تحديد التكنولوجيا المناسبة

يتم جمع البيانات رقميًا باستخدام تطبيقات تكنولوجية غالبًا ما يتم اختيارها لتلبية احتياجات مشروع معين. في مجال رصد الحياة البرية وحمايتها، تم تحديد برنامج SMART for Conservation كبرنامج مناسب لأنه يوفر نموذجًا سريعًا لتسجيل الحوادث مع تتبع المسافة التي قطعها كل فريق. علاوة على ذلك، يجب استخدام البيانات التي يتم جمعها بهذه الطريقة إلى جانب مجموعات البيانات الأخرى لاتخاذ قرارات مستنيرة. ولتحقيق ذلك، تم إنشاء تكامل مع برنامج Earthranger (منصة تصور عبر الإنترنت) للسماح بإجراء تحليل مرئي للحوادث وتغطية الدوريات مقابل مكونات أخرى مثل الحيوانات الموسومة وصور البث المباشر من الكاميرات الأمنية ونقاط الاهتمام وتقارير المخاطر البيئية.

  • التعاون على مستوى المناظر الطبيعية - التعلم من الجهات الفاعلة الأخرى في هذا المجال لاختيار التقنيات التي نجحت ويمكن أن تساعد في التعاون والمشاركة

  • مختبر تكنولوجيا الحفظ - وجود مرفق لتطوير التكنولوجيا وتجربتها في موقع المشروع عزز المشاورات مع المطورين والمستخدمين الآخرين. كان من الضروري إجراء التدريب وتهيئة البرمجيات وتكامل النظام.

  • معرفة الثغرات الموجودة - كان هناك فهم واضح للثغرات الموجودة في تقديم البيانات (الوقت والمواقع الجغرافية والتناقضات)

  • مشاركة الفريق - المشاركة المتعمدة للموظفين الرئيسيين الذين لديهم معرفة في تصاميم العمل الميداني واحتياجات الإدارة والثغرات الموجودة مفيدة في الإشارة إلى الاحتياجات التكنولوجية.

  • إشراك المنظمات والأشخاص الآخرين - من المهم التعلم من الآخرين الذين سيشيرون إلى الأجزاء الناجحة من الحل وأوجه القصور المرتبطة بها. وغالباً ما تساعد هذه المشاركات في تحديد احتياجات التدريب والمعدات المناسبة واستدامة المشروع

  • قد لا يكون هناك حل مناسب للجميع - قد يحتاج تطبيق التكنولوجيا/الحل المحدد لجمع البيانات و/أو تحليلها إلى أن يتم تنفيذه مع تطبيقات أخرى لتعزيز إدارة المعلومات ومشاركتها

  • التجريب قبل التنفيذ - من المفيد عند نقطة التحديد، من المفيد إجراء تطبيق تجريبي مع مجموعة تجريبية إذا سمحت الموارد بقياس مدى قابلية التطبيق وتسليط الضوء على العوائق المحتملة

التوعية والتواصل المجتمعي

والغرض من هذه اللبنة الأساسية هو ضمان مشاركة المجتمعات المحلية الأوسع نطاقاً في جهود الحفاظ على وحيد القرن من خلال الأنشطة التي يهتمون بها، أي الشباب من خلال الرياضة، وأطفال المدارس من خلال برامج القراءة. وهذا يساعد على تحسين الترابط بين السكان المحليين ووحيد القرن ويزيد من تقديرهم لوحيد القرن.

  • مجموعات وهياكل شبابية منظمة

  • مجتمع راغب ومرحّب

  • تعاون قوي بين الشركاء

وقد أثبتت اجتماعات التغذية الراجعة التي حضرتها قيادة المحمية أنها أداة تواصل مهمة لمناقشة الأهداف والتحديات وسبل تحسين برنامج الرصد. كما قمنا بتنفيذ مشاريع مختلفة لإشراك المجتمعات المحلية من خلال الرياضة وبرامج القراءة ونوادي الشباب. ومن خلال حملات التوعية، يشعر السكان المحليون ويدركون الدور الهام الذي يلعبونه تجاه الحفاظ على وحيد القرن.

