適切な技術の特定

データ収集は、多くの場合、特定のプロジェクトのニーズに合わせて選択される技術アプリケーションを使用してデジタル化される。野生動物のモニタリングと保護では、SMART for Conservationが適切なソフトウェアとして選ばれた。さらに、この方法で収集されたデータは、十分な情報に基づいた意思決定のために、他のデータセットと共に使用される必要がある。これを実現するために、Earthranger(オンライン可視化プラットフォーム)との統合が行われ、タグ付けされた動物、監視カメラからのライブストリーミング画像、注目ポイント、環境危険レポートなど、他のコンポーネントと照らし合わせて、インシデントやパトロール範囲を視覚的に分析できるようになった。

  • 景観レベルの協力 - 現場の他のプレーヤーから学び、うまくいった技術を選択し、協力や共有に役立てる。

  • 保全技術研究所 - プロジェクト実施地に技術開発・試験施設があることで、開発者や他のユーザーとの協議が強化された。トレーニング、ソフトウェア設定、システム統合の実施に不可欠であった。

  • 既存のギャップに関する知識 - データ提出におけるギャップ(時間、地理的位置、不整合)を明確に理解することができた。

  • チームの参加 - フィールドワークの設計、管理ニーズ、既存のギャップについて知識を持つ主要スタッフの意図的な参加は、技術的ニーズを指摘するのに有効である。

  • 他の組織や人々の参加:ソリューションの成功部分や関連する欠点を示してくれる他の組織や人々から学ぶことが重要である。このような関与は、トレーニングの必要性、適切な設備、プロジェクトの持続可能性を特定するのに役立つことが多い。

  • 万能のソリューションはおそらく存在しない - データ収集や分析のために特定された技術/ソリューションを適用する場合、情報管理や共有を強化するために他のアプリケーションと一緒に導入する必要があるかもしれない。

  • 実施前の試験的導入 -特定した時点で、リソースが許せば、試験的グループによる試験的導入を実施し、適用可能性を評価し、潜在的な落とし穴を浮き彫りにすることが有用である。

意識向上と地域社会への働きかけ

このビルディング・ブロックの目的は、スポーツを通じた青少年活動や読書プログラムを通じた学童活動など、自分たちが熱中できる活動を通じて、より広範な地域社会が保護活動に参加できるようにすることである。これにより、地域住民とサイとの結びつきが強まり、サイをより大切にするようになる。

  • 組織化された青少年グループと組織

  • 意欲的で歓迎的な地域社会

  • 強力なパートナーとの協力

保護区の指導者が出席するフィードバック・ミーティングは、モニタリング・プログラムの目的、課題、改善方法について話し合うための重要なコミュニケーション・ツールであることが証明されている。また、スポーツ、読書プログラム、青少年クラブなどを通じて、地域社会を巻き込むさまざまなプロジェクトを実施してきました。意識向上キャンペーンを通じて、地元の人々はサイの保護に果たす自分たちの役割の重要性を実感しています。

物流と設備

プロジェクトの募集に応じる前に、組織内で利用可能な設備のリストを作成し、それが正常に作動するかどうかをチェックすることが非常に重要である。次に、さまざまな活動を実施するために必要な追加機材のリストを、プロジェクトの関係者と協議しなければならない。新しい機材が地元で入手可能か、それとも外部から入手可能かを確認し、後者の場合は納期(数週間から数ヶ月かかることもある)と追加費用を考慮することが重要である。次に、天候に応じて現地での活動計画を立て、何よりもスケジュールを迅速に調整することが非常に重要である。

  • 大量の機器がすでに存在し、稼動していた。
  • 他のプロジェクトのために新たな設備を購入した
  • 特定の機材にかかる費用を前払いできる十分な現金があった。
  • 多くの地元ボランティアによる後方支援

