Het verzamelen van gegevens wordt gedigitaliseerd met behulp van technologische toepassingen die vaak worden geselecteerd om aan de behoeften van een bepaald project te voldoen. Voor het monitoren en beschermen van wilde dieren werd SMART for Conservation als geschikte software geïdentificeerd omdat het een snel formulier biedt om incidenten te registreren en tegelijkertijd de afstand bij te houden die door elk team is afgelegd. Verder moeten de op deze manier verzamelde gegevens gebruikt worden naast andere datasets voor goed geïnformeerde besluitvorming. Om dit te bereiken werd een integratie met Earthranger (een online visualisatieplatform) opgezet om een visuele analyse van incidenten en patrouilles mogelijk te maken in vergelijking met andere componenten, zoals gemerkte dieren, live streaming beelden van beveiligingscamera's, points of interest en milieugevarenrapporten.

Het doel van deze bouwsteen is om ervoor te zorgen dat de bredere gemeenschappen betrokken worden bij de natuurbeschermingsinspanningen door middel van activiteiten waar ze gepassioneerd over zijn, bijv. jeugd door middel van sport, schoolkinderen door middel van leesprogramma's. Dit helpt om de verbondenheid die de lokale bevolking heeft met de neushoorns te verbeteren. Dit helpt om de verbondenheid van de lokale bevolking met de neushoorns te verbeteren en ze waarderen de neushoorns meer.

Voordat je reageert op de oproep voor projecten, is het heel belangrijk om een lijst op te stellen van de apparatuur die beschikbaar is binnen de structuur en om te controleren of deze in goede staat verkeert. Vervolgens moet een lijst van de extra uitrusting die nodig is om de verschillende activiteiten uit te voeren, worden besproken met de relevante mensen in het project. Het is belangrijk om te controleren of de nieuwe uitrusting lokaal of extern beschikbaar is, en in het laatste geval rekening te houden met de levertijd (soms enkele weken of maanden) en de extra kosten. Vervolgens is het heel belangrijk om veldactiviteiten te plannen op basis van de weersomstandigheden en vooral om schema's heel snel aan te passen.

Vanaf het begin van het project was het de bedoeling om een consortium op te richten dat alle lokale betrokkenen bij het natuurbeheer op de archipel zou samenbrengen met Franse collega's van het Franse vasteland met expertise op verschillende complementaire gebieden: geografie en visbiologie. Aangezien er slechts één technicus in dienst is van de visserijfederatie (alle andere leden zijn vrijwilligers) en de wetenschappelijk leider van het project niet ter plaatse woont, was het van cruciaal belang om iemand aan te werven die verantwoordelijk zou zijn voor de leiding van het project ter plaatse. Deze persoon speelde een sleutelrol tijdens het hele project. Daarnaast hebben we een masterstudent aangeworven om het contract van bepaalde duur tijdens het tweede jaar van het project te ondersteunen.

Er is een uitstekend communicatieplan/netwerk met verschillende belanghebbenden opgezet op verschillende niveaus. Vanaf het begin van het project werden de gemeenschap en andere belanghebbenden voortdurend geïnformeerd over de voortgang van het project. Er zijn relevante gierenbeschermings- en beleidskwesties doorgegeven aan de belanghebbenden binnen de gemeenschappen en KAZA TFCA.

De behaalde resultaten waren sterk afhankelijk van de samenwerking tussen verschillende belanghebbenden, waaronder overheidsinstanties, natuurbeschermingsorganisaties, wetenschappers en lokale gemeenschappen. De samenwerking met de ministeries/overheidsdepartementen was essentieel om de gemeenschappen bewust te maken van de problemen rond conflicten tussen mens en wild en om milieuvriendelijke manieren voor te stellen om het conflict te verminderen. De wetenschappers verzamelden informatie over vergiftiging door in het wild levende dieren en gaven feedback aan de ministeries. De gemeenschappen waren de belangrijkste belanghebbenden omdat zij de enige beheerders van het milieu zijn.