اللوجستيات والمعدات

قبل الاستجابة للدعوة إلى المشاريع، من المهم للغاية وضع قائمة بالمعدات المتوفرة داخل الهيكل والتحقق من أنها في حالة عمل جيدة. بعد ذلك، يجب مناقشة قائمة بالمعدات الإضافية اللازمة لتنفيذ الأنشطة المختلفة مع الأشخاص المعنيين في المشروع. من المهم التحقق مما إذا كانت المعدات الجديدة متوفرة محلياً أو خارجياً، وفي الحالة الأخيرة يجب مراعاة وقت التسليم (أحياناً عدة أسابيع أو أشهر) والتكاليف الإضافية. بعد ذلك، من المهم جدًا تخطيط الأنشطة الميدانية وفقًا لظروف الطقس، وقبل كل شيء، تكييف الجداول الزمنية بسرعة كبيرة.

  • كانت هناك كمية كبيرة من المعدات موجودة بالفعل وتعمل بالفعل
  • تم شراء معدات جديدة لمشاريع أخرى
  • توفر السيولة النقدية الكافية للتمكن من دفع تكاليف بعض بنود المعدات مقدماً
  • مساعدة لوجستية من عدد من المتطوعين المحليين

كما هو متوقع، من غير الممكن تنفيذ العمل الميداني في أرخبيل سان بيير وميكلون لعدة أشهر (البرك المتجمدة، على سبيل المثال). ونتيجة لذلك، من الضروري التخطيط للأنشطة الخارجية مع أخذ هذا العائق الرئيسي في الاعتبار، وتكييف المشروع بأكمله وفقًا لذلك. بمجرد أن يكون العمل الميداني ممكنًا (6-7 أشهر في السنة)، يجب أن تكون جاهزًا وتفاعليًا بشكل مفرط لتتمكن من الحصول على أكبر قدر ممكن من البيانات.

تشكيل اتحاد أصلي ومتكامل ومتحفز

منذ بداية المشروع، كان الهدف هو إنشاء اتحاد يجمع بين جميع أصحاب المصلحة المحليين المشاركين في إدارة الطبيعة في الأرخبيل وزملاء فرنسيين من البر الرئيسي لفرنسا من ذوي الخبرة في عدة مجالات تكميلية: الجغرافيا وبيولوجيا الأسماك. وبالنظر إلى أن اتحاد الصيد يعمل به تقني واحد فقط (جميع الأعضاء الآخرين متطوعون) وأن القائد العلمي للمشروع لا يعيش في الموقع، كان من الضروري تعيين شخص يكون مسؤولاً عن إدارة المشروع في الموقع. كان هذا الشخص أساسيًا طوال فترة المشروع. بالإضافة إلى ذلك، قمنا بتوظيف طالب ماجستير لدعم العقد المحدد المدة خلال السنة الثانية من المشروع.

  • تعيين موظفين بعقود محددة المدة لمدة عام واحد للمشروع، عملوا محلياً.
  • التبادل المتكرر بين الأشخاص المشاركين محلياً والمدير العلمي في البر الرئيسي لفرنسا.
  • دعم لوجستي قوي ومشاركة قوية من FTP SPM طوال فترة المشروع.
  • طالب تم تعيينه للمشروع.
  • تفاعل ممتاز بين قائد المشروع المحلي وقائد المشروع العلمي في البر الرئيسي لفرنسا.
  • استجابة سريعة من أصحاب المصلحة المحليين.

من الضروري تشكيل كونسورتيوم متكامل منذ البداية، يضم أشخاصاً متحمسين للمشروع. ويتطلب العمل في الجزر درجة عالية من القدرة على التكيف والاستجابة لتنفيذ مختلف مشاريع العمل الميداني، لا سيما في سان بيير وميكلون، حيث يمكن أن تتغير الظروف المناخية بسرعة.

التواصل الفعال

بدأت خطة/شبكة تواصل ممتازة مع مختلف أصحاب المصلحة على مختلف المستويات. ومنذ بداية المشروع، تم توعية المجتمع المحلي وأصحاب المصلحة الآخرين باستمرار حول كيفية سير المشروع. تم نقل قضايا الحفاظ على النسور وقضايا السياسات ذات الصلة إلى أصحاب المصلحة المستهدفين داخل المجتمعات المحلية ومنطقة كازا TFCA.

من خلال العلاقات القوية التي أقيمت، كان منفذو المشروع مرنين في التعامل مع مختلف أصحاب المصلحة على مختلف المستويات. ويشمل ذلك ترتيب اجتماعات غير رسمية واستخدام اللغة المحلية لاستهداف مختلف الجماهير. مكنت وسائل التواصل الاجتماعي وتوزيع مواد التواصل وقوة الاجتماعات المباشرة المنفذين من الوصول إلى المستويات الشعبية.

