مرفق الاستشارات الحكومية

والهدف من المرفق الاستشاري هو توفير خدمات استشارية متعددة التخصصات محددة السياق من خبراء التحالف للحكومات/المؤسسات الحكومية في البلدان التي ترتفع فيها مخاطر الإصابة بأمراض جديدة من أصل حيواني حيواني لمنع تسرب العدوى.

وستتم الاستفادة من خبرات أكثر من 180 منظمة عضو وخبراء أفراد في التحالف لتشكيل تلك الفرق المتعددة التخصصات.

يتخصص المرفق الاستشاري في الخدمات الاستشارية الحكومية الوقائية الأولية متوسطة الأجل والوقائية الأولية والمحددة السياق ذات النتائج الملموسة في سياق المخاطر الصحية في تجارة واستهلاك الأحياء البرية على طول سلسلة الاتصال والتجارة بأكملها.

تتطلب الاستشارة الفعالة والمستدامة تحليلاً/فرزاً شاملاً للسياسات لتحديد الحكومات المناسبة.

فالعمل السياسي القائم أو اللوائح السياسية الأخرى المتعلقة بالتقاطع بين الحياة البرية وصحة الإنسان على سبيل المثال، مفيدة بشكل خاص في بداية الاستشارة.

تم إطلاق المرفق في ديسمبر 2023. ولهذا السبب، لن يتم الإبلاغ عن الدروس المستفادة إلا في غضون عام 2024.

دراسة الجدوى

دراسة حول كيفية تمويل سوق الكربون لمشاريع التكيف/التخفيف من آثار تغير المناخ.

التعاون مع الباحثين في مجال تمويل المناخ وأصحاب المصلحة الحكوميين المعنيين.

لم يتم بعد تطوير سوق الكربون الإندونيسي بشكل كامل، مع وجود العديد من أوجه عدم اليقين في جانب السياسات. ومع ذلك، أصبحت دراسة الجدوى دليلاً إرشاديًا للمبادرات الأخرى التي تبحث عن تمويل مستدام لمشاريع التخفيف من آثار تغير المناخ.

وعلى الرغم من أن النتائج لم تكن حاسمة تمامًا، إلا أنه تم إنشاء اتصالات مع الحكومة على طول الطريق لتلقي المعلومات اللازمة للتنفيذ في المستقبل.

استبيان ما قبل التدريب تعزيز فعالية التدريب

أصبح مفهوم الاقتصاد الأزرق (BE) جانبًا محوريًا في السياسات البيئية العالمية والإقليمية. وينعكس ذلك بشكل رئيسي في أهداف التنمية المستدامة من خلال الهدف 14، وهو "حفظ المحيطات والبحار والموارد البحرية واستخدامها على نحو مستدام من أجل التنمية المستدامة" (الأمم المتحدة، 2017). ومع ذلك، لا يزال هذا المفهوم جديدًا بالنسبة لموزمبيق، وأصبح من المناسب استكشاف خلفية المشاركين المختلفة حول هذا الموضوع.

تساعد استبيانات ما قبل التدريب على جمع البيانات التي يمكن أن تسترشد بها كيفية إدارة التدريب وكيفية تقديمه والمحتوى الذي يغطيه. ولضمان ملكية المشاركين في التدريب للبرنامج، تم عقد اجتماع تحضيري لفريق عمل تحضيري أيضاً، مما أتاح للمشاركين المحتملين مشاركة توقعاتهم وأهدافهم التعليمية مع بعضهم البعض ومناقشة التعديلات الرئيسية التي يجب القيام بها. وقد ساعدت نتائج الاستبيان على إجراء تغييرات أو تحسينات تزيد من النتائج بالنسبة للمشاركين.

  • يجب مشاركة الأهداف بوضوح منذ بداية العملية;
  • من الضروري استخدام المعلومات المستقاة من المشاركين لإعداد تدريب مخصص;
  • يجب أن يتحلى الميسرون بالمرونة في تخصيص وقت محدد لمواضيع معينة;
  • يجب أن تكون التمارين مصممة خصيصًا لمستوى الجمهور وجعلها أكثر ملاءمة من الناحية الثقافية.
الموارد البشرية لتدريب الفئران

بينما تقوم منظمة APOPO بتدريب فئران الكشف عن الروائح، نقوم أيضاً بتدريب مدربي فئران الكشف عن الروائح والمشرفين عليها. فمعرفة تدريب الحيوانات، وفهم الرفق والرعاية، بالإضافة إلى مهارات القيادة مطلوبة لتوجيه الفئران خلال مراحل تدريبها بنجاح. من خلال الاستثمار في رأس المال البشري، يمكننا دعم تقدم حيواناتنا بكفاءة أكبر.

