for Conservation, поскольку оно позволяет быстро регистрировать инциденты и отслеживать расстояние, пройденное каждой командой. Кроме того, собранные таким образом данные необходимо использовать вместе с другими наборами данных для принятия обоснованных решений. Для этого была создана интеграция с Earthranger (онлайн-платформа для визуализации), позволяющая визуально анализировать инциденты и охват патрулирования в сравнении с другими компонентами, такими как помеченные животные, прямые потоковые изображения с камер наблюдения, точки интереса и отчеты об экологической опасности.

Цель этого блока - обеспечить вовлечение широких слоев населения в природоохранные мероприятия через деятельность, которой они увлечены, например, молодежи - через спорт, школьников - через программы чтения. Это помогает улучшить связь местных жителей с носорогами, и они начинают больше ценить носорога.

Прежде чем откликнуться на призыв к участию в проектах, очень важно составить список оборудования, имеющегося в структуре, и проверить, в каком рабочем состоянии оно находится. Затем необходимо обсудить с соответствующими сотрудниками проекта список дополнительного оборудования, необходимого для осуществления различных видов деятельности. Важно проверить, доступно ли новое оборудование на месте или за его пределами, и в последнем случае принять во внимание время доставки (иногда несколько недель или месяцев) и дополнительные расходы. Далее, очень важно планировать полевые работы с учетом погодных условий и, прежде всего, быстро адаптировать графики.

С самого начала проекта была поставлена цель создать консорциум, объединяющий все местные заинтересованные стороны, участвующие в управлении природой на архипелаге, и французских коллег с материковой Франции, обладающих опытом в нескольких взаимодополняющих областях: географии и биологии рыб. Учитывая, что в федерации рыболовства работает только один технический специалист (все остальные члены - волонтеры), а научный руководитель проекта не живет на месте, было крайне важно найти человека, который бы отвечал за руководство проектом на месте. Этот человек был ключевым на протяжении всего проекта. Кроме того, мы наняли студента-магистра для поддержки срочного контракта в течение второго года проекта.

На разных уровнях была создана отличная сеть коммуникаций с различными заинтересованными сторонами. С самого начала проекта сообщество и другие заинтересованные стороны постоянно получали информацию о том, как идет реализация проекта. Целевым заинтересованным сторонам в сообществах и в ТФОМС КАЗА была передана информация о соответствующих вопросах сохранения стервятников и политики.

Достигнутые результаты во многом зависели от сотрудничества и взаимодействия различных заинтересованных сторон, включая государственные учреждения, природоохранные организации, ученых и местные сообщества. Сотрудничество с министерствами/правительственными ведомствами сыграло ключевую роль в информировании населения о проблемах, связанных с конфликтом человека и дикой природы, и предложило экологически безопасные способы смягчения конфликта. Ученые занимались сбором информации об отравлениях дикими животными и предоставляли информацию правительственным министерствам. Общины были ключевой заинтересованной стороной, поскольку они являются единственными хранителями окружающей среды.

Наша команда осознала важность точного сбора данных, поэтому советник по науке и исследованиям и главный операционный сотрудник регулярно проводят мониторинг и надзор за данными, чтобы обеспечить загрузку точных данных в базу данных. Управление популяцией и научные решения, касающиеся популяции носорогов в стране, принимаются на основе данных, собранных в ходе мониторинга, проводимого нашими патрульными группами. Данные используются для определения допустимой нагрузки для туризма, основанного на сохранении диких животных, а также для планирования и управления деятельностью по сохранению и развитию.

Сначала были определены ключевые игроки на рынке питомников, которые были разделены на четыре категории: производители, покупатели, руководители проекта и технические партнеры. Эти игроки, благодаря своему опыту, легли в основу исследования для определения проблем и ограничений проекта.

В ходе интервью нам удалось выявить такие проблемы, как

• трудности с получением семян в период плодоношения,
• отсутствие признания этого сектора в племени и в системе профессионального обучения,
• сложность развития экономической деятельности в племени, адаптированной к ритму жизни общины,
• высокий уровень технических навыков, необходимых для выращивания саженцев в питомниках,
• отсутствие популярных инструментов, адаптированных к местным условиям, для понимания торговли питомниками,
• отсутствие поддержки сектора (обучение, объединение покупателей и розничных продавцов и т.д.).

В то время предлагались и обсуждались такие решения, как развитие сектора сбора семян, менее технического и более адаптированного к местному ритму, публикация популярного руководства для питомниководов и введение профессионального обучения в учебных организациях и непосредственно в племени.

Перед проведением оценки управления мы провели предварительное исследование, в котором приняли участие все заинтересованные стороны. В ходе оценки использовался многосторонний и многоступенчатый процесс взаимодействия с заинтересованными сторонами для определения круга вопросов, сбора информации и проверки результатов. В ходе семинара по определению круга вопросов были определены ключевые аспекты управления, которые позволили выбрать критические принципы управления, подлежащие оценке. Были определены различные проблемы управления и их связь с сохранением Бвинди. Заинтересованные стороны смогли определить наилучшие альтернативные приоритетные действия и их эффективность. Заинтересованные стороны смогли определить интеграцию культурных ценностей батва в качестве основного возможного решения, которое может связать коренное население с сохранением природы и средствами к существованию. К реализации подхода, основанного на культурных ценностях, привлекаются различные заинтересованные стороны для оценки его эффективности.

Управление ОМР Кисите-Мпунгути поручено Службе дикой природы Кении и Научно-исследовательскому и учебному институту дикой природы. Поэтому было очень важно, чтобы руководители этих учреждений приняли участие в реализации мероприятий проекта, включая WIO-COMPAS. Это обеспечило одобрение программы WIO-COMPAS и ее последующее признание для карьерного роста.

По этой причине эти два учреждения были включены в процесс с самого начала и до его завершения. Это дало сотрудникам ОМР уверенность в том, что данное начинание принесет пользу на индивидуальном уровне для их карьеры, а не только для руководства ОМР. Это было очень важно, поскольку процесс подготовки к оценке WIO-COMPAS довольно сложный, и для обеспечения их участия необходим мотивирующий фактор.