استفد من منصات التواصل الاجتماعي وشارك قصتك ورحلتك مع العالم أجمع.

تُعد الاجتماعات المباشرة أداة قوية للتواصل الفعال وتمكين منفذي المشروع من نقل قضايا الحفاظ على النسور والسياسات ذات الصلة إلى أصحاب المصلحة المستهدفين داخل منطقة كازا TFCA.

الشراكات بين الجهات الفاعلة المحلية الرئيسية والتعاون المتعدد القطاعات والعابر للحدود

اعتمدت النتائج المحققة اعتماداً كبيراً على شراكات التعاون والتنسيق بين مختلف أصحاب المصلحة، بما في ذلك الوكالات الحكومية ومنظمات الحفاظ على البيئة والعلماء والمجتمعات المحلية. كان التعاون مع الوزارات/الإدارات الحكومية أساسيًا في توعية المجتمعات المحلية بالقضايا المتعلقة بالنزاع بين الإنسان والحياة البرية واقتراح طرق صديقة للبيئة للتخفيف من حدة النزاع. كان العلماء موجودين لجمع المعلومات المتعلقة بتسمم الحياة البرية وتقديم ملاحظات للوزارات الحكومية. كانت المجتمعات المحلية هي أصحاب المصلحة الرئيسيين لأنهم الأوصياء الوحيدون على البيئة.

وتمثلت علاقة المنفذين بالمجتمعات المحلية في أننا كنا نعمل بالفعل مع المجتمعات المحلية في بعض المشاريع الأخرى، مما مكننا من تعزيز علاقاتنا. ومن خلال إشراك المجتمعات المحلية في عملية صنع القرار، تمكنوا من تحديد بعض أصحاب المصلحة الذين تعاونّا معهم لتبادل المهارات والمعارف والخبرات مما أدى إلى نجاح المشروع. وقد مكّن التعاون العابر للحدود المنفذين من التركيز على معالجة تسمم النسور في ثلاثة بلدان بشكل منفصل ولكن في نفس الوقت الذي يناضلون فيه من أجل نفس القضية.

إن الشراكة مع المنظمات الأخرى التي تحاول تحقيق نفس الهدف تجعل تنفيذ نتائج المشروع أسهل وأسرع بكثير دون سيناريو تكرار العمل على أرض الواقع. ويمكن تبادل الأفكار والحلول الممكنة لمشكلة ما بحرية مما يؤدي إلى معالجة المشاكل بشكل شامل.

البحث واتخاذ القرارات القائمة على العلم.

لقد حدد فريقنا أهمية جمع البيانات بدقة، ويتم الرصد المنتظم والإشراف على البيانات من قبل مستشار العلوم والبحوث ورئيس العمليات لضمان تحميل البيانات الدقيقة على قاعدة البيانات. يتم الاسترشاد في إدارة السكان والقرارات العلمية المتعلقة بأعداد وحيد القرن في البلاد بالبيانات التي يتم جمعها خلال عمليات الرصد التي تقوم بها فرق الدوريات التابعة لنا. تُستخدم المدخلات المستندة إلى البيانات لتحديد القدرة الاستيعابية للسياحة القائمة على الحياة البرية وتخطيط وإدارة أنشطة الحفظ والتنمية.

  • توافر الموارد

  • شراكات قوية مع شركاء الحفظ ذوي التفكير المماثل في المشهد الطبيعي

  • السياسات والأطر الداعمة

  • مذكرة تفاهم مع الحكومة المحلية

  • يتيح الرصد الاجتماعي والبيئي فهماً شاملاً لتأثيرات أنشطة مثل سياحة الرحلات السياحية لوحيد القرن على أعداد وحيد القرن.

  • ولا يمكن تقييم فعالية جهودنا إلا إذا كانت هناك بيانات رصد طويلة الأجل توفر دليلاً زمنياً على ما إذا كانت أهداف الإدارة وغاياتها تتحقق.

  • الإدارة التكيفية القائمة على العلم هي عملية ديناميكية للغاية تتطلب التزاماً من جميع أصحاب المصلحة المعنيين.

  • وبما أن الرصد يتم من قبل حراس وحيد القرن المدربين تدريباً جيداً ومتعقبي صندوق إنقاذ وحيد القرن (SRT)، فإنه يزيد من وعيهم البيئي ويوفر إحساساً بالملكية والدافع لحماية وحيد القرن.