تشمل القيم الأساسية للمنظمة العربية لحماية الحيوان والنباتات البرية الجودة والابتكار والتحول الاجتماعي والتنوع والتضامن. وتماشياً مع ذلك، يتألف فريق المشروع الحالي من أربع نساء وثلاثة رجال، ستة منهم تنزانيون. ومن خلال احتضان التنوع وتعزيزه، يستفيد تطوير المشروع من مجموعة واسعة من الخبرات.

الموظفون المتحمسون، وبناء القدرات، والتبادل الدولي لعمليات التدريب والتعلم الحيواني الجديدة والناشئة، والتفكير النقدي، والرغبة في التعلم، والعمل الجماعي.

يجب ألا يقتصر فحص الموظفين قبل تعيينهم كمدربين للحيوانات على مهاراتهم ومؤهلاتهم النظرية فحسب، بل يجب أن يشمل أيضاً استكشاف ما إذا كانوا مرتاحين للتعامل مع الفئران. إن التدريب المستمر وبناء القدرات طوال الوقت يحسن من قدرات المدربين ويسمح بتطوير مهاراتهم داخلياً. وهذا بدوره يخلق حافزًا ودافعًا كبيرًا ويعزز النزاهة. يجب إيلاء اهتمام وثيق لمعاملة الموظفين بإنصاف وإتاحة تكافؤ الفرص والمساواة.

ومن خلال التمثيل العالي للمرأة في فريق عملنا، فإن المنظمة العربية للعلوم التطبيقية للعلوم التطبيقية تكون مثالاً يُحتذى به. فهو يزيد من ظهور المرأة في مجال العلوم في المجتمعات المحلية ومع الشركاء الذين نعمل معهم.

الشركاء

على الرغم من أن منظمة APOPO هي المنظمة الرائدة في تدريب فئران الكشف عن الرائحة، إلا أننا نعتمد على شركائنا في مجموعة واسعة من الدعم. فبدونهم لن يكون نشر فئران الكشف عن الرائحة ممكناً. ويتراوح هؤلاء الشركاء بين شركاء محليين مثل جامعة سوكويني للزراعة، وشركاء دوليين مثل سلطات مكافحة الألغام والحكومات والجهات المانحة والمنظمات المتخصصة.

على سبيل المثال، يتعاون مشروع الكشف عن الحياة البرية مع صندوق الحياة البرية المهددة بالانقراض في جنوب أفريقيا. وقد تم تمويل المشروع من قبل مجموعة واسعة من الجهات المانحة الحكومية مثل

- الحكومة الألمانية (من خلال البرنامج العالمي "الشراكة ضد جرائم الحياة البرية في أفريقيا وآسيا" التابع للوكالة الألمانية للتعاون الدولي)

- المشروع المشترك بين برنامج الأمم المتحدة الإنمائي ومرفق البيئة العالمية والوكالة الأمريكية للتنمية الدولية "الحد من الاتجار البحري بالحياة البرية بين أفريقيا وآسيا

- صندوق تحدي التجارة غير المشروعة في الحياة البرية في المملكة المتحدة

- شبكة الحفاظ على الحياة البرية

- صندوق أزمة البنغول

- منظمة الأسماك والحياة البرية الأمريكية

نحن نعتمد بشكل كبير على الدعم المقدم من هيئة إدارة الحياة البرية التنزانية (TAWA) لتوفير مساعدات التدريب، ومؤخراً الدعم المقدم من وحدة مراقبة الموانئ المشتركة في دار السلام من أجل إجراء تجارب تشغيلية للكشف عن الحياة البرية غير المشروعة.

الثقة، والتعاون، والتواصل، وتبادل المعرفة، والنزاهة، والأدلة الداعمة، وإعداد التقارير، والإعلام، والتوعية.

يستغرق بناء العلاقات وقتاً وثقة. فالنشر الصريح والصادق للنتائج والأهداف والنكسات يضمن أن يشعر الشركاء أن بإمكانهم الوثوق بمنظمتك. بالإضافة إلى ذلك، عند التعامل مع الحكومات والشركاء في بلدان أخرى غير "بلدك"، وجدنا أنه من المفيد أن يكون لديك شخص على دراية بطريقة عمل حكومات بلدان معينة. فالفهم المتعمق للقيم والعادات الثقافية يمكن أن يعزز الشراكات بشكل كبير. وبالإضافة إلى ذلك، يجب أن تكون التوقعات واضحة لدى جميع الأطراف لتجنب الإحباط وسوء الفهم.

