La raccolta dei dati viene digitalizzata utilizzando applicazioni tecnologiche spesso selezionate per soddisfare le esigenze di un particolare progetto. Per il monitoraggio e la protezione della fauna selvatica, SMART for Conservation è stato identificato come un software adatto perché fornisce un modulo rapido per registrare gli incidenti e tracciare la distanza percorsa da ogni squadra. Inoltre, i dati raccolti in questo modo devono essere utilizzati insieme ad altri insiemi di dati per prendere decisioni ben informate. A tal fine, è stata creata un'integrazione con Earthranger (una piattaforma di visualizzazione online) per consentire l'analisi visiva degli incidenti e della copertura delle pattuglie rispetto ad altri componenti, come gli animali marcati, le immagini in diretta streaming delle telecamere di sicurezza, i punti di interesse e le segnalazioni di pericolo ambientale.

Lo scopo di questo blocco è quello di garantire che le comunità più ampie siano coinvolte negli sforzi di conservazione attraverso attività che le appassionano, ad esempio i giovani attraverso lo sport, i bambini delle scuole attraverso programmi di lettura. Ciò contribuisce a migliorare il legame che la popolazione locale ha con i rinoceronti e a valorizzare maggiormente il rinoceronte.

Prima di rispondere all'invito a presentare progetti, è molto importante stilare un elenco delle attrezzature disponibili all'interno della struttura e verificare che siano in buono stato di funzionamento. Successivamente, è necessario discutere con le persone interessate al progetto un elenco delle attrezzature aggiuntive necessarie per svolgere le varie attività. È importante verificare se le nuove attrezzature sono disponibili in loco o all'esterno e, in quest'ultimo caso, tenere conto dei tempi di consegna (a volte diverse settimane o mesi) e dei costi aggiuntivi. È poi molto importante pianificare le attività sul campo in base alle condizioni meteorologiche e, soprattutto, adattare i programmi molto rapidamente.

Fin dall'inizio del progetto, l'obiettivo è stato quello di creare un consorzio che riunisse tutti gli attori locali coinvolti nella gestione della natura dell'arcipelago e i colleghi francesi del continente con competenze in diversi campi complementari: geografia e biologia ittica. Dato che solo un tecnico è impiegato dalla federazione di pesca (tutti gli altri membri sono volontari) e che il responsabile scientifico del progetto non vive sul posto, era fondamentale reclutare una persona che fosse responsabile della gestione del progetto in loco. Questa persona è stata fondamentale per tutta la durata del progetto. Inoltre, abbiamo assunto uno studente di master per sostenere il contratto a tempo determinato durante il secondo anno del progetto.

È stato avviato un eccellente piano/rete di comunicazione con le diverse parti interessate a vari livelli. Fin dall'inizio del progetto, la comunità e gli altri stakeholder sono stati costantemente informati sull'andamento del progetto. Sono state trasmesse le questioni relative alla conservazione e alla politica degli avvoltoi ai soggetti interessati all'interno delle comunità e della KAZA TFCA.

I risultati ottenuti si sono basati molto sulla collaborazione e sulla cooperazione tra le varie parti interessate, tra cui agenzie governative, organizzazioni per la conservazione, scienziati e comunità locali. La collaborazione con i ministeri/dipartimenti governativi è stata fondamentale per sensibilizzare le comunità sulle questioni relative al conflitto uomo-fauna selvatica e suggerire modi ecologici per mitigare il conflitto. Gli scienziati hanno raccolto informazioni sull'avvelenamento della fauna selvatica e hanno fornito un feedback ai ministeri. Le comunità sono state le principali parti interessate, poiché sono le uniche custodi dell'ambiente.

Il nostro team ha individuato l'importanza di un'accurata raccolta di dati, il cui regolare monitoraggio e supervisione viene effettuato dal consulente scientifico e di ricerca e dal responsabile delle operazioni per garantire il caricamento di dati accurati nel database. La gestione della popolazione e le decisioni scientifiche riguardanti la popolazione di rinoceronti nel Paese sono guidate dai dati raccolti durante il monitoraggio condotto dalle nostre squadre di pattugliamento. I dati vengono utilizzati per definire la capacità di carico del turismo basato sulla fauna selvatica e per pianificare e gestire le attività di conservazione e sviluppo.

Gli attori principali del mercato vivaistico sono stati innanzitutto identificati e classificati in quattro categorie: produttori, acquirenti, responsabili del progetto e partner tecnici. Questi attori, grazie alla loro esperienza, costituiscono la base dello studio per determinare le sfide e i limiti del progetto.

Attraverso le interviste, siamo stati in grado di identificare problemi quali :

• la difficoltà di ottenere le sementi al momento della fruttificazione
• la mancanza di riconoscimento del settore nella tribù e nella formazione professionale,
• la difficoltà di sviluppare un'attività economica nella tribù, adatta al ritmo della comunità,
• l'alto livello di competenze tecniche necessarie per produrre piantine nei vivai,
• la mancanza di strumenti divulgativi adatti al contesto locale per comprendere il commercio vivaistico,
• la mancanza di sostegno al settore (formazione, incontro tra acquirenti e rivenditori, ecc.).

Le soluzioni proposte e discusse all'epoca erano lo sviluppo di un settore di raccolta delle sementi, meno tecnico e più adattato al ritmo locale, la pubblicazione di una guida divulgativa per vivaisti e l'introduzione di una formazione professionale nelle organizzazioni di formazione e direttamente nelle tribù.

Prima della valutazione della governance, abbiamo intrapreso un esercizio di scoping che ha coinvolto tutte le parti interessate. La valutazione si è avvalsa di un processo di coinvolgimento di più parti interessate e di più fasi per l'esercizio di scoping, la raccolta di informazioni e la convalida dei risultati. Il workshop di scoping ha fornito informazioni sugli aspetti chiave della governance che hanno permesso di selezionare i principi critici di governance valutati. Sono state identificate diverse questioni di governance e il loro rapporto con la conservazione di Bwindi. Gli stakeholder sono stati in grado di identificare le migliori azioni prioritarie alternative e il loro funzionamento. Gli stakeholder sono stati in grado di identificare l'integrazione dei valori culturali Batwa come una soluzione chiave fattibile che può collegare le popolazioni indigene alla conservazione e ai loro mezzi di sostentamento. Nell'attuazione dell'approccio basato sui valori culturali, sono stati coinvolti diversi stakeholder per misurarne l'efficacia.

La gestione dell'AMP Kisite Mpunguti è affidata al Kenya Wildlife Service e al Wildlife Research and Training Institute. È stato quindi fondamentale avere il consenso dei responsabili di queste istituzioni nell'attuazione delle attività del progetto, compreso il WIO-COMPAS. Ciò ha garantito l'approvazione del programma WIO-COMPAS e il suo conseguente riconoscimento per lo sviluppo della carriera.

Per questo motivo, le due istituzioni sono state coinvolte nel processo dall'inizio alla fine. Ciò ha garantito al personale dell'MPA che questa iniziativa avrebbe aggiunto valore, a livello individuale, alle loro carriere, e non solo alla gestione dell'MPA. Questo aspetto è stato fondamentale, poiché il processo di preparazione della valutazione WIO-COMPAS è piuttosto scoraggiante ed è necessario un fattore motivante per garantire la loro partecipazione.