تم تحديد إجراءات هيكلة صناعة الشتلات من أجل الاستعادة البيئية

تم أولاً تحديد الجهات الفاعلة الرئيسية في سوق المشاتل وتصنيفها إلى أربع فئات: المنتجون والمشترون وقادة المشروع والشركاء الفنيون. وشكل هؤلاء اللاعبون، من خلال خبراتهم، أساس الدراسة لتحديد التحديات والقيود التي تواجه المشروع.

ومن خلال المقابلات، تمكنا من تحديد مشاكل مثل :

  • صعوبة الحصول على البذور في وقت الإثمار,
  • عدم الاعتراف بالقطاع في القبيلة وفي التدريب المهني,
  • صعوبة تطوير نشاط اقتصادي في القبيلة يتكيف مع إيقاع المجتمع المحلي,
  • ارتفاع مستوى المهارات الفنية المطلوبة لإنتاج الشتلات في المشاتل
  • عدم وجود أدوات شعبية تتكيف مع السياق المحلي لفهم تجارة المشاتل
  • الافتقار إلى الدعم للقطاع (التدريب، الجمع بين المشترين وتجار التجزئة، إلخ).

وكانت الحلول التي تم اقتراحها ومناقشتها في ذلك الوقت هي تطوير قطاع حصاد البذور، أقل تقنية وأكثر تكيفاً مع الإيقاع المحلي، ونشر دليل مشاتل مشهور، وإدخال دورات تدريبية مهنية في منظمات التدريب وبشكل مباشر في القبيلة.

وبما أن كاليدونيا الجديدة إقليم صغير، فقد كان تحديد الهوية سريعاً وسهلاً نسبياً. استجابت جميع الجهات الفاعلة بشكل إيجابي لطلباتنا وأجابت على جميع الأسئلة التي طرحت خلال المقابلات. وساعدت فكرة المشروع الذي سيكون مفيدًا للجميع (المنتجين والمشترين وقادة المشروع والشركاء) على حشد جميع الأطراف الفاعلة حول المشروع.

لا يمكن أن تكون قائمة اللاعبين شاملة. للقيام بأفضل ما يمكننا القيام به، نحتاج إلى التركيز على عدد صغير ولكن تمثيلي من اللاعبين في كل فئة. ويعتمد هذا العدد على حجم المنطقة.

ولضمان أن تكون المقابلات سريعة وفعالة، تحتاج إلى قضاء بعض الوقت في إعداد الأسئلة وطرق الاستجواب. تحتاج أيضًا إلى التحلي بالمرونة والسماح بذكر مواضيع جديدة. أيضًا، مع تقدم المقابلات، من الجيد الرجوع إلى المشاكل التي واجهها اللاعبون الآخرون واقتراح حلول لها من أجل الحصول على آراء جديدة.

تقييم حوكمة المنطقة المحمية

قبل إجراء تقييم الحوكمة، أجرينا عملية تحديد النطاق التي شملت جميع أصحاب المصلحة المعنيين. واستخدم التقييم عملية مشاركة متعددة أصحاب المصلحة ومتعددة المراحل في عملية تحديد النطاق وجمع المعلومات والتحقق من صحة النتائج. وقد استرشدت ورشة عمل تحديد النطاق بجوانب الحوكمة الرئيسية التي مكنت من اختيار مبادئ الحوكمة الحاسمة التي تم تقييمها. تم تحديد مختلف قضايا الحوكمة وكيفية ارتباطها بالحفاظ على بويندي. تمكن أصحاب المصلحة من تحديد أفضل الإجراءات البديلة ذات الأولوية وكيفية عملها. تمكن أصحاب المصلحة من تحديد إدماج القيم الثقافية للباتوا كحل عملي رئيسي يمكن أن يربط السكان الأصليين بالحفاظ على البيئة وسبل عيشهم. وفي إطار تنفيذ نهج القيم الثقافية، يجري إشراك مختلف أصحاب المصلحة لقياس فعاليته.

  1. وقد كان للدعم والاستعداد من قبل هيئة الحياة البرية الأوغندية كهيئة لإدارة المناطق المحمية دور فعال في تسهيل هذا الحل.