رات البطل المدرب على اكتشاف الروائح الكريهة

يعد التدريب الداخلي والاعتماد الداخلي عاملين أساسيين في نشر فئران هيرو رات التي يتم إجراؤها في مقر التدريب التابع للمنظمة الأفريقية للحيوانات البرية في حرم جامعة سوكويني للزراعة في موروغورو، تنزانيا. هنا يتم تربية الفئران الأفريقية العملاقة ذات الجراب العملاق وتدريبها لأغراض الكشف عن الرائحة. ويجري تدريب كل منها على برنامج محدد باتباع بروتوكولات صارمة، حيث تتعلم اكتشاف الرائحة المستهدفة والإشارة إليها واستكمال استراتيجيات البحث المطلوبة لنشرها. وبمجرد اكتمال التدريب واعتماد الفئران داخلياً، يمكن بعد ذلك نشرها في جميع أنحاء العالم للقيام بالعمليات. تعمل APOPO مع شركاء التنفيذ وتدعم الشركاء لتحقيق أفضل النتائج الممكنة. يمكن الحصول على اعتماد إضافي من مصادر مستقلة في هذه المرحلة، قبل أن تبدأ الفئران العمليات.

بروتوكولات التدريب الصارمة وإجراءات التشغيل الموحدة. الرصد والتقييم المنتظم. يتلقى موقع التدريب التابع للمنظمة، الذي يقع في جامعة سوكوين للزراعة، دعماً مستمراً من الجامعة والحكومة لتشغيله.

الدعم المالي الكافي لتوظيف الموظفين وصيانة الفئران (السكن والطعام والرعاية البيطرية).

ونظراً لأن منظمة APOPO تقوم بتربية الفئران ولكنها تتطلب وقتاً لتدريبها، يجب أن يؤخذ في الاعتبار وقت كافٍ قبل النشر إما لتدريب الأجيال القادمة أو لبدء مشاريع في مواقع جديدة.

منذ 25 عامًا، تقوم منظمة APOPO بتدريب فئران الكشف عن الرائحة. ومن الأمور الأساسية لنجاحنا هو المراقبة والتقييم والتحسين المستمر لأساليبنا التدريبية. باستخدام تدريب التعزيز الإيجابي حصرياً، تتقدم فئران الكشف عن الرائحة عبر مراحل تدريب محددة مسبقاً. لكل برنامج إجراءات تشغيل قياسية مرتبطة به. بالإضافة إلى ذلك، تستكشف الأبحاث المستمرة كيف يمكن تحسين تدريبنا ونشرنا بشكل أكبر. بالنسبة للبرامج المحتملة الجديدة، مثل الكشف عن الحياة البرية، يقوم فريق من الباحثين والمدربين المؤهلين تأهيلاً عالياً بتصميم أساليب التدريب التي يتم تقييمها وتكييفها بعد ذلك. وتتوفر مجموعة كبيرة من المنشورات العلمية التي راجعها الأقران والتي توضح بالتفصيل عمل المنظمة العربية لحماية الطبيعة.

إمكانيات دفع تكاليف إدارة الأراضي للمالك من ميزانية الدولة

من أجل التمكن من دفع رسوم الإدارة المتفق عليها مع ملاك الأراضي، كان لا بد من الموافقة على التشريع الذي يسمح بمثل هذه النفقات من ميزانية الدولة.

إن إبرام اتفاقات بشأن إدارة الأراضي من أجل الحفاظ على الطبيعة، واتفاقات بشأن الإدارة في المناطق المحمية، ودفع مساهمة مالية لتنفيذها منصوص عليه في قانون حماية الطبيعة والمناظر الطبيعية منذ البداية في عام 1992. إلا أن عدم وجود تشريع عام بشأن مفهوم العقود العامة كان عائقًا أمام تطبيقه في الممارسة العملية منذ فترة طويلة. وقد تمت الموافقة أخيرًا على هذا التشريع بوصفه قانون الإجراءات الإدارية في عام 2006.

لقد كان من الأهمية بمكان وجود فقرة في تشريعات الدولة تسمح باستخدام ميزانية الدولة لدفع تكاليف الخدمات المرتبطة بإدارة المناطق ذات القيمة الطبيعية حتى في الأراضي الخاصة.

عملية الإدارة المتضافرة

كان مشروع معالجة المناظر الطبيعية موضوع مشاورات بين جميع المعنيين في الموقع: مفتش DREAL للموقع المدرج (المصنف كمناظر طبيعية بموجب قانون 1930)، وأمين RNR-FE، ومنسق موقع Natura 2000، والبلدية التي تمتلك الغابة المعنية، وممثلي Enedis المسؤولين عن صيانة الخط وحق الطريق الخاص به.

