وشملت العملية التي انطوت عليها البيانات من أجل صنع القرار جمع المعلومات من خلال إجراء مناقشات جماعية تشاركية مجتمعية مركزة (FGDs) ومن أصحاب المصلحة الرئيسيين، وتطوير الاستبيانات الرقمية، وتدريب العدادين على جمع البيانات، وممارسة جمع البيانات المجتمعية وتحليل البيانات التي تم جمعها لاستخلاص رؤى ذات مغزى.

اشتملت عملية جمع البيانات على حلقات نقاشية تشاركية في مجموعات نقاشية تشاركية وإشراك أصحاب المصلحة، وجمع المعلومات عن الآثار الإيجابية والسلبية لتسافو ترست (TT). وقد دعم ذلك تطوير مسح منظم. عرض الاجتماع الأول لأصحاب المصلحة نتائج مناقشات مجموعة النقاش التشاركية الأولى لأصحاب المصلحة، حيث قدم المشاركون رؤى إضافية. تم إنشاء استبيان رقمي بناءً على هذه المدخلات. قام عشرة عدادين مدربين بجمع البيانات من 156 أسرة (حوالي 950 فردًا)، محققين التوازن بين الجنسين.

شاركت الاجتماعات المجتمعية نتائج الاستبيان والأفكار لمعالجة الآثار السلبية. جمعت ورشة عمل ثانية لأصحاب المصلحة أفكاراً إضافية. ولدت هذه المكونات رؤى مفيدة لصنع القرار.

كان لهذه المكونات الرئيسية، بما في ذلك المناقشات التشاركية وإشراك أصحاب المصلحة وتطوير استبيان رقمي وجمع البيانات من الأسر، دور فعال في توليد رؤى مفيدة لصنع القرار.

كانت أهداف كتلة التحضير للتقييم هي:

• إجراء فحص الجدوى، لتحديد ما إذا كان تقييم تقييم تقييم الأثر الاجتماعي لكامونغي منهجية مناسبة لتقييم الآثار الاجتماعية لكامونغي.
• وضع خطة للتقييم، لضمان تنفيذ التقييم كعملية عالية الجودة لأصحاب المصلحة المتعددين.
• إجراء مسح المجتمع المحلي، للمساعدة في ضمان أن يشمل تقييم تقييم تقييم الآثار الاجتماعية في كامونجي جميع المجتمعات المحلية ذات الصلة.
• مراجعة المعلومات الموجودة، لضمان استناد التقييم إلى البيانات الموجودة ذات الصلة بتصميم التقييم وتنفيذه.
• إجراء تحليل لأصحاب المصلحة، لتحديد الجهات الفاعلة المهمة التي ينبغي إشراكها في تقييم تقييم تقييم الوضع في كامونغي.

قدم فريق التقييم الاستراتيجي للتكيف مع تغير المناخ لمحة عامة عن التقييم الاستراتيجي للتكيف مع تغير المناخ إلى إدارة محمية كامونجي وإدارة محمية كامونجي، وأعقب ذلك زيارة مجتمعية لرسم الخرائط والتوعية بعملية التقييم الاستراتيجي للتكيف مع تغير المناخ، وتم تحديد ميسرين من كامونجي، رجل وامرأة، وتم تدريبهم لمدة يومين على جمع البيانات من أفراد المجتمع حول الآثار الإيجابية والسلبية التي أحدثتها تغير المناخ في المنطقة. قدمت إدارة TTT البيانات اللازمة لتسهيل التقييم وحددت أصحاب المصلحة وصنفتهم ووضحت اهتماماتهم وتأثيرهم، وساعدت مرحلة الإعداد على وضع الأساس للتقييم لضمان تلبية جميع خانات الاختيار وتمهيد الطريق لللبنة التالية

وركزت المرحلة الأولى على تعبئة المجتمعات المحلية من أجل التحديد التشاركي للقيم الرئيسية في البرنامج الوطني للتغير المناخي من جهة، والضغوطات/التهديدات المرتبطة بها من جهة أخرى. كما كانت تعبئة مجموعة أصحاب المصلحة هذه حاسمة في الصياغة التشاركية للحلول. وتمثل نهجنا في تحديد أصحاب المصلحة الذين ينبغي إشراكهم في جمع المعلومات حول قيم المنطقة المحمية، مع التركيز على معرفتهم المتعمقة بالثقافة والعادات المحلية. وهؤلاء هم أساساً السلطات العرفية، ولا سيما رؤساء الكانتونات ورؤساء الأراضي ورؤساء القرى، فضلاً عن قادة الرأي ورؤساء الجمعيات النسائية والشبابية.

المجتمعات المحلية هي أصحاب المصلحة الأكثر مشاركة في تنفيذ الحل. في الواقع، شارك 232 من السكان المحليين من قطاعات الإدارة الخمسة، بما في ذلك 67 امرأة، في ورش العمل المجتمعية. بالإضافة إلى ذلك، تمت تعبئة 10 ممثلين (2 لكل قطاع إداري) من هذه المجتمعات، بما في ذلك 4 نساء، في ورش العمل للتحقق من صحة الوثائق الفنية.

إجراء مناقشات مع أصحاب المصلحة لوضع المشروع في سياقه الصحيح وتحديد دور كل جهة فاعلة من أجل ضمان تنفيذ أكثر فعالية. وقد تم القيام ببعثة ميدانية لمقابلة السلطات المحلية (المحافظون الفرعيون ورؤساء البلديات)، والإدارة المحلية لوزارة الغابات والحيوانات، والممثلين المنتخبين المحليين، والزعماء التقليديين، والنخب المحلية والمرشدين.