  2. الاعتراف بتعقيدات الإدارة كتحديات رئيسية في مجال الحفظ من قبل جميع الجهات الفاعلة مثل هيئة الحياة البرية الأوغندية والحكومة المحلية في كيسورو وروباندا وكانونغو، والمجتمعات المحلية (بما في ذلك الباتوا الأصليين) ومنظمات الحفظ الأخرى

  3. كان التمويل المقدم من هيئة الحياة البرية الأوغندية دليلاً قوياً على أن استخدام الموارد الصغيرة بفعالية يمكن أن يحقق مخرجات ونتائج أكبر

  1. وقد حظي تحديد تعقيدات الحوكمة ومعالجتها بتقدير أصحاب المصلحة كطريق إلى الحفظ المستدام وسبل العيش

  2. تعد مشاركة جميع أصحاب المصلحة المعنيين أمراً أساسياً في تحقيق نتائج ملموسة في مجال الحفظ وسبل العيش. ويتطلب ذلك مشاركة جزئية للجهات الفاعلة وكيفية اتفاقها على العمل معاً.

  3. إن سياسات إدارة المناطق المحمية الحالية جامدة وتتطلب تعديلاً للسماح بتكامل جوانب الحوكمة

العلاقات الجيدة مع المؤسسة الإدارية المفوضة من قبل الإدارة المفوضة من قبل وزارة البيئة والمياه والزراعة

إن إدارة منطقة كيسيتي مبونغوتي المحمية البحرية موكلة إلى دائرة الحياة البرية في كينيا ومعهد البحوث والتدريب في مجال الحياة البرية. لذلك كان من الأهمية بمكان الحصول على تأييد مديري هاتين المؤسستين في تنفيذ أنشطة المشروع بما في ذلك برنامج WIO-COMPAS. وقد كفل ذلك تأييد برنامج WIO-COMPAS والاعتراف به لاحقًا للتطوير الوظيفي.

ولهذا السبب، تم إشراك المؤسستين في العملية منذ البداية وحتى الانتهاء. وقد ضمن ذلك لموظفي الآلية العالمية أن هذا المشروع سيضيف قيمة مضافة على المستوى الفردي إلى حياتهم المهنية، وليس فقط لإدارة الآلية العالمية. كان هذا أمرًا بالغ الأهمية، حيث أن عملية إعداد تقييم تقييم المنظمة العالمية للمحيطات والمناطق البحرية عملية شاقة للغاية، وكان من الضروري وجود عامل تحفيزي لضمان مشاركتهم.

تاريخ طويل مع مؤسستي الإدارة: يتمتع الصندوق العالمي للطبيعة - كينيا بعلاقات جيدة طويلة الأمد مع المؤسستين، حيث عملنا معاً بشكل وثيق في مشاريع متعددة على مدى عقود. بالإضافة إلى ذلك، توجد مذكرة تفاهم مع المؤسستين بسبب ذلك، مما يجعل التفاعلات سلسة وتعاونية. ومع ذلك، في حال عدم وجود مثل هذا التاريخ، لا يزال من الممكن تعزيز العلاقات الجيدة من خلال ترسيخ حسن النية ومن خلال التعاون المفتوح والشفاف.

تحديد جهة اتصال: على الرغم من أن العلاقات الجيدة قد تكون موجودة على مستويات الإدارة العليا، إلا أنه من الضروري أن يكون هناك شخص مسؤول على مستوى الإدارة العليا للمساعدة في التخطيط العام وتعبئة الموظفين. ومن المزايا الإضافية أن يتمتع هذا الشخص بالخبرة اللازمة للمساعدة في مرحلة التدريب أو مرحلة الإرشاد أو كليهما. وعند الضرورة، قد يتم اختيار عدة أشخاص للمساعدة في هذا المجال. بالنسبة لحالة محمية كيسيتي مبونغوتي المحمية البحرية، تم اختيار اثنين من الموظفين، بما في ذلك المراقب من جمعية الحياة البرية الكويتية وكبير الباحثين من معهد الموارد الطبيعية في العالم، حيث يتمتع كلاهما بخبرة في برنامج WIO-COMPAS.

معايير اختيار الشخص المسؤول: من الضروري وضع معايير لاختيار الشخص (الأشخاص) المسؤول (الأشخاص) لضمان التنفيذ السلس. وتشمل هذه المعايير

  • القدرة على التوافر وإمكانية الوصول طوال مراحل التخطيط والتدريب والإرشاد في بناء القدرات هذه.
  • إظهار الاهتمام ببرنامج WIO-COMPAS.
  • الاستعداد للمساعدة طوال العملية.

يمكن وضع معايير أخرى في هذه المرحلة بناءً على السياق المحلي.