予想通り、サン=ピエール・ミクロン諸島でのフィールドワークは数ヶ月間不可能である(池が凍るなど)。そのため、この大きな制約を考慮に入れて野外活動を計画し、それに応じてプロジェクト全体を適応させることが不可欠である。フィールドワークが可能になれば(年間6~7ヶ月)、最大限のデータを得ることができるよう、準備万端で臨まなければならない。

独創的かつ補完的で意欲的なコンソーシアムの形成

プロジェクトの当初から、群島の自然管理に携わる地元の関係者全員と、地理学と魚類学という補完的な分野の専門知識を持つフランス本土の仲間を集めて、コンソーシアムを立ち上げることを目指していた。漁業連盟に雇われている技術者は1人だけであり(他のメンバーはすべてボランティア)、プロジェクトの科学的リーダーは現地に住んでいない。この人物はプロジェクトを通して重要な役割を果たした。さらに、プロジェクト2年目の有期契約をサポートする修士課程の学生を採用した。

  • 現地で働く1年間の有期契約者を採用。
  • 現地関係者とフランス本土の科学マネージャーとの頻繁な交流。
  • プロジェクト全体を通してのFTP SPMの強力な後方支援と関与。
  • プロジェクトのために学生を採用。
  • 現地のプロジェクト・リーダーとフランス本土の科学的プロジェクト・リーダーとの間の優れた交流。
  • 現地関係者の迅速な対応。

プロジェクトに意欲的な人材を含め、最初から補完的なコンソーシアムを組むことが不可欠である。島嶼部での作業には、さまざまなフィールドワーク・プロジェクトを遂行するための高度な適応力と対応力が必要であり、特に気候条件が急激に変化するサンピエール島とミクロン島ではその傾向が顕著である。

効果的なコミュニケーション

さまざまなステークホルダーとの優れたコミュニケーション・プラン/ネットワークが、さまざまなレベルで開始された。プロジェクト開始当初から、コミュニティやその他の利害関係者は常にプロジェクトがどのように進行しているのかを把握された。コミュニティやKAZA TFCA内のターゲットとなるステークホルダーに対して、ハゲワシの保全や政策に関連する問題を伝えることができた。

強固な関係を築くことで、プロジェクト実施者はさまざまなレベルの利害関係者と柔軟に関わることができた。これには、非公式な会合の手配や、異なる聴衆を対象とした現地語の使用も含まれる。ソーシャル・メディア、コミュニケーション資料の配布、そして直接顔を合わせる会議の力によって、実施者は草の根レベルに到達することができた。

ソーシャルメディア・プラットフォームを活用し、あなたのストーリーと旅を全世界と共有しましょう。

対面会議は効果的なコミュニケーションのための強力なツールであり、プロジェクト実施者がKAZA TFCA内のターゲットとなるステークホルダーにハゲワシの保全と政策に関連する問題を伝えることを可能にします。

地域の主要なアクター間のパートナーシップと、多部門にわたる国境を越えた協力関係

達成された成果は、政府機関、自然保護団体、科学者、地域コミュニティなど、さまざまな利害関係者の協力と連携に大きく依存している。人間-野生動物間の紛争をめぐる問題について地域社会に注意を喚起し、紛争を緩和するための環境にやさしい方法を提案する上で、省庁/政府部門との連携が鍵となった。科学者は野生動物の毒物に関する情報を収集し、政府省庁にフィードバックするために参加した。コミュニティは環境の唯一の管理者であるため、重要なステークホルダーであった。

実施者が地元コミュニティとつながりが持てたのは、私たちがすでに他のプロジェクトでコミュニティと協力していたため、関係を強化することができたからである。意思決定にコミュニティを参加させることで、私たちが協力して技術や知識、経験を共有するステークホルダーを特定することができ、プロジェクトの成功につながった。国境を越えた協力関係により、実施者は3カ国にまたがるハゲワシ毒への取り組みに集中することができたが、同じ目的のために戦うことができた。