يتم تشجيع الصيادين الخبراء على تدريب الغواصين المحترفين على التعرف على خيار البحر. يتم تشجيع الصيادين على مشاركة تقنياتهم القديمة للتعرف على الحيوان (تتبع البراز، البحث الدائري، إلخ).

نظرًا لأن البرنامج الذي يتم نشره (SMART) لم يكن قيد التطوير بل كان قيد التنفيذ، فقد كانت هناك منظمات أخرى استخدمته. كان من الضروري التكيف والاستفادة من خبرات الشركاء الآخرين من أجل عملية سلسة. وقد استعان هذا المشروع بمنظمة Space for Giants (SFG) التي تراقب الثدييات الكبيرة في المناظر الطبيعية لتوفير التوجيه والنماذج والتدريب. تم إجراء تدريب المدربين من قبل SFG التي قدمت أيضاً الدعم في تطوير وتهيئة قواعد البيانات الضرورية والمنصات الإلكترونية ونماذج جمع البيانات.

قبل عامين من وضع تصور المشروع، شهد التعاون بين أول بيجيتا وشركة فولكان من خلال مختبر التكنولوجيا إنشاء منصة تصور عبر الإنترنت، EarthRanger التي تم استخدامها منذ ذلك الحين لدمج التقارير من مصادر مختلفة داخل المنظمة ومن الشركاء.

كان الهدف من ذلك هو إبلاغ جميع سكان الأرخبيل بانتظام بتقدم العمل إلى جميع سكان الأرخبيل. وللقيام بذلك، اعتمدنا في المقام الأول على صفحتنا على فيسبوك؛ ثم استجبنا لجميع الطلبات الواردة من القناة المحلية (SPM La Première)، سواء في الإذاعة أو التلفزيون. وأخيراً، نظمنا فعاليات محددة (عروضاً للجمهور العام) أو قدمنا عروضاً في مؤتمر عن الأرخبيل.

تم إجراء تقييمات لأرصدة خيار البحر في أماكن أخرى من العالم، ولكن الأنواع المستهدفة والأعماق والمتطلبات اللوجستية كانت مختلفة. وفي حالتنا، كان لا بد من إعادة صياغة البروتوكول الأولي بحيث يكون أكثر تكيفاً مع الميدان وأكثر واقعية وفعالية.

وكان الغرض من ذلك هو جمع جميع الأشخاص المتضررين والمستفيدين المحتملين وجميع أفراد المجتمع المحلي المعنيين والشركاء لتعريفهم بفكرة المشروع وآثاره المتوقعة سواء السلبية أو الإيجابية، مع توضيح مسؤولية أفراد المجتمع المحلي عن أدوارهم أثناء التنفيذ. وكان الهدف من ذلك أيضًا الحصول على وجهات النظر والأفكار المختلفة للأعضاء للمساعدة في التنفيذ الناجح لأنشطة المشروع. كما كان الهدف منه أيضًا مشاركة أفراد المجتمع المحلي المعارف ذات الصلة المطلوبة للاستفادة من الأراضي الرطبة ومواردها/منتجاتها المختلفة بشكل مستدام من أجل العيش في انسجام مع الطبيعة. وتضمنت المشاركة تعليم أفراد المجتمع ضرورة مشاركتهم في كل خطوة من خطوات التنفيذ. وشارك أفراد أو أسر مختلفة في أنشطة مختلفة في الأراضي الرطبة. كما استكشف اجتماع التوعية هذا كيف يمكن تنفيذ كل نشاط في الأراضي الرطبة لتقليل الآثار السلبية وتعظيم الآثار الإيجابية على الصعيدين الاقتصادي والبيئي. تم الإعلان عن دعوة لعقد اجتماع مجتمعي في الإذاعة والتجمعات الكنسية ووسائل الإعلام الأخرى. وكان هذا نشاطًا مستمرًا طوال فترة تنفيذ المشروع.

وهذا يساعد على توجيه فكرة المشروع والتعريف بها للمسؤولين المعنيين العاملين مع المنطقة/المسؤولين المعنيين بشكل مباشر أو غير مباشر في المشروع. وكان الهدف من ذلك هو تجنب أي استفسارات تدقيق مستقبلية أو نزاعات ناشئة عن تنفيذ الأنشطة. وشمل ذلك أعضاء المجالس المحلية، ورؤساء المجالس المحلية أو رؤساء القرى، والقادة السياسيين في المقاطعة، والشرطة البيئية، ومنظمات الأمن الداخلي، ومسؤولي إدارة المقاطعة، والموظفين الفنيين في المقاطعة من مختلف الإدارات (المالية، والمشتريات، والموارد الطبيعية، والتنمية المجتمعية، والهندسة، إلخ). وشمل ذلك أصحاب المصلحة الآخرين من القطاع الخاص الذين يقومون بمشاريع مماثلة إلى حد ما، وأصحاب النزل وما إلى ذلك. وتضمنت المشاركة نشاطاً منظماً لإطلاق المشروع أو حفل وضع حجر الأساس لتثقيفهم حول أنشطة المشروع المتوقعة والمواقع/المناطق والميزانية والمستفيدين والمخاطر المحتملة والنتائج المتوقعة، بالإضافة إلى السعي للحصول على مدخلاتهم ودعمهم لنجاح المشروع. وشمل ذلك أيضاً زيارات ميدانية للاطلاع على الوضع على أرض الواقع قبل التنفيذ.