قُدِّمت هذه الدراسة إلى لجنة إدارة RNR-FE للموافقة عليها، ثم إلى اللجنة الإدارية للطبيعة والمناظر الطبيعية والمواقع للمصادقة عليها.

  • تعتبر المشاورات قبل عمليات التحقق المختلفة ضرورية لنجاح المشروع. ويجب أن تستند إلى عناصر مرئية واضحة، مثل المخطط التفصيلي أو الرسومات.
  • في المحمية الطبيعية، يجب أن تؤخذ القضايا البيئية في الاعتبار قبل اتخاذ أي إجراء على المناظر الطبيعية. إن إظهار القيمة المضافة للعمل بالنسبة لبيئة الموقع هو عنصر أساسي لنجاح المشروع.

لم تكن هناك صعوبات بالنسبة لأولئك الذين يشاركون بانتظام في أنشطة المحمية. واجهنا صعوبة في العثور على جهات اتصال من جانب إنديس. وتغلبنا على ذلك من خلال طلب الدعم من جمعية علماء الطبيعة التي تعمل بانتظام مع المشغل أكثر منا. شبكات الجهات الفاعلة ضرورية دائمًا لحشد الناس.

3. تخطيط العمل استناداً إلى نتائج تقييم SAGE

وقد كان وضع خطة عمل بعد عملية التقييم الذاتي للنتائج في غاية الأهمية لأنها ضمنت معالجة التوصيات المقدمة في عملية التقييم الذاتي للنتائج بطريقة منهجية وهادفة حيث تم إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين الذين شاركوا في عملية التقييم الذاتي للنتائج في عملية تخطيط العمل وبالتالي رسموا خارطة الطريق لتنفيذ تلك التوصيات.

بالإضافة إلى ذلك، فإن التوصيات التي انبثقت عن عملية تقييم حالة البيئة البحرية في منطقة غرب ووسط أفريقيا قد أبلغت منظمة Honeyguide بالمجالات ذات الأولوية في تصميم برامج بناء القدرات في مجال إدارة المناطق البحرية العالمية.

تطلب الإعداد الناجح الشامل لخطة عمل بعد عملية تقييم التقييم الذاتي للموارد البشرية ما يلي

  • فهم واضح لنتائج التقييم والتوصيات المقدمة.
  • أهداف وغايات واضحة يتعين تحقيقها
  • قيادة قوية وتنسيق قوي مع أصحاب المصلحة الرئيسيين
  • موارد كافية
  • الاستعداد والالتزام من جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين.

أتاح النجاح العام لمرحلة تخطيط العمل استناداً إلى نتائج عملية تقييم الأثر البيئي والاجتماعي فرصة لتعلم دروس مهمة تتعلق بما يلي

  • الاختيار الحريص والمشاركة الفعالة لأصحاب المصلحة الرئيسيين في عملية التخطيط
  • الفهم الشامل للسياق المحلي
  • التحديد الفعال للأولويات وتحديد الأهداف من قبل جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين.
  • إشراك جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين في تعبئة الموارد الكافية.

يمكن استخدام هذه الدروس المستفادة كمصدر جيد للمعلومات لأجهزة التخطيط والبرمجة التنموية المستقبلية في منطقة غرب أفريقيا ويمكن أن تساعد في ضمان أن تكون التدخلات التنموية فعالة وشاملة ومستدامة على المدى الطويل.

إعداد أنشطة مدرة للدخل مناسبة

- التدريب وتوفير المدخلات للمجموعات:

يتم توفير التدريب من قبل استشاريين محترفين في هذا المجال (SEMAGRI) ويتكون من بناء قدرات الأعضاء في التقنيات الزراعية الرعوية وفقاً للنشاط المختار. ثم تستخدم المجموعات الزراعية الرعوية الزراعية أموالها الخاصة لشراء المدخلات التي تحتاجها لتطوير أنشطتها.

-تطوير الحقول المدرسية/التجريبية: وهي عبارة عن مناطق اختبار يتم فيها وضع التدريب الذي تم تلقيه موضع التنفيذ، حيث يتم تطوير حقول مدرسية للزراعة ومزارع مدرسية للثروة الحيوانية حسب النشاط. تتم إدارة هذه المناطق من قبل المجتمع المحلي ويتم دفع الأرباح للمجموعة، كما تمكّن هذه الحقول الأعضاء من تحديد الأنشطة التي يرغبون في القيام بها.

إشراك جميع المستفيدين (أعضاء مجموعة دعم السلطة الحكومية الدولية) في مرحلة العمل الميداني

المساهمة في تطوير البدائل المرتبطة بأنشطة صيد الأسماك والصيد في دوالا-إديا.

تحفيز روح المبادرة الخضراء لدى كل متعلم.