Ons team heeft het belang van nauwkeurige gegevensverzameling geïdentificeerd. De wetenschappelijk en onderzoeksadviseur en de Chief Operations Officer houden regelmatig toezicht op de gegevens om ervoor te zorgen dat deze nauwkeurig worden geüpload naar de database. Populatiebeheer en wetenschappelijke beslissingen over de neushoornpopulatie in het land worden gestuurd door de gegevens die verzameld worden tijdens het monitoren door onze patrouilleteams. Input op basis van gegevens wordt gebruikt om de draagkracht voor toerisme op basis van wilde dieren te bepalen en om conserverings- en ontwikkelingsactiviteiten te plannen en te beheren.

De belangrijkste spelers op de kwekerijmarkt werden eerst geïdentificeerd en ingedeeld in vier categorieën: producenten, kopers, projectleiders en technische partners. Deze spelers vormen door hun ervaring de basis van het onderzoek voor het bepalen van de uitdagingen en beperkingen van het project.

Door middel van interviews konden we problemen identificeren zoals :

• de moeilijkheid om zaad te verkrijgen in de vruchtbare periode,
• het gebrek aan erkenning van de sector in de stam en in de beroepsopleiding,
• de moeilijkheid om een economische activiteit te ontwikkelen in de stam, aangepast aan het ritme van de gemeenschap,
• het hoge niveau van technische vaardigheden die nodig zijn om zaailingen te produceren in kwekerijen,
• het gebrek aan populaire hulpmiddelen die zijn aangepast aan de lokale context om de handel in kwekerijen te begrijpen,
• het gebrek aan steun voor de sector (opleiding, kopers en detailhandelaars samenbrengen, enz.)

De oplossingen die toen werden voorgesteld en besproken waren de ontwikkeling van een zaadoogstsector, minder technisch en meer aangepast aan het lokale ritme, de publicatie van een gepopulariseerde gids voor kwekers en de invoering van professionele opleidingen in opleidingsorganisaties en rechtstreeks in de stam.

Voorafgaand aan de beoordeling van de governance hebben we een scoping uitgevoerd waarbij alle relevante belanghebbenden betrokken waren. De beoordeling maakte gebruik van een samenwerkingsproces met meerdere belanghebbenden en in meerdere fasen voor de scopingoefening, het verzamelen van informatie en de validatie van resultaten. De scopingworkshop informeerde over de belangrijkste bestuursaspecten die de selectie van de beoordeelde kritieke bestuursprincipes mogelijk maakten. Verschillende bestuurskwesties werden geïdentificeerd en hoe deze verband houden met het behoud van Bwindi. Stakeholders waren in staat om de beste alternatieve prioritaire acties te identificeren en hoe deze werken. Stakeholders waren in staat om de integratie van Batwa culturele waarden te identificeren als een belangrijke haalbare oplossing die de inheemse bevolking kan verbinden met het behoud en hun levensonderhoud. Bij de implementatie van de culturele waardenbenadering worden verschillende belanghebbenden betrokken om de effectiviteit ervan te meten.

Het beheer van de Kisite Mpunguti MPA is gemandateerd aan de Kenya Wildlife Service en het Wildlife Research and Training Institute. Het was daarom van cruciaal belang om de managers van deze instellingen te betrekken bij de implementatie van projectactiviteiten, waaronder WIO-COMPAS. Dit zorgde voor de goedkeuring van het WIO-COMPAS programma en de daaropvolgende erkenning voor loopbaanontwikkeling.

Daarom werden de twee instellingen van begin tot eind bij het proces betrokken. Dit verzekerde het MPA-personeel ervan dat deze onderneming op individueel niveau waarde zou toevoegen aan hun carrière en niet alleen aan het MPA-management. Dit was cruciaal omdat het voorbereidingsproces voor de WIO-COMPAS beoordeling nogal ontmoedigend is en er een motiverende factor nodig is om hun deelname te verzekeren.