同じ目標を達成しようとする他の組織と提携することで、現地での作業と重複するシナリオを描くことなく、プロジェクトの成果をはるかに簡単かつ迅速に実施することができる。問題に対するアイデアや可能な解決策を自由に共有することができ、その結果、問題が総合的に解決される。

研究と科学に基づく意思決定

私たちのチームは、正確なデータ収集の重要性を認識し、科学・調査アドバイザーとチーフ・オペレーション・オフィサーが、正確なデータがデータベースにアップロードされるよう、定期的なモニタリングとデータの監視を行っています。国内のサイの個体数に関する個体数管理と科学的決定は、パトロールチームが実施するモニタリングで収集されたデータによって導かれます。データに基づくインプットは、野生生物に基づく観光の収容能力を定義し、保護と開発活動を計画・管理するために使用されます。

  • 資源の利用可能性

  • ランドスケープにおける志を同じくする保全パートナーとの強力なパートナーシップ

  • 支援する政策と枠組み

  • 地方自治体との覚書

  • 社会的・生態学的モニタリングによって、サイのトレッキング観光などの活動がサイの個体群に与える影響を十分に理解することができる。

  • 私たちの取り組みの有効性は、管理目標や目的が達成されているかどうかの時系列的な証拠となる長期的なモニタリングデータが整備されている場合にのみ評価することができる。

  • 科学に基づく順応的管理は非常にダイナミックなプロセスであり、関係者全員のコミットメントを必要とする。

  • 十分な訓練を受けた保護区のサイ・レンジャー(CRR)とセーブ・ザ・ライノ・トラスト(SRT)のトラッカーがモニタリングを行うことで、彼らの環境に対する意識が高まり、サイを保護することに対するオーナーシップとモチベーションが生まれます。

生態系回復のための種苗産業構築の手順は確立されている。

まず、苗木市場の主要プレーヤーを特定し、生産者、バイヤー、プロジェクト・リーダー、テクニカル・パートナーの4つに分類した。これらのプレーヤーは、彼らの経験を通じて、プロジェクトの課題と限界を決定するための調査の基礎となった。

インタビューを通じて、我々は以下のような問題を特定することができた:

  • 結実時期に種子を入手することの困難さ
  • 部族や職業訓練におけるこの分野の認知度の低さ、
  • コミュニティーのリズムに合った経済活動を部族内で展開することの難しさ、
  • 苗床で苗を生産するのに必要な技術的スキルの高さ、
  • 苗木商を理解するための、現地の状況に適応した普及ツールの欠如、
  • このセクターに対する支援の欠如(研修、バイヤーと小売業者の連携など)。

当時提案され、議論された解決策は、より技術的でなく、地域のリズムに適応した種子の収穫部門の開発、一般化された苗木業者の手引書の出版、研修組織や部落で直接行われる専門的な研修の導入であった。

ニューカレドニアは小さな領土なので、身元確認は比較的迅速かつ簡単だった。参加者は皆、私たちの要請に好意的に応え、インタビュー中の質問にもすべて答えてくれた。生産者、バイヤー、プロジェクト・リーダー、パートナーなど、すべての人にとって有益なプロジェクトというアイデアが、すべての関係者をプロジェクトに結集させるのに役立った。

選手のリストを網羅することはできない。ベストを尽くすためには、各カテゴリーにおいて、少数ではあるが代表的な選手に焦点を当てる必要がある。この数は、地域の規模によって異なる。

インタビューを迅速かつ効果的に行うためには、質問内容や聞き込み方法の準備に時間をかける必要がある。また、新たな話題も柔軟に取り上げる必要がある。また、インタビューが進むにつれて、新たな意見を得るために、他のプレーヤーが遭遇した問題を参照し、解決策を提案するのもよい。

保護地域のガバナンス評価

ガバナンス評価に先立ち、すべての関係者が参加するスコーピング・エクササイズを実施した。アセスメントでは、スコーピング・エクササイズ、情報収集、結果の検証のために、マルチステークホルダー、マルチステージのエンゲージメント・プロセスを用いた。スコーピング・ワークショップでは、評価対象となる重要なガバナンス原則の選択を可能にする主要なガバナンスの側面が知らされた。様々なガバナンスの問題が特定され、それらがどのようにブウィンディの保全に関係しているかが明らかになった。ステークホルダーは、最良の優先行動とその方法を特定することができた。ステークホルダーは、バトワの文化的価値を統合することが、先住民と自然保護、そして彼らの生活を結びつけることができる、実現可能な重要な解決策であることを確認することができた。文化的価値アプローチの実施にあたっては、その効果を測定するために様々なステークホルダーが関与している。

  1. 保護区管理機関としてのウガンダ野生生物局の支援と意欲が、この解決策を促進するのに役立った。

  2. ウガンダ野生生物局、キソロ、ルバンダ、カヌングの各自治体、地域コミュニティ(先住民バトワ族を含む)、その他の自然保護団体など、すべてのアクターがガバナンスの複雑さを主要な保全課題として認識したこと。

  3. BIOPAMAからの資金提供は、小さな資源を効果的に使うことで、より大きな成果や結果を達成できることを示す強力な証拠となった。

  1. ガバナンスの複雑さを特定し、それに対処することは、持続可能な保全と生活への道筋としてステークホルダーから高く評価されている。

  2. 具体的な保全と生計の成果を出すには、すべての関係者の関与が重要である。そのためには、アクターのミクロな関与と、彼らがどのように協力することに同意するかが必要である。

  3. 現行の保護地域管理政策は硬直的であり、ガバナンスの側面を統合できるように改正する必要がある。

MPAの指定管理機関との良好な関係

キシテ・ムプングティMPAの管理は、ケニア野生生物局と野生生物研究訓練研究所に委任されている。そのため、WIO-COMPASを含むプロジェクト活動の実施において、これらの機関の管理者の賛同を得ることが非常に重要であった。これにより、WIO-COMPASプログラムへの賛同と、その後のキャリア開発のための認知が確保された。

このような理由から、2つの機関はプロジェクトの開始から完了までのプロセスに参加した。これによってMPA職員は、この事業がMPAの経営だけでなく、個人のキャリアにも付加価値をもたらすことを確信した。WIO-COMPASのアセスメント準備プロセスは非常に困難であり、彼らの参加を確実にするためにはモチベーションを高める要因が必要であるため、これは極めて重要であった。

管理機関との長年の歴史WWFケニアは、この2つの管理機関と長年良好な関係を築いており、数十年にわたり複数のプロジェクトで緊密に協力してきた。さらに、このような関係から、両機関との間で覚書が結ばれており、交流はシームレスで協力的なものとなっている。しかし、そのような歴史がない場合でも、友好関係を築き、オープンで透明性の高い協力関係を築くことで、良好な関係を育むことができる。

担当者を決める:上層部に良好な関係があるとはいえ、MPAレベルでは、全体的な計画立案とスタッフの動員を支援する担当者が必要である。その担当者が、研修段階、指導段階、またはその両方を支援するために必要な専門知識を持っていれば、さらに効果的です。必要であれば、複数の担当者を選んでもよい。キシテ・ムプングティMPAの場合、WIO-COMPASプログラムに関する専門知識を持つKWSの所長とWRTIの主任研究員の2名が選ばれた。

ポイント・パーソン選定の基準円滑な実施を確保するためには、担当者の選定基準が必要である。これには以下が含まれる:

  • この能力開発の計画、研修、指導の各段階を通じて、利用可能でアクセスしやすいこと。
  • WIO-COMPASプログラムに関心があること。
  • プロセス全体を支援する意志があること。

現地の状況に応じて、この時点で他の基準を設けることもできる。